La primavera del 2020 ha segnato un cambiamento significativo nel modo di operare di molte aziende. Mentre la pandemia di coronavirus si diffondeva in tutto il mondo, a milioni di dipendenti fu chiesto di lavorare a casa.
Le aziende di software che finora hanno lavorato in ufficio hanno dovuto affrontare una nuova serie di sfide. Saremo in grado di collaborare bene come di persona? In che tipo di strumenti dobbiamo investire? Come possono gli specialisti di QA testare efficacemente le app senza avere accesso a tutti i dispositivi che conserviamo in ufficio? Queste sono solo alcune delle domande che le nuove aziende in remoto hanno dovuto porsi.
Fortunatamente, ci sono molte aziende di software remoto da cui si può imparare. In questo post vogliamo elencare i team software di successo che non solo abbracciano la modalità remota, ma condividono anche la loro esperienza con gli altri. Visitate i loro siti web, i canali sociali o i blog per trovare alcuni spunti indispensabili per la gestione di un'azienda remota.
Aziende di software a distanza di successo con una cultura favorevole alla remotizzazione
Codice Enigma
Dimensioni: 20+
Servizi principali: Progettazione e sviluppo web, hosting e manutenzione
Code Enigma è nata come software house focalizzata su Drupal ed è cresciuta fino a diventare un'azienda con un ciclo di vita completo del progetto. La loro sede centrale è nel Regno Unito, ma gestiscono un'azienda distribuita con dipendenti che lavorano in altri Paesi o in altri paesi. vivere uno stile di vita da nomade digitale.
Una delle difficoltà che le aziende di recente costituzione possono incontrare è quella di mantenere il livello di creatività che i loro designer o illustratori possono raggiungere lavorando insieme. Codice Enigma dimostra che si può fare quando si:
- Adattare i processi di progettazione alle impostazioni remote,
- utilizzare applicazioni che supportino la collaborazione a distanza e il pensiero creativo: strumenti come Figma o Trello possono essere d'aiuto in questo caso.
Per saperne di più: I vantaggi di essere un'agenzia a distanza
X Squadra
Dimensioni: 200+
Servizi principali: Sviluppo frontend e backend
X-Team è specializzato in IT Aumento del personale-Forniscono team di sviluppo di altissimo livello per i migliori marchi del mondo. Con 14 anni di esperienza, hanno avuto tutto il tempo di sviluppare strategie efficaci per lavorare in remoto.
Una delle loro idee principali per rafforzare il legame tra gli X-Teamers è quella di organizzare regolarmente degli X-Outpost. Ogni mese, un paio di dipendenti hanno la possibilità di stare insieme in una splendida destinazione (i precedenti X-Outpost si sono svolti in luoghi come Bali, Messico o Thailandia). X-Team paga un alloggio confortevole, dove i membri del team possono lavorare durante la settimana e godersi il luogo dopo l'orario di lavoro.
Per saperne di più: La guida definitiva ai team di sviluppo remoti
Netguru
Dimensioni: 600+
Servizi principali: Design del prodotto, sviluppo web e mobile, apprendimento automatico
Il lavoro a distanza fa parte del DNA di Netguru, che si è impegnata a condividere la propria esperienza con altre aziende. Potete trovare molte risorse interessanti sul loro sito blog che vi aiuterà a migliorare la strategia a distanza della vostra azienda.
Non solo si sforzano di creare un ottimo ambiente di lavoro a distanza, ma si preoccupano anche dei dipendenti che preferiscono lavorare, almeno in parte, in ufficio. Per far sì che le persone si sentano sicure di tornare al lavoro, hanno fornito i loro membri del team con disinfettanti e foulard, ma anche gadget extra come pinze per aprire le porte o azionare gli ascensori).
Per saperne di più: Come affrontare Agile e Scrum in un ambiente remoto
Cantiere
Dimensioni: 60+
Servizi di base: Strategia e design del prodotto, sviluppo web, garanzia di qualità
La forza lavoro di DockYard è composta al 100% da personale remoto, eppure è riuscita a creare processi di collaborazione e comunicazione efficaci, realizzando progetti per Netflix e Apple.
L'approccio di DockYard alla gestione di un team software remoto si basa sulla fiducia e sulla flessibilità. I membri di un team distribuito possono lavorare nel modo a loro più congeniale, ma ciò non significa che lavorino da soli. DockYard ha utilizzato la programmazione e la progettazione in coppia, oltre a organizzare riunioni di persona per il proprio team. C'è anche spazio per l'innovazione: ogni venerdì i dipendenti imparano nuove abilità o condividono le loro competenze con altri. Questa strategia sta funzionando: nel luglio del 2020, Fast Company l'ha nominata uno dei 100 migliori ambienti di lavoro per innovatori.
