Online kalendriplaneerija - planeeri oma meeskonna ajakava paremini
Ania Kitowska
Meeskonnad kogu maailmas seisavad oma meeskonna ajakava planeerimisel silmitsi sarnaste väljakutsetega. Projektiplaani koostamine on iseenesest keeruline, ning selle ajakohasena hoidmine ja muutustele reageerimine on keerulisem. Olukord muutub veelgi keerulisemaks, kui paljud töötajad töötavad eemalt.
Erinevused veebipõhise ajakava planeerija ja veebipõhise kalendriplaneerija vahel
Online kalendriplaneerija ja selle perekond
Enne kui saate päris hea ülevaate sellest, kuidas veebipõhine kalendriplaneerija töötab, peate teadma, milline näeb välja turg.
Kõigepealt veebipõhine kalendriplaneerija, kalendriplaneerija tarkvara, projekti planeerimise vahend, projekti planeerimise kalender, kalender planeerimisvahend, veebipõhine ajakava planeerija või ressursside planeerimise tarkvara - on sama roll. Nad peavad aitama teil korraldada teie ja teie meeskonnaliikmete tööd.
Veebipõhine kalendriplaneerija või traditsiooniline kalender?
Teiseks on alati vaja arvesse võtta projektijuhtimise protsesse ning nendega seotud väljakutsete ja ootuste mitmekesisust. Kui juhid kasutavad mingit projektijuhtimislahendust või lihtsalt veebipõhist ajakava planeerijat, siis nad pööravad tähelepanu sellistele funktsioonidele nagu:
Täielik meeskonna, ülesannete ja aja läbipaistvus (meie tööstuses kasutatakse seda tänu fraasile A bird's-eye view)
Kohandamisvõimalused ja kohandatavad aruanded
Töötajate tööaja jälgimine ja tööajatabelite haldamine, sealhulgas arvete esitamise protsesside toetamine
Varasemast lihtsam meeskonna planeerimise ja ülesannete määramise protsess
Võimalus hallata töötajaid erinevatest ajavöönditest
Kolmas, veebipõhine kalendriplaneerija on vaid üks osa suurest projektijuhtimisvahendite perekonnast. Wrike'i - meie konkurendi online-kalendriplaneerijate turul - artikli kohaselt pakub projektijuhtimise tarkvara 4 tüüpi online-kalendriplaneerijaid.
1. Tehtud ülesannete nimekirjad
2. Online-kalendri planeerijad
Veebipõhine kalendriplaneerija, veebipõhine ajakava tegija või veebipõhine ajakava planeerija - kuidas iganes te seda nimetate, ühisteks omadusteks on tahvel, ülesanded ja neile määratud inimesed. Nendel planeerijatel on sageli drag and drop-funktsioon, mis võimaldab kasutajatel hõlpsasti ülesandeid määrata ja ajakavasid ümber korraldada.
Gantti diagramm on kahe teljega diagramm. Horisontaalne näitab projekti ajaskaalat. Vertikaalne näitab kõiki ülesandeid, mis näevad välja nagu tulbad.
4. Kanban-tahvlid
Visuaalne tahvel jaotab ülesanded/projektid erinevatesse kategooriatesse ja iga kategooria illustreerib erinevaid projekti etapid. Kõige tüüpilisemad ülesehitusviisid on "teha", "pooleli" ja "valmis", mida täiendavad teised.
[Allikas: Trello - meeskonnajuhtimise lahendus koos kalendri vaatega]
Mis on veebipõhine kalendriplaneerija
Vaatamata erinevustele on eesmärk sama. Veebipõhine kalendriplaneerija või - nagu me eelistame - veebipõhine ajakava planeerija on tarkvaravahend, mis võimaldab teil planeerida ja lisada ülesandeid, projekte ja sündmusi kalendrivaates/kalendrilaual.
Kõlab lihtsalt, kuni kasutame teist terminit - lihtsalt "kalendriplaneerija". Ja see peaks olema impulss, mis käivitab uue küsimuse: kas on mingit vahet? Mille poolest erineb planeerija veebikalendrist (nt Google Calendar)?
