Pianificazione delle risorse
Pianificare il lavoro del team in base a una tabella di marcia

Gestire il programma di lavoro

Assegnate le prenotazioni ai vostri collaboratori in base alle loro competenze e disponibilità.

Controllare il carico di lavoro

Vedere chi è occupato e chi può occuparsi di più compiti. Monitorare l'utilizzo del team in diversi progetti o reparti.

Pianificare i progetti futuri

La visibilità della pipeline di produzione consente di prevedere i dipendenti disponibili e di pianificare di conseguenza.