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实事求是的产能、规划与团队运营
关于资源排期、利用率、休假和交付的实用指南。为项目经理、运营负责人和代理机构负责人准备的 207 篇文章。
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资源
高效管理资源：多项目成功的顶级工具
管理多个项目的资源往往会让人感觉像在同时玩弄太多的球。然而，有了正确的工具，这项艰巨的任务就能变成一个简化的过程，让您有效地分配时间、资金和人力。这些工具不仅有助于跟踪资源，还能加强协作，确保及时交付。在本文中，我们将深入探讨一些顶级资源管理工具，它们可以改变您处理多个项目的方式，确保效率和成功。让我们一起来探索这些实用的解决方案，帮助您的项目保持在预算范围内。
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倾听利益相关者的意见为何能决定项目成败
倾听利益相关者的意见是决定任何项目成败的关键因素。利益相关者包括客户、团队成员、供应商和投资者，他们提供了宝贵的见解和观点，可以指导项目实现其目标。忽视他们的反馈意见可能会导致误解、错失良机，最终导致项目受挫。本文将深入探讨利益相关者的反馈意见对项目成功和参与的意义和重要性，强调他们的意见如何影响项目成果，以及为什么建立开放的沟通渠道对任何雄心勃勃的努力都至关重要。拥抱倾听的力量，你会发现它是释放项目全部潜能的关键。
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掌握项目边界：应对范围蠕变的实用指南
在项目管理领域，"范围蠕变 "是一个常见的挑战，即使是最精心策划的项目也会因此而偏离正轨。当项目中增加了额外的任务和要求，却没有做出相应的调整时，就会出现这种现象......
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缩小差距：融合敏捷和瀑布式方法的实用指南
在项目管理的世界里遨游，经常会有走钢丝的感觉，尤其是在决定采用哪种方法时。敏捷法和瀑布法是最流行的两种方法，各有优缺点。敏捷法具有灵活性和快速迭代的特点，而瀑布法则提供了结构化的框架和明确的里程碑。然而，在多样化的项目中，死守一种方法不一定是最合适的。本指南将探讨如何有效地融合敏捷法和瀑布法，并提供实用的策略来利用两种方法的优势来实现项目的成功。
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动态排程如何改变每个人的项目管理
动态日程安排正在彻底改变项目管理，使每个参与者都能从中受益。通过实时更新和调整，它可以帮助团队保持正轨并迅速适应变化。这种方法可确保有效分配资源、遵守最后期限并简化沟通。在本讨论中，我们将深入探讨动态排程如何提高项目效率和效益，使其成为经验丰富的专业人员和项目管理新手的有力工具。请加入我们，共同探讨动态排程在当今快节奏工作环境中的影响和实际应用。 了解动态调度 定义和基础知识 动态时间安排是一种项目管理方法，它允许在计划中进行灵活调整。
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情商如何改变项目管理的成功
情商（EI）越来越被认为是项目管理领域取得成功的关键因素。随着项目变得越来越复杂，个人和职业发展团队变得越来越多样化，理解和管理自身情绪以及与他人产生共鸣的能力可以显著提高领导效率和团队协作能力。通过营造一个开放沟通和相互尊重的环境，情商高的项目经理可以很好地驾驭其角色所固有的挑战和压力。这篇文章将深入探讨情商如何改变项目管理成果，研究产生如此深远影响的具体技能和策略。与我们一起探索情商在推动项目成功方面的变革潜力。
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掌握远程利益相关者管理：成功实用指南
在当今日益数字化的世界中，掌握远程利益相关者管理已成为确保项目成功的一项重要技能。由于团队和利益相关者往往分布在不同的时区和地点，有效的沟通和协作变得更加重要......
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掌握资源入职：成功项目的基本步骤
在项目管理领域，资源入职过程是一个关键步骤，可以极大地影响任何项目的成功。高效的入职培训可确保团队中的每位成员都做好充分准备，并配备必要的工具和信息，以便从一开始就做出有效贡献。它为顺利合作奠定基础，减少误解的可能性，并培养团队成员的归属感。在本次讨论中，我们将深入探讨掌握资源入职所需的基本步骤，提供可适用于任何规模或复杂程度项目的最佳实践和策略的实用见解。与我们一起探讨如何简化这一基本流程，以取得最大的项目成功。
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为什么每个团队都需要项目回顾？成功的简单指南
在快节奏的项目管理世界中，跟踪哪些有效，哪些无效是成功的关键。项目回顾为反思过去的项目提供了一种结构化的方法，使团队能够找出优势和需要改进的地方。通过定期使用项目计划和举行这些会议，团队可以从经验中吸取教训，避免重复犯错，并不断提高绩效。本指南将深入探讨开展项目回顾的直接好处，并提供在任何团队环境中有效实施项目回顾的实际步骤。迎接学习和成长之旅，确保团队不断取得成功。
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开启成功之门：项目中跨职能合作的力量
项目中的跨职能合作是一种强有力的方法，可以大大提高任何工作的成功率。通过汇集来自不同部门和专业领域的人员，团队可以利用广泛的技能和视角，从而制定出更具创新性的解决方案，并高效地解决问题。这种协作努力不仅可以培养一种共同承担责任和相互尊重的文化，还有助于打破往往阻碍进步的 "孤岛"。在本次讨论中，我们将深入探讨这种协作的各种益处，研究它如何提高生产力、鼓励创造力并最终推动项目取得成功。与我们一起探索跨职能部门合作的变革潜力。
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取得成功：项目管理中 SMART 目标的实用范例
在项目管理领域，SMART 目标的概念已成为推动成功和实现预期成果的基本工具。SMART 是 "具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）"的缩写，是制定清晰、可实现目标的指导框架。通过对项目本身采用 SMART 或智能目标，项目经理可以有效地规划出一条不仅与更广泛的组织目标相一致，而且还能提高团队生产力和责任感的路线。
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创建终极项目管理仪表板：分步指南
在当今快节奏的世界中，高效管理项目比以往任何时候都更为重要。一个精心制作的项目管理仪表盘可以作为一个强大的工具，为项目的进度、资源和潜在瓶颈提供一个清晰简洁的概览。本指南将指导您创建一个有效的项目仪表盘，分解每个步骤，确保您可以创建一个满足您特定需求的仪表盘。无论您是经验丰富的项目经理，还是刚刚起步的项目经理，本指南都将为您提供必要的实用见解，帮助您简化工作流程，使项目步入正轨。让我们自信地踏上提升项目管理技能之旅吧。
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了解项目风险与问题：实用指南
在项目管理领域，"风险 "和 "问题 "这两个术语经常被交替使用，但它们却有着不同的含义，这对项目的成功执行至关重要。对于任何参与项目管理的人来说，无论是经验丰富的专业人员还是初出茅庐的新手，理解这两个概念之间的区别都是至关重要的。风险是一种潜在的事件或状况，一旦发生，可能会对项目目标产生积极或消极的影响。相比之下，问题是已经发生的事件或情况，需要立即关注和解决。
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掌握资源预测：每个企业的实用指南
在当今快节奏的商业世界中，掌握资源预测是成功的关键。无论您是经营一家小型初创企业还是管理一家大型企业，准确预测资源需求的能力都会让您的成功与众不同。资源预测包括预测未来对人力、物力和财力等各种资源的需求，并使其与企业目标相一致。它有助于避免浪费、降低成本，并确保您的运营顺利进行，不会出现任何问题。在这本简单明了的指南中，我们将探讨提高资源预测技能的实用策略，让您的企业更有效率、更具竞争力。
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迷宫导航：了解项目规划与执行之间的区别
在项目管理领域，了解项目规划和项目执行之间的细微差别对于取得成功至关重要。虽然这两个阶段在完成项目的过程中经常重叠，但它们的目的截然不同，需要不同的心态和方法。项目规划是蓝图阶段，在这一阶段要确定目标、分配资源和设定时间表，为接下来的工作奠定基础。另一方面，项目执行是将计划付诸行动的阶段，重点是尽可能高效地交付项目成果。本文将探讨这两个阶段的复杂性，强调它们在有效实现项目目标方面的作用和重要性。
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拥抱变化：适应性项目管理如何改变你的方法
在一个不断发展的世界里，拥抱变化的能力不仅有益，而且至关重要。适应性项目管理提供了一种动态的方法，可满足现代企业不断变化的需求。适应性项目管理注重灵活性和响应能力，它使团队能够快速、高效地应对新的挑战和机遇。这种方法通过优先考虑迭代流程和持续反馈，改变了传统的项目管理，不仅确保项目按时完成，还能满足利益相关者不断变化的需求。在这篇文章中，我们将深入探讨适应性项目管理如何彻底改变您的项目管理方法，并就其优势和实施提供实用的见解。
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了解项目交付成果：所有级别的清晰指南
对于任何参与项目管理的人，从初学者到经验丰富的专业人士，了解项目可交付成果都至关重要。项目可交付成果 "一词的核心是指项目预期产生的有形或无形产出。在项目的整个生命周期中，明确定义这些可交付成果对于设定预期和衡量成功与否至关重要。在本指南中，我们将分解什么是项目可交付成果，解释其重要性，并提供实际案例，帮助您自信地掌握这一基本概念。
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掌控你的一天时间安排应用程序如何改变你的日常作息
在当今快节奏的世界里，高效管理时间比以往任何时候都更加重要。合适的日程安排时间应用程序可以成为一种变革性工具，帮助您简化日常工作，提高工作效率。通过组织任务、设置提醒事项、管理日程安排......
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了解瀑布式排程：新手实用指南
瀑布式进度安排是一种既简单又有条理的项目管理方法，因此深受该领域初学者的青睐。这种方法以线性和顺序的方式完成任务，每个阶段必须在下一个阶段开始之前完成。这种清晰的流程对于目标明确、要求稳定的项目尤为有利，可以提供从开始到结束的可靠路线图。在本指南中，我们将深入探讨瀑布式项目进度安排的实际方面，提供见解和示例，帮助您理解并在项目中有效实施这种方法。
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了解微观管理：它到底意味着什么？
微观管理是一个经常出现在工作场所动态讨论中的术语，但其真正含义有时会被误解。从本质上讲，微观管理指的是一种管理风格，即管理者密切观察或控制下属的工作，往往达到过度的程度。这种做法可能源于管理者希望确保每件事都做得尽善尽美，但也可能表明管理者对团队或领导者的能力缺乏信任。要理解 "什么是微观管理"，我们就必须研究微观管理对员工和整个组织环境的影响。
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确定六西格玛项目的优先次序：组织实用指南
在组织内部确定六西格玛项目的优先次序时，制定与公司总体目标相一致的明确战略至关重要。六西格玛是一种专注于减少缺陷和提高质量的方法，如果选择正确的项目，可以显著提高业务流程的运营效率。难点在于如何选择既能产生最大影响，又符合可用资源和时间安排的项目。本指南将提供切实可行的步骤和注意事项，确保企业有效地确定六西格玛计划的优先次序。遵循这些指导原则，企业就能满怀信心地指导其改进工作，实现可持续的成功。
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掌握管理软件团队的艺术：实用指南
在当今快节奏的技术环境中，管理软件团队是一项至关重要的技能，有效的领导力可以决定一个项目的成败。本实用指南旨在为您提供领导团队取得成功所需的工具和策略。我们将以清晰的沟通、促进协作和设定可实现的目标为重点，深入探讨高效管理软件团队的核心内容。无论您是经验丰富的项目经理，还是初入职场的新手，本指南都将以贴近生活、简单明了为宗旨，确保您能将这些见解直接应用到您的团队动态中。让我们踏上掌握软件团队管理艺术的旅程吧。
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掌握每日 Scrum 的艺术：每个团队的最佳实践
每日 Scrum 是敏捷项目管理的基石，旨在促进团队内部的协作、透明度和快速进展。尽管其形式简单明了，但要掌握每日 scrum，需要将纪律性和适应性相结合，才能真正发挥其潜力。通过坚持行之有效的每日 scrum 最佳实践，敏捷团队可以确保这些简短的会议保持专注、高效并与目标保持一致。在本指南中，我们将深入探讨一些基本策略，帮助每个团队完善日常 scrum 的方法，最大限度地提高效率，培养持续改进的文化。
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定义时间限制对高效项目管理的重要性
在项目管理领域，确定时间限制对于任何项目的成功和效率都至关重要。时间限制提供了一个框架，指导团队安排任务、分配资源和设定切实可行的截止日期。通过明确这些限制因素，项目经理可以确定各项活动的优先次序，最大限度地减少延误，使项目按计划进行。在本讨论中，我们将探讨在决策过程中定义时间限制的意义，以及时间限制如何有助于项目的顺利运作和按时完成。了解这一点可以提高管理效率，取得更好的项目成果。
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了解挣值分析：新手实用指南
挣值分析（EVA）是一种强大的项目管理工具，有助于跟踪和衡量项目绩效和进度。它能清楚地反映项目在成本和进度方面的状况，提供有助于决策的宝贵见解。通过比较计划工作和已完成工作，EVA 使项目经理能够评估项目绩效、识别差异并及早采取纠正措施。本指南旨在为初学者揭开 EVA 的神秘面纱，分解其关键概念并提供实用的实施技巧。请与我们一起探索如何有效地运用这一技术来确保项目成功。
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了解PMI生命周期：初学者实用指南
PMI 生命周期是有效项目管理的基石，为指导项目从开始到完成提供了一个结构化框架。对于初学者来说，了解这一生命周期对于高效管理任务和实现预期成果至关重要。这本实用指南将揭开PMI生命周期的神秘面纱，以简单易懂的方式分解其各个阶段和流程。在本指南结束时，你将获得将这些概念应用于实际项目所需的信心，确保获得顺利和成功的项目管理经验。让我们踏上掌握PMI生命周期和提高项目管理技能的旅程吧。
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掌握项目结构：简化项目管理指南
有效的项目管理取决于结构合理的方法，这为成功和效率奠定了基础。无论您是管理一个小团队还是监督一个大型项目，了解如何简化项目结构都能让您的工作与众不同。在本指南中，我们将深入探讨项目结构的关键要素，提供实用建议，帮助您满怀信心地组织任务、资源和时间表。通过掌握项目组织的这些基本要素，您可以提高工作效率，加强沟通，确保项目自始至终顺利进行。 了解项目结构 确定项目结构 项目结构是任何项目的支柱，为项目提供了一个清晰的框架。
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了解资源平滑：新手入门指南
资源平滑是项目管理中的一个重要概念，有助于在不改变项目时间表的情况下优化资源分配，从而确保项目顺利进行。它涉及有效管理可用资源，如人员、设备和材料，以避免资源利用率出现高峰和低谷。通过集中精力保持资源使用的一致性，项目经理可以防止团队成员在某些时候超负荷工作，而在其他时候又利用不足。本指南将分解资源平滑的基本原理，为新手提供清晰实用的见解。
资源
您需要了解的顶级项目经理面试问题
准备项目经理面试可能是一项艰巨的任务，但掌握正确的问题和答案可以让一切变得不同。无论您是经验丰富的专业人士，还是初入职场的新手，了解可能面临的关键问题都能增强您的信心，提高成功的几率。在本指南中，我们将引导您了解项目经理面试的热门问题，并提供清晰实用的答案，帮助您有效地展示自己的技能和经验。准备好自信而从容地应对下一次面试吧。 了解角色 项目经理的主要职责 项目经理在指导项目从开始到完成的整个过程中发挥着至关重要的作用。
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为什么需要时间记录工具以及它如何提高你的工作效率
在当今快节奏的世界里，有效管理时间比以往任何时候都更加重要。时间记录工具可以帮助你追踪时间的使用地点和方式，是提高工作效率的宝贵财富。这些工具...
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掌控你的一天时间跟踪工具如何提高你的工作效率
在当今这个快节奏的世界里，当分心的事情无处不在、时间似乎悄然流逝时，保持工作效率就成了一项挑战。时间跟踪工具可以改变你的游戏规则，让你高效地管理一天的工作。它能让你清楚地了解自己是如何花费时间的，从而帮助你找出模式和需要改进的地方。有了这种新发现的意识，你就可以就如何更有效地分配时间做出明智的决定。在本文中，我们将深入探讨时间跟踪工具如何提高工作效率，并提供实用的策略，让你自信地掌握一天的工作。
资源
拥抱变化：敏捷思维如何改变你的工作方式
在当今快节奏的世界中，适应和拥抱变化的能力比以往任何时候都更加重要。敏捷思维强调灵活的业务敏捷性、协作和持续改进，可以改变我们处理工作和应对挑战的方式。这种思维方式鼓励个人和团队对新想法持开放态度，对环境的变化迅速做出反应，并不断完善自己的技能和流程。通过采用敏捷思维模式，不仅可以提高工作效率，还可以培养更具创新性和应变能力的工作文化。本讲座将深入探讨敏捷性的原则，以及如何有效运用这些原则来促进个人和职业发展。
资源
掌握 PPM 项目管理：成功的简单指南
项目组合管理 (PPM) 对于努力使其项目与战略目标保持一致、有效分配资源并实现价值最大化的组织而言，是一种必不可少的做法。通过提供一种管理多个项目的结构化方法，PPM 项目组合管理...
项目管理
资源日历--用一个工具管理整个团队
资源日历（或项目管理日历、或项目规划日历、资源规划软件）可让您更有效、更高效地规划、管理和分配资源--尤其是如果 Microsoft Excel 在您的项目中发挥了主导作用。
项目管理
项目管理中的资源能力规划
项目经理的终极目标是什么？成功交付项目。项目经理自己也承认，这种情况并不常见：根据最新的 "专业脉搏 "调查，按时或在原预算范围内完成的项目不到 601TP3。 您将从这篇文章中获得什么？ 教科文组织的作用 资源管理软件 在资源能力规划过程中 资源能力规划的目标 了解以下两者之间的区别 资源规划 和能力规划 如何实现有效的能力规划 有效管理资源能力可以帮助公司提高这些数字。
资源
看板工具
看板软件彻底改变了团队管理其工作流程的方式，为跟踪任务和项目提供了一种可视化的直观方法。从生产车间到科技初创企业，这些工具都有助于简化流程、提高生产力，并促进团队成员之间更好的协作。从本质上讲，看板工具为任何希望优化工作效率和保持对正在进行的任务的清晰概览的人提供了实用的解决方案。在这篇文章中，我们将深入探讨这些工具的各种功能和优势，以及如何有效实施这些工具以满足各种项目管理需求。
资源
项目管理框架
要驾驭项目管理的复杂性，需要一个强有力的项目管理框架，以确保成功和问责。该框架包括八个项目治理组成部分：治理模式、问责制和责任、利益相关者参与、利益相关者沟通、会议和报告、风险和问题管理、保证和项目管理控制流程。项目管理框架为决策、资源分配和风险管理提供了结构化的方法，所有这些对于保持项目的正常进行都至关重要。通过建立明确的角色、职责和程序，该框架可帮助组织高效、透明地管理项目。
资源
团队协作工具
在当今快节奏的工作环境中，团队协作工具已成为提高工作效率和促进团队成员之间更好沟通的必备工具。找到最好的协作工具至关重要，因为这些工具旨在简化工作流程、促进实时互动，并让每个人无论身处何地都能保持一致。从项目管理软件到即时通讯平台，各种解决方案可满足现代团队的不同需求。在本文中，我们将深入探讨各种类型的团队协作工具、它们的优势以及如何改变团队协作的方式。
资源
项目风险管理
项目风险管理是确保在既定参数范围内成功完成目标的一个重要方面。它包括识别潜在风险、评估其影响、实施策略以减轻或完全避免风险。通过了解和管理这些风险，项目经理可以驾驭不确定因素，提高实现项目目标的可能性。在本文中，我们将深入探讨项目风险管理的原则和实践，提供实用的见解和策略，帮助您在工作中有效地管理风险。 项目风险管理简介 风险管理的重要性 项目风险管理对于确保意外挑战不会破坏项目进展至关重要。
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挣值管理
(EVM) 是一种项目管理技术，它将范围、进度和成本的测量结合起来，以评估项目绩效和进度。挣值管理系统（EVMS）包括用于执行 EVM 的人员、流程和工具，通过整合成本、进度、技术范围和风险来评估基准进度，从而在项目绩效管理中发挥关键作用。EVM 最初由美国国防部开发，现已被全球各行各业所采用。EVM 提供了一种清晰、可量化的方法来评估项目的健康状况并预测其未来的绩效。
资源
甘特图软件
甘特图软件已成为项目管理不可或缺的工具，使团队能够直观地了解项目时间表，有效地分配资源，并精确地跟踪进度。无论您是管理小型项目还是监督大型项目，这些软件解决方案都能为您提供简单实用的规划和执行方法。在这篇文章中，我们将深入探讨甘特图软件的主要功能和优点，研究它如何提高工作效率和简化项目工作流程。请加入我们的行列，与我们一起探索这一强大工具的基本方面，并通过回顾和推荐现有的最佳甘特图软件，了解它如何支持您的项目取得成功。
项目管理
项目经理与资源经理：这些角色是怎么回事？
很难想象一家代理公司、一家软件公司，甚至是一家以产品为核心的初创公司会没有项目经理。他们确保项目，无论在特定公司中如何定义，都能成功交付：在预算范围内按时完成。项目经理在指导项目从开始到完成的过程中起着关键作用，他们要确保所有团队成员与目标保持一致，并确保资源得到有效利用。在本文中，我们将详细介绍项目经理的角色和职责，或许还能让您相信，由专人负责管理和规划项目资源对企业来说是一项有价值的投资。
项目管理
提高工作效率的 8 个项目时间管理策略
只有五分之一的人（18%）拥有有用的时间管理方法。 时间管理策略 和 项目时间管理工具 帮助您在规定时间内处理分配给您的工作。作为项目经理，每次迭代可能会分配给您不同数量的任务。 为什么项目时间管理工具对时间跟踪很重要？ 您还需要计划、管理和跟踪团队的工作。会议、估算、规划、 与客户沟通 和你的团队，并向管理层汇报。理想情况下，你希望在朝九晚五的工作日内完成所有这些工作。这似乎是不可能完成的任务，但时间跟踪器却能帮上忙。
项目管理
规划扑克牌估算技术和故事点
估算不准确带来的挑战 估算不准确是项目管理中最常见的难题之一。在启动一个新的 IT 项目时，您想知道两件事：项目需要多长时间以及成本是多少。要回答这些问题，就必须对即将开展的项目进行估算。没有什么神奇的规则规定 X 项目需要 12 周，花费 $150,000 美元。或者类似 Y 的网站开发需要 10 周时间，成本为 $100,000。
PM 工具箱
资源规划员--如何挑选合适的资源规划员？
有效的资源规划对于各种规模的企业来说都是一个至关重要的目标，无论它们是在网上运营还是在传统行业中运营。鉴于需要进行资源规划的企业种类繁多，要为在线资源规划工具提供一个放之四海而皆准的建议具有挑战性。本指南旨在通过提出一些基本问题，帮助您在选择过程中找到最适合您团队的资源规划工具。 这篇文章会给你带来什么？ 资源规划软件在项目管理中的作用。 寻找有效的资源规划员时需要考虑的五个关键因素和问题。
项目管理
如何计算资源利用率：项目经理指南
公司通常会在以下方面投入大量精力 资源分配 .你既要让每个人都忙起来，又要确保他们的任务对公司有价值（这通常意味着要计费）。随着团队的壮大，这一点变得非常棘手，尤其是当您需要同时为多个项目分配人手时。 文章包含 衡量资源利用率的几个公式 资源利用率中的可用性是什么意思 的影响作用 资源管理软件 在资源利用方面 生产性使用和计费使用之间的区别 如何利用资源 检查分配工作是否成功的最简单方法之一就是跟踪团队的利用率和资源容量。
项目管理
项目新团队成员入职的不同方法：项目入职培训的 4 个步骤
无论是启动一个新项目，还是为现有项目指派新的团队成员，作为项目经理，你的工作就是确保项目入职顺利。这就需要结合有效的入职培训计划，确保新员工了解项目的要求和他们在其中的角色。有时，即使是最好的项目规划工具也无法满足需要。仅仅掌握项目的所有信息是不够的。创建一个成功项目的关键在于让所有员工达成共识。 糟糕的项目入职培训会带来以下风险：您的团队成员不了解需求，因此无法为项目做出充分的贡献。人们无法使用他们应该使用的工具。
资源
什么是资源的最大利用率？
了解资源利用率的概念对于优化各行各业的效率和生产力至关重要。在思考 "资源的最大利用率是多少 "这一问题时，必须考虑容量、需求和资源本身的性质等因素。要实现资源的最大利用率，就必须平衡这些因素，以确保资源不仅得到有效利用，而且能够持续利用。在本讨论中，我们将深入探讨资源利用的复杂性，研究关键策略和实际案例，帮助您最大限度地发挥资源潜力。
资源
资源跟踪
在当今快节奏的世界里，有效地跟踪资源对于个人和组织来说都至关重要。资源跟踪器是一种必不可少的工具，有助于管理和监控从时间和金钱到设备和人员等各种资源的分配和使用情况。通过提供清晰的洞察力和实时数据，资源跟踪器可以大大提高工作效率，确保资源得到最佳利用。在本文中，我们将深入探讨资源跟踪器的优势和功能，以及如何有效实施资源跟踪器以满足不同需求。与我们一起探索使用资源跟踪器简化操作和实现更好结果的实用方法。
资源
资源优化
资源优化是个人和职业效率的一个重要方面，它使我们能够最大限度地利用现有资源。从时间管理、资源调度到财务预算，有效的资源优化可以显著提高生产率和节约成本。在本文中，我们将深入探讨有助于优化资源的各种策略和工具，提供实用的见解和可操作的技巧。无论您是希望简化运营的企业主，还是希望更好地管理时间和财务的个人，本指南都将为您提供有价值的信息，帮助您加强资源优化工作。
资源
项目管理方法比较
在项目管理的世界里航行是一项艰巨的任务，尤其是在当今有无数方法可供选择的情况下。每种方法都有其独特的优势，并能满足不同的项目需求，这让新手和经验丰富的专业人士在选择时都颇感困惑。在本项目管理方法比较中，我们将揭开各种策略的神秘面纱，简明扼要地概述它们的独特功能和优势。在本指南结束时，您将能够更好地选择最符合项目目标和要求的敏捷项目管理方法。 项目管理方法介绍 为什么方法很重要 选择正确的项目管理方法对任何项目的成功都至关重要。
资源
计划管理办公室工具
