Çalışan gelişimi, şirketin çalışanlarını becerilerini geliştirmeleri, yetkinliklerini artırmaları ve yeni bilgiler edinmeleri konusunda desteklediği bir süreçtir. Genellikle eğitim, kurslar, uluslararası programlar (örneğin, çalışanların bir süreliğine şirketin yabancı bir şubesine gönderilmesi) veya konferanslar yoluyla gerçekleştirilir. İşlevini yerine getirdiği sürece biçim seçiminin sınırı yoktur.
Çalışan gelişimi, organizasyonlarını geliştirmeyi ve büyütmeyi, verimliliği ve çalışanlarının memnuniyetini artırmayı hedefleyen şirketler için çok önemli bir stratejik araçtır.
74% çalışan sayısı istihdam edilebilir kalabilmek için yeni beceriler öğrenmeye veya yeniden eğitim almaya isteklidir. Ve 70% çalışan sayısı mevcut şirketlerini çalışan gelişimine yatırım yapan bir şirketle değiştirmeye istekli olduklarını söylüyor. Bu istatistikler, aşağıdaki hususlar göz önüne alındığında daha da önem kazanmaktadır çalişanlarin yarisindan fazlasi i̇şyerleri̇ni̇n eği̇ti̇m veya geli̇şi̇m firsatlari sunmadiğini kabul edi̇yor. Bu, birçok işyerinin çalışan beklentilerini karşılamakta ne kadar başarısız olduğunu gösteriyor. Ve bunun nedenlerinin listesi gerçekten çok uzun:
Bu faktör genellikle benzer özetlerin en sonunda "sahip olunması güzel" bir şey olarak ele alınır. Şirketinizin kâr, satışlar, müşteriler vb. üzerine kurulu başarısına bir ektir. Ancak, bu çok dar görüşlü bir düşüncedir, bu nedenle bu makalede çalışan memnuniyetini ilk sıraya koyuyoruz. Ancak bunun işletmeniz için bir fark yaratmayacağını düşünmeyin - tam tersi! Çalışan memnuniyeti daha az işten ayrılma, daha fazla motivasyon, üretkenlik ve bağlılıkla sonuçlanır. Muhtemelen buna değer, değil mi?
Teknoloji sektöründe en önemli para birimi teknolojidir. Pazar dinamik olarak değişir. New çözümler her zaman geliştirilmektedir. TZirvede kalmak ve rakiplerinizin gerisinde kalmamak için yenilik sunabilmeniz gerekir. Çalışan gelişimi, ekibinizi güncel tutmanızı sağlayacaktır. Özellikle de çalışanlarınız kesinlikle piyasayı takip ettikleri ve istihdam edilebilir kalmak için faydalı yetkinlikler öğrenmek istedikleri için. İster çağrı takip yazılımı olsun deneyimi geliştirin ya da bir zaman yönetimi platformunda, teknoloji işleri çok daha basitleştirmeye yardımcı olacaktır. Bu nedenle, Yazılım evinizde hangi becerilerin geliştirilmeye değer olduğu konusunda harika bir sektörel haber kaynağıdırlar.
Şirketinize yeni kişileri işe alırken, yetkinlikleri ve deneyimleri sizin için yararlı olan adayları seçersiniz. Ancak bazen projeler değişir ve yeni bir dizi beceri gerektirir. O halde çalışanlara şirketle ilgili olanları geliştirmelerini teklif etmeye değer. Bu, özellikle yeni insanları işe alarak ekibinizi genişletmek istemediğinizde önemlidir.
Daha önce de belirttiğimiz gibi, gelişim fırsatları çalışanlar... ve iş adayları için önemlidir. Bir kişinin seçebileceği birkaç yer varsa Kendilerine en çok olanak sağlayanı seçeceklerdir. Ne kadar maaş aldığınız veya nasıl istihdam edildiğiniz gibi temel unsurların yanı sıra, önemli olan birçok başka faktör de vardır. Örneğin, hangi uzmanlarla çalışacağı, hangi projelerde yer alacağı ve şirket içinde becerilerini geliştirip geliştiremeyeceği gibi.
Karşılıklılığın psikolojik kuralı çok basittir - Biri size bir şey verdiğinde, karşılık verme ihtiyacı hissedersiniz. İşçi-işveren ilişkisinde de durum farklı değildir. Bir şirket çalışanlarına gelişim fırsatları sunar ve eğitimlerine yatırım yaparsa, çalışanlar kendilerini şirkete daha bağlı ve sadık hissedeceklerdir. Ancak elbette bu sadece psikolojik mekanizmalarla, minnettarlık ve sevgi duygusuyla ilgili değildir. Soğuk bir hesaplama bile en iyi fırsatları sunan yerde kalmaya değer olduğuna karar vermek için yeterlidir.
