Kāds ir projektu vadītāju galīgais mērķis? Veiksmīgi īstenot savus projektus. Paši projektu vadītāji atzīst, ka tas nenotiek pārāk bieži: saskaņā ar jaunāko "Pulse of the Profession" aptauju mazāk nekā 60% projektu tiek pabeigti laikā vai sākotnējā budžeta ietvaros.
Ko jūs iegūsiet no šī raksta:
Viedokļa loma resursu pārvaldības programmatūra resursu jaudas plānošanas procesos.
Resursu jaudas plānošanas mērķis
Zināšanas par atšķirībām starp resursu plānošana un jaudas plānošana
Kas jādara, lai tuvinātu efektīvu jaudas plānošanu
Efektīva resursu jaudas pārvaldība var palīdzēt uzņēmumiem palielināt šo skaitu. Šajā rakstā uzzināsiet vairāk par resursu kapacitātes plānošanu projektu vadībā, taču mēs pievērsīsimies arī uzņēmuma līmeņa kapacitātes pārvaldības priekšrocībām. Sāksim ar dažām nepieciešamajām definīcijām.
Uz prasmēm balstīta cilvēku meklēšana un piešķiršana uzdevumiem [Ekrāns no resursu plānošanas programmatūras]
Bez liekas ievirzes, kapacitāte attiecas uz spēju sasniegt, veikt vai radīt. Ja mēs izmantojam uzņēmuma perspektīvu, tā nozīmē spēju sasniegt vai saražot noteiktā laika posmā. Bet, ja mēs iedziļināsimies un izmantosim operatīvo skatījumu, mēs uzzināsim, ka ar jaudu saprot resursu daudzumu, kas pieejams, lai saražotu relatīvu produkcijas apjomu noteiktā laika periodā - to mēs varam izlasīt vietnē managementstudyguide.com. To bieži dēvē par ražošanas jaudu, kas ietver klientu pieprasījuma apmierināšanai nepieciešamo resursu, tostarp izejvielu, iekārtu un darbaspēka, kapacitātes līmeni.
Taču tā nav vienīgā nozīme, kas saistīta ar šīs nodaļas tēmu. Salīdzināsim dažas citas izpratnes par jaudas plānošanu.
Projectmanager.com mēs lasām, ka kapacitātes plānošana ir process, kas stabilizē pieejamos resursus, lai apmierinātu pieprasījumus vai uzdevuma kapacitātes vajadzības. To var saprast kā sava veida saikni starp to, kam ir pieejami pietiekami resursi, un prasībām no projektiem un tā gaidām, kas saistītas ar resursiem.
Šķiet, ka arī Saviom - mūsu konkurenti resursu jaudas plānošanas programmatūras tirgū - ir vienisprātis: Resursu jaudas plānošana ir plaisas starp resursu jaudu un pieprasījumu pēc tiem prognozēšana. No Mavenlink perspektīvas resursu jaudas plānošana ietver 3 šī procesa aspektus. Pirmkārt, nosaka, cik daudz darba resursi spēj paveikt. Otrkārt, identificēšana un norāde, kādu darbu šie resursi var veikt. Trešais - šo resursu grupas saskaņošana ar pašlaik izmantotajiem resursiem, lai apmierinātu projekta gaidas un prasības.
Kā lasāms Wrike blogā: Jaudas plānošana ir process, kurā tiek prognozētas organizācijas vai klienta nākotnes biznesa prasības. Jaudas plānošanas mērķis ir arī nodrošināt, ka ir pieejami resursi ar nepieciešamajām prasmēm, lai apmierinātu mainīgās klientu un biznesa prasības No šī viedokļa - kas atspoguļo arī mūsu pieeju - resursi nenozīmē iekārtas, programmatūru, klēpjdatorus, celtniecības materiālus, telpas, budžetu utt. Kad jūs skatāties uz kapacitātes plānošanu projektu vadībā, jūs redzat indivīdu, komandas locekli un darbinieku. Jūs redzat indivīdus ar konkrētu prasmju kopumu. Kādu personu ar atbilstošām prasmēm, kas nepieciešamas, lai izpildītu projekta prasības.
Efektīva kapacitātes plānošana nozīmē nodrošināt resursus ar atbilstošu, konkrētu prasmju kopumu.
