Miks keskenduda projektijuhtide e-raamatutele? Ainuüksi viimaste päevade jooksul olen komistanud 8 või 10 teose peale, mis käsitlevad "parimaid alustamise vahendeid" või "kindlaid kasvutaktikaid", kuid millegipärast ei tundu projektijuhtimine olevat autorite jaoks piisavalt lahe/seksikas/väärne. Ometi peavad kõik projektid kasvamiseks algama, ehitama, arendama ja ilmselgelt ka juhtima protsessi etappides. Veelgi parem, me kõik oleme aeg-ajalt juhtumisi PM-id, sest me kõik juhime eri tüüpi projekte.
Ma olen ametilt kommunikatsioonispetsialist, kuid leian, et projektijuhtimise raamatud ja tasuta PM-tehnikad on minu töös iga päev kasulikud. Seepärast otsustasin ma läbi käia mitu projektijuhtimise raamatud tasuta e-raamatuid projektijuhtidele ja valin välja need, mida mina ja mu PM-kolleegid leidsime eriti väärtuslikuks. Nautige nimekirja!
See on suurepärane allikas inimestele, kes lähevad peaministri tööintervjuule. Võimalik, et peate rääkima erinevatest metoodikatest (või nende erinevustest). Selles juhendis antakse põhiline ülevaade ja selgitatakse mõningaid levinud arusaamatusi. Selle e-raamatu puhul on tõeliselt köitev see, et sisu on omapärane visuaalne lähenemine, mis aitab teavet meelde jätta. Autorid lisasid ka nimekirja lisaressurssidest inimestele, kes soovivad oma teadmisi veelgi laiendada.
Lisaks ambitsioonikatele PMidele on see informatiivne allikas kõigile, kes töötavad tarkvaraarenduse valdkonnas. Olenemata sellest, kas olete arendaja või C-tasandi juht, teadmised erinevatest PM-metoodikatest, kontseptsioonidest ja protsessidest võivad parandada teie arusaamist projektis toimuvast.
Selline e-raamat on väga hea ressurss inimestele, kelle traditsiooniline ametinimetus ei pruugi öelda "Projektijuht". Nagu autorid ise ütlevad, on see e-raamat inimestele, kes lihtsalt "peavad projekti ära tegema".
Mulle meeldis väga, et see on väga otsekohene seoses väljakutsetega, millega peaministrid silmitsi seisavad (nt poliitika kontrollimine ettevõttes). Ka lugu, mida see e-raamat jutustab, on väga kaasahaarav, kuigi see räägib juhtimisest ja mitte tingimata tarkvaraarendusest, nii et see võib olla tabav või mitte.
Lugejad leiavad raamatu lõpus mõistete sõnastiku ja kogumiku kasulikke linke.
Pean ütlema, et see tabab kõiki õigeid noote, kui tegemist on hea ülevaatega sellest, mida üks tõhus projektijuht peaks tegema. Brett Harned, selle e-raamatu autor, keskendub mitte ainult tehnilistele aspektidele, vaid ka projektijuhtimise töö vaid ka projektide sujuvaks elluviimiseks vajalikele pehmetele oskustele. Samuti käsitletakse juhtimisalased väljakutsed (projekti ajakava muutustega tegelemine, kliendi ja meeskonna suhe), mis on väga praktiline lugemine.
Kui kavatsete selle raamatu lihtsalt läbi lugeda, siis lugege kindlasti kõige asjakohasemat osa, mis käsitleb paremaks peaministriks olemist ja seda, kuidas panna inimesed teid austama ja märkama (peatükis "Kuidas panna "mina" meeskonda"). Bretti antud nõuandeid on lihtne rakendada ja need võivad teha suurt vahet.
See e-raamat võib sobida ideaalselt hõivatud projektijuhtidele, kes tegelevad mitu projekti korraga. Autorid pühendavad üsna suure osa sisust suhtlemise parimatele tavadele kiiretempolises keskkonnas. Nad puudutavad nii tagasisidekultuuri juhtimist kui ka peaministri heaolu jälgimist (ja prokrastinatsiooni vastu võitlemist!).
