In der Wirtschaft gibt es mehrere kritische Ressourcen, die das Wachstum Ihres Unternehmens bestimmen. Eine der wichtigsten ist die Kapazität, d. h. die Frage, wie viel Sie in einer bestimmten Zeit erledigen können. Ein so wichtiger Faktor darf nicht unkontrolliert bleiben, weshalb viele Tools für das Kapazitätsmanagement entwickelt wurden. Aber wie wählt man das beste aus?
In diesem Artikel erfahren Sie mehr:
Wichtige Merkmale bei der Auswahl eines Kapazitätsplanungstools
Einige Vorschläge zu bewährten Praktiken in der Ressourcen-Kapazitätsplanung Prozess
Wie funktioniert Ressourcenplanungs-Software den Kapazitätsplanungsprozess effizienter zu gestalten
Das Kapazitätsmanagement ist keine einfache Aufgabe, vor allem weil dieser eine Faktor aus mehreren anderen besteht, die miteinander interagieren. Die Anzahl der Mitarbeiter, ihre Zeit, Verfügbarkeit und Kompetenzen - jede dieser Angaben beeinflusst die Kapazität Ihres Unternehmens. Deshalb sind Tools zur Kapazitätsplanung so wichtig.
Mit nur zehn Mitarbeitern ist das nicht leicht zu verstehen. Und was ist, wenn Sie 100 oder 200 Mitarbeiter in Ihrer Organisation haben? Um Engpässe, Chaos und Frustration zu vermeiden, brauchen Sie die Unterstützung einer dedizierten Anwendung - vor allem ein Schlachtfeld für jedes Mitglied des Ressourcenplanungsprozesses.
Das Gleichgewicht zwischen den verfügbaren Ressourcen (Mitarbeitern) und den Anforderungen des Projekts oder des Kunden - das ist für viele der Kern der Kapazitätsplanung (oder des Kapazitätsmanagements, wenn Sie so wollen) im Projektmanagement. Die Bedeutung der Kapazitätsplanung ergibt sich aus ihrer engen Verbindung mit anderen Bereichen des Projektmanagements: Zeit, Team, Arbeit und Projektressourcenmanagement. Aber lassen Sie uns mit einer allgemeinen Frage zur Kapazität beginnen.
Kapazität ist definiert als die Fähigkeit, etwas zu erreichen, zu speichern oder zu produzieren. Für eine Organisation wäre die Kapazität die Fähigkeit eines bestimmten Systems, innerhalb eines bestimmten Zeitraums eine bestimmte Leistung zu erbringen.
"Erreichbarkeit" scheint die wesentliche Frage der Kapazitätsplanung zu sein, vor allem, wenn wir sie mit den unten stehenden Definitionen vergleichen. Der Versuch, eine sehr gute, begründete Antwort auf die Frage "Sind wir in der Lage, etwas zu erreichen?" zu geben, lässt nie nach und ist ein ständiger Ansporn für Optimierungen, Analysen und so weiter. Aus diesem Grund können Kapazitätsplanungstools hilfreich sein.
Suche nach fähigkeitsbasierten Ressourcen [Quelle: Teamdeck - Resource Management and Capacity Planning Tool]
Um zu wissen, ob Ihr Unternehmen oder ein bestimmter Mitarbeiter über genügend harte und weiche Kompetenzen verfügt, die Sie nicht im Stich lassen - das wird als "Fähigkeit zur Leistung" definiert -, müssen Sie ihm/ihr ziemlich nahe sein.
Die Zeit, die für bestimmte Aufgaben aufgewendet wird, die Verfügbarkeit oder Reife und die erwartete Erfahrung in einem bestimmten Bereich - das sind einige der Kriterien, die bei der Auswahl berücksichtigt werden. Ressourcen-Kapazitätsplanung Prozess, bei dem Sie versuchen, herauszufinden, ob eine Ressource ein Grund für die Annahme ist, dass der angegebene Mitarbeiter, Ihr Team oder Ihr Unternehmen "leistungsfähig" ist, insbesondere mit Kapazitätsplanungstools.
Erschwerend kommt hinzu, dass wir nur wissen, dass wir uns im geschäftlichen Umfeld befinden. Zeit ist also nicht der einzige Indikator, der Ihre Entscheidungen bestimmt. Und laut unserem Konkurrenten - dem Anbieter von Kapazitätsplanungsinstrumenten - sind wir damit einverstanden:
Bei der Kapazitätsplanung handelt es sich um einen Managementprozess, der sicherstellt, dass Ihr Unternehmen über die erforderlichen Fähigkeiten und Ressourcen verfügt, um Projekte fristgerecht, im Rahmen des Budgets und entsprechend den Kundenerwartungen abzuschließen.