Projekta līmenī kapacitātes plānošana ir saistīta ar to, lai noteiktu, vai jums ir pietiekami daudz resursu, lai pabeigtu konkrēto projektu. Tās uzdevums ir pārliecināties, ka uzņēmuma (vai apvienības) rīcībā ir projektam vai uzdevumam paredzētajā laikā paredzamie nepieciešamie resursi, kas spēj pabeigt projektu ar paredzētajām prasībām paredzētajā laikā.
Resursu jaudas plānotājam jāspēj sniegt skaidru pārskatu par to, cik daudz resursu ir nepieciešams, lai sasniegtu norādīto mērķi (apakšuzdevumu, uzdevumu, projektu).
Citiem vārdiem sakot, resursu jaudas plānošana ir saistīta ar intervāla starp jaudu un pieprasījumu pēc resursiem prognozēšanu. Tātad tie, kas kontrolē jaudas plānošanu, ņems vērā tādus faktorus kā darba laiks, meistarība, prasmes un vidējais darba ilgums. Lai aprēķinātu komandas kapacitāti, ir jāzina tās pieejamība un pašreizējā darba slodze.
Viens no resursu jaudas plānošanas procesa posmiem [Ekrāns no Teamdeck]
Atklāti sakot, ja salīdzina jaudas un resursu plānošana resursu pārvaldībai, pirmo var reducēt uz "paredzot nākotnes uzņēmējdarbības prasības un pārliecināties, ka mums ir nepieciešamie resursi projekta uzsākšanai.". Kamēr resursu plānošana ir "resursu izvēle un piešķiršana konkrētus resursus projektam vai uzdevumam un tā laikā".
Var arī teikt, ka kapacitātes plānošana ir pārbaude, vai nepieciešamie komandas locekļi, lomas un meistarība ir neapšaubāmi pieejami, lai veiktu ienākošo darbu pirms darba plānošanas. Savukārt resursu plānošana ir izvēle, piešķiršana un plānošana no šī atlases lodziņa. Vadošā stratēģija ietver jaudas pārpalikuma radīšanu, lai apmierinātu prognozēto pieprasījumu, nodrošinot, ka resursi ir pieejami, lai apmierinātu pieaugošo pieprasījumu un nākotnes projektus.
Jaudas plānošanas, resursu plānošanas un resursu plānošanas salīdzinājums. [Avots: www.kelloo.com]
Resursu plānošana ir vairāk saistīta ar darbaspēka koordinēšanu reāllaikā: jūs piešķirat cilvēkus projektiem, vienlaikus uzraugot resursu izmantošanu. Kā redzam, resursu plānošana nozīmē uzdevumu vai projektu izpildei nepieciešamo resursu pārvaldību, vadību un koordināciju.
Ko parasti darāt, kad jums uztic jauna projekta vadību? Kā jūs izveidojat komandu un pārliecināties, ka jūsu komandas locekļu pieejamība ir pietiekama, lai izpildītu visus uzdevumus? Projektu vadītājiem, kuri cenšas nodrošināt, ka viņu rīcībā ir pietiekami resursi, būtu jāveic šādi soļi:
Apkopot projekta prasības un aplēses. Jums ir jāsaprot, kas ir jādara, lai veiksmīgi īstenotu projektu. Kāda ir tehniskā darbības joma? Kādas lomas ir nepieciešamas projekta komandai? Kādas ir šī projekta laika aplēses?
Apzināt pieejamos resursus. Analizējiet resursu pieejamību un noskaidrojiet, kuri cilvēki, kas atbilst jūsu projekta kritērijiem, var pievienoties jūsu projekta komandai.
Pielāgojiet jaudu projekta vajadzībām. Izlemiet, kas tiks norīkots darbam projektā un uz cik stundām tas būs jāpiesaista. Ideālā gadījumā jums vajadzētu rezervēt šos resursus pat tad, ja projekts vēl nav uzsākts. Apsveriet iespēju izmantot kavēšanās stratēģiju, kas ietver faktiskā pieprasījuma apmierināšanu, nevis prognozētā pieprasījuma apmierināšanu.
Kā jaudas plānošanas piemēru var minēt pārtikas produktu ražotāju, kuram sezonas maksimuma laikā ir jāpalielina ražošana. Viņš plāno darbaspēku un resursus, lai apmierinātu palielināto pieprasījumu. Līdzīgi arī IT aģentūra varētu piešķirt papildu izstrādātājus projektam, lai nodrošinātu savlaicīgu piegādi.
Piezīme: dažos uzņēmumos resursu pārvaldnieks ir atbildīgs par lielāko daļu jaudas plānošanas procesa. Projekta vadītājam tiek lūgts pieprasīt konkrētas lomas vai prasmes, un resursu vadītājs analizē resursu jaudu.
