Å lede prosjekter byr på en god del utfordringer. En prosjektleder må kunne navigere i vanskelige situasjoner, med alt fra vanskelige interessenter til ressursmangel. Det som gjør det enda mer utfordrende, er at prosjektledere ofte sliter med et stort antall oppgaver og strenge tidsfrister.
Faktisk er det slik at mange prosjektledere nylig undersøkt av Digital Project Manager innrømmet at var det å ikke ha nok tid deres største utfordring.
Hvis du er en prosjektleder som skulle ønske at Hermine Grangers tidsvender var tilgjengelig for kjøp, har vi noen gode nyheter til deg. Nei, ikke om magiske forsyninger. Om tiden din. Du kan sannsynligvis optimalisere arbeidet ditt ved å bruke robuste apper og forbedre prosjektstyringsprosessene i organisasjonen din. I tillegg vil det hjelpe deg med å nå dine profesjonelle mål.

Oppnå målene dine som prosjektleder
Hva er hovedmålene til effektive prosjektledere? For det første ønsker de å levere prosjektene sine i tide og innenfor budsjettet. I tillegg håper de å forbedre prosesser som risikostyring, prosjektestimering og teamkommunikasjon. Hvordan kan du komme nærmere disse målene?
Du bør riktignok fortsette å jobbe med problemløsning, lederskap og prosjektledelse. Men likevel, Noen ganger trenger du rett og slett et verktøy som gjør at du kan spare tid og jobbe smartere. I dette blogginnlegget viser vi deg hvordan Teamdeck, en komplett programvare for ressursforvaltning, hjelper prosjektledere gjennom hele prosjektets livssyklus.

Hvordan støtter Teamdeck arbeidet til eksperter på prosjektledelse?
En effektiv prosjektleder vet at hver fase av prosjektet bidrar til prosjektets samlede suksess og effekt. Hvert prosjekt har selvfølgelig sine unike egenskaper og utfordringer, men de viktigste prosjektfasene er de samme. La oss se hvordan en app som Teamdeck kan hjelpe prosjektledere med å optimalisere arbeidet i alle faser.
Prosjektplanlegging
Prosjektledere innser at ressursallokering er avgjørende for at prosjektet skal lykkes. Hvis du setter de rette personene på de rette prosjektene, er det større sannsynlighet for at prosjektet går som smurt.
Hvis du som prosjektleder har ansvar for å allokere teammedlemmer til prosjekter, vet du at det kan være en svært krevende oppgave. Når bedriften er liten, kjenner du sannsynligvis alle de ansatte, men etter hvert som ressursene vokser, kan du lett gå deg vill og begynne å lure: "Hvem er den rette personen for dette prosjektet?"