Kodu " Blogi " Turundusprojektide juhtimise etapid, rollid ja tarkvara

Üldiselt on kliendi/sisese tellimus sama ("mul on vaja ilusat ja tõhusat veebilehte"), kuid kui rääkida veebilehe osadega seotud ootustest, on erinevused suured. Seega on iga projekt erinev ajakulu, kaasatud inimeste ja oskuste, eelarve söömise jne järjekorras. erinev juhtimisel ja koordineerimisel. Kuid igaühele neist on jaotatud etapid ja vastutus ning rollid, mida spetsialistid teavad. 

Mida te tänu sellele artiklile saate teada: 

Tee turundusprojektide juhtimisele: Projektijuhtimine: Sissejuhatus

Alates projektijuhtimisest kuni...

Lihtne öelda, et projektijuhtimine on projektide juhtimine algusest lõpuni. See hõlmab eesmärkide kindlaksmääramist, strateegiate väljatöötamist ja plaanide elluviimist. 

Vastavalt projektijuhtimisasutuse määratlusele, mis rõhutab, et iga projekti taga on midagi absoluutselt olulist. Loomulikult on tegemist inimestega, alates projektijuhtidest kuni projekti töövõtjate ja projektis osalevate töötajateni. Inimesed, kes planeerivad ja inimesed, kes on valitud projekti mingis etapis osalema ja kellele on määratud ülesanded.

Projektijuhtimine on konkreetsete teadmiste, oskuste, vahendite ja tehnikate kasutamine, et pakkuda inimestele midagi väärtuslikku.

Nagu me näeme, on siinkohal tegemist pigem pädevustega (ka pehmed pädevused), teabe omamisega ja oskusega neid teadmisi rakendada. Või - kui kasutada ütlust, mis on võetud, ütleme, motivatsiooniraamatukogust - muuta mõtlemine tegevuseks ja saada asjad tehtud.

Selle peatüki kokkuvõttes soovime kasutada Association for Project Management instituudi ettepanekut. See ei ole kõige kergemini meeldejääv või isegi arusaadav projektijuhtimise definitsioon, kuid pärast ülaltoodut lugedes võib olla lihtne ette kujutada, mis autoril oli meeles. Kuid, siin on midagi, millega me ei nõustu - sellest, mida te saate edasi. Siiski:

Projektijuhtimine on protsesside, meetodite, oskuste, teadmiste ja kogemuste rakendamine konkreetsete projekti eesmärkide saavutamiseks vastavalt projekti vastuvõtukriteeriumidele kokkulepitud parameetrite piires. Projektijuhtimisel on lõpptulemused, mis on piiratud ajaliste ja eelarveliste piirangutega.

Oodatud eesmärgi saavutamine oodatud aja ja eelarve piires - see ongi projektijuhtimise põhiolemus. Kuidas on see seotud selle artikli põhiteemaga?

...Turundusprojektide juhtimisele

Olles eespool meeles, on turundusprojekti näited järgmised:

Oleme teadlikud, et viimane näide ei ole päris range näide projekti turundusjuhtimisest - eriti kui kasutame projektijuhtimises projekti lõplikku ajakava kui tingimust sine qua non. Aga kui me mõistame, et turundusjuht või turundusosakond vastutab 25 liini hankimise eest 28 päeva jooksul, et säilitada äri, siis me ei ole kindlad, kas millegi sellise rakendamine nagu turundusstrateegia ei peaks olema "turundusprojektijuhtimise" nime all. 

Selliseid piinarikkaid arutelusid vältides on turundusprojektide juhtimise eesmärk tagada, et projekt täidaks oma eesmärke ja tähtaegu. See on viis, kuidas meeskonnad ja üksikisikud saavad oma eesmärke täita, töötades samal ajal parema tulemuse nimel. 

Turundusprojektide juhtimise etapid

Kui me mõtleme protsessidele, siis mõtleme etappidele või faasidele. Nagu me edaspidi teada saame, peab turundusprojektijuht olema kursis tänapäevaste uudistega, mis on seotud meediakanalite või turundusvahenditega. Neil peavad olema mitte ainult esmased teadmised paljudest valdkondadest. Valdkonnad, mida saab katta või mis on vähemalt piisavad ja sobivad, et viia projekt lõpule aja ja eelarve piires. 

