Miksi keskittyä projektipäälliköiden e-kirjoihin? Pelkästään parin viime päivän aikana olen törmännyt 8 tai 10 teokseen, jotka käsittelevät "parhaita startup-resursseja" tai "varmoja taktiikoita kasvuun", mutta jostain syystä projektinhallinta ei tunnu olevan tarpeeksi siistiä, seksikästä tai arvokasta kirjoittajille. Kuitenkin, kasvaakseen kaikki hankkeet on aloitettava, rakennettava, kehitettävä ja tietenkin hallittava prosessin vaiheissa. Mikä parasta, me kaikki satumme olemaan PM:iä aika ajoin, koska me kaikki johdamme erilaisia projekteja.
Olen ammatiltani viestintäasiantuntija, mutta projektinhallintakirjoista ja -tekniikoista on hyötyä joka päivä työssäni. Siksi päätin käydä läpi useita projektinhallinnan kirjat ilmaisia e-kirjoja projektipäälliköille ja poimin niistä ne, joita minä ja PM-kollegani pidimme erityisen arvokkaina. Nauti listasta!
Tämä on loistava resurssi PM-työhaastatteluun meneville. On todennäköistä, että joudut puhumaan eri menetelmistä (tai niiden välisistä eroista). Tässä oppaassa annetaan perusnäkemys ja selvitetään joitakin yleisiä väärinkäsityksiä. Todella kiehtovaa tässä e-kirjassa on sisällön omituinen visuaalinen lähestymistapa, joka auttaa tietojen muistamisessa. Kirjoittajat ovat myös lisänneet luettelon lisäresursseista niille, jotka haluavat edelleen laajentaa tietämystään.
Se on informatiivinen tietolähde kaikille ohjelmistokehitysalalla työskenteleville, ei vain tuleville PM:ille. Olitpa sitten kehittäjä tai C-tason johtaja, tieto erilaisista PM-menetelmistä, -käsitteistä ja -prosesseista voi parantaa ymmärrystäsi siitä, mitä projektissa tapahtuu.
Tällainen e-kirja on erittäin hyvä resurssi ihmisille, joiden perinteinen työnimike ei välttämättä sano "Projektipäällikkö". Kuten kirjoittajat itse sanovat, se on e-kirja ihmisille, joilla on "projekti, joka on saatava valmiiksi".
Arvostin suuresti sitä, että tässä kertomuksessa käsitellään hyvin suoraan pääjohtajien kohtaamia haasteita (esim. yrityksen sisäisen politiikan hallintaa). Tämän e-kirjan kertomus on myös hyvin mukaansatempaava, vaikka se käsittelee johtamista eikä välttämättä ohjelmistokehitystä, joten se voi olla hitti tai huti.
Kirjan lopussa on määritelmien sanasto ja kokoelma hyödyllisiä linkkejä.
Minun on sanottava, että tämä on hyvä yleiskatsaus siihen, mitä tehokas projektipäällikkö pitäisi tehdä. Brett Harned, tämän e-kirjan kirjoittaja, ei keskity ainoastaan teknisiin näkökohtiin, vaan myös projektinhallinnan työ vaan myös pehmeisiin taitoihin, joita tarvitaan hankkeiden sujuvaan toteuttamiseen. Se käsittelee myös hallinnolliset haasteet (projektiaikataulun muutosten käsittely, asiakas-tiimi-suhde), mikä tekee siitä hyvin käytännönläheistä luettavaa.
Jos aiot vain selata tämän kirjan läpi, varmista, että olet lukenut olennaisimman osan siitä, miten olla parempi päämies ja saada ihmiset kunnioittamaan ja huomaamaan sinut (luvussa "Kuinka laittaa 'minä' tiimiin"). Brettin antamat vinkit on helppo toteuttaa, ja niillä voi olla valtava merkitys.
Tämä e-kirja voi olla täydellinen vastine kiireisille projektipäälliköille, jotka käsittelevät seuraavia asioita. useita projekteja kerrallaan. Kirjoittajat omistavat melko suuren osan sisällöstä viestinnän parhaille käytännöille nopeatempoisessa ympäristössä. He käsittelevät palautekulttuurin hallintaa sekä pääjohtajan hyvinvoinnin seurantaa (ja viivyttelyn torjuntaa!).
Tämän e-kirjan arvokkaimmat antimet ovat luultavasti taulukot ja valmiit kysymykset, joita voit kysyä sekä ennen projektia ja suunniteltaessa tai AAR-kokouksen (after-action review) järjestäminen.
Saattaa vaikuttaa siltä, että tämä kirja on tarkoitettu ihmisille, jotka jo käyttävät GitHubia yhteistyöalustanaan. Se on kuitenkin itse asiassa myös erittäin hyvä johdanto itse GitHubiin, jossa on kuvakohtainen opas.
Kannattaako se lukea ihmisille, jotka eivät käytä GitHubia työssään? Lyhyt vastaus: kannattaa. Pitkä vastaus: Siinä on paljon arvokasta tietoa projektipäälliköille (yksityiskohtaista tietoa riskien arvioinnista, nopeuden käyttämisestä yksittäisen tuottavuuden palkitsemisen sijaan, projektin elinkaaresta jne). Suosittelen sitä myös kehittäjille. Kirjoittajat tuovat esiin kehityskulttuurin, asianmukaisen testauksen merkityksen, koodin tarkistukset, "valmis"-käsitteen määritelmän - se on mielenkiintoista luettavaa myös ohjelmoijan näkökulmasta.
Täydellinen paljastaminen - olin mukana kirjoittamassa tätä sivulla yksi. Loimme tämän e-kirjan, koska meistä tuntui, että ei ole tarpeeksi resursseja siitä, miten projekteja voi toteuttaa ihmisiä ajatellen.
Tämän e-kirjan julkaisemisen jälkeen olemme saaneet positiivista palautetta lukijoilta, myös Mike Cohnilta itseltään. Henkilökohtaisesti suosikkini on luku, joka käsittelee oikean ohjelmiston valitsemista projektinhallintaprosesseihin ja -tarpeisiin. Olen käyttänyt useita online projektisuunnittelutyökalu (ja olemme rakentaneet sellaisen), tiedämme riittävän hyvin, että riskienhallintaohjelmistot eivät ole kaikille sopivia. Tavoitteenamme oli luoda joukko ohjeita, jotka auttavat sinua tunnistamaan todella tarvitsemasi ominaisuudet.
Ensinnäkin, tämä on valtava e-kirja - hattua Zapier-tiimille tämän kokoamisesta. Älä kuitenkaan häkelly laajuudesta, sillä tämän e-kirjan eri osat näyttävät sopivan parhaiten eri ihmisille. Aloittelevat PM:t löytävät perusteellisen yleiskatsauksen projektinhallintajärjestelmistä ja taidoista, joita on oltava, jotta voi toimia tehokkaana projektipäällikkönä. Historiallinen näkökulma, joka on täynnä hauskoja faktoja eri PM-ideoiden alkuperästä, on myös todella mukaansatempaava.
Kirjan toinen osa on hyödyllisin henkilöille, joilla on sananvaltaa organisaatiolleen tai yritykselleen sopivan pituisen PM-ohjelmiston valinnassa. Zapier-tiimi on itse asiassa testannut 75 projektinhallintatyökalua ja kuvannut niistä parhaat, yksinkertaisesta kanban-taulusta kehittyneisiin PM-ratkaisuihin. Lukijat pääsevät myös tutustumaan 13 eri yrityksen ohjelmistopinoon, mikä on hyödyllistä ymmärtää, miten työkalut voivat toimia yhdessä tehokkaammin.
Olen edelleen etsimässä arvokkaita resursseja ja e-kirjoja projektipäälliköille, joten älä epäröi linkittää suosikkejasi. Tavoitteena on luoda vankka kätkö laadukkaista, projektinhallintaan liittyvistä resursseista.
Resurssikalenterin (tai projektinhallintakalenterin, projektisuunnittelukalenterin, resurssisuunnitteluohjelmiston) avulla voit suunnitella, hallita ja jakaa resursseja tehokkaammin ja tuloksellisemmin - varsinkin jos Microsoft Excelillä oli johtava rooli...
Mikä on projektipäälliköiden perimmäinen tavoite? Toimittaa projektinsa menestyksekkäästi. PM:t itse myöntävät, että näin ei tapahdu kovin usein: viimeisimmän Pulse of the Profession -tutkimuksen mukaan alle 60% projekteista saadaan päätökseen joko...
Kapasiteetinhallinta on strategia, jolla yritykset pyrkivät hyödyntämään tuotannon tehokkuutta parhaalla mahdollisella tavalla suhteessa palvelun tai tuotteen kysyntään. Kapasiteetinhallinnan lopullisena tavoitteena on: Tunnistaa ja...