Bu yeni bir haber değil. eği̇ti̇m mükemmelleşti̇ri̇r. Ekibinizin becerilerini geliştirmek, onları yaptıkları işte daha iyi hale getirecektir. Sonuç mu? Daha iyi üretkenlik, daha yüksek çalışma oranı, daha az hata ve projeleri tamamlarken daha yüksek kalite.
Bir yazılım şirketi her şeyi yapamaz. Uzmanlaşma, en yüksek hizmet kalitesini korumak için çok önemlidir, ancak çok dar bir uzmanlık alanı şirketin gelişimini ve yeni müşterilerin kazanılmasını engelleyebilir. Çalışan gelişimi ve ekibinizin becerilerini geliştirmek, yeni projeleri üstlenme konusunda daha esnek olmanızı sağlayacaktır.
Bazen belirli görevler için dış kaynak kullanmak mantıklıdır, ancak bu çözüm en ucuz çözüm değildir. Birçok yazılım şirketi tüm süreç üzerinde tam kontrole sahip olmak ve mümkün olduğunca çok işi kendi bünyesinde yapmak ister. Bu durumda iki çözümümüz vardır - ya gerekli yetkinliklere sahip yeni kişileri işe almak (ki bu en pahalı seçenektir) ya da Çalışanların becerilerini geliştirmek, sadece bütçeden tasarruf etmemizi değil, aynı zamanda ekibin gelişimini de desteklememizi sağlar. Elbette bu çözüm, süreci optimize ettiğiniz ve çalışanlarınıza çok fazla görev ve sorumluluk yüklemediğiniz sürece mantıklıdır.
Artık şirketinizde çalışan gelişimini iyileştirmek için neden yatırım yapmaya değer olduğunu bildiğinize göre, size bunu nasıl yapacağınızı anlatacağız.
Çalışanlarınızın yetkinliklerini geliştirmek için öncelikle hangileri olduğuna karar vermeniz gerekir. Şirketinizin ihtiyaçlarını analiz edin. Pazarın hangi hizmetleri ve teknolojileri beklediğini öğrenin. Hangi sektörlerde çalışmak istediğinize ve orada en çok hangi becerilere ihtiyaç duyulduğuna karar verin. Şirketinizin gelecekte hangi projeler üzerinde çalışacağını ve şu anda neye ihtiyacı olduğunu düşünün. Ve tabii ki çalışanlarınızı da unutmayın. Düzenli geri bildirim oturumlarında onlara hangi görevlerde kendilerini rahat hissettiklerini ve hangi yetkinlikleri geliştirmek istediklerini sorun. Belki bu yetkinlikler sizin ihtiyaç duyduklarınızla örtüşüyor ya da benzerlik gösteriyordur ve bu şekilde doğru yer için doğru kişiyi bulmuş olursunuz. Ne şirketinizin ne de çalışanlarınızın istediği veya ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri geliştirmek zaman ve para kaybıdır, bu nedenle bu analizi ciddiye alın.
Bir yazılım şirketinde, bir şey planlanmamışsa, basitçe gerçekleşmez. Bu işler böyledir. Oldukça evrensel bir başka gerçek de, iç projelerin, değerler hiyerarşisinde, müşteriler için yapılan dış projelerin gerisinde kaldığıdır. Bir şirket zaman sıkıntısı çektiğinde en çok iç projelerini kaybeder. Dolayısıyla, çalışanlarınızın becerilerini boş zamanlarınızda ya da ara sıra geliştirmenizin bir faydası yoktur.
Haftanın seçilen bir günü, seçilen bir saatte veya ayda bir gün olabilir. Karar, seçtiğiniz beceri geliştirme stratejisine bağlıdır. Ancak, bu zaman her zaman belirlenmelidir.adanmış bu özel süreç ve diğer projeler için zaman yedeği olarak değerlendirilmemelidir. Ayrıca, emsallerden kaçının. Hepimiz biliyoruz ki bazen herkesin elini taşın altına koymasını gerektiren son derece önemli bir durum olabilir, ancak bir, iki ya da üçüncü kez birisi çalışan markalaşması için ayrılan zaman zarfında bir görev ya da toplantı atarsa kimse süreci ciddiye almayacaktır. Burada rutin, alışkanlık ve geçerlilik çok önemlidir.
