Kāpēc jāpievērš uzmanība e-grāmatām projektu vadītājiem? Pēdējo pāris dienu laikā vien esmu uzskrējis uz 8 vai 10 darbiem par "labākajiem jaunuzņēmumu resursiem" vai "drošām izaugsmes taktikām", bet kaut kādu iemeslu dēļ projektu vadība autoriem nešķiet pietiekami forša/sexy/vērtīga. Tomēr, lai augtu, visi projekti ir jāsāk, jāveido, jāattīsta un, protams, jāpārvalda pa posmiem. Vēl labāk, ka mēs visi laiku pa laikam esam PM, jo mēs visi vadām dažāda veida projektus.
Pēc profesijas esmu komunikācijas speciālists, bet man darbā ikdienā noderīgas ir projektu vadības grāmatas par bezmaksas PM metodēm. Tāpēc es nolēmu iziet cauri vairākiem projektu vadības grāmatas bezmaksas e-grāmatas projektu vadītājiem un izvēlējos tās, kas man un maniem PM kolēģiem šķita īpaši vērtīgas. Izbaudiet sarakstu!
Šis ir lielisks resurss cilvēkiem, kas dodas uz PM darba interviju. Iespējams, jums nāksies runāt par dažādām metodoloģijām (vai atšķirībām starp tām). Šajā rokasgrāmatā sniegts pamatapskats un izskaidroti daži bieži sastopami pārpratumi. Šajā e-grāmatā patiešām pārliecinoša ir dīvainā vizuālā pieeja saturam, kas palīdz iegaumēt informāciju. Autori pievienojuši arī papildu resursu sarakstu cilvēkiem, kuri vēlas turpināt papildināt savas zināšanas.
Papildus topošajiem PM tas ir informatīvs resurss ikvienam, kas strādā programmatūras izstrādes jomā. Neatkarīgi no tā, vai esat izstrādātājs vai C līmeņa vadītājs, zināšanas par dažādām PM metodoloģijām, koncepcijām un procesiem var uzlabot jūsu izpratni par projektā notiekošo.
Šāda e-grāmata ir ļoti labs resurss cilvēkiem, kuru tradicionālais darba nosaukums ne vienmēr ir "Projektu vadītājs". Kā saka paši autori, tā ir e-grāmata cilvēkiem, kuriem vienkārši "ir jāizdara kāds projekts".
Es patiešām novērtēju to, ka šajā grāmatā ir ļoti atklāti aprakstīti izaicinājumi, ar kuriem saskaras premjerministri (piemēram, politikas kontrole uzņēmumā). Arī stāsts, ko šī e-grāmata stāsta, ir ļoti saistošs, lai gan tas ir par vadību un ne vienmēr par programmatūras izstrādi, tāpēc tas varētu būt trāpīgs vai neveiksmīgs.
Grāmatas beigās lasītāji var atrast definīciju glosāriju un noderīgu saišu krājumu.
Man jāsaka, ka šī grāmata sniedz labu pārskatu par to, kas ir labs pārskats par to, ko efektīvs projektu vadītājs būtu jādara. Šīs e-grāmatas autors Breds Hārneds (Brett Harned) pievēršas ne tikai tehniskajiem aspektiem, bet arī projektu vadības darbs bet arī par "mīkstajām" prasmēm, kas nepieciešamas, lai sekmīgi īstenotu projektus. Tā arī pievēršas pārvaldības problēmas (projekta grafika izmaiņas, klienta un komandas attiecības), kas ir ļoti praktiska lasāmviela.
Ja plānojat šo grāmatu tikai pārlaist, izlasiet svarīgāko daļu par to, kā kļūt par labāku PM un likt cilvēkiem jūs cienīt un pamanīt (nodaļā "Kā komandā ievietot "mani"). Breta sniegtie padomi ir viegli īstenojami un var radīt milzīgas pārmaiņas.
Šī e-grāmata var būt ideāli piemērota aizņemtiem projektu vadītājiem, kas nodarbojas ar vairāki projekti vienlaicīgi. Autori diezgan lielu satura daļu veltījuši labākajai saziņas praksei strauji mainīgā vidē. Viņi pievēršas atgriezeniskās saites kultūras pārvaldībai, kā arī premjerministra pašsajūtas uzraudzībai (un cīņai ar prokrastināciju!).
Iespējams, šīs e-grāmatas visvērtīgākie ieguvumi ir diagrammas un gatavie jautājumu saraksti, kurus varat uzdot gan pirms semināra, gan pirms tā. projektu un plānojot vai organizēt AAR (pēcpasākuma pārskata) sanāksmi.