在当今快节奏的商业环境中，拥有合适的项目管理办公工具对于保持组织性和效率至关重要。这些工具是管理多个项目的支柱，可确保在预算范围内按时完成所有任务。从跟踪进度到促进团队成员之间的沟通，合适的软件可以带来天壤之别。在这篇文章中，我们将深入探讨现有的各种项目管理办公工具，重点介绍它们的功能和优点，帮助您做出明智的决定。因此，让我们开始寻找简化项目管理流程的完美工具吧。
项目管理
项目启动 - 如何启动项目？
通过这篇文章，您将得到什么？ 资源管理软件对按时完成项目的影响。 如何以较少的损失启动一个项目。 项目启动时，您需要做出可能最终决定项目成败的假设和决定。 在这个阶段，你需要做好准备，利用文件管理系统收集尽可能多的信息，评估工作量，并周到地分配资源。有时，使用个人项目管理软件也不失为一个好主意。 另一方面，这也是你开始为整个项目定下基调，为团队建立有效和积极文化的时候。
团队幸福感
团队幸福感--如何跟踪？
衡量团队幸福感的至关重要性 长期以来，研究人员一直在调查员工的幸福感与其工作表现之间的关系。不同的研究表明，快乐确实能提高人们的工作效率。 士气与生产率之间的直接关系促使雇主尝试衡量自己团队的幸福感。 这并不奇怪，因为这关系到很多商业利益。无论我们谈论的是快乐的经济效益还是不快乐的成本，底线都是一样的：你需要了解团队的士气。问题是，如何衡量情绪和感受？幸运的是，员工自己往往可以准确地告诉你他们的感受。
资源
项目成功指标范例
了解项目成功指标示例对于评估任何项目的成效和进度都至关重要。通过建立明确且可衡量的指标，团队可以跟踪绩效、确定需要改进的领域并庆祝所取得的成就。在本综合指南中，我们将深入探讨各种项目成功指标范例，这些范例可根据不同的项目类型和行业进行定制。从财务指标到客户满意度指标，探索这些项目管理指标示例将为提高项目成果提供宝贵的见解。让我们一起踏上探索之旅，发掘实用、可操作的项目成功度量实例，提升您的项目管理工作。
资源
什么是文件的范围
了解文件的范围对于有效沟通和组织至关重要。无论您是在起草报告、建议书、研究论文，还是其他任何书面工作，确定工作范围都将为您的写作设定界限和目标。它决定了包括和不包括的内容、覆盖的深度以及文件的总体重点。在本综合指南中，我们将深入探讨确定文档范围的意义、其对清晰度和连贯性的影响，以及如何在整个写作过程中建立并保持清晰的文档范围的实用技巧。敬请关注，了解 "什么是文档范围 "的意义，提高您的文档创作技能。
资源
项目管理执行流程
掌握项目管理执行流程对任何项目的成功都至关重要，需要采取战略性方法并对细节一丝不苟。在本综合指南中，我们将深入探讨项目管理执行过程的复杂性，将每个阶段分解为易于管理的步骤和可行的策略。从启动第一个项目执行计划到监督和控制其进度，我们将提供实用的见解和技巧，以提高您的项目管理技能。准备好自信而准确地驾驭复杂的项目管理执行过程吧。
资源
商业领域中 PMO 代表什么
在瞬息万变的商业领域中，“PMO”这一缩写词具有重要意义。PMO 代表项目管理办公室（Project Management Office），它是组织内部的一个集中化部门，负责标准化项目管理实践、监督项目组合，并确保……
项目管理
项目经理（也包括有抱负的项目经理）的免费电子书籍
为什么关注项目经理的电子书？仅在过去几天里，我就偶然发现了八、十篇关于 "最佳初创企业资源 "或 "增长的必杀技 "的文章，但出于某种原因，项目管理对于作者来说似乎不够酷/性感/值得一读。然而，为了实现增长，所有项目都必须开始、建设、开发，而且很明显，还必须在过程中分阶段进行管理。更妙的是，我们有时都碰巧是项目经理，因为我们都在管理不同类型的项目。 我的职业是通信专家，但我发现免费的项目管理书籍和技术在我的工作中每天都很有用。
资源
解读差异：交付成果与里程碑综合指南
在项目管理中，理解可交付成果和里程碑之间的区别至关重要，因为这些术语在确定项目进度方面发挥着重要作用。虽然可交付成果和里程碑都标志着项目时间表中的关键点，但它们的功能和特点却有本质区别。在本综合指南中，我们将深入探讨可交付成果与里程碑的定义、目的和实际应用，让您掌握成功驾驭项目管理所需的知识。 简介：了解项目管理术语 了解 "交付成果与里程碑 "的重要性 掌握可交付成果和里程碑之间的区别对于任何参与项目管理的人来说都至关重要。
资源
驾驭项目制约因素：成功综合指南
成功管理一个项目需要敏锐地驾驭可能出现的各种制约因素。从平衡项目限制的紧迫期限，到有限的资源和不可预见的挑战，项目经理必须巧妙地克服这些障碍，才能取得成功。例如，严格的预算限制了必要资源的支出，或者固定的时间表几乎没有为意外延误留出余地。在本综合指南中，我们将深入探讨不同类型的项目限制因素，提供有价值的见解和策略，帮助项目经理克服这些障碍，引导项目取得成功。敬请关注，了解有效驾驭项目限制、确保项目成功的实用技巧和技巧。
资源
掌握项目管理中的质量指标：综合指南
深入研究项目管理中的质量指标对于确保项目的有效交付和客户满意度至关重要。确定并使用正确的质量指标可以显著提高项目成果并简化流程。在本综合指南中，我们将探讨质量指标在项目管理中的意义，提供见解和策略，帮助您掌握项目规划和执行的这一重要方面。从定义关键质量指标到实施测量技术，本指南将为您提供必要的知识和工具，通过细致入微的质量管理提高项目成功率和客户满意度。
资源
制定有效项目计划时间表的终极指南
制定有效的项目计划时间表对任何项目的成功都至关重要。结构合理的项目管理时间表是项目管理的支柱，可指导团队完成任务、截止日期和里程碑。在项目管理的世界里，精心设计的项目计划时间表可以让项目高效、如期地实现目标。在本综合指南中，我们将深入探讨创建项目计划时间表的复杂性，为您提供有价值的见解和实用技巧，以简化您的项目管理流程。
项目管理
营销项目规划综合指南
首页 » 营销项目规划综合指南 您是否知道，在项目中表现出色的团队中有 77% 采用了项目规划软件？营销活动是销售的支柱。有效的营销活动可以为企业创造更多的销售机会。营销活动和计划是业务战略的重要组成部分，因为它们可以帮助您以您所想象的方式塑造品牌。 通过这篇文章，您将得到什么？ 营销项目策划人的作用 关于营销项目管理的几句话 如何改进营销项目规划 也就是说，每个企业在任何时刻都有多个营销活动。
项目管理
项目进度管理--作用、挑战、工具
每一个成功的项目，无论其规模或范围如何，都始于正确的项目进度管理。项目进度表是项目从开始到结束的路线图。它详细说明了活动的开始和结束日期，以及成功结束活动所应遵循的顺序。项目进度表应能说明项目的进展情况和剩余工作。 然而，要使进度表达到目的，项目进度管理至关重要。这是一种程序，它规定了制定、监测、控制和管理进度表的文件和政策，以便及时、顺利地完成资源和时间分配。
生产力
团队日程安排软件对现代企业的影响
首页 » 团队日程安排软件对现代企业的影响 对于企业主和资源管理人员来说，最难的工作之一就是排班。要根据员工的个人喜好和可用性来计划谁应该在什么时间、什么地点工作，这可能相当具有挑战性，而且耗费时间。如果你有一个庞大的团队和多名员工需要处理，而且每个人都有自己不同的排班需求，情况就更是如此。
项目管理
使用员工追踪应用程序会给您的企业带来哪些好处？
时间都去哪儿了？您的团队成员是否有效利用了工作时间？使用员工跟踪应用程序，您可以跟踪员工的所有活动，获取详细报告，衡量团队的整体表现。此外，跟踪应用程序还能提供有效的沟通。 员工跟踪的作用 虽然员工跟踪和监控并不是什么新名词，但它们正变得越来越流行。统计数据显示，超过 78% 的企业采用不同的工具和方法来监控员工。工作场所监控与企业成功之间有着密切的关系。斯坦福大学对 16,000 名工人进行了研究，发现他们的绩效提高了 16%。
项目管理
如何掌握项目团队管理技能
谁参与了项目？谈谈团队角色在项目团队管理中的重要性 的第一个要素 有效的项目团队和 团队管理就是了解团队结构。 这对于合理规划资源和分配任务，以及针对不同角色的需求实施最有效的流程至关重要。 基本角色 完整的项目管理团队、 是 : 项目经理 无论我们谈论的是 IT 项目管理，还是 营销资源管理 但领导者的角色是相同的。这是项目的领导角色，主要负责决策、分配任务、检查进度、在客户、管理层和团队成员之间传递信息，并确保项目达到目标和范围。
项目管理
营销项目管理的阶段、角色和软件
一般来说，客户/内部的要求都是一样的（"我需要一个漂亮、有效的网站"），但在谈到与网站内容相关的期望时，差别就很大了。因此，任何项目在耗时、效率、质量和成本方面都是不同的。
项目管理
如何利用工作时间表软件提高团队专注度
项目经理通常从多任务处理者的角度思考问题。整天开会、不断收到通知和每分钟上千个任务是他们的日常工作。然而，许多工作并非如此。分析型、创意型和产品开发型员工需要时间集中精力，进入他们最有成效的 "流程 "或 "阶段"。如何帮助您的团队集中精力？ 专注--生产力的助推器 我们生活在多任务处理的时代。我们一边工作一边听音乐，一边坐公交车一边浏览智能手机，一边做晚饭一边回复电子邮件。
项目管理
首席执行官和经理们追捧的最佳员工时间跟踪软件
时间跟踪应用程序是目前最好的生产力工具。如果您在这里，那么这意味着您正在寻找一款优秀的应用程序，它可以帮助您进行员工时间跟踪、时间表管理，以及...