Zamanınızı planlamak bir proje kaynak planlama yazilimi ya da bir çalışan yönetim yazılımı Çalışan gelişim toplantıları için rezervasyon yapabileceğiniz yer. Net bir program ve toplantı takvimi şu anlama gelir o ekibinizin rezerve etmesi gerekiyor bu özel zamanda için gelişme.
Bir sürece bu kadar çok zaman ve bağlılık yatırımı yaptığınızda, bunun mantıklı olduğundan ve size gerçek faydalar sağladığından emin olmanız gerekir. Kimsenin kaynaklarının boşa harcanmasına ihtiyacı yoktur, değil mi? Beklentilerinizi en iyi şekilde karşılayan bir program oluşturmak için. Nasıl Yapılır?
Kabul edelim. çalişan geli̇şi̇mi̇ sonuç vermeden önce zaman alirBu, bir müteahhit tutmak gibi geçici bir destek değildir. Şirketinizin neyi başarmasını istediğinizi düşünün: sonuç elde etmek, yeni pazarlara girmek, yeni teknolojilerde çalışmak, yeni departmanlar oluşturmak. Şirketinizin gelişim yönünü hayal edin ve çalışanlarınızın hangi yetkinliklerinin sizi oraya götüreceğine karar verin.
Çalışan gelişiminin özü, her çalışanın yatkınlıklarını, yetkinliklerini ve ilgi alanlarını geliştirmektir. Çalışanları, şirketteki gelişimlerini nasıl gördüklerini tartışmak için bir yönetici veya ekip lideri ile bire bir görüşmeye teşvik edin. Belirli bir alanda bir kişide potansiyel görüyorsanız, ilginç yönler önerebilirsiniz. Birlikte en iyi gelişim şeklini bulun ve ilerlemeyi izlemek, geri bildirimde bulunmak ve sonraki adımlara karar vermek için düzenli olarak bir araya gelin. Yönetimin rolünün bireyin içsel motivasyonunu desteklemek ve baskı yapmak değil teşvik etmek olduğunu unutmayın.
Artık şirketinizin neye önem verdiğini ve çalışanlarınızın hangi yönde gelişmek istediğini bildiğinize göre, somut seçenekler sunmanın zamanı geldi. İlginç eğitim ve kurslar hakkında kapsamlı bir araştırma yapın. Kendi evinizin rahatlığında çevrimiçi bir kurs vermeyi teklif edebilir veya ofisinizde bir seminer düzenleyebilirsiniz. İlginç seçenekler arasında sektöre özel konferanslar veya bir çalışanın harici bir projeye dahil edilmesi de yer alıyor. Olasılıklar sonsuzdur!
Çalışan gelişimi devam eden bir süreçtir, bu nedenle çalışanlarınızdan ne öğrendikleri, kursu beğenip beğenmedikleri, beklentilerini karşılayıp karşılamadığı veya değiştirilebilecek ve daha iyi yapılabilecek bir şey olup olmadığı konusunda düzenli geri bildirim almaya çalışın. Çalışanlar, şirketten aldıkları kursun zayıf olduğunu ve faydalı olmadığını söylemek konusunda isteksiz olabilirler. Düzenlilik ve şeffaflık ile dürüst geri bildirimler alabilirsiniz. Olumsuz olanlar da çok değerlidir ve belki de gelecekteki hatalardan kaçınmanıza yardımcı olacağı için daha da değerlidir.
Çalışan gelişimi sizin için yüksek bir önceliğe sahipse, neden bu işe adanmış bir kişiyi işe almıyorsunuz? A yetenek yöneticisi sürekli olarak iş için en iyi kişileri arar, ekibin becerilerini geliştirir, potansiyeli fark eder ve bunu çalışan ve işveren için bir avantaja dönüştürür. Şirketinizdeki yöneticilerin ve ekip liderlerinin omuzlarında çok fazla yük olduğundan ve çalışanların gelişimiyle gerektiği gibi ilgilenmekte zorlanacaklarından endişeleniyorsanız, ihtiyacınız olan şey bir yetenek yöneticisidir.