Projektu vadītājiem ir jāspēj novērtēt savu projektu prasības, taču resursu pieejamības analīze var būt sarežģītāka, ja nav redzams darbinieku kopums. Par laimi, organizāciju rīcībā bieži vien ir resursu kapacitātes plānotājs, kas var racionalizēt visu šo procesu. projekta resursu pārvaldība efektīvi strādāt ar vairākiem projektiem un sagatavot ilgtermiņa jaudas plānošanas stratēģijas.
Darbarīku jaudas plānošana ir ļoti svarīga, lai nodrošinātu un piešķirtu darbam nākotnē nepieciešamos darbarīkus un aprīkojumu. Tā ietver resursu vajadzību prognozēšanu, izpratni par to, kādi jauni instrumenti varētu būt nepieciešami, un nodrošināšanu, ka instrumenti tiek pareizi izmantoti un ir vērts ieguldīt līdzekļus.
Resursu kapacitātes plānotāji, piemēram, Teamdeck, nodrošina vienotu resursu kopfondu ar informāciju par katra pieejamību un darba slodzi (lasiet par. darba slodzes pārvaldība). Kā projekta vadītājs varat atlasīt nepieciešamās lomas, lai izpildītu projekta prasības, un pārbaudīt, kad šie cilvēki ir pieejami.
[/vc_column_text]
Uzņēmuma mēroga resursu kalendārs ir galvenais instruments veiksmīgai jaudas plānošanai.
Lai izvairītos no resursu konfliktiem, varat iepriekš rezervēt izvēlētos komandas locekļus. Ja jūsu projekts vēl nav apstiprināts, varat pievienot provizoriskas rezervācijas. Citi projektu vadītāji redzēs, ka šie cilvēki, visticamāk, tiks piešķirti jūsu projektam, ja tas tiks īstenots. Tiklīdz saņemsiet zaļo gaismu, jums būs cilvēku grupa, kas būs gatava sākt darbu pie projekta, kā arī grafiks, kas būs redzams citiem vadītājiem jūsu uzņēmuma resursu pārvaldības lietotnē.
Pievienojiet provizoriskas rezervācijas, lai iepriekš plānotu projekta grafiku.
Resursu pārvaldības programmatūra** atvieglo resursu jaudas novērtēšanu. Varat ne tikai redzēt, vai cilvēki jau ir norīkoti darbam citos projektos, bet arī savā kontā varat ņemt viņu atvaļinājumus vai brīvdienas. Jūs varēsiet aprēķināt savas komandas faktisko kapacitāti un izlemt, vai esat gatavi īstenot projektu piedāvātajā termiņā**.
Jums būs iespēja ņemt vērā arī finanšu jautājumus. Dažas resursu pārvaldības lietotnes (tostarp Teamdeck) ļauj saglabāt informāciju par jūsu komandas tarifiem. Izmantojiet Teamdeck pārskatus, lai aprēķinātu, cik daudz naudas nepieciešams atvēlēt budžetā, lai nodrošinātu darbiniekus, kurus vēlaties rezervēt savam projektam. Pirms apņematies piesaistīt šo komandu, pārliecinieties, vai varat to atļauties ar savu pašreizējo projekta budžetu. Resursu kapacitātes salīdzināšana ar aplēstajām izmaksām ir vēl viens veids, kā nodrošināt jūsu projekta veiksmi.
Abām komandām ir pietiekama kapacitāte, lai īstenotu konkrēto projektu. Tomēr aplēstās izmaksas ievērojami atšķiras. Par laimi, ar Teamdeck varat novērtēt vairākus scenārijus.
Jaudas plānošanai jāpalīdz izvairīties no komandas pārslodzes un nepietiekamas izmantošanas. Tomēr joprojām ir lietderīgi regulāri uzraudzīt resursu izmantojumu, kad projekts ir uzsākts. Iepazīstieties ar mūsu rokasgrāmatu par komandas izmantošanas mērīšana. Vai - ja jūs interesē projektu vadības aspekti - lasiet jaudas plānošanas rīki un metodes rakstu.