Mõne spetsialisti puhul on need etapid jaotatud 3, 4, 5 või isegi 6 etapiks. Kuid tavaliselt on selle protsessi (mida nimetatakse ka projektijuhtimise elutsükliks) kirjeldamiseks kõige populaarsem see, mis jaguneb 5 etapiks: 

Nagu näha, hõlmab iga etapp ülesannete rühmi. Iga ülesanne tähendab protsesse ja suurt hulka küsimusi, millele tuleb saada kontrollitud vastused, et edasi minna. Neid etappe tuleks juhtida pigem järjestikku kui samaaegselt, kuid töötades väga hea kommunikatsioonivooga, kus on võimalik mõningaid plaane ümber planeerida, võib see toimida ka teisiti. 

Need etapid on järgmised:

1. Algatamine ja kontseptsioon

Reklaami- ja meediamajade keeles nimetatakse seda etappi "briifinguks". Praktikant või väline turundusmeeskond saab taotlusi koos nõuetega, mis puudutavad müügi suurendamine või lihtsalt turundustegevuse ettevalmistamine, mis aitab probleemi lahendada (näiteks SEO strateegia või Google Search kampaania ettevalmistamine ja elluviimine). 

2. Planeerimine

Paljude jaoks on see turundusprojektide juhtimise tsükli esimene samm. Planeerimine hõlmab projekti ulatuse määratlemist ja selle kindlaksmääramist, mida on vaja teha, et saavutada eesmärgid. Mõnikord hõlmab see kulude ümberhindamist pärast seda, kui turundusmeeskond võrdleb briifist oodatavaid tulemusi. See hõlmab ka lõpuleviimise ajakava määramist.

3. Rakendamine / käivitamine ja teostamine

Kui projekt on planeeritud, on järgmine samm selle rakendamine. Rakendamine hõlmab projekti elluviimist, teostades ülesandeid ja protsesse. On aeg ressursside planeerimiseks ja jaotamiseks - piisava arvu kvalifitseeritud töötajate sobitamine õigete ülesannetega. Selline ülesanne nagu maandumislehe maketi loomine, maandumislehe graafika kujundamine, tekstide kirjutamine või meediakanalite analüüs ja soovitus, mis on kõige kasulikum vastavalt tänu esimesele punktile saadud teabele. 

4. Järelevalve ja kontroll

Pärast projekti rakendamist tuleb jälgida, kas tulemused vastavad ootustele. Seire hõlmab vahe-eesmärkide ja tähtaegadest kinnipidamise jälgimist, töötajate töö tulemuslikkuse ja ülesandele kulunud aja, kasutusmäärade, töökoormuse või kättesaadavuse jälgimist. See hõlmab kohanduste tegemist - ümberjaotamine, ümberplaneerimine (eriti kui tekivad ajakonfliktid) jne.

5. Projekti lõpetamine

See on siis, kui projektijuht kontrollib, et klient, sidusrühm või klient on projekti tulemused heaks kiitnud. Turundusprojektijuht koos turundusmeeskonnaga vaatab enne projekti lõpetamist läbi kogu projekti, hinnates töötajaid, tulemuslikkust, kommunikatsiooni ja protsesse. Järeldused kogutakse dokumenti - juhendmaterjaliks tulevaste projektide jaoks.

Turundusprojektijuhi tüübid

Kaks märkust enne alustamist. Esiteks võiksime esitada turundusprojektijuhtide tüüpide jaotuse vastavalt eespool nimetatud projektifaasidele. Või võiks jagada need rollid praegustele klientidele ja potentsiaalsetele klientidele suunatud rollideks. Või koduturule ja siseturule. Me võiksime mainida mõned projektid, mis on seotud ainult ühe kanaliga, näiteks sotsiaalmeedia, kus me kasutame Google'i (SEO, SEM) ja sotsiaalseid (FB, YT, WoMM jne), ja koostada teise tüpoloogia. Aga jätame selle kujutlusvõime jaoks ja keskendume millelegi rohkem mitte vähem huvitavale. 

Meie konkurent turundusprojektide haldamise vahendite turul - ettevõte Wrike - ei paku välja väga selget turundajate tüpoloogiat. Ettevõte kasutab liiga palju ebamääraseid mõisteid, mis tähendab, et neid turundajate tüüpe võiks vähendada. Kuid me kasutame seda inspiratsiooniks, tegime puhastuse ja lisame midagi, mida ei ole mainitud.