项目管理
资源调度软件、错误和解决方案
首页 » 资源调度软件、错误和解决方案 做生意，迟早都要面对一件事。资源。如果你觉得时间、能力、人力、技术或资金总是不够用，那么你很可能在资源调度上犯了一些错误。如何解决？ 文章内容包括 错误 - 资源调度过程中最常见的错误 解决项目经理难题的方案和答案 项目和 资源管理软件 比较内容包括：优点、缺点、主要功能、价格 资源调度的含义比较及其与员工调度的联系，以及 项目进度管理 11.4% 的所有资源都因低劣的项目管理流程而被浪费。
项目管理
项目日程安排软件 - 项目经理正在寻找的软件
既然来到了这里，您可能想知道如何才能更好地安排团队的工作。您已经注意到，太多的时间从您的指缝中溜走，项目有时会被延误，员工们也会感到一团糟。不要...
项目管理
容量规划工具、技巧和技术
在企业中，我们可以确定几种决定企业发展的关键资源。其中最重要的是能力，即在给定时间内可以做多少事情。如此重要的因素不能不加以控制，这就是为什么开发了许多容量管理工具的原因。但如何选择最好的工具呢？ 在本文中，您将了解到 选择容量规划工具时的重要功能 以下是一些有关最佳做法的建议 资源能力规划 处理 如何 资源规划软件 使能力规划过程更加高效 能力管理并不是一项简单的任务，主要是因为这一个因素由其他几个相互影响的因素组成。
项目管理
如何选择假期管理系统？
首页 » 如何选择假期管理系统？ 请假管理是企业的关键要素之一。它可以优化工作流程，避免瓶颈问题，提高团队的工作效率。请查看贵组织是否需要请假管理系统以及应选择哪种工具！ 从本文中您将了解到什么？ 管理人员需要的休假管理软件的功能 适用于大型和小型企业的顶级缺勤管理软件，包括远程工作 为什么需要 休假管理工具 ? 为什么 资源管理软件 在项目管理流程中使用具有请假管理系统功能的系统 面对现实吧--在大多数公司，请假管理都是一团糟。
项目管理
管理来自不同国家的远程团队：10 个小窍门
远程工作的普及引发了许多关于远程团队管理的问题，尤其是当团队是国际化的时候。这种工作方式需要全新的方法和工具，还需要确定工作重点。在今天的文章中，我们将介绍管理来自不同国家的远程团队的 10 个技巧。 病毒 = 远程员工 Covid-19 改变了许多公司的工作方式。人们在封闭的办公楼里工作增加了病毒传播的风险，因此管理层必须找到一种解决方案。这就是远程办公。
PM 工具箱
软件开发公司的营销战略--应包括哪些内容？
首页 » 软件开发公司的营销战略--应包括哪些内容？ 在前一篇文章中 之前，我们谈到了市场营销在软件公司中的作用。既然您已经知道为什么需要营销，我们就不能不回答您应该怎么做！在本文中，我们将重点讨论软件公司的营销战略应包含哪些要素。
PM 工具箱
软件开发公司及其营销战略：营销的作用
首页 » 软件开发公司及其营销战略：营销的作用 如今，毫无疑问，市场营销是公司在市场上运作的最重要基础之一。事实上，如果没有任何市场营销，你的企业很难赚钱。不同行业的营销策略和想要实现的目标各不相同。在本文中，我们将讨论为什么软件公司需要市场营销。 什么是营销？ 市场营销最 简单定义 是指公司为宣传自己、向客户销售服务和产品、与受众沟通并打造理想形象而采取的所有行动。
团队幸福感
如何提高员工参与度--5 个技巧
当你考虑如何提高公司的成功机会时，员工敬业度可能不是你首先想到的。起初，您更愿意关注绩效、激励和技能发展等方面。毕竟，这些才是决定企业切实利益的因素，不是吗？那么，如果我告诉你 高度敬业的员工使利润率提高 21% 您不需要 员工管理系统 来收集这些结果？ 什么是员工敬业度？ 员工敬业度可以定义为一个人对其工作的公司的承诺、依恋和隶属程度。 在过时的企业管理模式中，员工的参与度很少受到重视。员工忠诚度的基础是固定工资，仅此而已。
项目管理
需求和供应规划 - 一家软件公司的资源控制
每个软件公司就像一个复杂的机制，其中顺利的流程取决于各个要素的相互作用--工作规划、决策和 项目资源管理 .因此，了解如何处理软件厂商的供求关系是实现业务最高效运营的关键。在本文中，我们将概述做到这一点的最佳方法。 供需管理，或贵公司拥有和需要什么 我们主要从经济学中了解供求的概念。它是指生产者能够向市场供应的商品数量和市场对商品的需求量。然而，在每个软件公司的内部环境中，供求关系则是指员工人数、能力、预算、技术等资源。
项目管理
如何管理项目管理中的能力规划瓶颈
我们都听说过，甚至可能经历过瓶颈对组织造成的破坏性影响。所谓 "瓶颈"，是指由于人员或技术问题造成的任何延误项目实现的情况。造成这种情况的原因可能是某个部门的工作过于繁忙、技术故障，甚至是压力导致整个团队的工作效率下降。 一般来说，系统的容量是以瓶颈的容量来衡量的。这种状态既会因挫折感增加和脾气暴躁而损害团队的内部运作，也会损害公司的对外形象。毕竟没有人希望自己显得无能！此外，这种瓶颈还会带来财务负担，因为盈利能力会大幅下降。
案例研究
如何使用 Teamdeck.io - 资源规划器规划和分析工作时间
一般来说，预订可以很好地预测并让人们知道未来会发生什么。在 "日历 "视图中查看所有承诺可以缩短沟通周期，是提前计划的有效方法。不过，在某些情况下，你可能需要包含更多的信息，而简单的项目名称就可以处理这些信息。
项目管理
改善资源管理的 10 个技巧
技术行业的动态变化令人难以置信：项目不断变化，需要实施的新解决方案层出不穷，团队还面临着员工流动的问题。要驾驭这股变化的龙卷风，您的资源管理必须坚如磐石。本文将...
项目管理
高效的项目经理：如何优化项目经理的工作？
俗话说，人生有两件事是确定无疑的，那就是死亡和纳税。而如果你碰巧是一名项目经理，这两种现象很可能迟早会发生。我对你深表同情。不过，病态的幽默归病态的幽默。项目管理是一项吃力不讨好的工作。在旁观者看来，项目经理肩负着整个世界的重担。 他们被迫处理从不满的股东到资源分配等各种事务，不仅承担着组织职责，还必须保持高度的创造力，在最佳做法不足以解决问题的混乱时刻，临时提出解决方案。在本文中，我们将探讨各种技巧，帮助你变得更好。
生产力
如何解决大型软件公司面临的典型挑战？
俗话说，越大越好。虽然这在一定程度上可能是正确的，但往往不被旁观者注意的是，超过一定规模后会出现一系列问题和挑战。 软件公司面临许多困难 如今，这些问题与适当的 资源分配 在开发产品的同时，还要赶工期、完成目标，这无疑是一场无休止的战斗。在本文中，我们将探讨其中的一些问题。不过，请放心，我们不会让您无计可施！我们将为您提供技巧、提示和窍门，帮助您提高处理这些问题的技能。
项目管理
借助 Teamdeck 成为更有效的项目经理
首页 » 借助 Teamdeck 成为更有效的项目经理 管理项目充满了挑战。从困难的利益相关者到资源短缺，项目经理必须知道如何应对棘手的情况。更具挑战性的是，项目经理经常要面对大量的任务和严格的截止日期。 事实上，许多项目经理 数字项目经理》最近的调查显示 承认 没有足够的时间是他们面临的最大挑战。 如果你是一名项目经理，希望赫敏-格兰杰的时光倒流器可以买到，我们有好消息要告诉你。不，不是关于魔法用品。而是关于你的时间。
项目管理
小型企业的项目和任务管理：以软件开发公司为例
在 Teamdeck，我们经常与不同软件开发公司的员工交谈。在演示我们的 资源管理软件 在与新客户接洽时，我们会了解他们的典型流程和问题。 您将了解到什么？ 了解小型企业面临的 4 个常见挑战 资源规划在项目管理和任务管理中的作用 小型企业如何使用项目管理软件 [带屏幕] 我们注意到，许多软件公司都面临着非常相似的问题 挑战 尤其是在项目管理和组织团队工作方面。
PM 工具箱
选择软件：如何为软件公司挑选合适的应用程序？
IT 公司应该很擅长根据业务需求选择合适的软件，对吗？毕竟，他们了解不同工具的工作原理，也许他们自己也在开发业务应用程序。 不过，即使对软件公司来说，商业软件的选择过程也可能很棘手。 这事关重大：选择正确的工具，团队的工作效率就会提高。但是，如果您投资的应用程序不能很好地满足您的需求，那就会造成时间和金钱上的巨大损失。因此，我们为您准备了一份提示清单，当您需要为团队挑选新软件时，可以参考一下。
生产力
在项目管理中计算资源成本差异，跟踪项目盈利情况
资源成本差异是 资源管理关键绩效指标 你一定要密切关注。这一指标通常以百分比值表示。它显示了每个项目团队成员的计划成本与每个团队成员的实际成本之间的比率。 这有什么用？ 首先，跟踪资源成本差异可以监控项目的盈利能力。当您根据固定预算开展工作时，这一点尤为重要。如果发现团队成员产生的成本比预期的要高，该怎么办？您可以实施必要的优化，确保项目不会对您的底线产生负面影响。
生产力
软件公司实现项目管理自动化的 6 个步骤
首页 » 软件公司实现项目管理自动化的 6 个步骤 软件公司和 IT 咨询公司通常必须能够同时管理多个项目。要成功做到这一点，你需要成熟的项目管理流程，当然还需要知道如何管理 IT 项目的可靠的项目经理。 项目管理自动化如何支持 项目资源管理 如何更好地控制项目管理自动化的几点建议 尽管如此，即使有优秀的项目经理和项目管理的最佳实践，您也可能会发现自己注意到了一些优化机会。
领导力
减少员工流失的 8 个想法
首页 » 减少员工流失的 8 个想法 低员工流失率是许多公司的目标，这也是理所当然的。如果员工留任率不尽如人意，你就不得不担心招聘和入职新人的问题，而且人事变动可能会让公司的项目迅速脱轨。从事客户项目的机构、软件咨询公司等需要特别注意这些因素。 虽然大多数员工可能不会积极寻找新工作，但他们仍然对令人兴奋的工作机会感兴趣。 Emplify 的 "2020年员工参与趋势 "报告显示，73%的员工 "目前对新的职业机会持开放态度"。
PM 工具箱
用于 Slack 的 Teamdeck - 用户教程
您想获得有关团队工作和可用性的 Slack 更新吗？您可以通过 连接 Teamdeck 和 Slack 使用我们的内置集成。在这篇博文中，我们将向您展示如何连接这些应用程序并设置有用的 Slack 资源管理通知。 将 Slack 与 Teamdeck 连接起来 Slack 集成适用于拥有两个以上 Teamdeck 用户的所有组织。 您需要拥有所有者权限才能在 Teamdeck 中设置集成。
项目管理
Slack 资源与项目管理集成
对于全球成千上万的团队来说，Slack 是主要的沟通渠道和工作中心。是否也可以使用 Slack 进行项目管理和资源管理？虽然 Slack 可能无法取代您最喜欢的...
项目管理
如何使用 Teamdeck 计算计费利用率？
像代理公司或软件公司这样同时运行一个或多个项目的公司，需要确保其调度工作是有效的。其中一种方法就是衡量计费利用率。在这篇博文中，我们将向您展示如何使用强大的 资源管理软件 - Teamdeck。但首先，让我们解释一下为什么跟踪这一指标首先会对您的业务有益。
项目管理
使用 Excel 电子表格进行项目管理？您可能需要重新考虑。
首页 » 使用 Excel 电子表格进行项目管理？您可能需要重新考虑。 浏览互联网，你会发现各种 Excel 项目管理模板：甘特图模板、预算模板、项目时间表模板等。 显然，许多公司仍然依赖电子表格来规划和管理项目。在与 资源管理软件 我们经常会了解到，他们过去使用电子表格来跟踪时间或 跟踪员工的休假时间 .
生产力
项目管理仪表板 - 如何构建？
首页 » 项目管理仪表板 - 如何构建？ 当您管理一家代理公司或软件公司时，您的团队同时负责多个项目，要跟上所有项目的进度可能很有挑战性。即使您作为项目经理管理的是单个项目，您也可能经常为监控其中的各种因素而苦恼。 您将从这篇文章中学到什么？ 有助于在项目管理中建立仪表板的工具 仪表板在项目管理中的优势 的作用 资源规划软件 如果能有一种方法，让您无需长时间翻阅项目管理应用程序，就能对项目的健康状况有一个全面的了解，那该有多好。
领导力
团队应跟踪的资源管理关键绩效指标
作为公司或团队的领导者，您无疑知道关键绩效指标对团队士气和绩效的影响。精心挑选的绩效指标可以帮助团队中的每个人了解自己是否走在正确的道路上。此外，它们还有助于让每个人将注意力集中在重要的指标上，并很好地体现项目目标。 这篇文章会给你带来什么？ 关键绩效指标的价值、差异和类型 有用的项目管理流程计算关键绩效指标的方法 的作用 资源管理软件 在绩效管理方面 典型的人力资源指标包括监测人员流动率是否过高或填补空缺职位所需的时间。
PM 工具箱
公司需要资源管理工具的 7 个迹象
当你同时进行几个项目时，事情变得有点混乱是很正常的，对吗？ 尽管如此，市场上仍有很多解决方案可以让您的项目按部就班地进行，并确保团队的工作计划得当。项目经理经常使用 资源规划软件 但是资源管理应用程序呢？是否有必要同时投资这两类解决方案？ 在这篇博文中，我们将与大家分享一些指标，这些指标包括 贵公司应认真考虑实施资源管理软件，以更好地规划和管理团队的工作。
项目管理
如何建立项目关闭流程：提示和工具
无论您是在软件公司还是创意机构工作，您可能都很清楚，项目并不会因为有人向代码库提交了最后一次提交，或者客户对您的工作回复了 "看起来不错 "而结束。当然，项目生命周期的交付部分可能已经结束，但现在是正确结束项目的时候了。在这篇博文中，我们将向您介绍在项目结束时，贵公司的项目管理流程中应包含的一些最重要的步骤。 首先，我们来谈谈为什么要关注项目收尾流程。
人力资源
招聘远程员工？10+ 种实用工具
远程工作 呈上升趋势 已经有一段时间了。但 2020 年，由于 COVID-19 大流行，许多公司不得不改成在家办公。 因此，企业开始积极寻找 远程工作者 .在一些国家，如英国或西班牙，有 三倍以上 与 2020 年 3 月之前相比，远程职位发布的数量有所减少。 既然您正在阅读这篇博文，很可能您的团队也需要远程开展招聘工作。
领导力
如何让员工感到被重视和欣赏？
营销总监、首席执行官--企业领导希望看到并感受到整个团队工作愉快。同时，作为一名商人，您关注公司的底线，并希望公司保持盈利。幸运的是，这两个目标是一致的。我们不确定其中任何一个目标能否实现，这都要归功于 员工管理系统 . 这篇文章会给你带来什么？ 重视员工和提高员工满意度的策略 员工表彰计划的重要性 企业文化的作用 研究表明 感到被赏识的员工生产力更高。
PM 工具箱
机构的时间跟踪--资源规划师的视角
首页 » 机构的时间跟踪--资源规划师的视角 作为一家广告公司的所有者或创意团队的管理者，你可能已经听说过时间追踪可以提高广告公司的工作效率，并大大促进你的业务发展。然而，有些团队对时间跟踪心存戒备，因为它可能会让人感觉碍手碍脚。不过，归根结底，如果您选择了 最佳员工时间跟踪软件 它是一个非常有用的工具，可以满足您团队的需求，并培养一种时间跟踪文化。在这篇博文中，我们将介绍机构开始追踪时间后可能会发现的各种好处。
团队幸福感
远程营销机构--你可以从 7 家成功的远程数字营销机构中学到的经验
自冠状病毒大流行导致数千家公司进行远程办公以来，已经过去了几个月。许多团队现在正面临着两难选择："我们是回到办公室（至少是暂时的），还是拥抱......
PM 工具箱
如何使用资源规划软件计算计费工时？
首页 » 如何使用资源规划软件计算计费工时？ 对于按小时向客户收费的公司来说，计费工时的概念肯定不陌生。软件咨询公司和代理公司通常以所谓的 "时间和材料 "为基础开展工作。这意味着他们需要跟踪团队成员花在客户工作上的时间，并根据跟踪的工时开具发票。 通过这篇文章，您将得到什么？ 计费工时与非计费工时计算的区别 如何 资源管理软件 帮助计算计费工时和非计费工时 如何编制计费工时报告 不过，并非员工记录的所有工时都是计费工时。
PM 工具箱
贵公司如何通过资源管理省钱？
目前，许多公司都在寻找成本优化的思路，以应对全球大流行病及其带来的经济后果。在试图最大限度地降低人力资源成本时，团队会决定实施招聘冻结或更多地使用人力资源技术...
