Marknadsdirektör, verkställande direktör - företagsledare vill se och känna att hela teamet trivs på jobbet. Samtidigt är du som affärsman uppmärksam på ditt företags resultat och vill att det ska vara lönsamt. Lyckligtvis går dessa två mål i linje med varandra. Och vi är inte säkra på att något av dem kan uppnås endast tack vare system för hantering av anställda.
Vad kommer du att få med den här artikeln:
Studier visar att medarbetare som känner sig uppskattade kan vara mer produktiva. En nyligen genomförd Rapport om engagemang och kvarhållande av personal utarbetad av Prestationsmänniskor visade att människor motiveras att arbeta hårdare när de får erkännande.
Som du förstår gynnas även ditt företag av att medarbetarna känner sig uppskattade. Idag ska vi lista några meningsfulla strategier som hjälper dig att uppnå detta. Du vet, veganska munkar eller foosballbord är bra och så vidare, men om du verkligen vill få medarbetarna att känna sig uppskattade bör du gräva djupare.
80% av arbetstagare undersöktes av Kelton Global i en studie 2018 att de vill veta mer om hur beslut fattas i deras organisation. Det är tydligt att öppenhet är viktigt för medarbetarna. När du är öppen med organisationens mål, ambitioner eller resultat visar det att du respekterar de människor som arbetar för dig. Naturligtvis kan det finnas saker som du inte lagligen kan dela med dig av till dina anställda. Ändå finns det förmodligen områden som du kan öppna upp lite mer.
Tänk på ditt företags allmänna inriktning och mål: känner medarbetarna till dem? Det borde de, och här är varför. 37% av de svarande undersökt av BetterWorks och Wakefield Research sa att deras prestation skulle förbättras om de bättre förstod sin arbetsgivares och sina kollegors mål. Insyn i individuella mål är också viktigt: samma undersökning visade att 92% av de tillfrågade "skulle arbeta hårdare om deras kollegor kunde se deras mål". Transparens i projekt kommer att hjälpa dina team att slutföra projekt framgångsrikt och bidra till arbetsglädje. Det finns mycket att vinna på att vara mer ärlig mot ditt team. Att veta vad som händer på företaget kommer med stor sannolikhet att få medarbetarna att känna sig mer uppskattade. Ärlighet är den bästa policyn, så att vara partisk eller självisk kan leda till dåliga prestationer; det lönar sig att vara transparent!
En bättre balans mellan arbete och fritid är viktigt för dina medarbetare. Faktum är att 62% av de tillfrågade undersökt av Mavenlink att balans mellan arbete och fritid är den viktigaste faktorn för en framgångsrik arbetskultur.
En balanserad arbetsbelastning är nödvändig för att upprätthålla en bra balans mellan arbete och privatliv. Fortfarande, hantering av arbetsbelastning i team kan vara knepigt, särskilt när ditt företag arbetar med flera projekt samtidigt och hanterar regelbundna förändringar. Nyckeln till att planera och hantera teamets arbetsbelastning är att ha insyn i deras scheman. Verktyg som Teamdeck ge dig ett resurskalender kan du övervaka för att kontrollera hur mycket saker alla har på sina tallrikar.
Det måste sägas att även det mest noggrant planerade schema kan falla sönder när t.ex. projektkraven ändras. Det är därför du bör hålla koll på både teamets bokningar (schema) och den faktiska tid som de lägger på projekten. Ett av de bästa sätten att hålla koll på dina anställdas timmar är genom att implementera tidrapportering i ditt företag.
Att ha tillgång till ditt teams Tidrapporter gör att du kan jämföra uppskattningar och faktiska siffror. Med dessa insikter till hands kan du se vem som är överarbetad och reagera därefter. Dina medarbetare kommer att uppskatta att ha ledare som verkligen bryr sig om medarbetarnas arbetsbelastning och strävar efter att uppnå en bra balans mellan arbete och fritid för teamet.
Med så många företag som måste arbeta på distans på grund av coronaviruspandemin är det oerhört viktigt att ta väl hand om din distribuerade personalstyrka. I grund och botten ska de inte känna att de går miste om något. Det kan vara svårt, särskilt när du har några som arbetar på distans och några som arbetar från kontoret. Tänk alltid på dina distansmedarbetares perspektiv: är de medvetna om allt viktigt som händer på företagsnivå? Har de tillgång till alla verktyg och känner de till de nödvändiga processerna? De kommer att känna sig uppskattade när de blir uppmärksammade på samma sätt som de skulle bli när de sitter i samma kontorsrum.