Jaotus sidekanalite kaupa

See ei ole midagi uut institutsioonide vastutab selline asi nagu turundus või - öelda seda asjakohasem - kommunikatsioon ettevõtte ja praeguse kliendi ja potentsiaalse kliendi vahel võib toimuda paljude kanalite kaudu, kasutades palju erinevaid võimalusi. Alates näost-näkku, ürituse kaudu, offline-plakatite kaudu kuni digitaalsete turundustegevusteni (näiteks veebisaidi arendamine, SEO-optimeerimine, artiklite kirjutamine jne). 

Näiteid offline-turundusprojektidest 

Näiteid online projektide kohta turunduses 

Paljud kanalid tähendavad palju erinevaid erialasid, palju kordi erinevaid küsimusi ja väljakutseid protsesside käigus. 

Jaotus turundusagentuuri ja majasisese turunduse vahel 

1. Projektijuht reklaamiagentuuris või turundusettevõttes

Alustame näite tüüpilisest projektist seda tüüpi PMi puhul. Veebisaidi ehitamine. Kõige lihtsamalt öeldes koosneb see protsess sellistest etappidest nagu briifing. Klient esitab oma nõuded, sealhulgas aja ja eelarve - mida tuleb teha, millise aja jooksul ja millise raha eest.

Praktikas tähendab see: pidevat suhtlemist kliendiga ja tema teavitamist töö tulemustest; spetsialistide ja allhankijate valimist, nende töö planeerimist (arvestades nende kättesaadavust) ja ülesannete määramist. Ja muidugi iga ülesande seisu, töötajate tootlikkuse, kasutuse, töökoormuse või muude põhinäitajate kontrollimine. Kas see kõlab nagu projektijuhtimise protsess ja kohustused?

Me teame, et veebilehe ehitamine ei ole ainult üks turundusagentuuride pakutavatest teenustest. Mitmekanaliliste reklaamikampaaniate koordineerimine või SEO-strateegia rakendamise koordineerimine - ka need või neis sisalduvad ülesanded peavad olema täidetud ettenähtud aja jooksul, ettenähtud eelarve piires ja mitte viimasena, kuid mitte vähem tähtsana, sobiva kvalifikatsiooniga inimeste poolt. 

2. Ettevõtte sisemine turundusprojektijuht

Töö turundusosakonnas või turundusosakonna juhina hõlmab ka eespool nimetatud projekte, ülesandeid ja sõltuvusi. Osa ülesandeid täidetakse ettevõttesiseselt ja osa - täidavad spetsialistid või reklaamiagentuurid, meediamajad, PR-agentuurid jne. 

On ilmselge, et sageli tekib olukord, kus projektijuhid teevad koostööd siseosakondadega, eriti müügiosakonna ja tooteosakonnaga. Kogutakse teavet toodete, müügitulemuste, probleemide ja tagasiside kohta praegustelt ja potentsiaalsetelt klientidelt. Kõik on vajalik turundustegevuste rakendamiseks, optimeerimiseks ja tõhusamaks koordineerimiseks.

Kui võtta kokku ja jätta praegu kõrvale erinevused loovagentuuris ja ettevõttesiseses ettevõttes töötamise vahel, siis turundusprojektide juhtimine hõlmab järgmist:

Suurimad väljakutsed mitte ainult turundusprojektide juhtimisel

Wellingtoni - koolitusfirma ja ainus organisatsioon maailmas, mis on Microsofti kuldpartner PPM-pädevusega - koostatud aastaaruanne näitab uurimistulemusi. Üks neist on allpool. 

Projektijuhtimise väljakutsed

 

Oskused, mida kasutatakse turundusprojektide juhtimise elutsükli jooksul

Nagu eespool näeme, on turundusprojektid erinevad oma ulatuse, kanali, turustamise aja või eelarve poolest. Kuna esineb palju väljakutseid, vajavad projektijuhid teadmisi erinevatest valdkondadest. Nad teevad koostööd paljude erinevate spetsialistidega, kellel on erinevad oskused (ja lähenemisviisid), liikudes ringi - osakonnast osakonda, agentuurist agentuuri -, et selgitada küsimusi või kontrollida hüpoteese.