领导力
4 天工作周是贵公司的正确选择吗？
是真正的商业游戏规则改变者，还是很快就会过时的人力资源时尚？并非每个人都认同四天工作周的真正价值，但它无疑是过去几个月的热门话题。我们的立场是什么？正如许多难题一样，答案是 "视情况而定"。今天，我们将帮助你弄清这种工作模式是否能让你的公司从中受益，以及如果你决定将团队的工作周从 5 天改为 4 天，应该从哪里着手。 首先，让我们来谈谈四天工作周的不同类型，因为它们并不都是一样的。
PM 工具箱
机构项目管理软件 - 机构使用什么样的工具？
据《广告时代》（Ad Age）报道，2019 年已被证明是 "自大衰退以来广告公司增长最疲软的一年"。随后，情况急转直下。2020 年，数字广告公司面临着许多挑战和惊喜。
领导力
远程软件公司：7 项主张
2020 年春天，许多公司的运营方式发生了重大变化。随着冠状病毒大流行在全球蔓延，数百万员工被要求在家工作。 迄今为止，一直在办公室环境中工作的软件公司不得不面对一系列新的挑战。我们是否能像在人前那样出色地开展协作？我们应该投资什么样的工具？质量保证专家如何才能在无法访问我们存放在办公室的所有设备的情况下有效地测试应用程序？这些只是新成立的远程公司必须向自己提出的几个问题。 幸运的是，有许多远程软件公司值得你学习。
领导力
项目管理工作说明书。您是否应该为您的项目创建工作说明书？
简短的回答是：是的，您应该这样做！一份好的工作说明书（SOW）可以为您节省大量的压力、时间和成本。听起来值得一试，对吗？在这篇博文中，我们将介绍撰写有效工作说明书的基础知识。我们还将介绍这份文件的最大优点。但首先，让我们花点时间解释一下什么是工作说明书及其在项目管理流程中的地位。
项目管理
8 个常见的项目管理难题。提示和工具
首页 » 8 个常见的项目管理难题。提示和工具 作为项目经理，最具挑战性的事情是什么？兼顾多项任务？管理利益相关者的期望？处理棘手的情况？不言而喻，项目经理的工作并不轻松。毕竟，他们接手的每个项目都不尽相同。 通过这篇文章，您将得到什么？ 根据对 IT 公司的了解，最常见的项目管理挑战 的有益作用 资源管理软件 应对项目管理挑战 根据项目管理挑战提出解决方案建议…
项目管理
项目管理中的 "范围蠕变"--如何预防
首页 » 项目管理中的 "范围蠕变"--如何预防 当你负责一个项目时，你通常很清楚你的团队需要做什么才能满足项目要求。但是，如果客户提出了一个新功能，无论多么小，你都应该在现有项目范围的基础上开始工作，那该怎么办呢？ 通过这篇文章，您将学到什么？ 项目管理中范围蠕变的含义 项目管理中范围蠕变的原因和预防方法 作为项目经理，您可能对这种情况并不陌生，因为项目经常会因为用户反馈或动态的市场环境而发生变化。
领导力
打造高效快乐远程团队的工具
首页 » 打造高效快乐远程团队的工具 远程工作最近已成为全球许多团队的必需品。仅在美国 三分之二的员工 在 COVID-19 大流行期间，至少有一部分人去了遥远的地方。其中许多 预计 保持远程工作。 考虑到这一前景，企业想方设法营造一个能让远程工作人员茁壮成长的工作环境也就不足为奇了。 你呢？也许 项目团队管理 多年来，包括领导分布式团队在内的工作一直是你的面包和黄油。或者，由于全球大流行病和办公室团队转向远程工作，你最近才被委以重任。
PM 工具箱
如何挑选员工时间跟踪软件？
首页 » 如何挑选员工时间跟踪软件？ 在线员工时间跟踪可以帮助您监控团队绩效、确定改进领域，或者只是跟踪员工的出勤情况。它也是一个有价值的项目管理工具--如果你想了解更多相关信息，请查看我们的项目管理和时间跟踪指南（或者，直接 项目时间管理 ). 员工时间跟踪可为企业带来多重益处。难怪不同规模、不同行业的企业都在寻找完美的员工时间跟踪工具。是否有一款时间跟踪软件能满足每家公司的所有需求？可能没有。
项目管理
项目经理思维导图指南
在整个项目周期中，项目经理需要处理大量信息。 从收集项目需求、组建团队到跟踪项目进度和报告，信息收集和组织是 IT 项目管理各个方面的组成部分、 营销项目管理 或 机构项目管理 也是如此。这很容易让人不知所措。 如何有效地处理所有数据，同时又不忽略项目大局？思维导图可以帮你做到这一点。此外，思维导图还是促进以下工作的好方法 有效会议 ，可视化 项目范围 并为不同的 挑战 你在工作中面临的问题。
团队幸福感
远程工作的生产力：在家工作时如何保持高效？
在这里 团队甲板 我们一直秉承以下理念 虚拟团队 因此，这篇博文的目的通常是帮助你了解在家工作的好处。 当然，我们仍然认为远程工作对公司来说是个不错的选择。 调查显示 此外，许多员工实际上更喜欢远程工作。 然而，现实情况是，远程工作不再是某些企业选择提供的福利。在 COVID-19 大流行的时代，在家工作不再是一个偏好问题，而是数百万人的必需品。 新任远程员工的工作效率如何？并不总是很好。
领导力
资源管理为何重要？
无论您是项目经理还是公司领导，您的首要任务都是确保您的团队在预算范围内按时顺利完成项目。但另一方面，你也希望团队成员在工作中感到满意和快乐。实现这两个目标看似复杂，但忽略其中一个都会给企业带来灾难性的后果。 通过这篇文章，您将得到什么？ 项目和 资源管理人员 认识到资源管理的重要性 为什么他们使用 资源管理软件 对许多团队来说，资源管理过程是实现这两个目标的成功策略。
指南
项目管理中的微观管理：您是否应该不惜一切代价避免微观管理？
在浏览团队领导者和管理者的资源时，你会发现很多反对微观管理的证据。"停止对团队成员的微观管理！""员工讨厌微观管理的经理！"- 这是否意味着微观管理总是不好的？在这篇文章中，...