Diese Definition unterstreicht, dass genau qualifizierte Ressourcen (Mitarbeiter) 3 Herausforderungen bewältigen müssen: (begrenzte) Zeit, (begrenztes) Budget und die Erwartungen des Kunden (anders ausgedrückt: Projektanforderungen). Oder anders ausgedrückt: Diese Fähigkeiten müssen gut genug sein, um zur Lösung der genannten Herausforderungen beizutragen. Und die Aufgabe der für die Kapazitätsplanung zuständigen Person besteht darin, die genaue Anzahl der entsprechend qualifizierten Mitarbeiter sicherzustellen. In diesem Zusammenhang sind Tools zur Kapazitätsplanung wichtig.
Ein Teil des Kapazitätsplanungsprozesses besteht darin, festzustellen, was wir haben und wie schnell und wo wir genaue Ressourcen bekommen können.
Bei der Kapazitätsplanung wird ermittelt, ob Sie über die erforderlichen Ressourcen und Fähigkeiten verfügen, um die Arbeit zu erledigen, oder ob das Angebot der Nachfrage entspricht.
Wie wir sehen, Kapazitätsmanagement ist keine einfache Aufgabe, vor allem weil dieser eine Faktor aus mehreren anderen besteht, die in Wechselwirkung zueinander stehen. Die Anzahl der Mitarbeiter, deren Zeit, Verfügbarkeit, Produktivität, Auslastung sowie harte und weiche Kompetenzen - jede dieser Daten beeinflusst die Kapazität Ihres Unternehmens. Aus diesem Grund können die besten Tools zur Kapazitätsplanung helfen.
Bei nur 5 Mitarbeitern ist das schwer zu verstehen. Und was ist, wenn Sie 15, 35 oder 50 Mitarbeiter in Ihrer Organisation haben?
Vielleicht wurde es oben noch nicht erwähnt - die Autoren dieses Artikels sind Leute aus dem Softwarehaus. Jedes der unten aufgeführten Tools zur Planung der Ressourcenkapazität wurde von uns geprüft - von Geschäftsführern, Projektmanagern, Entwicklern, Vermarktern usw. Einige von ihnen, als wir noch zum aktuellen Unternehmen gehörten, andere in früheren Phasen unserer Laufbahn.
Preis: $ 3.99 / Vollmitglied / monatlich
Verfügbarkeit des Teams Übersicht über die Teamauslastung in Teamdeck.io - Ressourcenmanagement-Tool mit Funktionen zur Planung der Ressourcenkapazität.
Tool zur Zeiterfassung im Team und Stundennachweise
Ressourcen- und Projektplanung
Verwaltung der Arbeitslast
Projektplanung
Individuelle Organisation, Arbeitszeit und Verfügbarkeit
Möglichkeit, Personen und Projekten benutzerdefinierte Felder zuzuweisen, z. B. Berufsbezeichnungen, Fähigkeiten, Technologien usw.
Transparente Ansicht des Arbeitsplans und der Verfügbarkeit für verschiedene Abteilungen und Positionen über die Kalenderansicht
Benutzerdefinierte Tags
Annahmeverfahren für das Urlaubsmanagement
Automatische Feiertage für mehrere Lokalisierungen
Verfügbar in der mobilen Version
Integration mit anderen Systemen wie Google Calendar, Slack, Podio, SageHR, Zapier und REST API
Kostenloser Versuch
Keine Funktion zur Überprüfung von Einstellungsprozessen
Keine Workflow-Planungsfunktionen
Die mobile App zur Stundenerfassung erlaubt es nicht, nur die aktiven Projekte zu sehen
Preisgestaltung: $12.5 für Ressourcenplanung + Zeiterfassung pro Person
Einfach zu bedienendes Drag-and-Drop-Panel
Projektübergreifende Planung
Planung künftiger Projekte
Möglichkeit der Zuweisung von Rollen, Abteilungen, Zuständigkeiten und Status
Individuelle Verfügbarkeit
Vorhersage und Berichterstattung
Verfügbar in der mobilen Version
Zusätzliche Funktionalitäten: Ressourcenplanung, Urlaubsmanagementsystem
Integration mit anderen Systemen wie Jira, Teamwork, Asana, Trello
Kostenloser Versuch
Nachteile des Float-Projektmanagement-Tools
Preis - $6 - $10 pro Person
Fehlende Funktionalität zur Überprüfung von Einstellungsprozessen.
