La primavera de 2020 marcó un cambio significativo en el funcionamiento de muchas empresas. Mientras la pandemia de coronavirus se extendía por todo el planeta, se pidió a millones de empleados que trabajaran para casa.
Las empresas de software que hasta ahora habían trabajado en el entorno de oficina tuvieron que enfrentarse a una nueva serie de retos. ¿Seremos capaces de colaborar tan bien como lo hacíamos en persona? ¿En qué tipo de herramientas debemos invertir? ¿Cómo pueden los especialistas en control de calidad probar eficazmente las aplicaciones sin tener acceso a todos los dispositivos que guardamos en la oficina? Éstas son sólo algunas de las preguntas que las nuevas empresas remotas han tenido que plantearse.
Afortunadamente, hay muchas empresas de software remoto de las que puedes aprender. En esta entrada de blog, queremos enumerar equipos de software de éxito que no solo adoptan el modo remoto, sino que también comparten su experiencia con los demás. Visita sus sitios web, canales sociales o blogs para encontrar algunas ideas muy necesarias sobre la gestión de una empresa remota.
Éxito de las empresas de software remoto con una cultura que favorece el trabajo a distancia
Código Enigma
Tamaño: 20+
Servicios básicos: Diseño y desarrollo web, alojamiento y mantenimiento
Code Enigma empezó como una empresa de software centrada en Drupal y creció hasta convertirse en una empresa de ciclo de vida completo de proyectos. Su sede se encuentra en el Reino Unido, pero es una empresa distribuida con empleados que trabajan desde otros países o países. vivir el estilo de vida nómada digital.
Una de las dificultades a las que pueden enfrentarse las empresas de reciente creación es mantener el nivel de creatividad que sus diseñadores o ilustradores podrían alcanzar trabajando juntos. Código Enigma prueba que puedes hacerlo cuando
- ajuste sus procesos de diseño a la configuración remota,
- Utiliza aplicaciones que faciliten la colaboración a distancia y el pensamiento creativo: herramientas como Figma o Trello pueden ser útiles en este caso.
Más información: Las ventajas de ser una agencia a distancia
X Equipo
Tamaño: 200+
Servicios básicos: Desarrollo de frontend y backend
X-Team se especializa en TI Aumento de personal-proporcionan equipos de desarrollo de primera categoría a las mejores marcas del mundo. Con 14 años de experiencia, han tenido tiempo de sobra para desarrollar estrategias eficaces para trabajar a distancia.
Una de sus ideas emblemáticas para reforzar la conexión entre los X-Teamers es organizar periódicamente X-Outposts. Cada mes, un par de empleados tienen la oportunidad de pasar el tiempo juntos en un destino precioso (los anteriores X-Outposts tuvieron lugar en lugares como Bali, México o Tailandia). X-Team paga un alojamiento confortable, donde los miembros del equipo pueden trabajar durante la semana y disfrutar del lugar a deshora.
Más información: La guía definitiva para equipos de desarrollo remotos
Netguru
Tamaño: 600+
Servicios básicos: Diseño de productos, desarrollo web y móvil, aprendizaje automático
El trabajo a distancia forma parte del ADN de Netguru, que se ha comprometido a compartir su experiencia con otras empresas. Puedes encontrar muchos recursos interesantes en su blog que le ayudarán a mejorar la estrategia a distancia de su empresa.
No sólo se esfuerzan por crear un excelente entorno de trabajo a distancia, sino que también se acuerdan de los empleados que prefieren trabajar, al menos parcialmente, en la oficina. Para que la gente se sienta segura al volver al trabajo, han proporcionado a los miembros de su equipo con desinfectantes y pañuelos en la cabeza, sino también con artilugios adicionales, como pinzas para abrir puertas o manejar los ascensores).
Más información: Cómo tratar con Agile y Scrum en un entorno remoto
DockYard
Tamaño: 60+
Servicios básicos: Estrategia y diseño de productos, desarrollo web, control de calidad
La plantilla de DockYard es 100% remota y, sin embargo, han conseguido crear procesos eficaces de colaboración y comunicación, realizando proyectos para Netflix y Apple en el proceso.
El enfoque de DockYard para gestionar un equipo de software remoto se basa en la confianza y la flexibilidad. Los miembros de un equipo distribuido pueden trabajar de la forma que más les convenga, pero eso no significa que trabajen por su cuenta. DockYard utiliza la programación por parejas y el diseño por parejas, además de organizar reuniones en persona para su equipo. También hay espacio para la innovación: todos los viernes, los empleados aprenden nuevas habilidades o comparten su experiencia con los demás. Esta estrategia está funcionando: en julio de 2020, Fast Company los nombró uno de los 100 mejores lugares de trabajo para innovadores.
