Die Ressourcenglättung ist ein entscheidendes Konzept im Projektmanagement, das dazu beiträgt, dass ein Projekt reibungslos abläuft, indem die Ressourcenzuweisung optimiert wird, ohne den Zeitplan des Projekts zu verändern. Dabei geht es darum, die verfügbaren Ressourcen - wie Personal, Ausrüstung und Material - effizient zu verwalten, um Spitzen und Tiefpunkte in der Ressourcennutzung zu vermeiden. Indem sie sich auf die Aufrechterhaltung einer gleichmäßigen Ressourcennutzung konzentrieren, können Projektmanager verhindern, dass Teammitglieder zu bestimmten Zeiten überlastet und zu anderen Zeiten unterausgelastet werden. Dieser Leitfaden erläutert die Grundlagen der Ressourcenglättung und bietet klare und praktische Einblicke für diejenigen, die mit diesem Konzept noch nicht vertraut sind. Unabhängig davon, ob Sie ein kleines Team leiten oder ein großes Projekt beaufsichtigen, kann das Verständnis der Ressourcenglättung Ihre Fähigkeit verbessern, Ressourcen zu optimieren und Projekte rechtzeitig und innerhalb des Budgets zu liefern.
Die Ressourcenglättung ist eine Projektmanagementtechnik, die darauf abzielt, den Einsatz begrenzter Ressourcen zu optimieren, ohne den Zeitplan des Projekts zu ändern. Sie stellt sicher, dass die Ressourcen während des gesamten Projekts gleichmäßig genutzt werden, so dass erhebliche Schwankungen in der Nachfrage vermieden werden. Diese Methode konzentriert sich darauf, die Arbeitsbelastung des Projekts an die verfügbaren Ressourcen anzupassen, anstatt weitere Ressourcen hinzuzufügen oder die Termine zu ändern. Auf diese Weise können die Projektmanager ein gleichmäßiges Arbeitstempo beibehalten und ein Ausbrennen der Mitarbeiter verhindern. Die Ressourcenglättung ist vor allem bei Projekten mit festen Terminen und Ressourcenbeschränkungen sinnvoll. Dabei wird der Projektplan analysiert und die Aufgaben strategisch umverteilt, um eine ausgewogene Ressourcenzuweisung zu erreichen. Dieser Ansatz der Ressourcenglättung trägt zur Aufrechterhaltung von Produktivität und Effizienz bei und gewährleistet, dass das Projekt auf Kurs bleibt. Ein Verständnis der Ressourcenglättung ist für eine effektive Projektplanung und -durchführung unerlässlich, da sie sich durch die Optimierung der Ressourcennutzung direkt auf den Projekterfolg auswirkt.
Die Ressourcenglättung spielt eine wichtige Rolle im Projektmanagement, da sie sicherstellt, dass die Ressourcen während des gesamten Lebenszyklus des Projekts effizient genutzt werden. Durch die Aufrechterhaltung einer gleichmäßigen Ressourcennutzung können Projekte reibungsloser ablaufen, wodurch das Risiko von Verzögerungen aufgrund von Ressourcenmangel oder Engpässen verringert wird. Diese Technik der Ressourcenoptimierung ist besonders wichtig bei Projekten mit knappen Fristen oder begrenzten Ressourcen, da sie dazu beiträgt, eine Überlastung von Teammitgliedern und Geräten zu verhindern. Außerdem kann die Ressourcenglättung zu Kosteneinsparungen führen, da der Bedarf an zusätzlichen Ressourcen oder Überstundenzuschlägen minimiert wird. Außerdem verbessert es die Arbeitsmoral des Teams, da es für eine ausgewogene Arbeitsbelastung sorgt und Stress und Burnout reduziert. Eine konsistente Ressourcennutzung führt zu einem vorhersehbaren Projektfortschritt, was es einfacher macht, die Erwartungen der Beteiligten zu erfüllen und eine pünktliche Projektabwicklung zu gewährleisten. Durch die Implementierung der Ressourcenglättung können Projektmanager die Gesamteffizienz und -effektivität ihrer Projekte verbessern, was sich in erfolgreichen Ergebnissen und zufriedenen Stakeholdern niederschlägt.