Varētu šķist, ka šī ir grāmata cilvēkiem, kuri jau izmanto GitHub kā sadarbības platformu. Tomēr patiesībā tā, protams, ir arī ļoti labs ievads par pašu GitHub ar ekrānu pa ekrāniem.
Vai to ir vērts izlasīt cilvēkiem, kuri darbā neizmanto GitHub? Īsa atbilde: ir. Garā atbilde: tur ir daudz noderīga projektu vadītājiem (detalizēta informācija par riska novērtēšanu, ātruma izmantošanu, nevis individuālās produktivitātes novērtēšanu, projekta dzīves ciklu utt.). Es to ieteiktu arī izstrādātājiem. Autori norāda uz izstrādes kultūru, pareiza testēšanas nozīmi, koda pārskatiem, definīciju "paveikts" - tā ir interesanta lasāmviela arī no programmētāja viedokļa.
Pilnīga informācijas atklāšana - es biju šī raksta līdzautors pirmajā lappusē. Mēs izveidojām šo e-grāmatu, jo uzskatījām, ka nav pietiekami daudz resursu par projektu vadīšanu, domājot par cilvēkiem.
Kopš šīs e-grāmatas izdošanas esam saņēmuši pozitīvas atsauksmes no lasītājiem, tostarp no paša Maika Koņa. Man personīgi vismīļākā daļa ir nodaļa par pareizās programmatūras izvēli jūsu projektu vadības procesiem un vajadzībām. Tā kā esmu izmantojusi vairākas tiešsaistes projektu plānošanas rīks (un esam izveidojuši vienu), mēs pietiekami labi zinām, ka riska pārvaldības programmatūra nav universāls risinājums. Mūsu mērķis bija izveidot vadlīniju kopumu, kas palīdzēs jums noteikt, kādas funkcijas jums patiešām ir nepieciešamas.
Pirmkārt, šī ir milzīga e-grāmata - cepuri lejā Zapier komandai par tās sagatavošanu. Tomēr nevajag pārsteigties par apjoma apjomu, jo šķiet, ka dažādas šīs e-grāmatas daļas ir vislabāk piemērotas dažādiem cilvēkiem. Topošie projektu vadītāji var atrast izsmeļošu pārskatu par projektu vadības sistēmām un prasmēm, kas nepieciešamas, lai kļūtu par efektīvu projektu vadītāju. Arī vēsturiskā perspektīva, kas piepildīta ar interesantiem faktiem par dažādu PM ideju izcelsmi, ir patiešām saistoša.
Šīs grāmatas otrā daļa ir visnoderīgākā cilvēkiem, kuri var izvēlēties pareizā garuma PM programmatūru savai organizācijai vai uzņēmumam. Zapier komanda faktiski ir pārbaudījusi 75 projektu vadības rīkus un aprakstījusi labākos no tiem, sākot ar vienkāršu kanban dēli un beidzot ar mūsdienīgiem PM risinājumiem. Lasītāji var iepazīties arī ar 13 dažādu uzņēmumu programmatūras kaudzi, kas ir noderīgi, lai saprastu, kā rīki var sadarboties, lai būtu efektīvāki.
Es joprojām meklēju vērtīgus resursus un e-grāmatas projektu vadītājiem, tāpēc nekautrējieties saistīt savus iecienītākos. Mērķis ir izveidot stabilu kvalitatīvu, ar projektu vadību saistītu resursu krātuvi.
Resursu kalendārs (vai projektu vadības kalendārs, vai projektu plānošanas kalendārs, resursu plānošanas programmatūra) ļauj efektīvāk un lietderīgāk plānot, pārvaldīt un sadalīt resursus - īpaši, ja Microsoft Excel ir bijusi vadošā loma jūsu...
Kāds ir projektu vadītāju galīgais mērķis? Veiksmīgi īstenot savus projektus. Paši projektu vadītāji atzīst, ka tas nenotiek pārāk bieži: saskaņā ar jaunāko "Pulse of the Profession" aptauju mazāk nekā 60% projektu tiek pabeigti vai nu...
Jaudas pārvaldība ir stratēģija, ko uzņēmumi izmanto, lai pēc iespējas labāk izmantotu ražošanas efektivitāti, ņemot vērā pieprasījumu pēc pakalpojuma vai produkta. Jaudas pārvaldības galīgais mērķis ir: identificēt un...