Más información: Cómo crear comunidad en un lugar de trabajo remoto
Clevertech
Talla: 150+
Servicios básicos: Desarrollo web y móvil, diseño, blockchain
La gente de Clevertech tiene más de 10 años de experiencia trabajando a distancia, y están firmemente cree que cuando se empieza a crear un puesto de trabajo remoto, hay que ir a por todas. Tu estrategia debe estar preparada para el éxito de los empleados remotos: no deben sentir que se están perdiendo algo. Esto significa invertir en herramientas que apoyen el trabajo a distancia e intentar activamente que la gente establezca conexiones.
En Clevertech dé a los empleados la oportunidad de comentar sus programas favoritos o compartir sus mejores recetas a través de canales Slack específicos (incluido un canal #covid-19_discussion). Es una forma estupenda de fomentar el espíritu de equipo cuando no es posible reunirse en persona.
Más información: ¿Necesitas ir a distancia? No olvides esto
10 Nubes
Tamaño: 100+
Servicios básicos: Desarrollo web y móvil, diseño UX/UI
10Clouds es una empresa de software que trabaja a distancia. Los empleados pueden elegir trabajar desde una de sus oficinas en Polonia o a distancia. Como desarrollo de software casa, a menudo tienen que organizar talleres a distancia con clientes de otras partes del mundo. Según 10CloudsEl secreto del éxito de la colaboración a distancia reside en la preparación. Utilizan herramientas que facilitan la ideación y la comunicación a distancia, aclaran la agenda y prueban su tecnología de antemano para evitar sorpresas desagradables.
La preparación y la comunicación eficaz también son útiles en los procesos de incorporación a distancia. En 10NubesConfluence como fuente central de conocimientos para sus nuevos empleados. También se acuerdan de dar a los nuevos empleados la oportunidad de conocer a sus compañeros a través de reuniones por vídeo.
Más información: 5 consejos para gestionar la comunicación en equipos dispersos
Apptension
Tamaño: 50+
Servicios básicos: Desarrollo de aplicaciones web, desarrollo de aplicaciones móvilesDesarrollo de RA/VR, diseño de productos
Aunque Apptension siempre ha sido un lugar de trabajo que favorece el trabajo a distancia, el año pasado tuvieron la oportunidad de probar qué ocurre cuando *todos* trabajan a distancia, durante una renovación de la oficina que duró 3 semanas. Resultó que sólo 30% de los miembros del equipo querían seguir trabajando exclusivamente en la oficina, y el resto del equipo prefería permanecer al menos parcialmente a distancia.
La receta del éxito de Apptension reside en una comunicación clara con los empleados. Las directrices de trabajo remoto están codificadas y disponibles para todos los miembros del equipo en un espacio de trabajo de Confluence. La empresa también organiza reuniones virtuales periódicas para los empleados, así como sesiones de "pregúntame lo que quieras" con la dirección. Desde que empezó la pandemia, Apptension envía todos los viernes un boletín interno de cuarentena para asegurarse de que todos los miembros del equipo están al tanto de los anuncios importantes, y aligerar un poco su estado de ánimo con retos fotográficos o gifs hilarantes.
Más información: ¿Trabajo a distancia? Sí, por favor.
Adaptarse a la nueva realidad: ¿vuelve su equipo a la oficina?
Hay muchas razones para pensar que la tendencia del trabajo a distancia no va a ir a ninguna parte. Empresas como Google y Amazon ya han señalizado que sus empleados trabajen a distancia a largo plazo. E incluso si las circunstancias permitieran a la gente volver a sus oficinas con seguridad, muchos ejecutivos podrían decidir no hacerlo al ver las ventajas de tener una plantilla distribuida. Es probable que los propios empleados se hagan eco de este sentimiento: a encuesta realizado por PwC reveló que a 72% de los trabajadores de oficina les gustaría trabajar a distancia al menos dos días a la semana después de la pandemia.
¿Considera la posibilidad de quedarse en una empresa (parcialmente) remota? Si es así, esperamos que nuestra lista de equipos de software remoto de éxito le proporcione mucha inspiración y acceso a valiosos recursos educativos. Incluso si consideras el trabajo remoto como una solución temporal para tu empresa, seguro que puedes encontrar consejos útiles en las entradas de blog y guías compartidas por los equipos enlazados anteriormente.
¿Tal vez tenga en mente otras empresas de software que prosperan en el entorno remoto? Háganoslo saber a través del chat.
También puedes consultar otros recursos sobre la gestión de equipos remotos: