Elastīgs grafiks, laiks ģimenei, iespēja strādāt no jebkuras vietas - šīs attālinātā darba priekšrocības ir minējuši respondenti, kas piedalījās aptaujā. Buffer sagatavotais gada pārskats. Tomēr, no otras puses, attālinātā darba stāvoklis liecina, ka vientulība joprojām ir viens no galvenajiem trūkumiem cilvēkiem, kas strādā sadalītās komandās.
Tajā pašā laikā, attālinātie vadītāji atzīst. ka "saiknes sajūtas veicināšana bez kopīgas atrašanās vietas" ir visgrūtākā viņu darba daļa. Komandas veidošana attālināti ir dabiska atbilde uz šo izaicinājumu.
Uzņēmumi izstrādā dažādas stratēģijas, lai veicinātu sociālos sakarus starp komandas locekļiem. Sākot no darbā pieņemšanas stratēģijām, izmantojot attālinātai lietošanai draudzīgu programmatūru, līdz pat tiešo tikšanos organizēšanai, tie sniedz saviem darbiniekiem vairākas iespējas pavadīt laiku kopā.
Ja pats vadāt sadalītu komandu, iespējams, vēlaties sekot slavenāko attālināti strādājošo uzņēmumu pēdās. Mācīsimies no labākajiem un aplūkosim dažus attālinātās komandas veidošanas piemērus dažādos darbinieku ceļojuma posmos.
Piezīme: Šajā rakstā mēs esam izvēlējušies vienu attālinātās komandas veidošanas stratēģijas veidu katram uzņēmumam. Jāatzīst, ka tie vienmēr dara vairāk, lai uzturētu savu darbinieku saikni. Daži no tiem pat ražo programmatūru, kas ir īpaši izstrādāta efektīvai attālinātai sadarbībai.
Komandas veidošana attālināti sākas, kad komandai pievienojas jauns cilvēks. Jaunpienācēji jāiepazīstina ar pārējiem komandas locekļiem, ideālā gadījumā pastāstot kaut ko par sevi. Viens no uzdevumiem, ko jaunie Hotjar darbinieki veic ievadapmācības laikā. ir pierakstīt faktu kopumu par tiem.
Šis process ir tūlītējs ledlauzis, jo cilvēki var uzzināt, ka viņiem ir kopīga aizraušanās vai kopīgs mīlulis. Jaunos komandas locekļus raksturo ne tikai viņu amata nosaukums: viņu personība izpaužas jau pirmajā dienā. Turklāt jaunpienācēji var uzzināt vairāk par saviem jaunajiem kolēģiem, izlasot viņu arhivētos "10 faktu" sarakstus.
Lielākā daļa attālināto uzņēmumu ir vienisprātis, ka personīgajai mijiedarbībai ir liela nozīme. Lai gan komandu tikšanās un izbraukuma sanāksmes ir ļoti svarīgas, tām ir savs grafiks, kas nav saskaņots ar darbā pieņemšanu. Iedomājieties, ka pievienojaties uzņēmumam mēnesi pēc šāda ikgadēja izbraukuma sanāksmes un jums jāgaida 11 mēnešus, lai saņemtu iespēju klātienē satikt vairāk kolēģu.
Uzņēmums Doist, kas ir pazīstams ar savu attālo pieeju, nolēma ieviest mentoru braucienus saviem darbiniekiem.. Jaunie komandas dalībnieki var pavadīt nedēļu, strādājot kopā ar savu mentoru klātienē.
Buffer ir pazīstams ar to, ka dalās ar savu pieeju, kā veidot attālinātas darba vietas kultūru.. Vienā no viņu emuāra ierakstiem, viņi ir uzskaitījuši vairākas lietotnes, kas viņiem palīdz veicināt sociālos sakarus. Pievienojiet tās arī savam Slack kanālam:
Šādas lietotnes palīdz vairot piederības un sadraudzības sajūtu jūsu komandas biedru vidū. Attālā projekta komandas vadība ir ne tikai lieli rekolekciju pasākumi, bet arī mazākas ikdienas aktivitātes, kas palīdz cilvēkiem justies kā daļai no kaut kā liela.
Lasiet arī: Produktivitāti veicinošas Slack lietojumprogrammas projektu vadītājiem (attālināti draudzīgas!)
Par Gitlab attālo kultūru ir izstrādāta vesela rokasgrāmata. un tas noteikti ir interesanta lasāmviela cilvēkiem, kas strādā ar virtuālām komandām. Viena no viņu prioritātēm ir nodrošināt neformālu saziņu, ko attālinātās komandās ir grūtāk panākt. Viņu pieeja ir oficiāli radīt iespējas darbinieku mijiedarbībai.