Float ist eine sehr bekannte Projektmanagement-Software, die auch bei der Planung der Ressourcenkapazität hilft.
Preisgestaltung: $40 pro Benutzer pro Monat
ProjectCOR - eine App für die Verwaltung der Kapazität eines Teams oder für das Ressourcenmanagement.
KI-basiert
Echtzeit-Transparenz der Verfügbarkeit pro Team und Mitglied
Werkzeug zur Projektplanung Funktionen
Schätzung der erforderlichen Kompetenzen und des Zeitaufwands
Möglichkeit der Zuweisung von Rollen und Fähigkeiten
Transparente Darstellung von Projektstatus und -kapazität
Zentralisierung von Informationen, Kommunikation und Dateien an einem Ort
Weitere Funktionen wie die automatische Zeiterfassung, das Business Intelligence Panel
Kostenloser Versuch
Keine Berichterstattung
Keine Urlaubsverwaltung
Keine Integrationen
Die UX ist oft der Grund, warum einige von ihnen von den Projektmanagern schon nach dem ersten Versuch abgelehnt werden.
Jeder - privat und beruflich - nutzt viele Apps. Im Beruf nutzen wir, je nach Position, viele Schnittstellen. Das schafft Gewohnheiten. Und das ist ein Grund, warum eine Ressourcen-Kapazitätsplanung Die Funktionen des Werkzeugs sind eine Quelle der Irritation.
Achten Sie also darauf, ob das Kapazitätsplanungstool nur wirklich nützliche Funktionen enthält, ob die Schnittstelle für jeden im Unternehmen verständlich ist, ob es einen hohen Automatisierungsgrad aufweist und ob es flexibel genug ist, um auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Und - last but not least - fragen Sie sich, ob das Tool auch dann noch nützlich ist, wenn sich Ihre Unternehmensstruktur oder Ihre Geschäftsziele ändern.
In der heutigen Geschäftswelt gibt es immer seltener ein Standardarbeitsmodell, bei dem man von 9 bis 17 Uhr im Büro sitzt. Die Menschen arbeiten zu unterschiedlichen Zeiten, in Teilzeit und in verschiedenen Zeitzonen.
Die Verwaltung der Ressourcenverfügbarkeit ist mit individuellen Einstellungen viel einfacher. [Bildschirm einer Software zur Kapazitätsplanung]
Diese Variablen und Einstellungen sind für eine genaue Kapazitätsberechnung von entscheidender Bedeutung. Das ideale Tool muss daher die Möglichkeit bieten, die Verfügbarkeit jedes Mitarbeiters bei Bedarf anzupassen. Es ist auch wichtig, dass die Nutzer von Kapazitätsplanungs-Tools ihre Verfügbarkeit und Arbeitszeiten bearbeiten können, wenn sich diese ändern.
Einige der Anbieter von Kapazitätsplanungssoftware haben viele Berichte im Angebot, aber nur einige davon sind anpassbar.
Unternehmen verwenden je nach Branche oder Unternehmensstruktur unterschiedliche Metriken (Kapazitätsplanungsinstrumente) zur Messung der Effektivität des Unternehmens. Viele Systemanbieter bieten vordefinierte Berichte an, die - so kann man sagen - ein integraler Bestandteil des Angebots sind... so integral, dass sie nicht geändert oder - noch schlimmer - nicht an die Erwartungen der Projektteams angepasst werden können.
Halten Sie also Ausschau nach Anbietern von Kapazitätsplanungstools, die Berichte anbieten, die nicht nur Ihren Erwartungen entsprechen, sondern auch nicht offen für Änderungen sind, wenn Ihr Unternehmen wächst. Sind die Berichte ausreichend anpassbar? Können sie gemeinsam genutzt und exportiert werden? Es ist einfacher, gute Praktiken in einem Unternehmen zu entwickeln, um Schwachstellen und Stärken zu finden, wenn man die Daten analysieren kann. Ein ideales Tool sollte über umfangreiche Berichtsfunktionen verfügen.
Im Falle eines Kapazitätsplans ist eine wirksame Transparenz der Kapazitätsplanung und/oder der Kapazitätsplanungsstrategie entscheidend.