Die Ressourcenglättung bietet mehrere wichtige Vorteile für das Projektmanagement. Erstens trägt sie zu einer ausgewogenen Arbeitsbelastung bei und verhindert, dass auf Phasen mit übermäßiger Arbeit Ausfallzeiten folgen. Diese Ausgewogenheit kann die Produktivität und die Moral des Teams verbessern, da die Mitarbeiter seltener unter Burnout oder Stress leiden. Zweitens trägt die Ressourcenglättung zu einer besseren Ressourcennutzung bei und stellt sicher, dass Ausrüstung, Material und Personal während des gesamten Projekts effektiv eingesetzt werden. Diese effiziente Nutzung kann zu Kosteneinsparungen führen, da sie den Bedarf an zusätzlichen Ressourcen oder Überstunden minimiert. Drittens wird ein konsistenter Projektfortschritt unterstützt, der eine genauere Vorhersage und Planung ermöglicht. Diese Konsistenz ist von entscheidender Bedeutung für die Steuerung der Erwartungen der Beteiligten und die Einhaltung des Projektzeitplans. Darüber hinaus verringert die Ressourcenglättung das Risiko von ressourcenbedingten Verzögerungen und trägt so dazu bei, den Zeitplan des Projekts einzuhalten. Durch die Implementierung von Ressourcenoptimierung und -glättung können Unternehmen ihre Projektmanagementverfahren insgesamt verbessern, was zu einer erfolgreichen Projektabwicklung und einer höheren Zufriedenheit der Beteiligten führt.
Ein Eckpfeiler der Ressourcenglättung ist der effektive Ausgleich der Arbeitsbelastung. Ziel ist es, die Aufgaben so zu verteilen, dass ein gleichmäßiger Arbeitsfluss aufrechterhalten wird, ohne dass ein einzelnes Teammitglied oder eine einzelne Ressource überlastet wird. Dazu müssen der Projektplan und die vorhandene Ressourcenverfügbarkeit analysiert und die Aufgaben neu verteilt werden, um Spitzen und Tiefpunkte in der Arbeitsbelastung zu vermeiden. Auf diese Weise können die Projektmanager sicherstellen, dass die Teammitglieder produktiv und engagiert bleiben, und gleichzeitig einem Burnout vorbeugen. Ein effektiver Ausgleich der Arbeitsbelastung macht es auch einfacher, auf unerwartete Änderungen oder Verzögerungen zu reagieren, da die Ressourcen nicht zu einem bestimmten Zeitpunkt zu stark beansprucht werden. Dieser Ansatz fördert ein nachhaltigeres Arbeitsumfeld, in dem die Mitarbeiter ein konstantes Leistungsniveau halten können. Darüber hinaus trägt ein ausgewogenes Arbeitspensum dazu bei, dass Projektmeilensteine vorhersehbarer erreicht werden, da das Risiko von Engpässen und Ressourcenknappheit minimiert wird. Insgesamt ist ein ausgewogenes Arbeitspensum für die reibungslose Durchführung und den erfolgreichen Abschluss eines jeden Projekts unerlässlich.
Die Ermittlung der kritischen Ressourcen ist ein grundlegender Schritt im Prozess der Ressourcenglättung. Dabei wird ermittelt, welche Ressourcen für den Projekterfolg unerlässlich sind und bei unsachgemäßer Verwaltung zu Engpässen werden könnten. Bei den kritischen Ressourcen kann es sich um Personal mit besonderen Fähigkeiten, spezifische Ausrüstung oder wichtige Materialien handeln, die nur in begrenztem Umfang verfügbar sind. Durch die frühzeitige Ermittlung dieser Ressourcen können die Projektmanager ihre Verfügbarkeit priorisieren und sicherstellen, dass sie während der gesamten Projektdauer effizient eingesetzt werden. Dieser proaktive Ansatz hilft dabei, Verzögerungen aufgrund von Ressourcenmangel oder Terminkonflikten zu vermeiden. Wenn die Manager wissen, welche Ressourcen kritisch sind, können sie außerdem Notfallpläne entwickeln und so die Risiken im Zusammenhang mit unerwarteten Herausforderungen verringern. Dies erleichtert auch die Kommunikation mit den Beteiligten über mögliche Einschränkungen und den Ressourcenbedarf. Letztlich stellt die Identifizierung kritischer Ressourcen sicher, dass diese optimal genutzt werden, um den reibungslosen Ablauf des Projekts und seinen kritischen Pfad zum rechtzeitigen Abschluss zu unterstützen. Diese Konzentration auf kritische Ressourcen ist für die Aufrechterhaltung des Gesamtzustands und des Erfolgs des Projekts von entscheidender Bedeutung.
Die Ausrichtung der Ressourcen an den Projektzielen ist für eine erfolgreiche Ressourcenglättung unerlässlich. Dieser Grundsatz gewährleistet, dass alle Ressourcen effizient und effektiv auf die Erreichung der Projektziele ausgerichtet werden. Um dies zu erreichen, müssen die Projektmanager die Projektziele und die spezifischen Anforderungen, die zu deren Erreichung erforderlich sind, genau kennen. Durch die Darstellung dieser Ziele und der erforderlichen Aufgaben können die Manager die Ressourcen so zuweisen, dass sie die strategischen Prioritäten des Projekts unterstützen. Diese Ausrichtung hilft, die Verschwendung von Ressourcen zu vermeiden, und stellt sicher, dass jedes Teammitglied und jedes Gerät zur Erzielung wertvoller Ergebnisse eingesetzt wird. Darüber hinaus ermöglicht die Ausrichtung der Ressourcen an den Projektzielen eine bessere Überwachung und Bewertung des Fortschritts, da sie einen klaren Rahmen für die Messung der Leistung anhand der Ziele bietet. Dies trägt auch dazu bei, das Vertrauen der Beteiligten zu erhalten, da die Ressourcen in transparenter Weise zur Erreichung der vereinbarten Ziele eingesetzt werden. Letztlich trägt dieser Ansatz zu einer gezielteren, effizienteren und zielorientierteren Projektdurchführung bei.
Die Implementierung der Ressourcenglättung beinhaltet einen systematischen Ansatz, der sicherstellt, dass die Ressourcen optimal genutzt werden, ohne den Projektzeitplan zu verändern. Der erste Schritt bei der Technik der Ressourcenglättung besteht darin, den Zeitplan des Projekts zu bewerten und Zeiten mit hohem und niedrigem Ressourcenbedarf zu ermitteln. Anschließend werden die kritischen Ressourcen und ihre Verfügbarkeit während des gesamten Projekts ermittelt. Anhand dieser Daten können Sie die Aufgaben auf der Zeitachse umverteilen, um eine gleichmäßige Auslastung der Ressourcen zu gewährleisten. Dieser Schritt kann die Verschiebung von nicht kritischen Aufgaben beinhalten, um die Arbeitslast gleichmäßiger zu verteilen. Darüber hinaus ist es wichtig, diese Anpassungen mit Ihrem Team und den Beteiligten zu kommunizieren, um die Abstimmung und das Verständnis sicherzustellen. Überwachen Sie das Projekt regelmäßig, um etwaige Abweichungen vom Plan festzustellen und die Ressourcenzuweisung bei Bedarf anzupassen. Flexibilität ist wichtig, denn unerwartete Änderungen können weitere Anpassungen erforderlich machen. Wenn Sie diesen Schritt-für-Schritt-Prozess befolgen, können Projektmanager die Ressourcenglättung effektiv umsetzen, was zu einem reibungsloseren Arbeitsablauf, höherer Produktivität und erfolgreichen Projektergebnissen führt.
Eine wirksame Ressourcenglättung kann durch den Einsatz der richtigen Tools und Software erheblich verbessert werden. Projektmanagement-Software wie Microsoft Project, Asana und Trello bietet Funktionen, die bei der Planung und Verfolgung der Ressourcenzuweisung helfen. Diese Tools bieten visuelle Hilfen wie Gantt-Diagramme und Dashboards, die es den Projektmanagern ermöglichen, die Ressourcennutzung im Laufe der Zeit zu sehen, wodurch es einfacher wird, Ungleichgewichte zu erkennen und zu beheben. Andere spezialisierte Software wie Primavera P6 und Smartsheet bietet fortschrittliche Funktionen für die Bearbeitung komplexer Projekte mit zahlreichen Variablen. Mit diesen Plattformen können Manager verschiedene Szenarien simulieren, Zeitpläne dynamisch anpassen und die Ressourcenverteilung effizient optimieren. Darüber hinaus verfügen diese Tools häufig über Funktionen für die Zusammenarbeit, die sicherstellen, dass die Teammitglieder aufeinander abgestimmt und über alle Änderungen bei der Ressourcenzuweisung informiert sind. Die Wahl des geeigneten Tools für die Nivellierung bzw. Glättung von Ressourcen hängt von der Komplexität des Projekts, dem Budget und den spezifischen Anforderungen ab. Durch den Einsatz dieser Technologien können Projektmanager den Prozess der Ressourcenglättung rationalisieren, was zu erfolgreicheren und effizienter verwalteten Projekten führt.
Die Ressourcenglättung ist zwar vorteilhaft, bringt aber auch eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Ein häufiges Problem ist der Widerstand von Teammitgliedern, die sich mit Änderungen in ihrem Arbeitsablauf unwohl fühlen. Hier kann eine klare Kommunikation und die Einbeziehung des Teams in die Planung helfen, Übergänge zu erleichtern. Eine weitere Herausforderung ist die genaue Vorhersage der Verfügbarkeit von Ressourcen und des Projektbedarfs. Dies lässt sich durch den Einsatz einer robusten Projektmanagement-Software abmildern, die vorausschauende Analysen und Szenarienplanung ermöglicht. Außerdem können unvorhergesehene Änderungen wie plötzliche Ressourcenknappheit oder Anpassungen des Projektumfangs den Glättungsprozess stören. Notfallpläne und Flexibilität bei der Neuzuweisung von Aufgaben können dem Projektmanager helfen, diese Störungen zu bewältigen. Wenn man sich mit den Beteiligten über die Bedeutung der Ressourcenglättung verständigt, kann man sich auch ihrer Unterstützung versichern, so dass die Anpassungen reibungsloser vonstatten gehen. Indem sie diese Herausforderungen vorhersehen und Lösungen vorbereiten, können Projektmanager die Techniken zur Ressourcenglättung effektiver umsetzen, was zu einer gleichmäßigen Ressourcennutzung und erfolgreichen Projektergebnissen führt.
Die Ressourcenglättung ist nicht nur ein theoretisches Konzept, sondern wird in verschiedenen Branchen aktiv angewandt, um die Effizienz des Projektmanagements zu verbessern. Im Baugewerbe wird sie beispielsweise eingesetzt, um Arbeitskräfte und Ausrüstung effizient zuzuweisen, um kostspielige Verzögerungen zu vermeiden und sicherzustellen, dass die Projekte rechtzeitig fertiggestellt werden. Im IT-Sektor hilft die Ressourcenglättung bei der Verwaltung von Entwicklungszyklen, indem sie die Arbeitsbelastung der Entwickler ausgleicht und die Ausfallzeiten zwischen den einzelnen Phasen eines Softwareentwicklungsprojekts minimiert. In der verarbeitenden Industrie wird diese Technik zur Optimierung von Produktionsplänen eingesetzt, um sicherzustellen, dass Maschinen und Arbeitskräfte gleichmäßig ausgelastet sind und Leerlaufzeiten reduziert werden. In der Veranstaltungsplanung hilft die Ressourcenglättung bei der Verwaltung der Logistik und stellt sicher, dass Veranstaltungsorte, Personal und Materialien während des gesamten Veranstaltungszeitraums effizient zugewiesen werden. Diese praktischen Anwendungen zeigen die Vielseitigkeit der Ressourcenglättung bei der Bewältigung von Herausforderungen bei der Ressourcenzuweisung, was zu einem verbesserten Zeitmanagement, Kosteneinsparungen und besseren Projektergebnissen führt. Aus diesen Beispielen können Unternehmen lernen, wie sie die Ressourcenglättung auf ihre spezifischen Branchenanforderungen zuschneiden können.
Erfolgreiche Projekte liefern oft wertvolle Erkenntnisse über die wirksame Umsetzung verschiedener Techniken zur Ressourcenoptimierung und -glättung. Eine wichtige Lehre ist die Bedeutung einer frühzeitigen Planung und der proaktiven Ermittlung potenzieller Engpässe. Projekte, die mit einer klaren Strategie für die Ressourcenzuweisung beginnen, sind besser darauf vorbereitet, unerwartete Änderungen zu bewältigen. Eine weitere Lektion ist der Wert des Engagements von Interessengruppen; Projekte, die Interessengruppen in den Ressourcenplanungsprozess einbeziehen, haben in der Regel eine reibungslosere Durchführung, da die Erwartungen von Anfang an abgestimmt sind. Flexibilität ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung: Erfolgreiche Projekte zeigen, dass die Ressourcenpläne an veränderte Umstände angepasst werden müssen, damit die Ressourcen stets mit den aktuellen Projektanforderungen in Einklang gebracht werden können. Darüber hinaus hat sich der Einsatz von Technologien zur Echtzeitverfolgung und -anpassung von Ressourcen als vorteilhaft für die Aufrechterhaltung von Ausgewogenheit und Effizienz erwiesen. Durch die Integration dieser Erkenntnisse in künftige Projekte können Unternehmen ihre Fähigkeit zur effektiven Umsetzung der Ressourcenglättung verbessern, was zu besseren Projektergebnissen und einer höheren Zufriedenheit der Teammitglieder und Stakeholder führt.
Bei der Umsetzung der Ressourcenglättung können Projekte auf mehrere häufige Fallstricke stoßen, die den Erfolg behindern können. Ein häufiges Problem ist die unzureichende Kommunikation, die zu Missverständnissen über Ressourcenänderungen führen kann. Eine klare und konsistente Kommunikation mit allen Teammitgliedern ist entscheidend, um Verwirrung und Widerstand zu vermeiden. Ein weiterer Fallstrick besteht darin, dass die Ressourcenzuweisung nicht regelmäßig aktualisiert und überwacht wird. Ohne ständige Überwachung sind Projekte anfällig für ein Ungleichgewicht der Ressourcen, das den Zeitplan durcheinander bringen kann. Um dies zu verhindern, sollten Projektmanager die Ressourcenzuweisung häufig mit den aktuellen Projektanforderungen abgleichen. Außerdem kann die Vernachlässigung des Inputs der Stakeholder zu einer ungleichmäßigen Ressourcenzuweisung zu unrealistischen Erwartungen und falsch gesetzten Prioritäten führen. Die Einbeziehung der Interessengruppen während des gesamten Projekts stellt sicher, dass die Ressourcenentscheidungen mit den übergeordneten Zielen übereinstimmen. Und schließlich kann eine zu starre Ressourcenplanung schädlich sein. Flexibilität ist unerlässlich, um unerwartete Änderungen des Projektumfangs oder der verfügbaren Ressourcen auffangen zu können. Indem man wachsam und anpassungsfähig bleibt, können Projekte diese Fallstricke effektiv umgehen und ein reibungsloses Ressourcenmanagement und erfolgreiche Ergebnisse gewährleisten.
Die Ressourcenglättung ist eine wesentliche Technik im Projektmanagement, die eine effiziente Nutzung der Ressourcen gewährleistet, ohne die Projektlaufzeiten zu verlängern. Zu den wichtigsten Erkenntnissen gehört, wie wichtig eine frühzeitige Planung und die proaktive Ermittlung kritischer Ressourcen sind. Diese Voraussicht hilft bei der Vermeidung potenzieller Engpässe und stellt sicher, dass die Ressourcen von Anfang an effizient zugewiesen werden. Die konsequente Kommunikation mit Teammitgliedern und Interessengruppen ist ein weiterer entscheidender Faktor, der dazu beiträgt, die Erwartungen abzustimmen und reibungslose Übergänge zu ermöglichen, wenn Ressourcenanpassungen erforderlich sind. Flexibilität ist nach wie vor ein zentraler Grundsatz, da Projekte oft mit unvorhergesehenen Veränderungen konfrontiert sind, die adaptive Strategien für das Ressourcenmanagement erfordern. Der Einsatz von Technologien zur Echtzeitüberwachung und -anpassung kann die Effizienz von Projektmanagementtechniken und Ressourcenglättung verbessern. Darüber hinaus kann das Lernen von erfolgreichen Projekten und die Vermeidung von häufigen Fallstricken, wie z. B. unzureichende Überwachung und Einbeziehung von Interessengruppen, zu besseren Umsetzungspraktiken führen. Durch die Integration dieser wichtigen Erkenntnisse in die Projektmanagementprozesse können Unternehmen einen reibungsloseren Ablauf und erfolgreichere Projektergebnisse erzielen.