Suhtlemis- ja organiseerimisoskused on nende oskuste nimekirjas, mida enamik juhte vajab oma ametikohal edu saavutamiseks. Turunduse projektijuhtimine nõuab aga ka mitmeid teisi olulisi oskusi, et silma paista. 

Lahinguväljal - turundusprojektide juhtimise tarkvara kasutusel

Kuidas me koostasime alljärgneva nimekirja? 2 kommentaari.

Esimene. Kui te olete turundusspetsialist, siis teate või võite ette kujutada, kui suur on Martech-tööstus. Kuna põhiteema on turundusprojektide juhtimine üldiselt, mis ei ole seotud konkreetsete turundusprojektide, turundusvaldkondade või kanalitega, siis ei ole alljärgnevas ettekandes teile tunnistajaks mõned tööriistade kategooriad. SEO optimeerimise tööriistad, analüütilised, graafilised, PPC optimeerimise või sisu planeerimise tööriistad. See nimekiri keskendub projektijuhtimisele, töötajate ja ülesannete haldamisele, mitte SEO, PPC või Facebooki haldamisele.

Teine. Selles peatükis suunatakse teie pilk turundusosakondades ja reklaamiagentuurides kasutatavale projektijuhtimise tarkvarale, mis - see on kõige olulisem - on suunatud eespool nimetatud peatükis mainitud turundusprojektijuhile vajalike ülesannete lahendamisele ja oskuste täiendamisele. 

Aja jälgimine ja tulemuslikkus

An töötajate tööaja jälgimine tarkvara jälgib ülesannetele ja projektidele kuluvat koguaega. See tarkvara salvestab töötajate tööaja, tunnipalga ja kliendi arveldusmäärad ning kasutab seda teavet arvete ja palgaarvestuse haldamise funktsioonide automatiseerimiseks.

 

Ressursside haldamine

Nagu me teame, turundusressursside juhtimine muutub 3 projektijuhtimise elutsükli 5 etapist. Töötajate ajaplaneerimine, oskustepõhine ülesannete määramine, aja jälgimine või tulemuslikkuse jälgimine, meeskonna kasutamine, tööajatabelid ja abi arvete esitamisel jne - 1 ressursihaldustarkvaras.

Teamdeck on kõik-ühes ressursside haldamise tarkvara täielikult läbipaistev vaade kogu meeskonnale. Saate luua kohandatud aruandeid ja jälgida erinevatele projektidele kulutatud aega. See võimaldab kasutajatel määrata ülesandeid konkreetsetele meeskonnaliikmetele oma ressursside planeerimise tööriista abil. 

Integratsioonid: Slack, Sage HR, Google Calendar ja muud (saadaval äriplaani kasutajatele). 

Hinnakujundus: Plaanid algavad $0,9-st kuus ja pakuvad ka 30-päevast TASUTA prooviperioodi. 

 

Ülesannete haldamine 

Ülesannete haldamise vahendid ei ole nii harva väga lähedal ressursside haldamise vahendid. See lähedus kehtib tulemuslikkuse jälgimise funktsioonide, aja jälgimise funktsioonide ja töötajate planeerimise lahenduste kohta - mainides vaid mõned. 

Suur erinevus on vastavalt vaate või kasutajaliidese järgi. Vältides sõnades kaevamist, küsige endalt, kas soovite vaadata ülesandeid kalendris, Gantt diagrammil või Kanbani tahvlil?

ClickUp on üks parimaid tasuta turundusprojektide haldamise vahendeid, kuna sellel on puhas disain ja palju funktsioone. 

Saate hõlpsasti luua ülesandeid, määrata neid meeskonnaliikmetele, jälgida nende täitmist ja isegi lisada faile. 

ClickUp pakub ka koostööd jututubade kaudu, mis teeb teiste kasutajatega suhtlemise lihtsaks. ClickUp võimaldab kasutajatel jälgida aega tarkvarasiseselt või integratsiooni abil.

Integratsioonid: Slack, Dropbox, G Suite ja muud. 

Hinnakujundus: Soovitame kasutada nende tasuta paketti isiklikuks kasutamiseks, kuna see sisaldab kõiki peamisi funktsioone. Nende kõige odavam tasuline pakett algab $5-st kuus kasutaja kohta ja pakub lisafunktsioone. Valida saab viie hinnaplaani vahel. 

