Vai zinājāt, ka 77% no komandām, kas veiksmīgi īsteno projektus, izmanto projektu plānošanas programmatūru? Mārketinga kampaņas ir pārdošanas mugurkauls. Efektīva mārketinga kampaņa rada vairāk iespēju uzņēmumam gūt peļņu no tās radītajiem vadītājiem. Mārketinga kampaņas un iniciatīvas ir būtiska uzņēmējdarbības stratēģijas daļa, jo tās palīdz jums attēlot savu zīmolu tā, kā jūs to iztēlojaties.
Ko jūs saņemsiet, pateicoties šim rakstam:
Tas nozīmē, ka katrā uzņēmumā jebkurā brīdī tiek īstenotas vairākas mārketinga kampaņas. Ir svarīgi nodrošināt pilnīgu katras no tām redzamību un pārredzamību visām ieinteresētajām personām. Lai pārvaldītu visas mārketinga kampaņas, ir nepieciešams efektīvs plāns ar noteiktām vadlīnijām un standarta darbības procedūrām, kas nodrošina, ka jūsu kampaņas tiek īstenotas atbilstoši plānotajam.
Jūsu uzņēmums gūst labumu no mārketinga projekta, ja visas saistītās kampaņas un uzdevumi tiek veikti efektīvi un noteiktajos termiņos. Mārketinga projektu plānotāja programmatūra ir ideāls instruments, kas palīdz jūsu organizācijai efektīvi virzīt projektus uz to mērķu sasniegšanu. resursu piešķiršana un vēlamos termiņus.
Izpratīsim, ko mārketinga projektu plānošanas programmatūra var palīdzēt jūsu uzņēmumam, ar kādām problēmām var nākties saskarties, īstenojot šādus projektus, un kā jūs varat izveidot labu mārketinga projektu plānu.
Vai meklējat vairāk ekspertu padomu par projektu vadību? Pārbaudiet mūsu Bezmaksas sprinta plānošanas kontrolsaraksts tagad!
Mārketings ietver vairākus paralēlus uzdevumus, kas tieši ietekmē klientu mijiedarbību ar jūsu zīmolu. Piemēram, galvenie mārketinga uzdevumi ir reklāmas e-pasta vēstules vai biļeteni līderiem, brošūru un bukletu izstrāde kampaņai vai pārdošanas un savstarpējās pārdošanas iespēju atklāšana, izmantojot klientu datu analīzi.
Mārketinga projekts ietver visas darbības, kas jāveic jūsu uzņēmuma mārketinga kampaņas aktīvā darbības laikā. Tajā ir uzskaitīti šādi jūsu mārketinga kampaņas aspekti:
Iepriekš minētie dati mainās atkarībā no mārketinga projekta sarežģītības un apjoma. Palielinoties mārketinga projektu skaitam, ir nepieciešamas labākas sistēmas, lai tos visus pārvaldītu paralēli. Ziņojumā, ko sagatavojis RGPM uzsver, ka projektu vadītāji vienlaicīgi vada divus līdz piecus projektus, un tas ir ļoti apgrūtinoši.
Nozīmīgs ieguvums mārketinga projektu vadības programmatūras precīza projekta laika grafika prognozēšana.
Mārketinga projektu pārvaldība ir visu mārketinga projektu plānošanas un pārvaldības process, lai tie noritētu atbilstoši grafikam un ieinteresētās puses būtu informētas.
Projektu vadība ir nepieciešama darbība, kas racionalizē izpildes praksi un termiņus, padarot raksturīgos procesus efektīvākus un vienlaikus palielinot caurlaides spēju.
Jūsu komandas iegūt labāku pārskatu par katru kampaņu un tās projektiem, izmantojot efektīvu mārketinga projektu plānotāju. Izmantojot uzdevumu izsekošanas darbību projektu vadības plānotājos, varat efektīvi uzraudzīt katras kampaņas progresu, salīdzinot to ar noteiktajiem KPI.
Izmantojot projektu vadības rīkus, jūs iegūstat iespēju iekļaut visus projektus noteiktajā apjomā un īstenot tos, optimizējot resursu sadalījumu.
Mārketinga ekspertiem ir nepieciešams palīgrīks, kas papildinātu viņu radošumu ar organizatoriskām iespējām, lai paceltu viņu mārketinga prasmes nākamajā līmenī. Šeit ir seši vienkārši veidi, kā uzlabot mārketinga projektu vadību, ja esat mārketinga profesionālis.
Saprotams, ka ir nepieciešams detalizēti aprakstīt katru mazāko projekta aspektu. Tomēr tas var traucēt jums koncentrēties un mazināt jūsu produktivitāti, jo šādas detaļas var novērst uzmanību. Sadaliet savu kampaņu vienkāršas porcijas klasificēti šādi:
Kā minēts iepriekš, visa mārketinga projekta sadalīšana vienkāršākās daļās ļauj jums labāk sekot līdzi darbībām un atkarīgajiem elementiem. Katru uzdevumu var apskatīt attiecībā pret citiem uzdevumiem un ievietot laika grafikā, lai sekotu līdzi relatīvajam progresam starp atkarīgajiem uzdevumiem.