Katru dienu tiek organizēti pārtraukuma zvani, kas veltīti ar darbu nesaistītām tēmām. Gitlab darbinieki tiek sadalīti grupās, kas ir tiek mainīts ik pēc diviem mēnešiem. pamatojoties uz grupu apmeklējumu (mērķis ir panākt, lai grupas būtu samērā viendabīgas). Pārtraukuma sarunas ilgst 10-15 minūtes un tiek veltītas hobijiem, kultūrai, ģimenei utt. Ikviens dalībnieks tiek aicināts dalīties ar kaut ko sarunas laikā.
Pārtraukuma zvani var darboties kā tērzēšana pie ūdensdzirnavām: darbinieki iepazīst viens otru un viņiem ir iespēja mainīt kontekstu, jo pārtraukuma zvani notiek pēc uzņēmuma mēroga zvaniem.
Cilvēki, kas strādā Zapier tikties divas reizes gadā.. Šie uzņēmuma mēroga izbraukuma semināri ilgst 4-5 dienas (pēdējā diena ir pēc izvēles). Lai gan pēc grafika viņi pavada laiku, apspriežot ar darbu saistītus jautājumus, galvenā uzmanība tiek pievērsta komandas saliedēšanas pasākumiem.
Ne velti esam izvēlējušies Zapier kā piemēru uzņēmumu. To rīkotie izbraukuma semināri parāda, ka attālināta komandas veidošana var būt veiksmīga, izmantojot vienkāršas aktivitātes. Ja jums ir budžets (un brīvprātīgie) lēkšanai ar izpletni, lieliski! Taču neaizmirstiet par pieticīgiem galda spēļu vakariem vai filmu skatīšanās ballītēm: arī tās var būt aizraujošas un neaizmirstamas (BTW, ja jūs interesē Zapier's iecienītākās galda spēles, šeit ir saraksts).
Tāpat kā daudzi attālināti pirmie uzņēmumi, cilvēki no Close organizēt darbiniekiem izbraukuma pasākumus visā uzņēmumā.. Tomēr viņu pieeja ir interesanta ar to, ka viņi pievērš lielu uzmanību notikuma reģistrēšanai. Šādas pieejas priekšrocības ir divējādas:
Mācība jums? Komandas sanāksmes laikā izbaudi mirkli, bet pārliecinies, ka kāds to arī fiksē.
Pieaugot attālinātā darbaspēka skaitam 3,9 miljoni cilvēku ASV vien, bezbiroja darba vietā tendence noteikti turpina pieaugt. Šajā rakstā izklāstītās attālinātās komandas veidošanas stratēģijas palīdzēs jums veidot sadraudzības sajūtu un palielināt darbinieku iesaistīšanos. Tās, savukārt, pozitīvi ietekmēs jūsu komandas sniegumu. Pētījums Sūzena Pinkera savā grāmatā, Ciemata efekts, parādīja, ka cilvēkiem, kuri ir pavadījuši 15 minūtes, socializējoties, ir 20% palielinājies viņu darba sniegums un līdz ar to arī jūsu bizness. Skaidrs, ka attālinātu komandas veidošanu nevar ignorēt.
Atcerieties par atgriezeniskās saites apkopošanu. Mudiniet darbiniekus dalīties ar savām iecienītākajām komandas saliedēšanas aktivitātēm un tām, kas viņiem nav īpaši patikušas. Gan pozitīvās, gan negatīvās piezīmes palīdzēs jums nākotnē nodrošināt viņiem labāku attālinātā darba pieredzi.
Lai iegūtu vairāk resursu par Izkliedētu komandu pārvaldība noteikti sekojiet mūsu emuāram un iepazīstieties ar šiem rakstiem:
Komandas laimes mērīšanas izšķirošā nozīme Pētnieki jau sen pēta saistību starp darbinieku laimi un viņu darba rezultātiem. Dažādi pētījumi liecina, ka laime patiešām padara cilvēkus produktīvākus. Tiešā saikne starp morāli...
Domājot par to, kā uzlabot uzņēmuma panākumu izredzes, darbinieku iesaistīšanās, iespējams, nav tas, kas pirmais nāk prātā. Sākotnēji jūs drīzāk pievērsīsieties tādiem aspektiem kā darba sniegums, motivācija un prasmju attīstība. Galu galā...