 

Turundusprojektide juhtimise peamised eelised

Seega jääb küsimus, miks on turundusjuhtimine oluline? Ilma pikema jututa on siin turundusprojektide juhtimise kõige olulisemad eelised:

1. Suurenenud tootlikkus 

Parim viis tootlikkuse suurendamiseks on kõrvaldada kõik takistused, mis võivad aeglustada teie Töökorraldus. See tähendab, et teil peavad olema selged eesmärgid ja tähtajad, mida turundusprojektide juhtimine aitab teil saavutada. 

2. Eelarve järgimine

Turundajate üks suurimaid väljakutseid on eelarve järgimine. Kui nad ei pea eelarvest kinni, siis ei ole mingit garantiid, et kampaania õnnestub. Turundusprojektide juhtimise abil näete täpselt, kuhu teie raha läheb.

3. Lihtsam koostöö

Iga meeskonnaliikmega on raske koostööd teha, kui teil on mitu kampaaniat korraga käimas. Kui aga kasutate turundusprojektide haldamise tarkvara, saate hõlpsasti jagada faile ja teha ülesannete osas koostööd.

4. Parem koordineerimine meeskonnaliikmete vahel

Nagu eespool mainitud, võib mitme kampaania samaaegne koordineerimine muutuda keeruliseks. Turundusprojektide haldamise tarkvara abil saate aga määrata meeskonnaliikmetele konkreetsed rollid, nii et kõik teavad oma ülesandeid ja kohustusi.

5. Tõhusam töö tulemuslikum teostamine

Kuna te teate täpselt, mida on vaja teha, saate paremini hinnata, kui kaua iga ülesande täitmine aega võtab. Samuti saate jälgida edusamme täpsemalt, kasutades turundus- või agentuuri projektijuhtimise tarkvara.

 

Turundusplaani väljatöötamine

Turundusplaan on põhimõtteliselt osa üldisest äriplaanist, kuna see sisaldab teavet selle kohta, kuidas organisatsioon rakendab oma reklaamstrateegiat, et jõuda oma sihtrühmani. 

Teie turundusplaani väljatöötamine sõltub eesmärgist ja organisatsiooni tüübist, mille jaoks see luuakse. Sellegipoolest on turundusplaani koostamine oluline samm turundusstrateegia loomisel. 

See sunnib turundusprojektide juhte mõtlema olulistele sammudele, mis viivad tõhusa turundusstrateegia väljatöötamiseni. Lisaks aitab turundusplaan teil keskenduda kõrgetasemelistele turunduseesmärkidele. 

Vaatleme mõningaid nõuandeid hea turundusplaani väljatöötamiseks: 

1. Kirjutage turunduse kokkuvõte

Enne üksikasjaliku turundusplaani kirjutamist on soovitatav kõigepealt kirjutada kokkuvõte. See annab teile ülevaate kogu plaanist. Samuti aitab see teil tuvastada võimalikke probleeme ja küsimusi, mis võivad protsessi käigus tekkida. 

2. Turunduse eesmärkide visandamine ja nende analüüsimine

On oluline visandada oma turunduseesmärgid, et saaksite neid hiljem mõõta. Samuti peaksite lisama, kuidas te kavatsete neid eesmärke saavutada. Näiteks kui teie eesmärk on müüa rohkem tooteid, peaksite täpsustama, mitu ühikut soovite müüa kuus. 

3. Kasutaja persoonad 

Kasutaja persooni kasutatakse teie sihtturu kirjeldamiseks. Need on sisuliselt väljamõeldud tegelased, kes esindavad teie ideaalset klienti. Kasutajapersoonade peamine eesmärk on mõista, kes on teie sihtturg ja mida nad teie ettevõttelt ootavad.

4. Analüüsige oma turgu

Oma turu analüüsimine on väga oluline, sest see aitab teil kindlaks teha, kas teie toode on teie sihtrühmale asjakohane. 

Lisaks võimaldab see teil vastavalt muudatusi teha. Peaksite kaaluma SWOT-analüüsi tegemist, mis võimaldab teil saada sügavamat ülevaadet oma ettevõtte tugevatest ja nõrkadest külgedest, võimalustest ja ohtudest.

5. Määrake oma eelarve

Realistliku eelarve määramine on veel üks oluline aspekt mis tahes turundusplaanis. Selles tuleks arvesse võtta kõiki kulusid, mis on seotud eduka kampaania läbiviimisega. Samuti peaksite kõrvale panema piisavalt vahendeid ootamatute kulude katmiseks. 

