Projektien hallinnointiin liittyy omat haasteensa. Hankalista sidosryhmistä resurssipulaan, projektipäällikön on osattava navigoida hankalissa tilanteissa. Vielä haastavammaksi sen tekee se, että projektipäälliköt kamppailevat usein suuren tehtävien määrän ja tiukkojen määräaikojen kanssa.
Itse asiassa monet projektipäälliköt Digitaalisen projektipäällikön hiljattain tekemä tutkimus myönsi, että Heidän suurimpana haasteenaan oli ajan puute.
Jos olet projektipäällikkö, joka toivoo, että Hermione Grangerin aikakääntäjä olisi ostettavissa, meillä on sinulle hyviä uutisia. Ei, ei taikatarvikkeista. Ajastasi. Voit todennäköisesti optimoida työsi hyödyntämällä vankkoja sovelluksia ja parantamalla organisaatiosi projektinhallintaprosesseja.. Lisäksi se auttaa sinua saavuttamaan ammatilliset tavoitteesi.

Saavuta tavoitteesi projektipäällikkönä
Mitkä ovat tehokkaiden projektipäälliköiden tärkeimmät tavoitteet? Ensinnäkin he haluavat toimittaa projektinsa ajallaan ja budjetin puitteissa. Lisäksi he toivovat voivansa parantaa prosesseja, kuten riskienhallintaa, projektin arviointia tai tiimiviestintää. Miten voit päästä lähemmäksi näiden tavoitteiden saavuttamista?
Sinun on toki jatkettava ongelmanratkaisu-, johtamis- ja projektinhallintataitojesi kehittämistä. Silti, Joskus tarvitset vain työkalun, jonka avulla voit säästää aikaa ja työskennellä älykkäämmin. Tässä blogikirjoituksessa näytämme sinulle, miten Teamdeck, täydellinen resurssienhallintaohjelmistoauttaa projektipäälliköitä koko hankkeen elinkaaren ajan.

Miten Teamdeck tukee projektinhallinnan asiantuntijoiden työtä?
Tehokas projektipäällikkö tietää, että projektin jokainen vaihe vaikuttaa osaltaan sen kokonaismenestykseen ja -vaikutukseen. Jokaisella projektilla on tietysti omat erityispiirteensä ja haasteensa, mutta projektin päävaiheet pysyvät samoina. Katsotaanpa, miten Teamdeckin kaltainen sovellus voi auttaa projektipäälliköitä optimoimaan työnsä joka vaiheessa.
Hankesuunnittelu
Hankkeen johtajat ymmärtävät, että resurssien jakaminen on olennainen osa hankkeen onnistumista. Jos laitat oikeat ihmiset oikeisiin projekteihin, on todennäköisempää, että edessäsi on sujuva projekti.
Jos tiimin jäsenten jakaminen projekteihin on yksi vastuualueistasi projektipäällikkönä, tiedät, että se voi olla hyvin pelottava tehtävä. Kun yrityksesi on pieni, tunnet luultavasti kaikki työntekijät, mutta resurssien kasvaessa voit helposti eksyä ja alkaa miettiä: "Kuka olisi oikea henkilö tähän projektiin?"