[/vc_column][/vc_row]
Projektu pieprasījuma saskaņošana ar jūsu komandas kapacitāti ir būtiska projektu vadības daļa, taču kapacitātes plānošanas stratēģija ir izdevīga visai organizācijai, ne tikai ražošanas komandām. Pārvaldot plašu projektu portfeli, nevajadzētu aizmirst par jaudas pārvaldību. Tā ļaus jums pieņemt labākus resursu piešķiršanas lēmumus, kā arī palīdzēs citām uzņēmuma struktūrvienībām:
Darbaspēka kapacitātes plānošanai ir izšķiroša nozīme, lai nodrošinātu, ka ir pietiekams skaits darbinieku ar pareizajām prasmēm un pareizajās amata pozīcijās, lai apmierinātu pieprasījumu. Tas palīdz arī noteikt personāla vajadzības, apsvērt darbinieku skaita samazināšanu vai pārcelt darbiniekus, lai sasniegtu organizācijas mērķus un novērstu izdegšanu darbavietā.
Personāla komandām ir skaidrs pārskats par darbā pieņemšanas vajadzībām, un tām ir pietiekami daudz laika, lai pieņemtu darbā vai apmācītu jaunus darbiniekus. Jaudas plānošana palīdz izvairīties no resursu sastrēgumiem nākotnē.
Pārdošanas komandas iegūst labāku pārredzamību par ražošanas plūsmu, lai zinātu, vai attiecīgajā periodā ir iespējams īstenot vairāk projektu.
Finanšu speciālisti var aprēķināt peļņas prognozes, pamatojoties uz plānoto jaudu un faktiskajiem darbiniekiem piešķirtajiem projektiem.
Padomājiet: Vai jūsu uzņēmumā ir izstrādātas procedūras, kas attiecas uz pārāk lielu vai pārāk mazu komandas kapacitāti? Ja nē, izvirziet šo jautājumu nākamajā projekta vadības komandas sanāksmē. Varbūt jūs varat rast risinājumus, piemēram, pētniecības un attīstības iniciatīvas gadījumiem, kad jums ir pieejami darbinieki, bet nav projektu, pie kuriem strādāt? Galu galā, nepietiekama izmantošana nav labvēlīga darbinieku morālei.
Jaudas plānošanu novērtē arī darbinieki. Šāda stratēģiska pieeja resursu pārvaldībai nozīmē, ka komandas locekļiem nav jāstrādā, pārsniedzot savas spējas. Turklāt darbinieki zina, ka viņu pieejamība ir redzama un ka vadītāji to respektē. Maz ticams, ka viņiem tiks uzticēts steidzams projekts vasaras atvaļinājuma vidū.
Turklāt liekās jaudas iekļaušana plānošanā var palīdzēt segt pieaugošo pieprasījumu un novērst darbības jomas paplašināšanos, nodrošinot, ka pieprasījuma prognozēšanā paredzētās resursu prasības tiek izpildītas.
Visbeidzot, ja jūsu uzņēmums izmanto resursu pārvaldības lietotni, jūsu darbinieki zina, kas ir viņu grafikā: kāds ir nākamais projekts, pie kura viņi strādās, cik ilgi tas aizņems utt.
Mēs ceram, ka šis raksts pārliecināja jūs, ka jaudas plānošana ir gan paveicama, gan nepieciešama. Aizmirstiet pārbaudīt, cik liela ir jūsu komandas kapacitāte, un jūsu projekts ir pakļauts riskam: jūs, visticamāk, nepaspēsiet to īstenot laikā, ja nebūs pietiekami daudz kvalificētu cilvēku. Tajā pašā laikā jūs varat pārsniegt savu budžetu, ja galu galā piesaistīsiet papildu darbaspēku ārpakalpojumu sniedzējiem. Par laimi, abus scenārijus var novērst, ja salīdzināt kapacitāti ar pieprasījumu. Atcerieties par projektu resursu pārvaldības programmatūras izmantošanu, lai padarītu visu procesu stabilāku.
Vēlaties redzēt, cik vienkārša ir jaudas plānošana ar Teamdeck? Sazinieties ar Anieluviens no mūsu klientu veiksmes ekspertiem. Viņa jums parādīs, kā, pateicoties efektīvai projektu resursu pārvaldībai, varat pieņemt labākus stratēģiskos lēmumus.
Efektīva kapacitātes plānošana nav izolēta darbība; tā jāintegrē plašākā organizācijas stratēģiskajā sistēmā. Saskaņojot jaudas plānošanu ar vispārējiem uzņēmējdarbības mērķiem, organizācijas var nodrošināt, ka to projektu pārvaldības centieni veicina ilgtermiņa panākumus. Lūk, kā stratēģiski integrēt kapacitātes plānošanu savā organizācijā:
Saskaņošana ar stratēģiskajiem mērķiem: Jaudas plānošanai jāatbalsta organizācijas stratēģiskie mērķi. Tas ietver izpratni par to, kā resursu sadalījums atbilst plašākiem uzņēmējdarbības mērķiem, piemēram, tirgus paplašināšanai, produktu attīstībai vai darbības efektivitātei. Pārliecinieties, ka plānotie projekti atbilst šiem stratēģiskajiem mērķiem, un attiecīgi pielāgojiet resursu sadalījumu.