 

Suurepärase turundusmeeskonna loomine

 Turundusmeeskond peaks koosnema inimestest, kellel on üksteist täiendavad oskused. See tagab, et suudate saavutada oma eesmärgid, hoides samal ajal töö kvaliteeti kõrgel. Mõned nende peamised ülesanded on järgmised:

1. Sisu loomine

Sisu loomine on üks tähtsamaid rolle igas turunduskampaanias. Sisuturundajad vastutavad klientide jaoks huvipakkuva sisu loomise eest, mis kõnetab kliente. Nad peavad oskama kirjutada veenvat teksti, kujundada atraktiivset visuaalset materjali ja luua tõhusaid kampaaniaid.

2. Sotsiaalmeedia kontode haldamine

Sotsiaalmeediajuhid vastutavad ettevõtte kohaloleku eest erinevatel platvormidel, nagu Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, YouTube jne. Neilt oodatakse, et nad jälgiksid brändi mainimisi, vastaksid kommentaaridele ja suhtleksid fännidega.

3. Andmete analüüsimine

Andmeanalüütikud kasutavad selliseid vahendeid nagu Tableau ja QlikView, et analüüsida suundumusi ja saada ülevaade tarbijate käitumisest. Nad peavad mõistma, kuidas erinevad muutujad mõjutavad müüki, konversioone ja muid KPIsid.

4. Ürituste planeerimine

Ürituste korraldajad koordineerivad kõiki ürituse aspekte, alates koha valikust kuni toitlustamiseni. Nad peavad tagama, et kõik sujuks tõrgeteta, eriti kui nad töötavad klientidega väljaspool oma ettevõtet.

Turundusmeeskonna loomine ja struktureerimine ei ole lihtne ülesanne, kuid kui kõik on kaasatud, olete oma ärieesmärkide saavutamise teel.

Veel enne kellegi palkamist võiks olla hea mõte kaaluda mõne personalitööriista kasutamist, et muuta värbamisprotsess ajasäästlikumaks ja kandidaatide jaoks meeldivamaks. 

Tugeva turundusmeeskonna loomiseks alustage oma vajaduste väljaselgitamisest. 

Kui teil on need vastused olemas, võite alustada turundusosakonna ametikohtade värbamist.

Parima turundusstrateegia loomine

Turundusjuhtimise strateegia on tegevuskava, mis juhatab ettevõtet läbi kogu tema turundustegevuse. 

See aitab ettevõtetel otsustada, milliseid tooteid ja teenuseid pakkuda, kuhu suunata oma jõupingutused ja kuidas kõige paremini sihtrühmani jõuda. Turundusjuhtimise strateegia on oluline, et jääda tänapäeva turul konkurentsivõimeliseks, sest see toob esile teie turunduseesmärgid. 

Turundusstrateegia on ka midagi, mis peaks edastama teie ettevõtte ettevõtte identiteeti, seega peaks see kajastama teie väärtusi ja visiooni.

Turundusstrateegia väljatöötamisel on oluline hoida oma ettevõtte kultuur, konkurente, sihtrühma ja eelarvet silmas pidades. Turundusstrateegia peaks tavaliselt sisaldama järgmisi jaotisi, näiteks:

Esimene samm eduka turundusstrateegia väljatöötamise suunas on eesmärkide määratlemine. Eesmärgid aitavad teil seada oma turundustegevusele konkreetseid eesmärke. Need võib jagada kahte kategooriasse: lühiajalised ja pikaajalised. 

Kui olete määratlenud oma eesmärgid, peate te määratleda oma sihtrühm. Teie sihtrühm määrab, millist tüüpi sisu luua ja milliseid kanaleid kasutada. 

Samuti võite viia läbi küsitlusi või intervjuusid, et saada tagasisidet potentsiaalsetelt klientidelt. See teave aitab teil paremini mõista, kes on teie ideaalne klient, mida ta soovib ja kuidas temaga suhelda.

Järgmisena peate tegema sisemise analüüsi. Sisemine analüüs võimaldab teil hinnata oma praegust olukorda ja selgitada välja, millised valdkonnad vajavad parandamist. 

Vajaduse korral saate seejärel koostada strateegiaid oma tulemuslikkuse parandamiseks. Siseanalüüsid viiakse tavaliselt läbi igal aastal planeerimise ajal. Lisaks sisemise analüüsi läbiviimisele peaksite tegema ka välise analüüsi. 

