Vadot uzņēmumu, viens no jūsu mērķiem ir uzturēt augstu darbinieku produktivitāti. Lai to panāktu, jums ir jāapsver visas iespējamās problēmas, kas var pasliktināt jūsu komandas veiktspēju. Darbinieku izdegšana ir viena no lietām, no kuras jāizvairās, jo tā var radīt vairākas negatīvas sekas jūsu komandai, piemēram, samazināties produktivitāte, samazināties iesaistīšanās un pieaugt atteikšanās no darba. Patiesībā tas var izraisīt arī darbinieku aiziešanu.
Ko jūs saņemsiet, pateicoties šim rakstam:
Saskaņā ar Personāla vadītāju pētījums 2017. gadā, 20-50% darbinieku mainības iemesls ir izdegšana.
Susan E. Jackson un Randall S. Schuler savā darbā par darbinieku izdegšanas novēršana, norādīja uz organizatoriskiem un personīgiem apstākļiem, kas izraisa izdegšanu. Šajā rakstā es pievērsīšos pirmajiem, jo tieši tos jūs varat kontrolēt.
Organizācijas apstākļi, kas izraisa darbinieku izdegšanu:
Apspriedīsim piecas metodes, kas palīdzēs jums cīnīties ar izdegšanu.
Lai uzzinātu, kā jūsu darbinieki strādā un kādas ir viņu vēlmes, jums ir jānosaka. veiktspējas pārvaldības procesi..
Šāds process var sastāvēt no aptaujasgan tiešsaistē, gan klātienē, ko veicat ar saviem darbiniekiem un viņu kolēģiem. Šādā veidā jūs varat:
Lai gan šis process var šķist biedējošs, labā ziņa ir tā, ka jau tagad ir vairāki rīki, ko varat izmantot, lai to atvieglotu. Lattice is Culture Amp ir tikai divi priekšzīmīgi rīki, kurus varat izmēģināt.
Šādiem rīkiem bieži vien ir ērtas integrācijas, piemēram, Slack roboti, kas atgādina cilvēkiem par gaidāmo pārskatīšanu:
Pirms sākat darbu, pārliecinieties, ka visi saprot procesu, un neaizmirstiet uzraudzīt, kā cilvēki uz to reaģē un vai viņi ir apmierināti ar rezultātiem.
Pēc darba izpildes pārvaldības procesu izveides varat noteikt, kuri ir visveiksmīgākie darbinieki. Un, zinot šo informāciju, jūs varat viņiem parādīt, ka novērtējat viņu darbu.
Apbalvojumiem un uzslavām var būt liela ietekme uz darbiniekiem. Pētījumi liecina, ka atpazīšana var uzlabot veiktspēju jūsu komandā. Cilvēki mēdz vairāk iesaistīties darbībās, par kurām viņi tiek slavēti.
Atzinības izteikšanas veidi var būt dažādi - no vienkāršas vārdiskas uzslavas (personīgi vai komandas priekšā) līdz paaugstināšanai amatā un paaugstināšanai amatā. Izdomājiet iespējamos veidus, kā parādīt saviem darbiniekiem, ka jūs novērtējat viņu darbu, un viņi to noteikti novērtēs.
Labi darbinieki laika gaitā pilnveidojas savā darbā. Pēc kāda laika viņiem pašsaprotami ir rūpēties par sarežģītākiem uzdevumiem. Viens no veidiem, kā izvairīties no darbinieku izdegšanas, ir piedāvāt uzdevumus, kas atbilst darbinieku vēlmēm.
Bet kā ir ar darbiniekiem, kuri pat nezina, kā viņi var augt jūsu organizācijā? Būtu žēl viņus zaudēt tikai komunikācijas trūkuma dēļ.
Viens no veidiem, kā skaidri parādīt, kā cilvēki var augt jūsu uzņēmumā, ir iezīmēt karjeras virzienus. Pēc tam jūs varat tos izmantot iekšēji vai īstenot kā daļu no savas karjeras lapas, lai piesaistītu potenciālos darbiniekus.
Tā Apptension, pielāgotas programmatūras izstrādes uzņēmums, savā darba lapā ir iekļāvis karjeras iespējas:
Vēl viens veids, kā novērst darbinieku izdegšanu, ir sniegt darbiniekiem iespēju attīstīties un apgūt jaunas prasmes jūsu organizācijā.