Veicināt sadarbību starp departamentiem: Efektīvai jaudas plānošanai nepieciešama sadarbība starp dažādiem departamentiem. Piemēram, finanšu nodaļai ir jāsaskaņo budžeta prognozes ar resursu sadalījumu, savukārt personāla nodaļai ir jākoordinē darbā pieņemšanas un apmācības pasākumi. Veiciniet regulāru saziņu un sadarbību starp departamentiem, lai nodrošinātu, ka resursu plānošana ir visaptveroša un saskaņota ar vispārējām uzņēmējdarbības vajadzībām.
Agile prakses ieviešana: Elastīguma prakses integrēšana kapacitātes plānošanā var uzlabot elastību un spēju reaģēt. Agile metodoloģijas uzsver iteratīvu plānošanu un pielāgojamību, ļaujot komandām pielāgot resursus atbilstoši projekta prasību attīstībai. Šī pieeja palīdz pārvaldīt nenoteiktību un uzlabo spēju reaģēt uz mainīgajām projekta prasībām.
Datu analītikas izmantošana: Izmantojiet datu analīzi, lai informētu par jaudas plānošanas lēmumiem. Vēsturiskie projektu dati, resursu izmantošanas rādītāji un veiktspējas analīze var sniegt vērtīgu ieskatu resursu vajadzībās un tendencēs. Uzlabotie analītiskie rīki var palīdzēt prognozēt nākotnes jaudas prasības un optimizēt resursu piešķiršanu, pamatojoties uz datiem balstītām atziņām.
Izstrādāt jaudas plānošanas sistēmu: Izveidot oficiālu kapacitātes plānošanas sistēmu, kurā izklāstīti procesi, pienākumi un instrumenti. Šajā sistēmā jāietver prognožu, resursu piešķiršanas un uzraudzības pamatnostādnes. Strukturēta pieeja nodrošina konsekvenci un efektivitāti jaudas plānošanas darbos visā organizācijā.
Neraugoties uz tās nozīmīgumu, jaudas plānošana bieži vien ir saistīta ar vairākiem izaicinājumiem. Šo problēmu efektīva risināšana var ievērojami uzlabot plānošanas rezultātus:
Neparedzams pieprasījums: Viens no lielākajiem izaicinājumiem jaudas plānošanā ir neprognozējama pieprasījuma pārvaldība. Lai to mazinātu, kapacitātes plānošanas procesos iestrādājiet elastīgumu. Izmantojiet scenāriju plānošanu, lai sagatavotos dažādiem pieprasījuma scenārijiem un izstrādātu ārkārtas rīcības plānus, lai novērstu iespējamās svārstības projekta prasībās.
Resursu ierobežojumi: Ierobežoti resursi var ierobežot jūsu spēju izpildīt projekta prasības. Nosakiet projektu prioritātes, pamatojoties uz stratēģisko nozīmīgumu, un attiecīgi sadaliet resursus. Apsveriet iespēju apmācīt darbiniekus, lai palielinātu resursu daudzpusību un samazinātu atkarību no konkrētu prasmju kopuma.
Datu precizitāte: Precīzi dati ir ļoti svarīgi efektīvai jaudas plānošanai. Pārliecinieties, ka plānošanā izmantotie dati ir aktuāli un uzticami. Ieviest regulāras datu atjaunināšanas un apstiprināšanas procesus, lai saglabātu resursu pieejamības un darba slodzes informācijas precizitāti.
Komunikācijas nepilnības: Komunikācijas trūkumi starp projektu vadītājiem un citām ieinteresētajām personām var novest pie nepareiza resursu sadalījuma. Izveidojiet skaidrus saziņas kanālus un regulāras pārbaudes, lai nodrošinātu, ka visas ieinteresētās personas ir informētas par resursu vajadzībām un projekta prasībām.
Integrācija ar esošajām sistēmām: Jaudas plānošanas integrēšana ar esošajām projektu vadības un resursu pārvaldības sistēmām var būt sarežģīta. Pārliecinieties, ka kapacitātes plānošanas rīki ir saderīgi ar citām sistēmām un ka datu plūsma starp tām ir vienmērīga, lai izvairītos no dublēšanās un kļūdām.