Vaieldamatult on selle e-raamatu kõige väärtuslikumad varad graafikud ja valmis küsimuste nimekirjad, mida saate esitada nii enne projekti ja planeerimisel või korraldades AAR (after-action review) koosoleku.
Võib tunduda, et see raamat on mõeldud inimestele, kes juba kasutavad GitHubi kui koostööplatvormi. Kuid tegelikult on see muidugi ka väga hea sissejuhatus GitHubi endasse koos ekraanipõhise juhendiga.
Kas seda tasub lugeda inimestel, kes ei kasuta GitHubi tööl? Lühike vastus: on. Pikk vastus: seal on palju väärtust projektijuhtidele (üksikasjalik info riskide hindamise, kiiruse kasutamise, mitte individuaalse tootlikkuse premeerimise, projekti elutsükli jne kohta). Soovitan seda ka arendajatele. Autorid toovad välja arenduskultuuri, korraliku testimise olulisuse, koodi ülevaatused, "valmis" määratluse - huvitav lugemine ka programmeerija vaatenurgast.
Täielik avalikustamine - ma kirjutasin selle esimese lehekülje kaasa. Me lõime selle e-raamatu, sest tundsime, et ei ole piisavalt ressursse projektide juhtimiseks inimesi silmas pidades.
Alates selle e-raamatu ilmumisest oleme saanud lugejatelt, sealhulgas Mike Cohnilt endalt, positiivset tagasisidet. Minu isiklik lemmik on peatükk, mis käsitleb õige tarkvara valimist teie projektijuhtimise protsesside ja vajaduste jaoks. Olles kasutanud mitmeid veebipõhiseid projekti planeerimise vahend (ja olles ise ühe ehitanud), teame piisavalt hästi, et riskijuhtimistarkvara ei ole universaalne asi. Meie eesmärk oli luua suunised, mis aitavad teil kindlaks teha, milliseid funktsioone te tegelikult vajate.
Esiteks, see on üks suur e-raamat - müts maha Zapieri meeskonna ees selle koostamise eest. Ärge laske end aga mahust ülekoormata, sest selle e-raamatu erinevad osad tunduvad erinevatele inimestele kõige paremini sobivat. Tulevased projektijuhid leiavad põhjaliku ülevaate projektijuhtimissüsteemidest ja oskustest, mida peab omama, et olla tõhus projektijuht. Tõeliselt köitev on ka ajalooline vaatenurk, mis on täis lõbusaid fakte erinevate PMi ideede päritolu kohta.
Selle raamatu teine osa on kõige kasulikum inimestele, kes saavad kaasa rääkida oma organisatsiooni või ettevõtte jaoks õige pikkusega PM-tarkvara valimisel. Zapieri meeskond on tegelikult testinud 75 projektijuhtimise tööriista ja kirjeldanud parimaid, alates lihtsast kanban-tahvlist kuni arenenud PM-lahendusteni. Samuti saavad lugejad tutvuda 13 erineva ettevõtte tarkvarapakiga, mis on abiks, et mõista, kuidas tööriistad saavad koos tõhusamalt toimida.
Ma otsin ikka veel väärtuslikke ressursse ja e-raamatuid projektijuhtidele, nii et ärge kartke oma lemmikuid linkida. Eesmärgiks on luua kindel varamu kvaliteetsetest, projektijuhtimisega seotud ressurssidest.
Ressursikalender (või projektijuhtimise kalender või projektiplaneerimise kalender, ressursside planeerimise tarkvara) võimaldab teil planeerida ja hallata ning jaotada ressursse tõhusamalt ja tulemuslikumalt - eriti kui Microsoft Excelil oli juhtiv roll teie...
Mis on projektijuhtide lõppeesmärk? Oma projektide edukas elluviimine. PM-id ise tunnistavad, et seda ei juhtu väga tihti: viimase Pulse of the Profession uuringu kohaselt viiakse vähem kui 60% projektidest lõpule kas...
Tootmisvõimsuse juhtimine on strateegia, mida ettevõtted kasutavad selleks, et kasutada tootmise tõhusust võimalikult hästi ära seoses nõudlusega teenuse või toote järele. Tootmisvõimsuse juhtimise lõppeesmärk on: tuvastada ja...