Neil kahte tüüpi rakendustel on erinevad eesmärgid:
kalender võimaldab teil planeerida sündmusi (nt koosolekuid) ja toimib nende meeldetuletusena,
veebipõhine planeerija võimaldab teil samuti sündmusi planeerida (nt lisada ülesandeid, määrata meeldetuletusi, lisada sündmusi, muuta sündmusi, lisada märkmeid), kuid lisaks on sellel ka võimsad töö planeerimise funktsioonid. Selliste funktsioonide hulka võivad kuuluda kättesaadavuse haldamine, ülesannete vaheliste sõltuvuste jälgimine, aja jälgimine ja projektianalüüs.
Võib öelda, et ka veebipõhised kalendritööriistad aitavad teil oma tööd planeerida. Ja see on tõsi, vähemalt isiklikuks kasutamiseks. Kui teil on aga vaja teha tähtaegu või luua ajakava oma meeskonnale (või mitmele meeskonnale), vajate rohkem funktsioone, kui enamik kalendreid pakub.
Mida projektijuht väldib, kui ta kasutab veebipõhist kalendriplaneerija
Räägime eelistest: millised on veebipõhiste kalendriplaneerijate kasutamise käegakatsutavad eelised? Oleme otsustanud jagada need paari kategooriasse:
1. Aja ja kulude raiskamine
Kas olete kunagi mõelnud, mitu tundi kulub teie meeskonnal tarbetult edasi-tagasi arutlemisele oma praeguste ülesannete või eelseisvate ülesannete üle? Apptension, 50-liikmeline tarkvaraarendusettevõte on välja arvutanud, et nad kaotasid igal kuul üle $11k küsimuste nagu "millega ma peaksin täna tegelema?", "kas minu puhkusetaotlus kiideti heaks?". Veebipõhise kalendriplaneerija abil on neil õnnestunud seda arvu vähendada peaaegu $10k võrra!
2. Läbipaistvuse puudumine
Kui otsustate oma organisatsioonis/meeskonnas rakendada veebiplaneerija, saab sellest ühtne tõeallikas seoses ajakavade, projektide, edusammude, vastutuse jne kohta. Paljude planeerijate kasutajaliidese vasakul poolel on töö edenemise jälgimiseks ja ülesannete planeerimiseks vastav veerg. See on oluline, eriti hajutatud meeskondade jaoks, et oleks läbipaistev ülevaade meeskonnas toimuvast tööst.
Töötajate määramine (broneerimine) oskuste ja kättesaadavuse alusel. Iga nädala vaade ja määramine kuvatakse veebipõhises kalendriplaneerijas. [Allikas: Teamdeck]
3. Ebapiisava kontrolli all olevad projektid
Soovitame tungivalt kasutada veebipõhiseid planeerijaid, mitte planeerida tööd Excelis või paberil. Põhjus on selles, et kui muutusi juhtub - ja neid juhtub peaaegu paratamatult -, saate interaktiivse tööriista abil kiiresti reageerida ja hõlpsasti plaani muuta. Tabelid ja tekstidokumendid võivad kiiresti vananeda, kui te neid regulaarselt ei uuenda.
4. Jäme koostöö
Kujutage ette, et teie ettevõttes on korraga mitu projekti. Iga projektijuht peab kokku panema meeskonna ja planeerima projekti alguskuupäeva vastavalt nende kättesaadavusele. Kalendriplaneerija abil saavad nad ka näha, mida teised PMid planeerivad, ja vältida projekti ajakava konfliktid.
5. Ülekasutus, alakasutus
Projekt ja ressursside planeerimine rakendused on vahendid õnneliku meeskonna loomiseks. Töötajad tahavad olla kursis, millised on nende tulevased ülesanded. Samuti tunnevad nad end paremini, kui juhid saavad näha ja planeerida nende kättesaadavust või töökoormust. Ületöö või alakasutuse võimalus on palju väiksem, kui kasutate töökindlat veebiplaneerijat. Lugege, kuidas mõõta ressursside kasutamine ja selle roll projektijuhtimise protsessides.
Kuidas planeerida oma meeskonna tööd Teamdecki ja selle veebipõhise kalendriplaneerija abil meeskonna töö planeerimiseks?
Nüüd, kui te teate, millised on peamised eelised töö planeerimisel veebipõhiste kalendritööriistadega, tahame teile näidata, kuidas te saate seda Teamdecki abil praktikas teha.
Teamdeck on veebipõhine kalendriplaneerija (või - ressursside haldamise tarkvara, kui soovite), mis ühendab veebipõhise kalendriplaneerija funktsioonid teiste võimsate funktsioonidega, nagu tööaja jälgimine, puudumiste haldamine ja projektiaruandlus.
Nii saab Teamdeckiga oma meeskonna nädala planeerimine lihtsamaks:
1. Vaata, kes on saadaval ja kes on hõivatud.
Enne kui hakkate oma nädalaplaani koostama, peate saama ülevaate oma meeskonna kättesaadavusest. See on lihtne: kõik, mida peate tegema, on vaadata välja ressursside kalender.
Samuti saate kasutada kohandatud välju lisateabe, näiteks rollide, vastutuse ja konkreetsete projektiatribuutide registreerimiseks ja korrastamiseks.
Siin saate jälgida üksikasju oma meeskonna kättesaadavuse kohta kahel erineval tasandil:
igapäevane kättesaadavus/tööaeg (see on eriti kasulik, kui töötate osalise tööajaga töötajate ja vabakutseliste töötajatega),
planeeritud puhkused ja eri liiki puhkused (nt rasedus- ja sünnituspuhkus).
Samuti saate kontrollida inimeste praeguseid ülesandeid ja näha, kas nad on määratud mõnda projekti ja kui pikaks ajaks. Kui inimestel on juba niigi palju ülesandeid, ei tohiks neid veel rohkemate töödega üle koormata.
[/vc_column_text]
2. Määrake oma töötajad erinevatele projektidele
Kui olete kindlaks teinud töötajad, kes võiksid teie projektis osaleda, saate selle hõlpsasti neile määrata. Samuti saate oma broneeringule lisada sildid ja märkused: kasutage neid, et teavitada teisi juhte sellest, et see ülesanne on esialgne või vastupidi, väga kiireloomuline.
3. Jälgige oma meeskonna töökoormust ja tulemuslikkust.
Projektijuhi või meeskonnajuhina peate hoidma sõrme pulsil ja jälgima iga päev oma projekti edenemist. Ainult kavandatud tööde vaatamine ei anna teile kõiki vastuseid. Seepärast saavad Teamdeck'i kasutajad registreerida antud projektile kulunud aega. Tänu lihtsale juurdepääsule sellele teabele on lihtne võrrelda hinnanguid tegelike andmetega ja anda ülevaade mõlemast:
teie meeskonna kavandatud töökoormus (broneeringud),
4. Integreerige meie veebipõhine kalendriplaneerija teiste tööriistadega, mida teie meeskond armastab.
Teie töötajad kasutavad tõenäoliselt palju erinevaid rakendusi, et lihtsustada oma tööd: vestlused, kalendrid, PM-vahendid, et jälgida oma tööaega ja ülesandeid. Te saate Teamdecki hõlpsasti integreerida paljude populaarsete tööriistadega ning teha planeerimise ja projekti ressursside juhtimine näiteks tõhusamad protsessid:
saada Slacki sõnum, kui keegi taotleb puhkusepäeva,
sünkroonige oma ajakava Google'i kalendriga,
või integreerida Podio, Sage HR-i või mis iganes muu vajalikuga Zapieri kaudu.
Proovige Teamdeck online ajakava koostajat 30 päeva tasuta
Kas arvate, et Teamdeck võiks olla teie meeskonnale sobiv veebipõhine kalendriplaneerija? Liitu üle 3500 kliendiga, kes kasutavad meie rakendust iga päev. Alusta tasuta 30-päevast prooviperioodi siin. Kui teie meeskonnas on kuni 6 inimest, võite jääda tasuta plaaniga igavesti. Me julgustame suuremaid meeskondi osalema meie personaalses sisseelamisprotsessis: leppige kokku kõne meie kliendi edueksperdi Anielaga.
Ressursikalender (või projektijuhtimise kalender või projektiplaneerimise kalender, ressursside planeerimise tarkvara) võimaldab teil planeerida ja hallata ning jaotada ressursse tõhusamalt ja tulemuslikumalt - eriti kui Microsoft Excelil oli juhtiv roll teie...
Mis on projektijuhtide lõppeesmärk? Oma projektide edukas elluviimine. PM-id ise tunnistavad, et seda ei juhtu väga tihti: viimase Pulse of the Profession uuringu kohaselt viiakse vähem kui 60% projektidest lõpule kas...
Tootmisvõimsuse juhtimine on strateegia, mida ettevõtted kasutavad selleks, et kasutada tootmise tõhusust võimalikult hästi ära seoses nõudlusega teenuse või toote järele. Tootmisvõimsuse juhtimise lõppeesmärk on: tuvastada ja...