Attīstoties tehnoloģijām un projektu vadības praksei, resursu jaudas plānošanas nākotni nosaka vairākas tendences:
Mākslīgais intelekts un mašīnmācīšanās: Mākslīgais intelekts un mašīnmācīšanās arvien vairāk tiek izmantoti, lai uzlabotu jaudas plānošanu. Šīs tehnoloģijas var analizēt lielus datu apjomus, lai prognozētu resursu vajadzības, optimizētu sadalījumu un identificētu iespējamās problēmas, pirms tās rodas. Ar mākslīgā intelekta balstīti rīki var piedāvāt precīzākas prognozes un ieteikumus, pamatojoties uz vēsturiskiem datiem un modeļiem.
Integrētās resursu pārvaldības platformas: Pieaug tendence izmantot integrētas resursu pārvaldības platformas. Šīs platformas apvieno projektu pārvaldību, resursu plānošanu un finanšu pārvaldību vienā risinājumā. Šī integrācija uzlabo pārredzamību, racionalizē procesus un uzlabo lēmumu pieņemšanu, sniedzot visaptverošu pārskatu par resursu jaudu un projektu pieprasījumu.
Attālināti un hibrīdi darba modeļi: Attālināto un hibrīdo darba modeļu pieaugums rada jaunus apsvērumus resursu jaudas plānošanā. Organizācijām ir jāpielāgo plānošanas procesi, lai ņemtu vērā attālinātos komandas locekļus, atšķirīgas laika joslas un elastīgus darba nosacījumus. Arvien svarīgāki kļūs rīki un stratēģijas, kas atbalsta virtuālo sadarbību un resursu pārvaldību.
Lielāks uzsvars uz darbinieku labklājību: Darbinieku labklājībai arvien vairāk tiek pievērsta uzmanība kapacitātes plānošanā. Organizācijas atzīst darba un privātās dzīves līdzsvara nozīmi un iekļauj šos apsvērumus savos resursu plānošanas procesos. Šī tendence ietver darba slodzes uzraudzību, lai novērstu izdegšanu un nodrošinātu, ka resursu sadalījums atbalsta veselīgu darba vidi.
Resursu izsekošana reāllaikā: Reālā laika resursu izsekošana kļūst arvien izplatītāka, ļaujot organizācijām nepārtraukti uzraudzīt resursu izmantošanu un pieejamību. Šī spēja ļauj dinamiskāk un operatīvāk plānot jaudu, jo vadītāji var veikt korekcijas, pamatojoties uz reāllaika datiem un jaunām vajadzībām.
Resursu kapacitātes plānošana ir ļoti svarīga veiksmīgas projektu vadības sastāvdaļa, un tās nozīme sniedzas tālāk par atsevišķiem projektiem un ietekmē visu organizāciju. Stratēģiski integrējot kapacitātes plānošanu plašākā uzņēmējdarbības praksē, risinot bieži sastopamās problēmas un sekojot līdzi nākotnes tendencēm, organizācijas var uzlabot savu spēju īstenot projektus laikā un budžeta ietvaros. Lai panāktu efektīvu resursu jaudas plānošanu, ir svarīgi izmantot progresīvus rīkus un tehnoloģijas, veicināt sadarbību starp departamentiem un pievērst uzmanību darbinieku labklājībai. Šīs prakses ieviešana nodrošinās veiksmīgākus projektus, optimizētu resursu izmantošanu un labāku vispārējo organizācijas sniegumu.
Resursu kalendārs (vai projektu vadības kalendārs, vai projektu plānošanas kalendārs, resursu plānošanas programmatūra) ļauj efektīvāk un lietderīgāk plānot, pārvaldīt un sadalīt resursus - īpaši, ja Microsoft Excel ir bijusi vadošā loma jūsu...
Jaudas pārvaldība ir stratēģija, ko uzņēmumi izmanto, lai pēc iespējas labāk izmantotu ražošanas efektivitāti, ņemot vērā pieprasījumu pēc pakalpojuma vai produkta. Jaudas pārvaldības galīgais mērķis ir: identificēt un...
Ja neizmantojat lielisku resursu plānošanas programmatūru, labāk apskatiet plānošanas metodes. Plānošanas metodes palīdz saskaņot projekta grafiku, darbības jomu un resursus. Grafikam ir jāatbilst noteiktam laika grafikam un...