Kas akcentuojama, kad būtų išvengta "Scope Creep" per programinės įrangos produkto kūrimo procesą?
Apimties didėjimas yra dažna problema, kuri gali kilti programinės įrangos produkto kūrimo proceso metu, dėl kurios vėluojama, didėja išlaidos ir kyla tiek kūrėjų komandos, tiek kliento nusivylimas. Tai įvyksta, kai po to, kai buvo apibrėžta pradinė apimtis, į projektą įtraukiamos papildomos funkcijos arba reikalavimai, todėl nukrypstama nuo pradinio plano.
Norint išvengti apimties didėjimo programinės įrangos produkto kūrimo procese, reikia pabrėžti kelias pagrindines strategijas. Pirma, labai svarbu aiškiai bendrauti ir rengti dokumentus. Labai svarbu turėti išsamią projekto apimtį, kurioje nurodomi programinės įrangos produkto tikslai, reikalavimai ir rezultatai. Dėl šios apimties turėtų susitarti visos suinteresuotosios šalys ir ji turėtų būti atskaitos taškas viso kūrimo proceso metu.
Be to, labai svarbu, kad kūrėjų komanda ir klientas reguliariai bendrautų. Bet kokie projekto pakeitimai ar papildymai turėtų būti dokumentuojami ir tvirtinami abiejų šalių, kad būtų užtikrinta, jog visi sutaria. Palaikant atvirą bendravimą, galima anksti nustatyti galimą apimties didėjimą ir jį spręsti.
Be to, siekiant išvengti apimties didėjimo, svarbu nustatyti realius terminus ir etapus. Suskirsčiusi projektą į valdomus etapus ir nustačiusi aiškius terminus, kūrėjų komanda gali susitelkti ties užduotimi ir išvengti nereikalingų apimties papildymų.
Dar viena svarbi strategija, padedanti išvengti apimties didėjimo, yra reikalavimų prioritetų nustatymas pagal jų svarbą ir poveikį visam projektui. Sutelkusi dėmesį į pagrindines savybes ir funkcijas, kurios yra būtinos programinės įrangos produkto sėkmei, komanda gali išvengti nereikalingų papildymų, kurie gali lemti apimties didėjimą.
Galiausiai, norint veiksmingai valdyti apimties didėjimą, labai svarbu įdiegti pokyčių valdymo procesą. Šiame procese turėtų būti nurodyta, kaip bus vertinami, tvirtinami ir įgyvendinami projekto apimties pakeitimai. Vadovaudamasi struktūrizuotu pakeitimų valdymo metodu, kūrimo komanda gali užkirsti kelią tam, kad apimties didėjimas nesužlugdytų projekto.
Apibendrinant galima teigti, kad norint išvengti apimties didėjimo programinės įrangos produkto kūrimo proceso metu, reikia derinti aiškią komunikaciją, dokumentavimą, realius terminus, reikalavimų prioritetų nustatymą ir patikimą pakeitimų valdymo procesą. Akcentuodama šias strategijas, kūrimo komanda gali neatsilikti nuo plano ir sėkmingai sukurti kliento lūkesčius atitinkantį programinės įrangos produktą.