Krok pierwszy: wizualizacja rzeczywistego obciążenia pracą zespołu. Kto jest przepracowany, a czyje talenty marnują się na mało istotne zadania? Następnie należy przesunąć zadania.

Dzięki Teamdeck można nie tylko stworzyć zrównoważony harmonogram, ale także przypisać ludzi do zadań, które wykorzystują ich mocne strony. W ten sposób szczęśliwy zespół jest w stanie wykonywać swoją najlepszą pracę.

Pomiędzy firmami, które uciekają się do mikrozarządzania lub próbują poruszać się w chaosie komunikacyjnym, można znaleźć dobrze funkcjonujące zespoły, które korzystają z przejrzystości w miejscu pracy.

Teamdeck utrzymuje wszystkich na tej samej stronie: członkowie zespołu wiedzą, czego się od nich oczekuje w zakresie zadań, a menedżerowie widzą, jak postępuje praca.