Diretor de marketing, diretor executivo - os líderes empresariais querem ver e sentir que toda a equipe está feliz no trabalho. Ao mesmo tempo, como empresário, você presta atenção aos resultados financeiros da sua empresa e deseja mantê-la lucrativa. Felizmente, esses dois objetivos estão alinhados. E não temos certeza de que qualquer um deles possa ser alcançado somente graças ao sistema de gerenciamento de funcionários.
O que você receberá com este artigo:
Estudos mostram que os funcionários que se sentem valorizados podem ser mais produtivos. Um estudo recente Relatório de engajamento e retenção preparado por Realizadores indicaram que as pessoas são motivadas a trabalhar mais quando recebem reconhecimento.
Como você pode ver, fazer com que os funcionários se sintam valorizados também beneficia sua empresa. Hoje, listaremos algumas estratégias significativas que o ajudarão a alcançar esse objetivo. Sabe, donuts veganos ou mesas de pebolim são ótimos e tal, mas se você quiser realmente fazer com que os funcionários se sintam valorizados, deve ir mais fundo.
80% de trabalhadores pesquisados pela Kelton Global em um estudo de 2018 disseram que gostariam de saber mais sobre como as decisões são tomadas em suas organizações. Está claro que a transparência é vital para os funcionários. Quando você é transparente em relação às metas, ambições ou resultados da organização, isso mostra que você respeita as pessoas que trabalham para você. É claro que pode haver coisas que você não pode compartilhar legalmente com seus funcionários. Ainda assim, provavelmente há áreas em que você poderia se abrir um pouco mais.
Pense na direção e nas metas gerais de sua empresa: os funcionários estão cientes delas? Eles deveriam, e aqui está o motivo. 37% dos entrevistados pesquisado por BetterWorks e Wakefield Research disseram que seu desempenho melhoraria se compreendessem melhor as metas de seu empregador e de seus colegas. A transparência nas metas individuais também é importante: a mesma pesquisa indicou que 92% das pessoas "trabalhariam mais se seus colegas de trabalho pudessem ver suas metas". Transparência do projeto ajudará suas equipes a concluir os projetos com sucesso e contribuirá para a satisfação no trabalho. Há muito a ganhar em ser mais honesto com sua equipe. É muito provável que saber o que está acontecendo na empresa faça com que os funcionários se sintam mais valorizados. A honestidade é a melhor política, portanto ser tendencioso ou egoísta pode levar a um desempenho ruim; vale a pena ser transparente!
Um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional é essencial para seus funcionários. De fato, 62% dos entrevistados pesquisado por Mavenlink disseram que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é o elemento mais importante de uma cultura de trabalho bem-sucedida.
Uma carga de trabalho equilibrada é necessária para manter um excelente equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Ainda assim, gerenciamento da carga de trabalho da equipe pode ser complicado, especialmente quando sua empresa trabalha em vários projetos ao mesmo tempo e lida com mudanças regulares. A chave para planejar e gerenciar a carga de trabalho da sua equipe é ter visibilidade das agendas. Ferramentas como Teamdeck fornecer a você um calendário de recursos você pode monitorar para verificar a quantidade de coisas que todos têm em seus pratos.
É preciso dizer que até mesmo o cronograma mais cuidadosamente planejado pode ser desfeito quando, por exemplo, os requisitos do projeto mudam. É por isso que você deve ficar atento a ambos: as reservas da sua equipe (cronograma) e o tempo real que eles passaram trabalhando nos projetos. Uma das melhores maneiras de controlar as horas de seus funcionários é implementando o controle de tempo em sua empresa.
Ter acesso aos dados da sua equipe planilhas de horas permite que você compare estimativas e dados reais. Com esses insights em mãos, você pode ver quem está com excesso de trabalho e reagir de acordo. Os membros da sua equipe apreciarão ter líderes que realmente se preocupam com a carga de trabalho dos funcionários e se esforçam para alcançar um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional para a equipe.
Com tantas empresas tendo que trabalhar remotamente devido à pandemia do coronavírus, é extremamente importante cuidar bem da sua força de trabalho distribuída. Basicamente, eles não devem sentir que estão perdendo nada. Isso pode ser difícil, especialmente quando você tem algumas pessoas trabalhando remotamente e outras trabalhando no escritório. Sempre considere a perspectiva de seus funcionários remotos: eles estão cientes de tudo o que acontece de importante no âmbito da empresa? Eles têm acesso a todas as ferramentas e conhecem os processos necessários? Eles se sentirão valorizados quando forem notados da mesma forma que seriam quando estivessem sentados na mesma sala do escritório.
