Kodėl verta atkreipti dėmesį į elektronines knygas projektų vadovams? Vien per pastarąsias porą dienų aptikau 8 ar 10 knygų apie "geriausius startuolių išteklius" arba "patikimas augimo taktikas", bet kažkodėl projektų valdymas autoriams neatrodo pakankamai įdomus, seksualus ar vertas dėmesio. Vis dėlto, norint augti, visi projektai turi prasidėti, būti kuriami, plėtojami ir, aišku, valdomi etapais. Dar geriau, kad mums visiems retkarčiais pasitaiko būti PM, nes visi vykdome įvairaus pobūdžio projektus.
Pagal profesiją esu komunikacijos specialistas, tačiau kasdien darbe man praverčia knygos apie projektų valdymą, kuriose pateikiami nemokami projektų valdymo metodai. Todėl nusprendžiau peržiūrėti keletą projektų valdymo knygos nemokamas elektronines knygas projektų vadovams ir išsirinkti tas, kurios man ir mano kolegoms projektų vadovams pasirodė ypač vertingos. Mėgaukitės sąrašu!
Tai puikus šaltinis žmonėms, vykstantiems į pokalbį dėl PM darbo. Tikėtina, kad jums teks kalbėti apie įvairias metodikas (arba jų skirtumus). Šiame vadove pateikiama pagrindinė apžvalga ir paaiškinami kai kurie dažniausiai pasitaikantys nesusipratimai. Šioje elektroninėje knygoje iš tiesų įtikina keistas vizualus požiūris į turinį, kuris padeda įsiminti informaciją. Autoriai taip pat pridėjo papildomų šaltinių sąrašą žmonėms, norintiems toliau plėsti savo žinias.
Be pradedančiųjų PM, tai informatyvus šaltinis visiems, kurie dirba programinės įrangos kūrimo srityje. Nesvarbu, ar esate programuotojas, ar C lygio vadovas, žinios apie įvairias PM metodikas, koncepcijas ir procesus gali pagerinti jūsų supratimą apie tai, kas vyksta projekto metu.
Tokia elektroninė knyga yra labai geras šaltinis žmonėms, kurių tradicinis darbo pavadinimas nebūtinai reiškia "Projektų vadovas". Kaip teigia patys autoriai, tai elektroninė knyga, skirta žmonėms, kurie tiesiog "turi projektą, kurį reikia užbaigti".
Man labai patiko tai, kad šioje knygoje labai paprastai kalbama apie iššūkius, su kuriais susiduria premjerai (pvz., politikos įmonėje kontrolė). Istorija, kurią pasakoja ši elektroninė knyga, taip pat labai įtraukianti, nors ji yra apie vadovavimą ir nebūtinai apie programinės įrangos kūrimą, todėl gali būti pataikyta arba ne.
Knygos pabaigoje skaitytojai ras apibrėžimų žodynėlį ir naudingų nuorodų rinkinį.
Turiu pasakyti, kad ši knyga atitinka visas teisingas pastabas, kai kalbama apie gerą apžvalgą apie tai, kas yra efektyvus projektų vadovas turėtų daryti. Šios e. knygos autorius Brettas Harnedas daug dėmesio skiria ne tik techniniams aspektams. projektų valdymo darbas bet ir minkštųjų įgūdžių, reikalingų sklandžiai įgyvendinti projektus. Jame taip pat aptariami valdymo iššūkiai (projekto tvarkaraščio pakeitimai, kliento ir komandos santykiai), todėl tai labai praktiškas skaitinys.
Jei planuojate šią knygą tik peržvelgti, būtinai perskaitykite svarbiausią dalį apie tai, kaip tapti geresniu vadovu ir priversti žmones jus gerbti ir pastebėti (skyriuje "Kaip komandoje įterpti "aš"). Bretto pateikti patarimai yra lengvai įgyvendinami ir gali labai pakeisti situaciją.
Ši elektroninė knyga puikiai tinka užimtiems projektų vadovams, sprendžiantiems keli projektai vienu metu. Autoriai nemažai dėmesio skiria geriausiai bendravimo greitai besikeičiančioje aplinkoje praktikai. Jie kalba apie grįžtamojo ryšio kultūros valdymą, taip pat apie premjero savijautos stebėjimą (ir kovą su atidėliojimu!).
