A primavera de 2020 marcou uma mudança significativa na forma como muitas empresas operam. À medida que a pandemia de coronavírus se desenrolava em todo o mundo, milhões de funcionários foram solicitados a trabalhar em casa.
As empresas de software que até então trabalhavam em um escritório tiveram que enfrentar um novo conjunto de desafios. Seremos capazes de colaborar tão bem quanto fazíamos pessoalmente? Em que tipo de ferramentas devemos investir? Como os especialistas em controle de qualidade podem testar aplicativos de forma eficaz sem ter acesso a todos os dispositivos que armazenamos no escritório? Essas são apenas algumas das perguntas que as empresas recém-remotas tiveram que fazer a si mesmas.
Felizmente, há muitas empresas de software remoto com as quais você pode aprender. Nesta postagem do blog, queremos listar equipes de software bem-sucedidas que não apenas adotam o modo remoto, mas também compartilham seus conhecimentos com outras pessoas. Acesse seus sites, canais sociais ou blogs para encontrar alguns insights muito necessários sobre o gerenciamento de uma empresa remota.
Empresas de software remoto bem-sucedidas com uma cultura favorável ao trabalho remoto
Código Enigma
Tamanho: 20+
Serviços essenciais: Design e desenvolvimento de sites, hospedagem e manutenção
A Code Enigma começou como uma empresa de software focada em Drupal e se transformou em uma empresa com ciclo de vida completo de projetos. Sua sede fica no Reino Unido, mas eles administram uma empresa distribuída com funcionários que trabalham em outros países ou vivendo o estilo de vida nômade digital.
Um dos problemas que as empresas recém-remotas podem enfrentar é manter o nível de criatividade que seus designers ou ilustradores poderiam alcançar ao trabalharem juntos. Código Enigma provas que você pode fazer isso quando quiser:
- ajuste seus processos de design às configurações remotas,
- use aplicativos que ofereçam suporte à colaboração remota e ao pensamento criativo: ferramentas como Figma ou Trello podem ajudar nesse caso.
Equipe X
Tamanho: 200+
Serviços essenciais: Desenvolvimento de front-end e back-end
A X-Team é especializada em TI Aumento da equipe-Eles fornecem equipes de desenvolvimento de alto nível para as melhores marcas do mundo. Com 14 anos de experiência, eles tiveram muito tempo para desenvolver estratégias eficazes para trabalhar remotamente.
Uma de suas ideias exclusivas para fortalecer a conexão entre os X-Teamers é organizar regularmente X-Outposts. Todos os meses, alguns funcionários têm a chance de passar um tempo juntos em um belo destino (os X-Outposts anteriores foram realizados em lugares como Bali, México ou Tailândia). A X-Team paga por acomodações confortáveis, onde os membros da equipe podem trabalhar durante a semana e aproveitar o local após o expediente.
Leia mais: O guia definitivo para equipes de desenvolvimento remoto
Netguru
Tamanho: 600+
Serviços essenciais: Design de produtos, desenvolvimento para Web e dispositivos móveis, aprendizado de máquina
O trabalho remoto faz parte do DNA da Netguru, e eles se comprometeram a compartilhar sua experiência com outras empresas. Você pode encontrar muitos recursos interessantes em seu site blog que o ajudarão a aprimorar a estratégia remota de sua empresa.
Eles não apenas se esforçam para criar um excelente ambiente de trabalho remoto, mas também se lembram dos funcionários que preferem trabalhar, pelo menos parcialmente, no escritório. Para que as pessoas se sintam seguras em voltar ao trabalho, eles fornecido seus membros da equipe com desinfetantes e lenços de cabeça, mas também com dispositivos extras, como garras para abrir portas ou operar os elevadores).
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DockYard
Tamanho: 60+
Serviços essenciais: Estratégia e design de produtos, desenvolvimento da Web, garantia de qualidade
A força de trabalho da DockYard é 100% remota, mas eles conseguiram criar processos eficazes de colaboração e comunicação, entregando projetos para a Netflix e a Apple no processo.
A abordagem da DockYard para gerenciar uma equipe de software remota se baseia na confiança e na flexibilidade. Os membros da equipe distribuída podem trabalhar da maneira que melhor lhes convier, mas isso não significa que eles trabalhem sozinhos. A DockYard utiliza programação e design em pares, além de organizar encontros presenciais para a equipe. Também há espaço para inovação: todas as sextas-feiras, os funcionários aprendem novas habilidades ou compartilham seus conhecimentos com outras pessoas. Essa estratégia está funcionando - em julho de 2020, a Fast Company os nomeou um dos 100 melhores locais de trabalho para inovadores.