Tā kā darba novērtējuma laikā jau esat uzzinājis, kādi ir darbinieka mērķi un vēlmes, pārliecinieties, ka viņš tos var sasniegt. Šeit ir tikai daži piemēri, kā to izdarīt:
Ja jūsu darbinieki zinās, ka jūsu uzņēmumā viņi var pilnveidot savas prasmes, viņu izdegšana būs mazāk iespējama.
Nepamatota darba slodze ir darbinieku izdegšanas cēlonis (lasiet par darba slodzes pārvaldība). Liela darba slodze, pārāk daudz darāmā ilgāku laiku ir pārāk nogurdinoši. Tas ir viens no iemesliem, kāpēc darba slodzes pārvaldība ir tik svarīga jūsu organizācijai.
Lai sekotu līdzi savas komandas izmantojumam, ievietojiet projekta resursu pārvaldība. Īsāk sakot, tas ir "efektīva un lietderīga organizācijas resursu attīstība, kad tie ir nepieciešami."
Uzraudzīt jūsu komandas locekļiem uzticētos projektus, sekot līdzi viņu pieejamībai un reģistrēt darba laiku var šķist liels darbs. Par laimi, arī tam ir rīki. Viens no tiem ir Teamdeck, kas resursu pārvaldības programmatūra uz:
Labāk resursu piešķiršana, izmantojiet Teamdeck grafiku. Tajā varat viegli piesaistīt cilvēkus projektiem un uzraudzīt, vai viņu darba slodze atbilst viņu pieejamībai. Ja pamanāt darbiniekus, kuriem ir pārāk maz darāmā, varat viņu grafikam pievienot jaunus uzdevumus. Tiem, kuriem darba ir pārāk daudz, varat mēģināt pārdalīt vai pārplānot dažus pienākumus.
Turklāt, lai izvairītos no darbinieku izdegšanas, ko izraisa pārāk ilgs darbs pie viena projekta, dodiet savai komandai iespēju mainīt projektus, ja iespējams.
Vientulība un atbalsta trūkums izraisa izdegšanu. Tajā pašā laikā, cilvēki, kuriem patīk strādāt kopā. visticamāk, paliks ilgāk jūsu uzņēmumā. Lai noturētu darbiniekus iesaistītus un samazinātu darbinieku mainību, koncentrējieties uz komandas veidošanas pasākumiem un darbinieku iedrošināšanu.
Lai cilvēki iepazītu cits citu, reizi pa reizei sponsorējiet komandas izbraukuma pasākumus. Īpaši lielākās organizācijās, kur darbiniekiem var nebūt iespējas strādāt pie viena un tā paša projekta, komandas izbraukuma sanāksme ir laba iespēja cilvēkiem sazināties ar citiem komandas locekļiem un iegūt draugus uzņēmumā.
Papildus darbinieku mainības līmeņa samazināšanai, draudzības veicināšana palielina darbinieku iesaistīšanos un produktivitāti, jo cilvēki, kas cits citu pazīst, strādā labāk. kopā.
Kā redzat, darbinieku izdegšanas novēršana galvenokārt ir saistīta ar pareizu procesu ieviešanu un darbinieku uzklausīšanu.
Šeit ir galvenie secinājumi no šī raksta:
Un, lai to padarītu vēl vienkāršāku, izvēlieties pareizos rīkus, piemēram, Teamdeck, lai efektīvāk pārvaldītu savus darbiniekus.
Plānojiet līdzsvarotu darba slodzi saviem komandas locekļiem - izmēģiniet resursu plānošanas programmatūru, ko izmanto Hill-Knowlton vai Stormind Games?
Resursu kalendārs (vai projektu vadības kalendārs, vai projektu plānošanas kalendārs, resursu plānošanas programmatūra) ļauj efektīvāk un lietderīgāk plānot, pārvaldīt un sadalīt resursus - īpaši, ja Microsoft Excel ir bijusi vadošā loma jūsu...
Kāds ir projektu vadītāju galīgais mērķis? Veiksmīgi īstenot savus projektus. Paši projektu vadītāji atzīst, ka tas nenotiek pārāk bieži: saskaņā ar jaunāko "Pulse of the Profession" aptauju mazāk nekā 60% projektu tiek pabeigti vai nu...
Jaudas pārvaldība ir stratēģija, ko uzņēmumi izmanto, lai pēc iespējas labāk izmantotu ražošanas efektivitāti, ņemot vērā pieprasījumu pēc pakalpojuma vai produkta. Jaudas pārvaldības galīgais mērķis ir: identificēt un...