Mārketinga projekta efektivitāti var panākt tad, ja visi jūsu uzdevumi ir vērsti uz konkrētiem rezultātiem. Pirms sākat darbu, uzskaitiet visus mērķus, kas jums jāizpilda mārketinga projektā. Tie varētu būt galvenie rezultatīvie rādītāji (piemēram, abonentu skaita palielināšana par 1000) vai konkrēti rezultāti, piemēram, zīmola atpazīstamība. Pārliecinieties, ka jūsu mārketinga projekts noved pie mērķu sasniegšanas termiņa beigās.
Dažādiem mārketinga projektiem tiek izvirzīti tikpat dažādi mērķi un uzdevumi. Tomēr jums ir jāstrādā konkrēta mārketinga budžeta ietvaros un jānodrošina, lai sprinta vai termiņa beigās sasniegtu visus mērķus. Paturot to prātā, katram mārketinga projektam piešķiriet prioritātes numuru un attiecīgi sadaliet resursus. Prioritāšu noteikšana palīdzēs jums saglabāt projekti, kas pamatoti piešķirtā budžeta ietvaros..
Jebkurā brīdī jums var būt aktīvs viens vai vairāki mārketinga projekti. Daži no tiem var būt Agile, citi var būt jūsu parastie mārketinga projekti. Lai visu saprastu perspektīvā, ieplānojiet savus projektus vienā laika grafikā, lai redzētu, kurus projektus varat īstenot paralēli, kuri ir atkarīgi un kā plānot resursus paralēliem, papildinošiem un ekskluzīviem projektiem.
Varat sākt, sadalot savus projektus starpposma posmos, kas kopā nodrošina rezultātus, kas paātrina pakārtotos uzdevumus.
Tagad varat sākt īstenot mārketinga projektu saskaņā ar katram uzdevumam piešķirto laika grafiku. Neaizmirstiet, ka mārketinga projekta kalendārs vienmēr ir redzams un pieejams komandai - tas palīdz gadījumos, kad uzdevumi nesakrīt nenovēršamu apstākļu dēļ. Tas palīdz komandai improvizēt, ņemot vērā pakārtotās prasības.
Projektu progresa uzraudzība palīdz jums saprast, cik efektīva ir bijusi jūsu stratēģija, palīdzot sasniegt izvirzītos mērķus. Jūs varat izmantot mārketinga plānotājus, lai saprastu, kā katram projektam veicas ar noteiktajiem KPI.
Turklāt, darbaspēka analīze palīdzēt jums uzraudzīt katram mārketinga uzdevumam izmantoto cilvēkresursu efektivitāti. Izmantojot darbaspēka analīzes programmatūru un metodiku, varat sekot līdzi darbinieku kvantitatīvajam progresam un sniegumam, izmantojot ROI, caurlaides spēju un uz laiku balstītus KPI.
Ja projektam pietrūkst impulsa, ir viegli pielāgot stratēģijas un novērst šķēršļus. Piemēram, ja esat drošības uzņēmums, lai palielinātu pārdošanas apjomu konkrētā komerciālās drošības sistēmas, jūsu komandai nepārtraukti jāseko līdzi konversijas rādītājam projekta īstenošanas gaitā.
Tas ļauj viegli koriģēt stratēģijas un novērst šķēršļus, ja projektam pietrūkst impulsa.
70% no organizāciju pēdējā gada laikā vismaz viens no projektiem cieta neveiksmi.
Tas piešķir lielu nozīmi projektu labai pārvaldībai. Šeit ir daži izaicinājumi ar ko var nākties saskarties, vadot mārketinga projektus.
Satura mārketinga projektu plānošanas rīki palīdz noteikt labāko praksi visu jūsu mārketinga kampaņu optimizēšanai. Šeit ir saraksts ar labākajiem rīkiem, kas palīdzēs īstenot visus jūsu mārketinga projektus.
Teamdeck ir visaptverošs 360° skata rīks, kas galvenokārt ir pazīstams ar savu mārketinga un resursu pārvaldības programmatūra iezīmes. Šādas funkcijas padara to ļoti noderīgu:
Hive ir augstas veiktspējas projektu plānošanas rīks ar paplašinātām funkcijām. Šis "viss vienā" rīks ietver tādas ļoti noderīgas funkcijas kā:
Ja tā vietā vēlaties strādāt ar vizuālu palīglīdzekli projektu pārvaldībai, jūsu izvēle ir Trello. Šis rīks izmanto Kanban projektu pārvaldības koncepciju un nodrošina šādas funkcijas:
Pamatojoties uz projekta prasībām, varat izvēlēties piemērotāko rīku.
Mārketinga projekta pārvaldība var kļūt sarežģīta, ja neizmantojat pareizos rīkus. Ir jāsaprot jūsu projekta vispārējais apjoms un jāizmanto mārketinga projektu plānotāja programmatūra, kas palīdzēs jums visu izvērtēt un palīdzēs efektīvi īstenot.
Tikai katram piektajam cilvēkam (18%) ir noderīga laika plānošanas metode. Laika vadības stratēģijas un projektu laika vadības rīki palīdz jums tikt galā ar uzticēto darbu jums atvēlētajā laikā. Strādājot par projektu vadītāju,...
Efektīva resursu plānošana ir svarīgs mērķis visu lielumu uzņēmumiem neatkarīgi no tā, vai tie darbojas tiešsaistē vai tradicionālajās nozarēs. Ņemot vērā to, ka ir ļoti dažādi uzņēmumi, kuriem nepieciešama resursu plānošana, ir grūti sniegt universālu ieteikumu...