Per saperne di più: Come creare una comunità in un luogo di lavoro remoto
Clevertech
Dimensione: 150+
Servizi principali: Sviluppo web e mobile, design, blockchain
Le persone di Clevertech hanno più di 10 anni di esperienza di lavoro a distanza e sono fortemente convinte che credere Quando si inizia a costruire un ambiente di lavoro remoto, è necessario impegnarsi al massimo. La vostra strategia deve essere impostata per il successo dei dipendenti remoti: non devono avere la sensazione di perdere qualcosa. Ciò significa investire in strumenti che supportino il lavoro a distanza e cercare attivamente di creare connessioni tra le persone.
In Clevertech dare I dipendenti hanno la possibilità di discutere dei loro programmi preferiti o di condividere le loro ricette migliori utilizzando canali Slack dedicati (compreso il canale #covid-19_discussion). È un ottimo modo per favorire il team-building quando non è possibile incontrarsi di persona.
Per saperne di più: Avete bisogno di andare in remoto? Non dimenticate questo
10 Nuvole
Dimensioni: 100+
Servizi principali: Sviluppo web e mobile, design UX/UI
10Clouds è un'azienda di software che lavora a distanza. I dipendenti possono scegliere di lavorare da uno dei loro uffici in Polonia o da remoto. Come sviluppo software casa, spesso devono organizzare workshop a distanza con clienti di altre parti del mondo. Secondo 10CloudsIl segreto di una collaborazione a distanza di successo sta nell'essere preparati. Utilizzano strumenti che supportano l'ideazione e la comunicazione a distanza, chiariscono l'agenda e testano la tecnologia in anticipo per evitare spiacevoli sorprese.
Anche la preparazione e la comunicazione efficace sono utili nei processi di onboarding a distanza. A 10NuvoleConfluence come fonte centrale di conoscenza per i nuovi assunti. Ricordano anche di dare ai nuovi dipendenti la possibilità di incontrare i loro colleghi tramite riunioni video.
Per saperne di più: 5 consigli per gestire la comunicazione in team dispersi
Applicazione
Dimensioni: 50+
Servizi principali: Sviluppo di applicazioni web, sviluppo di applicazioni mobili, sviluppo AR/VR, progettazione di prodotti
Apptension è sempre stato un luogo di lavoro favorevole al lavoro a distanza, ma l'anno scorso, durante una ristrutturazione dell'ufficio durata 3 settimane, ha avuto l'opportunità di provare cosa succede quando *tutti* lavorano a distanza. È emerso che solo il 30% dei membri del team voleva continuare a lavorare esclusivamente in ufficio, mentre il resto del team preferiva rimanere almeno parzialmente da remoto.
La ricetta del successo di Apptension sta nella comunicazione chiara con i dipendenti. Le linee guida per il lavoro remoto sono codificate e disponibili per tutti i membri del team in uno spazio di lavoro Confluence. L'azienda organizza anche regolari hangout virtuali per i dipendenti e sessioni "ask-me-anything" con la direzione. Dall'inizio della pandemia, Apptension invia ogni venerdì una newsletter interna sulla quarantena per assicurarsi che tutti i membri del team siano al corrente degli annunci importanti e per alleggerire un po' l'umore con sfide fotografiche o gif esilaranti.
Per saperne di più: Lavoro a distanza? Sì, grazie!
Adattarsi alla nuova realtà: il vostro team tornerà in ufficio?
Ci sono tutte le ragioni per pensare che la tendenza del lavoro a distanza non stia andando da nessuna parte. Aziende come Google e Amazon hanno già segnalato che i loro dipendenti lavorino in remoto a lungo termine. E anche se le circostanze consentono di tornare in ufficio in tutta sicurezza, molti dirigenti potrebbero decidere di non farlo perché vedono i vantaggi di una forza lavoro distribuita. È probabile che i dipendenti stessi facciano eco a questo sentimento: un sondaggio condotta da PwC ha rivelato che 72% degli impiegati vorrebbero lavorare in remoto almeno due giorni alla settimana dopo la pandemia.
Pensate di rimanere in un'azienda (parzialmente) remota? Se è così, speriamo che il nostro elenco di team di software remoti di successo vi fornisca molta ispirazione e accesso a preziose risorse educative. Anche se considerate il lavoro da remoto come una soluzione temporanea per la vostra azienda, potete sicuramente trovare consigli utili nei post e nelle guide condivise dai team linkati sopra.
Forse avete in mente altre aziende di software che prosperano in un ambiente remoto? Fatecele conoscere via chat!
Si consiglia di consultare anche altre risorse sulla gestione dei team remoti:
