Das Frühjahr 2020 markierte einen bedeutenden Wandel in der Arbeitsweise vieler Unternehmen. Als sich die Coronavirus-Pandemie auf der ganzen Welt ausbreitete, wurden Millionen von Mitarbeitern gebeten, zu Hause zu arbeiten.
Softwareunternehmen, die bisher im Büro gearbeitet haben, sahen sich neuen Herausforderungen gegenüber. Werden wir in der Lage sein, so gut zusammenzuarbeiten, wie wir es persönlich getan haben? In welche Art von Tools sollten wir investieren? Wie können QA-Spezialisten Apps effektiv testen, ohne Zugang zu all den Geräten zu haben, die wir im Büro aufbewahren? Dies sind nur einige der Fragen, die sich neu ansässige Unternehmen stellen mussten.
Glücklicherweise gibt es viele Softwareunternehmen, von denen Sie lernen können. In diesem Blogbeitrag wollen wir erfolgreiche Softwareteams auflisten, die nicht nur den Remote-Modus nutzen, sondern auch ihr Fachwissen mit anderen teilen. Besuchen Sie deren Websites, soziale Kanäle oder Blogs, um einige dringend benötigte Einblicke in die Verwaltung eines Remote-Unternehmens zu erhalten.
Erfolgreiche Remote-Software-Unternehmen mit einer Remote-freundlichen Kultur
Code Enigma
Größe: 20+
Zentrale Dienstleistungen: Web-Design und -Entwicklung, Hosting und Wartung
Code Enigma begann als ein auf Drupal fokussiertes Softwarehaus und entwickelte sich zu einem Unternehmen, das den gesamten Projektlebenszyklus abdeckt. Der Hauptsitz befindet sich in Großbritannien, aber das Unternehmen ist dezentral organisiert und beschäftigt Mitarbeiter aus anderen Ländern oder den Lebensstil eines digitalen Nomaden leben.
Eines der Probleme, mit denen neu angesiedelte Unternehmen zu kämpfen haben, ist die Aufrechterhaltung des kreativen Niveaus, das ihre Designer oder Illustratoren bei der Zusammenarbeit erreichen können. Code-Rätsel beweist dass Sie es tun können, wenn Sie:
- passen Sie Ihre Entwurfsprozesse an die Remote-Einstellungen an,
- Verwenden Sie Apps, die die Zusammenarbeit und das kreative Denken aus der Ferne unterstützen: Tools wie Figma oder Trello können hier helfen.
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X Mannschaft
Größe: 200+
Zentrale Dienstleistungen: Frontend- und Backend-Entwicklung
X-Team ist spezialisiert auf IT Personalaufstockung-sie stellen erstklassige Entwicklungsteams für die besten Marken der Welt bereit. Mit 14 Jahren Erfahrung hatten sie viel Zeit, um effektive Strategien für die Arbeit aus der Ferne zu entwickeln.
Eine ihrer charakteristischen Ideen zur Stärkung der Verbindung zwischen den X-Teamern ist die Organisation regelmäßiger X-Outposts. Jeden Monat haben ein paar Mitarbeiter die Möglichkeit, gemeinsam an einem schönen Ort abzuhängen (frühere X-Outposts fanden an Orten wie Bali, Mexiko oder Thailand statt). X-Team zahlt für eine komfortable Unterkunft, in der die Teammitglieder unter der Woche arbeiten und nach Feierabend den Ort genießen können.
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Netguru
Größe: 600+
Zentrale Dienstleistungen: Produktdesign, Web- und mobile Entwicklung, maschinelles Lernen
Fernarbeit ist Teil der DNA von Netguru, und sie haben sich verpflichtet, ihre Erfahrungen mit anderen Unternehmen zu teilen. Sie können viele interessante Ressourcen auf ihrer Website finden Blog die Ihnen helfen werden, die Remote-Strategie Ihres Unternehmens zu verbessern.
Sie bemühen sich nicht nur darum, ein großartiges Umfeld für die Fernarbeit zu schaffen, sondern sie denken auch an die Mitarbeiter, die es vorziehen, zumindest teilweise im Büro zu arbeiten. Damit sich die Mitarbeiter sicher fühlen, wenn sie wieder zur Arbeit kommen, haben sie bereitgestellt Ihre Teammitglieder werden mit Desinfektionsmitteln und Kopftüchern ausgestattet, aber auch mit zusätzlichen Hilfsmitteln wie Greifern zum Öffnen von Türen oder zur Bedienung der Aufzüge).
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DockYard
Größe: 60+
Zentrale Dienstleistungen: Produktstrategie und -design, Webentwicklung, Qualitätssicherung
Die DockYard-Mitarbeiter arbeiten zu 100% an entfernten Standorten. Dennoch ist es ihnen gelungen, effektive Kooperations- und Kommunikationsprozesse aufzubauen und dabei Projekte für Netflix und Apple zu realisieren.
Der Ansatz von DockYard für die Verwaltung eines dezentralen Softwareteams beruht auf Vertrauen und Flexibilität. Verteilte Teammitglieder können so arbeiten, wie es ihnen am besten passt, aber das bedeutet nicht, dass sie allein arbeiten. DockYard setzt auf Pair Programming und Pair Design und organisiert zudem persönliche Treffen für sein Team. Es gibt auch Raum für Innovationen: Jeden Freitag können die Mitarbeiter neue Fähigkeiten erlernen oder ihr Fachwissen mit anderen teilen. Diese Strategie geht auf - im Juli 2020 wurde DockYard von Fast Company zu einem der 100 besten Arbeitsplätze für Innovatoren ernannt.