Invista em treinamento quando achar que a sua equipe não está 100% preparada para o trabalho remoto. Comunicação remotaPor isso, vale a pena dedicar algum tempo e dinheiro para ensinar aos seus funcionários as práticas recomendadas e providenciar ferramentas úteis. O mesmo vale para produtividade remota. Quando os membros da sua equipe se tornarem mais habilidosos no trabalho remoto, eles se sentirão muito melhor consigo mesmos e terão um desempenho superior. Mais uma vez: todos saem ganhando.
Se você empregar qualquer funcionários de meio período e freelancersSe você não tiver um funcionário que trabalhe em uma empresa, também deve lembrá-lo. Quer trabalhem remotamente ou no local, eles podem facilmente passar despercebidos, por assim dizer. Se quiser que eles se sintam notados e valorizados, certifique-se de que você e seus gerentes respeitem os horários deles (a visibilidade da carga de trabalho também é essencial aqui) e que eles fiquem sabendo de todas as atualizações importantes da empresa. Seus funcionários em tempo parcial certamente apreciarão isso.
Esse é um aspecto extremamente importante a ser considerado quando se tenta demonstrar apreço pelos funcionários. Sua equipe tem oportunidades suficientes de aprendizado e desenvolvimento? Você incentiva os funcionários a crescerem profissionalmente e pessoalmente? Investir no desenvolvimento de seus funcionários mostra que você os valoriza e valoriza suas capacidades. Isso é especialmente verdadeiro quando alguém está interessado em seguir uma carreira diferente daquela que sua função atual normalmente exige. Você está disposto a oferecer a eles oportunidades de aprendizado além de suas funções? Está pronto para aceitar o fato de que as pessoas superam seus cargos ou podem até mesmo superar a sua organização?
Pode ser impossível para você ficar a par das ambições de carreira de todos e discutir oportunidades de desenvolvimento individualmente. Ainda assim, você deve garantir que seus funcionários recebam algum apoio de carreira de seus gerentes ou mentores. Incentive as avaliações de desempenho 1:1, a definição de metas e o coaching de carreira. Essas iniciativas provavelmente serão muito gratificantes para cada funcionário e para sua empresa como um todo.
Ao navegar por diferentes anúncios de emprego, pode parecer que as empresas tomaram para si a tarefa de competir em termos do pacote de benefícios "mais legal". Isso é mais de uma vez chamado de "cultura da empresa". Retiros de ioga? Sim. Cervejas artesanais na geladeira? Pode apostar. Serviços de concierge? Claro. Eventos da empresa? Sim, com que frequência?!
Não estamos tentando zombar dessas vantagens incomuns - se é isso que seus funcionários precisam e querem, então, por favor, vá em frente! As vantagens são definitivamente algo que pode fazer com que seus funcionários se sintam valorizados. No entanto, queremos chamar sua atenção para o fato de que é preciso pensar em flexibilidade ao projetar o sistema de vantagens de sua empresa. Pessoas diferentes terão necessidades diferentes e, idealmente, você deve atender a todas elas. A flexibilidade o ajudará com isso.
Pense nas horas de trabalho, por exemplo. A pesquisa do ManpowerGroup indica que, para quase 40% dos candidatos, a flexibilidade de horário está entre os três principais fatores ao tomar decisões de carreira. Você oferece horários flexíveis de chegada e saída? Talvez uma semana de trabalho de quatro dias seja uma boa opção para sua empresa? Talvez você deva pensar em um horário flexível. política de folga remunerada? É claro que nem todas essas opções serão adequadas para todos os tipos de empresas, mas você deve pensar nos benefícios para os funcionários tendo em mente a flexibilidade.
Há várias maneiras de demonstrar gratidão à sua equipe. Entretanto, para que as pessoas se sintam realmente valorizadas, você deve optar por estratégias significativas, e não apenas por soluções rápidas. As últimas podem levantar o ânimo das pessoas (quem não gosta de pizza grátis?), mas as primeiras farão a verdadeira diferença. E o que acontece quando os funcionários se sentem valorizados? Eles se tornam mais engajados, produtivos e propensos a permanecer em sua organização.
Pense nisso por um momento: 64% dos americanos que deixam seus empregos dizem que o fazem por não se sentirem valorizados (fonte). Se você deseja melhorar a retenção de pessoal em sua empresa e afetar positivamente os resultados de sua empresa, não se esqueça de mostrar à sua força de trabalho que ela é valorizada. Esperamos que nossa postagem no blog o tenha inspirado em termos de valorização dos funcionários. Em qual área você vai se concentrar primeiro?
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