Neden proje yöneticileri için e-kitaplara odaklanalım? Sadece son birkaç gün içinde "en iyi başlangıç kaynakları" ya da "büyüme için kesin taktikler" üzerine 8-10 yazıya rastladım ama nedense proje yönetimi yazarlar için yeterince havalı/seksi/değerli görünmüyor. Oysa büyümek için tüm projelerin başlaması, inşa edilmesi, geliştirilmesi ve tabii ki süreç aşamalarında yönetilmesi gerekiyor. Daha da iyisi, hepimiz farklı türlerde projeler yürüttüğümüz için zaman zaman PM oluyoruz.
Mesleğim gereği iletişim uzmanıyım ancak proje yönetimi kitaplarını ücretsiz PM tekniklerini işimde her gün faydalı buluyorum. Bu yüzden birkaç tanesini incelemeye karar verdim proje yöneti̇mi̇ ki̇taplari proje yöneticileri için ücretsiz e-kitaplar ve benim ve PM meslektaşlarımın özellikle değerli bulduklarını seçin. Listenin tadını çıkarın!
Bu, bir PM iş görüşmesine giden kişiler için harika bir kaynaktır. Muhtemelen farklı metodolojiler (veya aralarındaki farklar) hakkında konuşmanız gerekecektir. Bu kılavuz temel bir genel bakış sağlar ve bazı yaygın yanlış anlamaları ortadan kaldırır. Bu e-kitabın gerçekten ilgi çekici yanı, içeriğe yönelik ilginç görsel yaklaşımın bilgilerin ezberlenmesine yardımcı olmasıdır. Yazarlar ayrıca bilgilerini daha da genişletmek isteyen kişiler için ekstra kaynakların bir listesini de eklemişlerdir.
Gelecek vadeden PM'lerin yanı sıra, yazılım geliştirme alanında çalışan herkes için bilgilendirici bir kaynaktır. İster geliştirici ister C-seviyesinde bir yönetici olsun, farklı PM metodolojileri, kavramları ve süreçleri hakkında bilgi sahibi olmak, projede neler olup bittiğini daha iyi anlamanızı sağlayabilir.
Bunun gibi bir e-kitap, geleneksel iş unvanında "" yazması gerekmeyen kişiler için çok iyi bir kaynaktır.Proje Yöneticisi". Yazarların da belirttiği gibi, bu e-kitap sadece "bitirmesi gereken bir projesi olan" kişiler içindir.
PM'lerin karşılaştığı zorluklar (örneğin şirket içindeki politikaları kontrol etmek) hakkında çok açık sözlü olmasını gerçekten takdir ettim. Bu e-kitabın anlattığı hikaye de çok ilgi çekici, ancak liderlikle ilgili ve yazılım geliştirmeyle ilgili olması gerekmiyor, bu yüzden bir vuruş ya da ıskalama olabilir.
Okuyucular kitabın sonunda bir tanımlar sözlüğü ve faydalı bağlantılar koleksiyonu bulabilirler.
Şunu söylemeliyim ki, bu kitap, bir çocuğun neye ihtiyacı olduğuna dair iyi bir genel bakış konusunda tüm doğru notaları tutturuyor. etkili proje yöneticisi yapmalı. Bu e-kitabın yazarı Brett Harned, sadece e-kitabın teknik yönlerine odaklanmakla kalmıyor proje yöneti̇mi̇ i̇şi̇ aynı zamanda projeleri sorunsuz bir şekilde yürütmek için gerekli olan sosyal becerilere de odaklanmaktadır. Ayrıca şunları da ele alır yöneti̇m zorluklari (proje takvimindeki değişikliklerle başa çıkma, müşteri-ekip ilişkisi) bu da çok pratik bir okuma sağlar.
Eğer bu kitaba göz atmayı planlıyorsanız, daha iyi bir başbakan olmak ve insanların size saygı duymasını ve sizi fark etmesini sağlamakla ilgili en önemli bölümü okuduğunuzdan emin olun ("Takıma 'Ben' Nasıl Konulur" bölümünde). Brett tarafından sağlanan ipuçlarının uygulanması kolaydır ve büyük bir fark yaratabilir.
Bu e-kitap, aşağıdakilerle uğraşan yoğun proje yöneticileri için mükemmel bir eşleşme olabilir aynı anda birden fazla proje. Yazarlar, içeriğin büyük bir kısmını hızlı tempolu bir ortamda en iyi iletişim uygulamalarına ayırıyor. Geri bildirim kültürünü yönetmenin yanı sıra Başbakanın refahını izleme (ve erteleme ile mücadele etme!) konularına da değiniyorlar.