Çalışan gelişimi, işi geliştirmeye odaklanır Bu, çalışan ve şirket için yararlıdır, ancak iş her şey değildir. Çalışanlarınızın ilgisini çekmenin harika bir yolu onların tutkularını geliştirmektir. Bir yoga sınıfı, koşu veya bisiklet grubu, yabancı dil dersleri veya şirketinizde gönüllülük başlatın. İşinizle doğrudan ilgili olmayanlar da dahil olmak üzere ekibinizin becerilerine yatırım yapın. Şirketinizin daha çekici olarak algılanacağından emin olabilirsiniz.
Yeni şeyler öğrenmenin en iyi yolu, başkalarının bunu nasıl yaptığını görmektir. Tabii ki başarılı oldukları sürece. Burada, çalışan gelişiminin güzel bir şekilde işlediği bir şirket örneğine göz atıyoruz.
Apptension yaratıcı bir yazılım evi sürekli kendini geliştirmenin şirketin temellerinden biri olduğu bir süreçtir. Bu sürecin temeli şudur yönetim ve tüm çalışanlar arasında yakın işbirliği. Bunun anahtarı, her departman için OKR sistemidir. Her çeyrekte çalışanlar, ekip liderleri ve yöneticiler bir araya gelir ve ortak hedefler üzerinde anlaşır Şirketin stratejisini ve çalışanların bireysel ihtiyaç ve isteklerini karşılayacak bir gelişim yönü belirlemek için. Bu toplantılar genellikle daha önce kimsenin aklından bile geçmeyen yeni fikirler ve çözümlerle sonuçlanır.
Üretim Müdürü Aleksandra Leończyk'in de vurguladığı gibi:
İkisini birleştirmek, çalışanlarımıza kendi kariyer yollarını şekillendirebilmenin yanı sıra şirket olarak ilgilendiğimiz yeni alanları keşfetme konusunda çok ihtiyaç duydukları bağımsızlığı sağlıyor.
As Patryk Ziemkowski, Geliştirme Müdürüdiyor, Çalışanlara mentorluk yaparken ve gelişimlerini desteklerken onlarla bir bağ kurmak çok önemlidir. Bunu göstermek için myönetim her türlü sorunda yardımcı olmaya ve ne istediğinizi dinlemeye hazır biri söylemek zorunda. Burada 1:1 toplantılar çok önemlidirinşa edilmesine yardımcı oldukları için şeffaflık atmosferi ve stresli bir "patronla sohbet" yerine süreç, gelişim ve kişinin şirketteki yeri hakkında açık bir şekilde konuşmayı doğal hale getirin. Sadece sağlığınız, ilgi alanlarınız ve günlük işleriniz hakkında soru sormak bile ekibin rahatlığını ve güvenini etkiler. Apptension bir sistem kullanarak 1:1 Toplantılar, soru sormak ve tavsiye vermek için mükemmel bir platformdur.
Bartek Papież, Tasarım Müdürü
Apptension'da sürekli kendini geliştirme temel değerlerimizden biridir. Her çeyrekte ekip üyeleri, liderleriyle hangi yeni beceriyi öğrenmek istedikleri konusunda anlaşırlar. Bu yaklaşım her iki taraf için de faydalıdır; çalışan kendini geliştirme ve ticari işlerden bir süreliğine uzaklaşma fırsatı bulurken, şirket de uzmanlığını güçlendirir ve hatta bazen tekliflerini genişletir.
Umarım makalemiz, çalışanların beceri gelişimine yatırım yapmaya neden değer olduğu konusunda hiçbir şüphe bırakmaz. Ekip memnuniyeti, üretkenlik ve verimlilik; gelir, sadakat, iyi bir atmosfer ve yazılım şirketinizin büyümesi üzerinde gerçek bir etkiye sahiptir. Şirketinizde çalışan gelişimini uygulamaya değip değmeyeceğini sormayın - nasıl hızlı bir şekilde başlayacağınızı sorun!
Ekip Mutluluğunu Ölçmenin Kritik Önemi Araştırmacılar uzun zamandır çalışanların mutluluğu ile işteki performansları arasındaki ilişkiyi incelemektedir. Farklı çalışmalar, mutluluğun gerçekten de insanları daha üretken yaptığını göstermektedir. Moral ile iş performansı arasındaki doğrudan ilişki...
Şirketinizin başarı şansını nasıl artırabileceğinizi düşündüğünüzde, muhtemelen aklınıza ilk gelen şey çalışan bağlılığı olmayacaktır. Başlangıçta performans, motivasyon ve beceri geliştirme gibi konulara odaklanmayı tercih edersiniz. Ne de olsa...