Investera i utbildning om du känner att ditt team inte har 100% koll på distansarbete. Fjärrkommunikationär avgörande, så det är värt att lägga lite tid och pengar på att lära dina anställda de bästa metoderna och ordna användbara verktyg. Detsamma gäller för produktivitet på distans. När dina teammedlemmar blir skickligare på distansarbete kommer de att känna sig mycket bättre till mods och prestera på en högre nivå. Återigen: win-win.
Om du anställer någon deltidsanställda och frilansarebör du också ha dem i åtanke. Oavsett om de arbetar på distans eller på plats kan de lätt falla mellan stolarna, så att säga. Om du vill att de ska känna sig uppmärksammade och uppskattade ska du se till att du och dina chefer respekterar deras scheman (även här är det viktigt att arbetsbelastningen är synlig) och att de får information om alla viktiga uppdateringar från företaget. Det kommer dina deltidsanställda definitivt att uppskatta.
Det är en oerhört viktig sak att tänka på när man försöker visa sina anställda uppskattning. Har ditt team tillräckligt med möjligheter till lärande och utveckling? Uppmuntrar du medarbetarna att växa både professionellt och personligt? Att investera i medarbetarnas utveckling visar att du värdesätter dem och deras förmågor. Det gäller särskilt när någon är intresserad av att gå en annan karriärväg än vad deras nuvarande roll vanligtvis dikterar. Är du öppen för att erbjuda dem möjligheter till lärande utöver deras roll? Är du redo att acceptera det faktum att människor växer ur sina positioner eller kanske till och med växer ur din organisation?
Det kanske är omöjligt för dig att hålla koll på allas karriärambitioner och diskutera utvecklingsmöjligheter individuellt. Men du bör ändå se till att dina medarbetare får visst karriärstöd från sina chefer eller mentorer. Uppmuntra 1:1 utvecklingssamtal, målsättning och karriärcoachning. Dessa initiativ kommer sannolikt att vara mycket givande både för de enskilda medarbetarna och för företaget som helhet.
När man bläddrar igenom olika jobbannonser kan det verka som om företagen har tagit på sig att tävla om det "coolaste" förmånspaketet. Det kallas mer än en gång för en "företagskultur". Yoga retreats? Check. Hantverksöl i kylskåpet? Det kan du ge dig på. Concierge-tjänster? Visst. Företagsevenemang? Ja, men hur ofta?!
Vi försöker inte göra narr av dessa ovanliga förmåner - om det är vad dina anställda behöver och vill ha, så kör på det! Förmåner är definitivt något som kan få dina anställda att känna sig uppskattade. En sak som vi dock vill uppmärksamma är att tänka på flexibilitet när du utformar ditt företags förmånssystem. Olika människor har olika behov, och helst vill du tillgodose dem alla. Flexibilitet kommer att hjälpa dig med det.
Tänk till exempel på arbetstiderna. A undersökning från ManpowerGroup visar att för nästan 40% av kandidaterna är flexibilitet i schemat en av de tre viktigaste faktorerna när de fattar karriärbeslut. Erbjuder du flexibla ankomst- och avgångstider? Kanske skulle en 4-dagars arbetsvecka vara ett bra val för ditt företag? Kanske borde du fundera över en flexibel Policy för betald ledighet? Visserligen passar inte alla dessa alternativ för alla typer av företag, men du bör tänka på flexibilitet när det gäller personalförmåner.
Det finns flera sätt att visa uppskattning till ditt team. Men för att få människor att verkligen känna sig uppskattade bör du välja meningsfulla strategier, inte bara snabba lösningar. Det sistnämnda kan få folk på bättre humör (vem gillar inte gratis pizza?), men det är det förstnämnda som gör den verkliga skillnaden. Och vad händer när medarbetarna känner sig uppskattade? De blir mer engagerade, produktiva och mer benägna att stanna kvar i din organisation.
Tänk på det en stund: 64 procent av de amerikaner som lämnar sina jobb säger att de gör det för att de inte känner sig uppskattade (källa). Om du vill förbättra personalomsättningen på ditt företag och påverka företagets resultat positivt får du inte glömma bort att visa dina medarbetare att de är uppskattade. Vi hoppas att vårt blogginlägg har inspirerat dig när det gäller uppskattning av dina anställda. Vilket område kommer du att fokusera på först?
Den avgörande betydelsen av att mäta teamlycka Forskare har länge undersökt sambandet mellan anställdas lycka och deras prestation på jobbet. Olika studier tyder på att lycka verkligen gör människor mer produktiva. Det direkta sambandet mellan arbetsmoral...
När du funderar på hur du kan förbättra ditt företags möjligheter att lyckas är medarbetarengagemang förmodligen inte det första du tänker på. I första hand vill du hellre fokusera på aspekter som prestation, motivation och kompetensutveckling. Det är ju trots allt...