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Clevertech
Größe: 150+
Zentrale Dienstleistungen: Web- und mobile Entwicklung, Design, Blockchain
Die Mitarbeiter von Clevertech verfügen über mehr als 10 Jahre Erfahrung mit der Arbeit aus der Ferne, und sie sind stark glauben Wenn Sie mit dem Aufbau eines Remote-Arbeitsplatzes beginnen, müssen Sie aufs Ganze gehen. Ihre Strategie sollte auf den Erfolg der Fernarbeitnehmer ausgerichtet sein: Sie sollten nicht das Gefühl haben, etwas zu verpassen. Das bedeutet, dass Sie in Tools investieren müssen, die die Arbeit in der Ferne unterstützen, und dass Sie aktiv versuchen müssen, die Menschen dazu zu bringen, Verbindungen aufzubauen.
Bei Clevertech sind sie geben. Mitarbeiter haben die Möglichkeit, in speziellen Slack-Kanälen (darunter ein #covid-19_discussion-Kanal) über ihre Lieblingssendungen zu diskutieren oder ihre besten Rezepte auszutauschen. Dies ist eine großartige Möglichkeit, die Teambildung in Zeiten zu fördern, in denen persönliche Treffen nicht möglich sind.
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10 Wolken
Größe: 100+
Zentrale Dienstleistungen: Web- und Mobile-Entwicklung, UX/UI-Design
10Clouds ist ein mobilitätsfreundliches Softwareunternehmen. Die Mitarbeiter können wählen, ob sie in einem der Büros in Polen oder aus der Ferne arbeiten möchten. Als Software-Entwicklung Sie müssen oft Fernworkshops mit Kunden aus anderen Teilen der Welt organisieren. Nach Angaben von 10CloudsDas Geheimnis einer erfolgreichen Zusammenarbeit per Fernzugriff liegt in der Vorbereitung. Sie verwenden Tools, die die Ideenfindung und Kommunikation aus der Ferne unterstützen, und sie klären die Tagesordnung und testen ihre Technik im Voraus, um unangenehme Überraschungen zu vermeiden.
Vorbereitung und effektive Kommunikation sind auch bei Remote-Onboarding-Prozessen hilfreich. Unter 10WolkenConfluence als zentrale Wissensquelle für ihre neuen Mitarbeiter. Sie denken auch daran, neuen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Kollegen per Videokonferenz kennenzulernen.
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Anspannung
Größe: 50+
Zentrale Dienstleistungen: Entwicklung von Webanwendungen, Mobile App-EntwicklungAR/VR-Entwicklung, Produktdesign
Apptension war schon immer ein ferngesteuerter Arbeitsplatz, aber letztes Jahr hatten sie die Gelegenheit, während einer dreiwöchigen Renovierung des Büros auszuprobieren, was passiert, wenn *jeder* ferngesteuert arbeitet. Es stellte sich heraus, dass nur 30% der Teammitglieder weiterhin ausschließlich im Büro arbeiten wollten, während der Rest des Teams es vorzog, zumindest teilweise remote zu arbeiten.
Das Erfolgsrezept von Apptension liegt in der klaren Kommunikation mit den Mitarbeitern. Die Richtlinien für Fernarbeit sind kodifiziert und für alle Teammitglieder in einem Confluence-Arbeitsbereich verfügbar. Außerdem organisiert das Unternehmen regelmäßig virtuelle Hangouts für die Mitarbeiter sowie "Frag-mich-alles"-Sitzungen mit der Geschäftsleitung. Seit Beginn der Pandemie verschickt Apptension jeden Freitag einen internen Quarantäne-Newsletter, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder über wichtige Ankündigungen auf dem Laufenden sind, und um die Stimmung mit Foto-Challenges oder witzigen Gifs ein wenig aufzulockern.
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Anpassung an die neue Realität - geht Ihr Team zurück ins Büro?
Es gibt allen Grund zu der Annahme, dass der Trend zur Telearbeit nicht mehr aufzuhalten ist. Unternehmen wie Google und Amazon haben bereits signalisiert dass ihre Mitarbeiter langfristig aus der Ferne arbeiten würden. Und selbst wenn die Umstände eine sichere Rückkehr ins Büro zulassen, könnten sich viele Führungskräfte dagegen entscheiden, da sie die Vorteile einer verteilten Belegschaft sehen. Die Mitarbeiter selbst werden sich dieser Meinung wahrscheinlich anschließen: ein Umfrage Die von PwC durchgeführte Studie ergab, dass 72% der Büroangestellten nach der Pandemie mindestens zwei Tage pro Woche aus der Ferne arbeiten möchten.
Ziehen Sie es in Betracht, ein (teilweise) dezentrales Unternehmen zu bleiben? Wenn ja, hoffen wir, dass unsere Liste erfolgreicher Remote-Software-Teams Ihnen eine Menge Inspiration und Zugang zu wertvollen Bildungsressourcen bietet. Auch wenn Sie Remote-Arbeit als vorübergehende Lösung für Ihr Unternehmen betrachten, können Sie in den Blogbeiträgen und Leitfäden der oben verlinkten Teams sicher nützliche Tipps finden.
Vielleicht haben Sie noch andere Softwareunternehmen im Sinn, die sich in einem entfernten Umfeld gut entwickeln? Lassen Sie uns im Chat davon wissen!
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