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Clevertech
Tamanho: 150+
Serviços essenciais: Desenvolvimento web e móvel, design, blockchain
As pessoas na Clevertech têm mais de 10 anos de experiência trabalhando remotamente e são muito acreditar que, quando você começa a criar um local de trabalho remoto, precisa se empenhar ao máximo. Sua estratégia deve ser definida para o sucesso dos funcionários remotos: eles não devem sentir que estão perdendo algo. Isso significa investir em ferramentas que apoiem o trabalho remoto e tentar ativamente fazer com que as pessoas criem conexões.
Na Clevertech, eles dar os funcionários têm a chance de discutir seus programas favoritos ou compartilhar suas melhores receitas usando canais dedicados do Slack (incluindo um canal #covid-19_discussion). É uma ótima maneira de promover a formação de equipes em momentos em que não é possível fazer reuniões presenciais.
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10 nuvens
Tamanho: 100+
Serviços essenciais: Desenvolvimento web e móvel, design UX/UI
A 10Clouds é uma empresa de software que aceita trabalho remoto. Os funcionários podem optar por trabalhar em um de seus escritórios na Polônia ou remotamente. Como uma desenvolvimento de software Em sua casa, eles geralmente precisam organizar workshops remotos com clientes de outras partes do mundo. De acordo com a 10CloudsSegundo o diretor executivo da empresa, o segredo da colaboração remota bem-sucedida está em estar preparado. Eles usam ferramentas que dão suporte à ideação e à comunicação remotas, além de esclarecerem a agenda e testarem sua tecnologia com antecedência para evitar surpresas desagradáveis.
A preparação e a comunicação eficaz também são úteis nos processos de integração remota. Em 10NuvensO Confluence é uma fonte central de conhecimento para seus novos contratados. Eles também se lembram de dar aos novos funcionários a chance de conhecer seus colegas por meio de reuniões por vídeo.
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Aptidão
Tamanho: 50+
Serviços essenciais: Desenvolvimento de aplicativos da Web, desenvolvimento de aplicativos móveis, desenvolvimento de AR/VR, design de produto
Embora a Apptension sempre tenha sido um local de trabalho favorável ao trabalho remoto, eles tiveram a oportunidade de experimentar o que acontece quando *todos* estão trabalhando remotamente no ano passado, durante uma reforma de três semanas no escritório. Descobriu-se que apenas 30% dos membros da equipe queriam continuar trabalhando exclusivamente no escritório, e o restante da equipe preferia ficar pelo menos parcialmente remoto.
A receita de sucesso do Apptension está na comunicação clara com os funcionários. As diretrizes de trabalho remoto são codificadas e estão disponíveis para todos os membros da equipe em um espaço de trabalho do Confluence. A empresa também organiza hangouts virtuais regulares para os funcionários, bem como sessões de perguntas e respostas com a gerência. Desde o início da pandemia, a Apptension tem enviado um boletim informativo interno sobre a quarentena todas as sextas-feiras para garantir que todos os membros da equipe estejam a par de anúncios importantes e para aliviar um pouco o humor com desafios de fotos ou gifs hilários.
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Adaptação à nova realidade - sua equipe está voltando para o escritório?
Há todos os motivos para pensar que a tendência do trabalho remoto não vai desaparecer. Empresas como Google e Amazon já sinalizado que seus funcionários trabalhariam remotamente a longo prazo. E mesmo que as circunstâncias permitam que as pessoas retornem com segurança aos seus escritórios, muitos executivos podem decidir contra isso ao perceberem os benefícios de ter uma força de trabalho distribuída. É provável que os próprios funcionários reflitam esse sentimento: a pesquisa realizada pela PwC revelou que 72% dos funcionários de escritório gostariam de trabalhar remotamente pelo menos dois dias por semana após a pandemia.
Você considera a possibilidade de permanecer em uma empresa (parcialmente) remota? Se sim, esperamos que nossa lista de equipes de software remoto bem-sucedidas lhe ofereça muita inspiração e acesso a valiosos recursos educacionais. Mesmo que você considere o trabalho remoto como uma solução temporária para a sua empresa, com certeza poderá encontrar dicas úteis nas publicações do blog e nos guias compartilhados pelas equipes relacionadas acima.
Talvez você tenha em mente outras empresas de software que prosperam no ambiente remoto? Conte-nos sobre elas pelo bate-papo!
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