Muhtemelen, bu e-kitabın en değerli varlıkları, çizelgeler ve hem sınavdan önce hem de sınavdan sonra sorabileceğiniz hazır soru listeleridir. proje ve planlama sırasında veya bir AAR (eylem sonrası gözden geçirme) toplantısı düzenlemek.
Bu kitap, GitHub'ı zaten işbirliği platformu olarak kullanan kişiler için yazılmış gibi görünebilir. Ancak, aslında ekran ekran bir kılavuzla GitHub'ın kendisine de çok iyi bir giriş niteliğindedir.
İş yerinde GitHub kullanmayan kişiler için okumaya değer mi? Kısa cevap: değer. Uzun cevap: Proje yöneticileri için çok fazla değer var (risk tahmini, bireysel üretkenliği ödüllendirmek yerine hızı kullanma, proje yaşam döngüsü vb. hakkında ayrıntılı bilgi). Geliştiricilere de tavsiye ederim. Yazarlar geliştirme kültürüne, uygun testlerin önemine, kod incelemelerine, tamamlandı tanımına dikkat çekiyor - programcının bakış açısından da ilginç bir okuma.
Tam açıklama - bunu ilk sayfada ben yazdım. Bu e-kitabı oluşturduk çünkü insanları düşünerek projeler yürütme konusunda yeterli kaynak olmadığını düşündük.
Bu e-kitabı yayınladığımızdan beri, Mike Cohn'un kendisi de dahil olmak üzere okuyuculardan olumlu geri bildirimler alıyoruz. Şahsen benim en sevdiğim bölüm, proje yönetimi süreçleriniz ve ihtiyaçlarınız için doğru yazılımı seçmekle ilgili bölüm. Birkaç çevrimiçi yazılım kullandıktan proje planlama aracı (ve bir tane inşa ettik), risk yönetimi yazılımının herkese uyan tek bir şey olmadığını yeterince iyi biliyoruz. Amacımız, gerçekten ihtiyacınız olan özellikleri belirlemenize yardımcı olacak bir dizi kılavuz oluşturmaktı.
Her şeyden önce, bu çok büyük bir e-kitap - bunu bir araya getirdikleri için Zapier ekibine şapka çıkarıyorum. Yine de bu e-kitabın farklı bölümleri farklı insanlar için en uygun gibi göründüğünden, cildin kapsamı sizi bunaltmasın. Hevesli PM'ler, proje yönetim sistemlerine ve etkili bir proje yöneticisi olmak için sahip olunması gereken becerilere kapsamlı bir genel bakış bulabilirler. Farklı PM fikirlerinin kökenleri hakkında eğlenceli gerçeklerle dolu tarihsel perspektif de gerçekten ilgi çekicidir.
Bu kitabın ikinci bölümü, kuruluşları veya şirketleri için doğru PM yazılımını seçme konusunda söz sahibi olan kişiler için çok yararlıdır. Zapier ekibi aslında 75 proje yönetim aracını test etmiş ve basit bir kanban panosundan gelişmiş PM çözümlerine kadar en iyilerini tanımlamıştır. Okuyucular ayrıca 13 farklı şirketin yazılım yığınını da tanıyor ve bu da araçların daha etkili olmak için nasıl birlikte çalışabileceğini anlamaya yardımcı oluyor.
Hala proje yöneticileri için değerli kaynaklar ve e-kitaplar arıyorum, bu yüzden favorilerinizi bağlamaktan çekinmeyin. Amaç, kaliteli, proje yönetimi ile ilgili kaynaklardan oluşan sağlam bir zula oluşturmaktır.
Kaynak takvimi (veya proje yönetimi takvimi veya proje planlama takvimi, kaynak planlama yazılımı) kaynakları daha etkili ve verimli bir şekilde planlamanıza, yönetmenize ve tahsis etmenize olanak tanır - özellikle Microsoft Excel'in...
Proje yöneticilerinin nihai hedefi nedir? Projelerini başarıyla teslim etmek. PM'lerin kendileri bunun çok sık gerçekleşmediğini itiraf ediyor: Mesleğin Nabzı anketine göre, projelerin 60%'sinden daha azı tamamlanıyor ya da ...
Kapasite yönetimi, bir hizmet veya ürüne olan talebe göre üretim verimliliğinden en iyi şekilde yararlanmak için işletmeler tarafından kullanılan bir stratejidir. Kapasite yönetiminin nihai hedefi şunlardır: Tanımlamak ve...