Die Entwicklung einer Strategie zur Ressourcenglättung umfasst einen strukturierten Ansatz, der sicherstellt, dass die Ressourcen während eines Projekts optimal zugewiesen werden. Beginnen Sie mit einer gründlichen Analyse des Projektplans, um potenzielle Spitzen und Talsohlen im Ressourcenbedarf zu ermitteln. Anschließend setzen Sie Prioritäten für kritische Ressourcen und stellen sicher, dass deren Verfügbarkeit mit den wichtigsten Projektphasen übereinstimmt. Beziehen Sie die Beteiligten frühzeitig ein, um Einblicke und Unterstützung für die geplante Ressourcenzuweisung zu erhalten. Nutzen Sie Projektmanagement-Tools, um Aufgaben zu planen und die Ressourcennutzung im Zeitverlauf zu visualisieren. Diese Visualisierung hilft bei Ressourcenkonflikten und der Umverteilung von Aufgaben, um eine gleichmäßige Auslastung zu gewährleisten. Außerdem sollten Sie klare Kommunikationskanäle mit Ihrem Team einrichten, um Änderungen umgehend anzusprechen und die Abstimmung beizubehalten. Überprüfen Sie die Strategie regelmäßig und passen Sie sie entsprechend dem Projektfortschritt und unvorhergesehenen Herausforderungen an. Flexibilität ist von entscheidender Bedeutung. Seien Sie also darauf vorbereitet, Ihre Pläne bei Bedarf zu ändern, um sie an veränderte Umstände anzupassen. Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie eine wirksame Strategie zur Ressourcenglättung entwickeln, die die Effizienz und den Erfolg des Projekts steigert.
Im Zuge des technologischen Fortschritts steht die Ressourcenverwaltung vor bedeutenden Veränderungen. Ein wichtiger Trend ist der zunehmende Einsatz von künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen, um den Ressourcenbedarf vorherzusagen und die Zuweisung zu optimieren. Diese Technologien können große Datenmengen analysieren, um den Bedarf vorherzusagen, Ineffizienzen zu erkennen und Anpassungen in Echtzeit vorzuschlagen. Ein weiterer Trend ist die Verlagerung hin zu mehr kollaborativen Tools, die das Ressourcenmanagement über verteilte Teams hinweg integrieren und eine nahtlose Kommunikation und Koordination ermöglichen. Die Zunahme der Telearbeit hat den Bedarf an solchen Tools beschleunigt und erleichtert die Verwaltung von Ressourcen in einer virtuellen Umgebung. Darüber hinaus wird die Nachhaltigkeit zu einem wichtigen Aspekt der Ressourcenverwaltung. Unternehmen konzentrieren sich auf die Optimierung der Ressourcennutzung, um die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren, was mit den allgemeinen Nachhaltigkeitszielen übereinstimmt. Schließlich beeinflusst die Einführung agiler Methoden die Praktiken des Ressourcenmanagements und fördert flexiblere und anpassungsfähigere Ansätze. Diese Trends deuten auf eine Zukunft hin, in der das Ressourcenmanagement stärker datengesteuert, kollaborativ und umweltbewusst ist.
Effektives Teammanagement ist der Grundstein für eine erfolgreiche Projektdurchführung. In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist die Fähigkeit, ein Team zu führen und zu koordinieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen, wichtiger denn je. Dazu gehört die Zuweisung der richtigen Aufgaben...
Die Wahl der richtigen Projektmanagement-Methode ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Projekts, und zwei der beliebtesten Optionen sind Agile und Waterfall. Diese Methoden bieten unterschiedliche Ansätze für die Planung, Durchführung und Lieferung von Projekten,...
In der schnelllebigen Welt von heute ist ein effektives Zeitmanagement entscheidend für den persönlichen und beruflichen Erfolg. Terminplanungssoftware hat sich zu einem unverzichtbaren Werkzeug entwickelt, das Einzelpersonen und Unternehmen dabei hilft, ihre Aktivitäten zu rationalisieren und das Beste aus ihrer Zeit zu machen....