Der Zugriff auf die Daten mit Hilfe von Kapazitätsplanungsinstrumenten sollte es ermöglichen, sich auf einen kleinen Zeitraum zu konzentrieren, aber auch eine Perspektive über einen größeren Datumsbereich zu erhalten. Teamleiter und Projektmanager planen die Einsätze ihres Teams in Bezug auf die erforderlichen Fähigkeiten, aber auch auf die vorläufigen oder unbestätigten Projekte.
Auch die Sichtbarkeit von Neueinstellungen und der Zeitpunkt, zu dem sie dem Unternehmen beitreten und für die Arbeit verfügbar sind, ist wichtig. Die Arbeit der verschiedenen Abteilungen und Teams ist eng miteinander verbunden, daher sollte das von Ihnen gewählte Tool Einblick in alle wichtigen Informationen bieten. Vor allem die Daten aus der Vertriebsabteilung.
Für die Kapazitätsabschätzung sind nicht nur Zeit und Anzahl der Mitarbeiter entscheidend, sondern auch deren Kompetenzen.
Tags Management in Teamdeck.io - die Software zur Kapazitätsverwaltung.
8 Stunden für einen leitenden Angestellten und 8 Stunden für einen Auszubildenden haben einen völlig anderen Wert in Bezug auf die geleistete Arbeit. Ähnlich verhält es sich, wenn es darum geht, bestimmte Aufgaben zu erfüllen - wenn Sie Grafikdesign benötigen, hilft es nicht, dass Ihr HR-Spezialist zufällig etwas Zeit auf der Bank hat.
Für eine optimale Kapazitätsplanung und die Zuweisung der richtigen Mitarbeiter zu Projekten benötigen Sie die besten Tools zur Kapazitätsplanung und zusätzliche Informationen wie Fähigkeiten, Berufsbezeichnungen, Abteilungen und andere Tags, um die Rolle jedes Einzelnen in einem Projekt festzulegen. Es ist auch wichtig, jede Information zu kennzeichnen, z. B. um zwischen abrechenbaren und nicht abrechenbaren Projekten zu unterscheiden oder die für Besprechungen aufgewendete Zeit zu verfolgen, um die Sätze mithilfe von Berichtsfunktionen besser berechnen zu können.
Urlaubsverwaltung mit den besten Kapazitätsplanungswerkzeugen. Einer der häufigsten Fehler bei der Kapazitätsberechnung ist die Nichtberücksichtigung von Urlaub und freien Tagen. In einem gut geführten Unternehmen ist jeder Mitarbeiter wichtig und hat nicht nur Einfluss auf den täglichen Arbeitsablauf, sondern generell auf die Projekt- und Ressourcenabläufe.
Zur Planung Ihrer Arbeitsbelastung des Teams und Projekt-Workflow Im Idealfall benötigen Sie ein System, das die verschiedenen Arten von Urlaub berücksichtigt: Urlaub, Krankheit, Mutterschaftsurlaub und Feiertage (die in einer internationalen Einrichtung für jede Lokalisierung unterschiedlich sein können).
Laufende Rekrutierungsprozesse. Jedes Unternehmen hat mit Personalfluktuation zu kämpfen.
Das ist in der heutigen Realität völlig normal, aber Sie dürfen nicht zulassen, dass dies Ihr Unternehmen lähmt. Kapazitätsplanungstools sollten laufende Einstellungsprozesse und Kündigungsfristen berücksichtigen. Auf diese Weise können Sie auf einen Blick sehen, wie viele arbeitsfähige Mitarbeiter Sie an Bord haben, einschließlich des ordnungsgemäßen Onboarding-Prozesses.
Integrationen. Berücksichtigen Sie nicht nur Logos, sondern auch das Potenzial einer API und die Fähigkeit zu schnellen Integrationen.
Lassen Sie sich nicht von der Anzahl der Logos täuschen, die auf Websites glänzen. Die Zahl der neuen Tools wächst weiter, und damit wächst auch die Zahl der Logos. Es kommt also nicht darauf an, wie viele Logos Sie sehen, sondern wie schnell der Anbieter der Kapazitätsplanungssoftware in der Lage ist, die neue technische Lösung zu integrieren.
Wenn Sie also auf der Suche nach Integrationen sind und ein Tool suchen, das offen für neue - sagen wir mal - Verbindungen ist, sollten Sie nicht nur die Logos, sondern auch die Flexibilität der API berücksichtigen.