Välisanalüüs hõlmab teie tööstusharu ja teiste ettevõtete uurimist teie niššis. 

See annab teile ülevaate sellest, kuidas nad tegutsevad ja mida nad pakuvad. Neid kahte asja tehes on alati hea mõte vaadata turundussegmendi nelja P-d, nimelt toodet, hinda, reklaami ja kohta.

Pildi allikas: Pildi allikas: Pildi allikas: Pildi allikas: MarketSplash

1. Toode

Teie toode on iga ettevõtte tuum; seetõttu on oluline valida õige toode. Veenduge, et teie toode on kooskõlas teie brändi kuvandi ja väärtustega. Samuti veenduge, et see vastab teie sihtrühma vajadustele.

2. Hind

Hind on teine oluline tegur toote valikul. Siiski ei pea tingimata kinni pidama traditsioonilistest hinnakujundusmudelitest, nagu fikseeritud hinnad või allahindlused. Selle asemel võite oma hindu kohandada vastavalt nõudlusele.

3. Edendamine

Kampaaniad on suurepärane viis müügi suurendamiseks. Siiski ei toimi kõik kampaaniad ühtviisi hästi. Seetõttu peaksite enne otsustamist katsetama eri tüüpi kampaaniaid, enne kui otsustate, milliseid neist rakendada.

4. Koht

Koht viitab füüsilisele asukohale, kus teie sihtrühm veedab suurema osa oma ajast. Seetõttu on oluline seda aspekti oma turundusstrateegia kujundamisel arvesse võtta.

Lisaks peate analüüsima oma konkurente ja võrdlema neid teie tulemustega. Konkurentsi analüüsides saate õppida nende vigadest ja edusammudest. 

See võimaldab teil tulla välja uute ideede ja viisidega, kuidas kliente ligi meelitada. 

Lõpuks on turundusstrateegia loomisel oluline samm eelarve määramine vastavalt turundusplaanile. Paljud ettevõtted kulutavad liiga palju raha, arvestamata oma investeeringu tasuvust. (investeeringu tasuvus). Seetõttu on oluline eraldada vahendeid tõhusalt ja tulemuslikult.

Juhend läbi turundusanalüütika

Turundusanalüüs on andmete kasutamine turunduskampaaniate tulemuslikkuse analüüsimiseks ja hindamiseks. Teisisõnu on see andmete kogumise ja analüüsimise protsess, et parandada oma turundusstrateegiaid. 

 

 

Turundusanalüütika aitab turundusprojektide juhtidel võtta paremaid meetmeid, kuna nad saavad oma marsruute vastavalt andmetele kohandada. 

Siin on vaid mõned kõige olulisemad asjad, mida peaksite jälgima:

Õige turunduse valimine või agentuuri projektijuhtimise vahendid on turundusanalüütika kasutamisel võtmetähtsusega. Mõned neist vahenditest on tasuta, teised aga maksavad raha. Kui valite oma ettevõtte jaoks tööriista, peaksite silmas pidama selle funktsioone ja võimalusi ning lõppkokkuvõttes ka oma eelarvet ja eesmärke.

Lõplikud mõtted

Turundusplaani koostamine on kasulik harjutus, mis võimaldab teil keskenduda oma üldisele turundusstrateegiale. 

Loodetavasti on see lühike juhend aidanud teil õppida turundusplaani koostamise põhitõdesid. Kui sul on küsimusi, jäta kommentaar allpool!

 

 

Ikka veel, otsite parimat turundusprojektide haldamise tarkvara?

Kasutage Teamdeck - ressursside planeerimise tarkvara, mida kasutavad reklaami- ja IT-ettevõtted

 

Seotud ametikohad

Projektijuhid otsivad alati ressursihaldustarkvara võimalusi
Projektijuhtimine, Tööriistakast

Ressursside planeerija - kuidas valida õige?

Tõhus ressursside planeerimine on oluline eesmärk igas suuruses ettevõtete jaoks, olenemata sellest, kas nad tegutsevad internetis või traditsioonilistes tööstusharudes. Arvestades, et ressursside planeerimist vajavad ettevõtted on väga erinevad, on keeruline anda kõigile sobivat soovitust...

Ania Kitowska