Tikriausiai vertingiausi šios elektroninės knygos privalumai yra diagramos ir paruošti klausimų sąrašai, kuriuos galite užduoti prieš projektą ir planuojant arba organizuoti AAR (angl. after-action review) susitikimą.
Gali atrodyti, kad ši knyga skirta žmonėms, kurie jau naudoja "GitHub" kaip bendradarbiavimo platformą. Tačiau, žinoma, iš tikrųjų tai taip pat labai geras įvadas į pačią "GitHub", kuriame pateikiamas ekranas po ekrano vadovas.
Ar verta skaityti žmonėms, kurie darbe nesinaudoja "GitHub"? Trumpas atsakymas: verta. Ilgas atsakymas: ten yra daug naudingos informacijos projektų vadovams (išsami informacija apie rizikos vertinimą, greičio naudojimą, o ne individualaus produktyvumo skatinimą, projekto gyvavimo ciklą ir t. t.). Rekomenduočiau ją ir kūrėjams. Autoriai atkreipia dėmesį į kūrimo kultūrą, tinkamo testavimo svarbą, kodo peržiūras, atlikto darbo apibrėžimą - įdomu skaityti ir iš programuotojo perspektyvos.
Visiškas atskleidimas - esu šio puslapio bendraautoris. Šią e. knygą sukūrėme, nes manėme, kad nepakanka išteklių apie projektų vykdymą atsižvelgiant į žmones.
Nuo pat šios e. knygos pasirodymo sulaukėme teigiamų atsiliepimų iš skaitytojų, įskaitant patį Mike'ą Cohn'ą. Asmeniškai man labiausiai patiko skyrius apie tinkamos programinės įrangos pasirinkimą pagal jūsų projektų valdymo procesus ir poreikius. Naudodamasis keliomis internetinėmis projekto planavimo priemonė (ir vieną iš jų sukūrę), gerai žinome, kad rizikos valdymo programinė įranga nėra universalus dalykas. Mūsų tikslas buvo sukurti gairių rinkinį, kuris padėtų nustatyti, kokių funkcijų jums iš tikrųjų reikia.
Visų pirma, tai didžiulė elektroninė knyga - kepurė žemyn "Zapier" komandai už jos parengimą. Tačiau nesijauskite priblokšti apimties, nes atrodo, kad skirtingos šios e. knygos dalys geriausiai tinka skirtingiems žmonėms. Pradedantieji projektų vadovai gali rasti išsamią projektų valdymo sistemų apžvalgą ir įgūdžius, kuriuos reikia turėti, norint būti veiksmingu projektų vadovu. Istorinė perspektyva, kupina įdomių faktų apie įvairių PM idėjų kilmę, taip pat labai patraukli.
Antroji šios knygos dalis naudingiausia žmonėms, kurie turi įtakos renkantis tinkamą PM programinės įrangos trukmę savo organizacijai ar įmonei. Iš tikrųjų "Zapier" komanda išbandė 75 projektų valdymo įrankius ir aprašė geriausius - nuo paprastos kanban lentos iki pažangių PM sprendimų. Skaitytojai taip pat susipažįsta su 13 skirtingų įmonių programinės įrangos stekais, kurie padeda suprasti, kaip įrankiai gali veikti kartu, kad būtų veiksmingesni.
Vis dar ieškau vertingų išteklių ir elektroninių knygų projektų vadovams, todėl nedvejodami siųskite savo mėgstamiausius. Tikslas - sukurti solidžią kokybiškų, su projektų valdymu susijusių išteklių saugyklą.
Išteklių kalendorius (arba projektų valdymo kalendorius, arba projektų planavimo kalendorius, išteklių planavimo programinė įranga) leidžia efektyviau ir veiksmingiau planuoti, valdyti ir paskirstyti išteklius - ypač jei "Microsoft Excel" atliko pagrindinį vaidmenį jūsų...
Koks galutinis projektų vadovų tikslas? Sėkmingai įgyvendinti savo projektus. Patys projektų vadovai pripažįsta, kad taip nutinka ne taip jau dažnai: naujausio profesijos tyrimo "Pulse of the Profession" duomenimis, mažiau nei 60% projektų yra užbaigiami...
Pajėgumų valdymas - tai strategija, kuria įmonės naudojasi siekdamos kuo geriau išnaudoti gamybos efektyvumą, atsižvelgiant į paslaugos ar produkto paklausą. Galutinis pajėgumų valdymo tikslas yra: nustatyti ir...