Kapazitätsplanungstools werben damit, dass sie "Ihre Arbeitsabläufe optimieren", "Ihre Organisation auf eine ganz neue Ebene heben" und "Ihnen erlauben, Ergebnisse wie nie zuvor zu erzielen". Das sind alles wohlklingende Slogans, aber kommen wir zur Sache. Was bringen Ihnen Kapazitätsplanungstools WIRKLICH?
Dank der Kapazitätsplanungswerkzeuge können Sie sehen, was jeder Mitarbeiter, jedes Team und jede Abteilung derzeit tut und wie viel sie zu tun haben. Dies hilft Ihnen bei der Entscheidung, wem Sie mehr Aufgaben zuweisen sollten, damit es nicht zu einer Situation kommt, in der einige Mitarbeiter mit Arbeit überlastet sind und der Rest zu wenig Verantwortung hat.
Die Situation bei den Kapazitäten ist sehr dynamisch. Urlaub, Erledigung von Aufgaben, neue Projekte, neue Mitarbeiter. Dies sind sehr wichtige Faktoren, die Ihre Arbeitsplanungsentscheidungen beeinflussen, daher wäre es sehr schwierig für Sie, dies ohne ausreichende Kenntnisse effektiv zu tun.
Die Kapazitätsplanungssoftware sendet Ihnen aktuelle Benachrichtigungen über Veränderungen oder mögliche Engpässe in Ihrem Unternehmen. Natürlich ist es für viele Kapazitätsplaner sehr wichtig, dass das Ressourcenmanagement-Tool die Möglichkeit bietet, zu entscheiden, welche Benachrichtigung ein- oder ausgeschaltet werden soll.
Mit dieser Funktion der Kapazitätsplanungs-Tools können Sie überwachen, wie viel Zeit Ihre Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben aufwenden, ob sie Freiraum haben oder im Gegenteil Überstunden machen. Dieses Wissen ist für Sie entscheidend, um die Teamkapazität einzuschätzen und zu entscheiden, welche Projekte und Abteilungen mehr Unterstützung benötigen und wem neue Aufgaben zugewiesen werden können.
Projekte haben in jedem Unternehmen unterschiedliche Prioritäten und Fristen. Als Projektleiter müssen Sie sicherlich mehr als einmal entscheiden, was im Moment am wichtigsten ist und alle Hände voll zu tun hat, um den Auftrag zu erfüllen. Das Kapazitätsplanungstool ermöglicht es Ihnen, den Status Ihrer Projekte zu verfolgen und die Ressourcen entsprechend Ihrem Bedarf zuzuweisen.
Man kann nicht etwas verbessern oder gute Strategien mit Hilfe von Kapazitätsplanungsinstrumenten beibehalten, wenn man nicht weiß, ob sie wirksam sind. Und nicht alles lässt sich aus einfacher Beobachtung ableiten. Eine der wichtigsten Funktionen des Kapazitätsplanungswerkzeugs besteht darin, Ihnen Daten zu den wichtigsten Metriken im Zusammenhang mit der Arbeitsplanung zu liefern. Dazu gehören:
D.h. die Kapazität Ihres Unternehmens im Vergleich zu seinem Bedarf.
D.h. wie viel des Potenzials Ihrer Organisation genutzt wird, ob irgendwelche Kompetenzen oder Ressourcen fehlen oder sogar zu viele sind.
D.h. Vorhersagen darüber, wie Ihre Kapazität in Zukunft aussehen wird, basierend auf den von Ihnen eingebrachten Informationen (geplante Projekte, bevorstehende Veranstaltungen, Neueinstellungen usw.).
Zeigt an, welche Personen einem bestimmten Projekt zugewiesen sind, ihre Verfügbarkeit, Position und Zuständigkeiten.
Wir haben bereits erörtert, wie man das beste Kapazitätsplanungstool auswählt und wie es unserem Unternehmen hilft. Ein gutes Tool wird fast die gesamte Drecksarbeit für Sie erledigen, aber um den größtmöglichen Nutzen daraus zu ziehen, müssen Sie zunächst den Prozess der Kapazitätsplanung verstehen. Wir werden ihn nun Schritt für Schritt besprechen.
