投资回报率、生产率或员工成本等指标对企业主来说至关重要。然而，跟踪这些指标却很棘手。许多管理者依赖于每周甚至每月的报告，尽管这些报告可能很有洞察力，但通常很少有时间采取纠正措施。实时观察您的指标变化，才能让您对令人担忧的情况立即做出反应。如何保持对销售关键绩效指标的关注？一个聪明的方法是利用团队每天产生的数据--工时表--并使用一个能为你计算数字的工具。
在这篇文章中，我将向您介绍如何在 Teamdeck 中设置销售 KPI 报告 (资源管理软件)，可以为您提供最新的见解。
如果您尚未注册 Teamdeck，请立即开始 14 天免费试用。然后前往 报告 部分来设置分析。
当然，您也可以从头开始创建新报告（单击 自定义)来完成，但我建议使用名为 "KPIs "的报告模板。
我们将为您提供以下针对每个项目分别计算的销售关键绩效指标：
- 生产率
- 员工生产率
- 员工成本
- 投资回报率
本表中的所有这些值都是根据您团队的工时表计算得出的。您只需填写贵公司的外部和内部费率。具体操作如下
使用资源管理解决方案 Teamdeck.io 衡量销售关键绩效指标
生产力：
生产率是指项目所产生的资金数额。您可以根据工时表和团队的外部费率来计算。这是您可以期望客户在一定时期内支付给您的金额。
外部费率 * 时间表：时间
如果您的团队成员有不同的小时费率，您可以填写 内部费率 和 外部费率 为每个团队成员分别设置一栏，以便得出精确的计算结果：
员工生产率
员工生产率是每位员工的平均收入。您可以将这一数字与团队成员的实际生产率进行比较，看看哪些员工的生产率与平均水平相差最大。
(工时单：时间 * 外部费率）/人数
员工成本
该指标显示每个项目的工资支出。它考虑到了团队的工时表及其小时费率。
类似于 生产率如果您的团队成员有不同的小时费率，您可以填写 内部费率 和 外部费率 为每个团队成员分别设置一栏。
员工成本公式：
时间表：时间 * 内部费率
投资回报率
投资回报率（ROI） 是企业盈利的底线：支付团队的工资后，还能剩下多少钱？
为了计算项目利润，您必须考虑到员工的收入和工资：
生产率 - 员工成本
开始跟踪公司的销售关键绩效指标
销售关键绩效指标报告可让您了解当前项目对业务底线的影响。这反过来又能帮助您在规划新项目或招聘额外人员时做出更明智的决策。使用 Teamdeck 资源规划 只需几分钟，您就可以轻松设置贵公司的报告。