Der Ausgangspunkt für die Arbeit mit Kapazitätsplanungsinstrumenten für jeden Prozess in einem Unternehmen ist, dass man weiß, wie er derzeit aussieht. Erst dann können Sie die Stärken und Schwächen beurteilen und entscheiden, was Sie brauchen. Prüfen Sie, wie hoch die Kapazität Ihres Unternehmens ist: wie viele Mitarbeiter haben Sie, wie hoch ist ihre Verfügbarkeit und welche Fähigkeiten haben sie.
Als Nächstes müssen Sie mithilfe von Kapazitätsplanungstools den Bedarf Ihres Unternehmens an verschiedenen Ressourcen ermitteln. Wenn Sie diesen Faktor mit Ihrer Kapazität vergleichen, können Sie leicht erkennen, welche Ressourcen Ihnen fehlen. Dies wird für die Planung Ihrer Wachstumsstrategie von entscheidender Bedeutung sein.
In dieser Phase sollten Sie prüfen, ob alle Ressourcen Ihres Unternehmens optimal geplant sind. Vielleicht haben einige Mitarbeiter Kompetenzen, die nicht genutzt werden, oder bestimmte Prozesse nehmen mehr Zeit in Anspruch als nötig, z. B. lange Sitzungen oder Überarbeitungen.
Als Manager eines großen Unternehmens können Sie nicht alles wissen und mitbekommen, und das ist völlig normal. Dennoch ist es nützlich, so viel wie möglich zu wissen, und niemand kann Ihnen so viel über die Abläufe in Ihrem Unternehmen erzählen wie die Mitarbeiter, die daran beteiligt sind. Führen Sie regelmäßig 1:1-Sitzungen durch und holen Sie sich das Feedback Ihrer Mitarbeiter darüber ein, was sie frustriert, was ihnen Schwierigkeiten bereitet, was ihre Zeit verschwendet oder was ineffizient ist. Ihre Sichtweise kann einen großen Einfluss auf Ihre Strategie mit Hilfe von Kapazitätsplanungstools haben.
Jetzt, da Sie wissen, was Ihr Unternehmen hat und braucht, ist es an der Zeit, Lösungen zu planen. Bereiten Sie eine Strategie vor, aus der hervorgeht, was geschehen muss, damit das Unternehmen optimal arbeiten kann. Möglicherweise müssen Sie mehr Mitarbeiter einstellen, Mitarbeiter zur Unterstützung anderer Projekte abstellen oder bestimmte Prozesse umstrukturieren. Nehmen Sie auch wichtige Ziele und Meilensteine in Ihren Plan auf. So können Sie Ihre Fortschritte leichter überwachen.
Die Optimierung des Kapazitätsmanagementprozesses ist eine Herausforderung, der sich fast jedes Unternehmen stellen muss. Die einen machen es besser, die anderen schlechter, weil sie unterschiedliche Wege wählen, um ihr Ziel zu erreichen, die nicht immer auf die individuellen Bedürfnisse ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Wir haben jedoch einige universelle Tipps für Sie, um ein Meister der Kapazitätsplanung zu werden.
Verwenden Sie ein gutes Kapazitätsplanungstool, um die verfügbaren Ressourcen und den Bedarf ständig zu überprüfen und alle wichtigen Informationen über das Unternehmen an einem Ort zu sammeln.
Planen Sie eine gut durchdachte Strategie, anstatt ad hoc Änderungen vorzunehmen
Prognostizieren Sie Ihre zukünftige Kapazität und Nachfrage, um die Auslastung zu optimieren
Sammeln Sie Feedback von Mitarbeitern zu verbesserungswürdigen Prozessen
Vermeiden Sie Zeitverschwendung durch ineffiziente Verfahren und reduzieren Sie die Zeit auf dem Prüfstand
Schöpfen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll aus und kennen Sie ihre Fähigkeiten
Planung der Einstellungsverfahren auf der Grundlage der Kapazitäten der einzelnen Abteilungen
Das Kapazitätsmanagement ist einer der wichtigsten Prozesse in jedem Unternehmen. Sie ermöglicht es Ihnen, die Effizienz zu steigern, Ihr Budget besser zu nutzen, die Zufriedenheit und Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen, potenziellen Engpässen vorzubeugen und die Arbeitsabläufe Ihres Unternehmens in- und auswendig zu lernen. Es ist eine Menge Arbeit, aber ihre Auswirkungen können nicht überschätzt werden. Und der Markt bietet perfekt konzipierte Tools, die diesen Prozess komfortabel und intuitiv gestalten.
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