PM 工具箱
项目经理的项目状态报告指南
首页 » 项目经理的项目状态报告指南 作为项目负责人，您需要定期向客户和项目利益相关者通报项目情况。当然，您自己也需要跟踪项目的进展情况。 有效的项目资源管理 不对员工的绩效进行监控，不对关键绩效指标进行衡量。 通过这篇文章，我们的读者可以了解到什么： 项目状态报告不是什么 如何 资源管理软件 帮助创建项目状态报告 至于关键绩效指标本身，您可能希望确保项目在预算范围内按时完成，并且不会对团队成员造成不必要的压力。
项目管理
有效管理项目范围的 4 个步骤
首页 » 有效管理项目范围的 4 个步骤 几个月前，一个知名的项目经理在线平台--Project-Management. 项目失败的十大原因 .仅仅浏览这篇文章，你不会发现任何有关项目范围管理的内容。然而，当你深入阅读这本书时，你会发现作者所描述的因素与项目范围的定义和控制息息相关。
领导力
新颖的敏捷回顾点子：为下一次团队会议改头换面
首页 » 新颖的敏捷回顾点子：为下一次团队会议改头换面 在团队的日程表中，Scrum 回顾是一个至关重要的会议。这是一个分析上一个冲刺并 "为下一个冲刺制定改进计划 "的机会（资料来源：《Scrum 回顾》）： Scrum 指南 ).如果你想让你的团队表现得更好，让你的团队成员对他们的工作有更好的感觉，那么回顾会议就是你应该重点关注的会议。
团队幸福感
有效的远程团队沟通
常规办公环境下的沟通方式与远程沟通方式的最大区别或许在于，后者要想取得成功，必须经过深思熟虑。你有意识地在远程团队中建立成功的沟通流程，将会得到回报。在这篇博文中，我们将介绍远程沟通的最大挑战，以及如何缓解这些挑战。我们还将列出远程团队将受益于使用的工具。阅读完本篇博文后，您将能够介绍远程沟通的最佳实践。 不过，在深入探讨细节之前，您一定要记得记录公司的沟通流程。在组织的知识库/工作空间中创建一个空间，用于存储有关员工沟通方式的指导原则。
项目管理
任务优先级排序技巧 - 如何为团队确定优先级？
首页 » 任务优先级排序技巧 - 如何为团队确定优先级？ 在这篇博文中，我们收集了一些从战略角度选择最重要任务的技巧。首先，让我们从总体上谈谈项目优先级的确定。 读者须知 确定任务的轻重缓急需要掌握一些策略 的有益作用 资源管理软件 作为 项目经理 您的主要目标是成功交付一个项目。这通常意味着在预算范围内按时完成项目，并具备所有必要的特性和功能。然而，为了实现这一目标，您需要 为团队制定合理的时间表 并按顺序完成不同的任务。
团队幸福感
如何在项目工作中建立团队信任？
信任是员工与管理者之间积极关系的基础。更重要的是，它能直接转化为团队成员的工作满意度。根据 全国员工体验研究 , 74% 的员工会在不信任领导层的情况下离开组织 .显然，团队与管理者之间信任的重要性不容忽视。在本文中，我们将分享许多与项目团队建立信任的技巧，无论您是项目经理还是技术领导。 在建立团队信任之前 在开始之前，我们先对主要术语做一些假设。为什么？为了避免误解，我们应该对 "信任 "一词有相似的理解和看法（或许是经验）。
项目管理
为项目经理提供的免费资源
项目经理是一个非常适合喜欢经常学习新事物的人的职业道路。当然，有效项目管理的某些原则多年来一直未变，但也有很多东西需要学习。新的项目管理软件会定期出现，同行经理们会通过博客、播客或电子书分享他们的最佳实践。网上有太多可供项目经理使用的资源，很容易让人不知所措。因此，我们决定创建 项目经理免费在线资源综述 - 请继续阅读，以获得启发，并将几个链接添加到您的书签收藏中。
项目管理
成功开始新的项目管理工作
开始一份新的项目管理工作可能会让人倍感压力：无论您是经验丰富的项目管理人员，还是刚刚开始项目管理职业生涯的人员，您都可能会遇到一些新的挑战。好在你得到了这份工作，因此新雇主对你的项目管理技能很有信心。现在是你做好准备，以正确的方式开始新工作的时候了。我们为您准备了几个技巧，帮助您做好准备，在新岗位上大放异彩。 如何为新的项目管理工作做准备？ 在第一天工作之前，您可以做一些事情。首先，处理必要的文书工作。
PM 工具箱
使用 Teamdeck 创建时间表报告
首页 » 使用 Teamdeck 创建时间表报告 有时掌握得很好 时间管理策略 还不够。但如何跟踪员工工时？如何跟踪员工工时？您是否使用 员工时间跟踪软件 和分析报告？您有专门记录工时的 Excel 表或纸质时间表吗？或者，您根本就没有记录各种项目所花费的时间？ 文章内容包括 如何生成 时间表 报告 关于加班时数报告的视频 的作用 资源规划软件 在时间表报告和 时间表管理 处理 在 Teamdeck，我们知道 有效的时间表管理…
领导力
带薪休假政策和 PTO 跟踪：公司领导入门指南
首页 » 带薪休假政策和 PTO 跟踪：公司领导入门指南 您是否考虑过在公司制定带薪休假政策？本指南将帮助您更有信心地开始这一过程：您将了解不同类型的带薪休假，并获得有效跟踪团队休假日的秘诀。 这篇文章会给你带来什么？ 资源规划软件如何帮助员工 PTO 跟踪 软件[带屏幕，如下] 员工 PTO 政策概述 固定 PTO 与弹性 PTO 的区别 的作用 项目资源管理软件 带薪休假和 PTO 跟踪 带薪休假…
项目管理
有效的资源管理--项目经理的视角
首页 » 有效的资源管理--项目经理的视角 在规划项目时，您必须考虑到完成项目所需的资源。创建项目交付所需的角色和技能清单、在公司内寻找合适的人员、管理他们的日程安排和工作量--所有这些都涉及到资源管理。如何成功地进行资源管理？本博文将为您提供一些在基于项目的环境中管理资源的最佳实践。
项目管理
高 PMTQ：企业面向未来的秘诀
似乎越来越多的组织都在努力走在技术的前沿。我们都习惯于以不同的形式看到 "颠覆 "这个词。然而，底线呢？在创新方面投入大量资金（和公关努力）的公司是否更有利可图？事实证明，未必。 数据显示，只有一小部分组织真正取得了成果，这要归功于 数字化转型 : 尽管颠覆性技术的优势显而易见，但仍有 75% 的高管表示，他们仍在等待从中获得切实利益。 资料来源资料来源：《福布斯观察》（2018 年）。
Teamdeck
企业为何选择我们的工具而不是 Teamdeck 替代品？
作为 Teamdeck 团队的成员，我们经常与那些仍在选择正确的 Teamdeck 资源管理软件 为他们服务。他们经常告诉我们，Teamdeck 和其他一些工具一起进入了候选名单。这让我们有机会更多地了解这些人的需求，并提出符合他们标准的解决方案。
团队幸福感
新员工入职？项目经理指南》。
首页 » 新员工入职？项目经理指南》。 新员工入职过程备受企业关注。欢迎礼物、入职寻宝游戏或来自 C 级高管的个人信息都会给新员工留下难忘的经历。您可以在网上找到大量宝贵的资源，用于创建公司自己的员工入职政策。请务必查看 此模板来自 Trello 或 Workable 指南 . 然而，还有一种入职流程对企业极为重要，但似乎很少被讨论。我指的是将新人加入项目团队。无论是新员工还是现有员工，加入一个新项目都需要特别注意。
团队幸福感
打造远程团队--分布式公司的经验教训
灵活的时间安排、照顾家人的时间、随时随地工作的能力：这些远程工作的好处在以下调查中得到了受访者的回应 缓冲区编写的年度报告 .然而，另一方面、 远程工作的现状 显示，孤独仍然是分布式团队工作的主要弊端之一。 与此同时 远程管理人员承认 认为 "在没有共同地点的情况下培养联系感 "是他们工作中最困难的部分。远程团队建设是对这一挑战的自然回应。 公司为促进团队成员之间的社交联系制定了不同的策略。
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资源管理系统的必备功能
首页 » 资源管理系统的必备功能 越来越难以驾驭 资源管理软件 风景。随着新工具的定期推出和现有应用程序提供更多功能，选择的余地确实很大。不过，这并不意味着选择*合适的工具很容易。 嘟嘟嘟 资源管理软件 选择资源管理系统时值得考虑的因素 然而，由于资源预测不足和资源依赖性是项目失败的最主要原因之一（如 报告 项目管理协会），公司需要找到能帮助他们实现以下目标的软件 项目资源管理 挑战。
生产力
小型公司的知识管理最佳实践
知识管理一词自上世纪 80 年代末提出以来，一直与大型组织和复杂的企业结构联系在一起。大公司预算庞大，要求繁多，因此用于支持知识管理流程的工具往往相当昂贵和广泛。 然而，小公司也可以从知识管理中受益。由于知识共享不畅、信息孤岛或多次犯同样的错误，它们损失惨重。在本文中，我们将分析如何在非公司环境中实施知识管理的一些良好做法。
Teamdeck
新员工入职：新员工 Teamdeck.io 指南
新员工入职？ 确保他们迅速掌握团队使用的软件。由于大多数客户的员工每天都要使用 Teamdeck，因此他们必须尽快了解该工具的结构。 与新员工分享本指南，简化公司的迎新流程。 您还可以下载 pdf 版本 这里 并发送给您的团队 .当您的公司刚开始使用 Teamdeck 时，这篇文章对现有员工也有帮助。 注意：本指南适用于 常规团队成员权限、 可以查看自己的日程安排、跟踪时间、申请休假，但不能使用 Teamdeck 管理其他人的员工。
Teamdeck
使用 Teamdeck 进行高效资源管理
首页 » 使用 Teamdeck 进行高效资源管理 Teamdeck 是 资源管理软件 是全球数百个团队的首选。我们相信，我们的工具之所以被广泛采用，#1 原因在于它的定制能力。我们的客户可以设置个性化视图、调整模板和创建集成，帮助他们管理团队，避免不必要的麻烦。
生产力
我们测试了一些流行的时间管理技巧（它们真的有效吗？）
在 Teamdeck 博客上，我们倾向于讨论业务战略，包括 时间管理策略 在工作中管理时间，可以更有效地管理项目和资源。他们的成功往往取决于是否知道如何管理自己的工作时间。因此，我们决定进行一次为期一周的测试：让三个人尝试一些流行的时间管理技巧，并描述结果。我们的实验有更多的变数，因为我们三个人都有不同形式的工作（全职、兼职和自由职业）。除此之外，我们在日常工作中的任务也略有不同，下面将为您一一介绍。
项目管理
兼职管理：管理兼职员工和自由职业者的技巧
打工经济正在崛起。在过去 5 年里 新增 370 万名自由职业者 仅在美国市场上，兼职工作的数量就达到了 2,000 多份。由于兼职工作在年轻雇员中尤为流行，这种趋势很可能会持续走强，成为一种兼职工作。根据Upwork 2018年的一项调查，美国18至34岁的工人中有42%是自由职业者。 感谢您阅读本文： 关于 资源管理软件 在管理兼职员工方面 如何做好兼职管理，为公司带来成功 管理兼职员工和自由职业者是 IT 行业的家常便饭。
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不仅项目经理使用的项目规划工具
首页 » 不仅项目经理使用的项目规划工具 在与项目相关的软件日益增多的情况下，我们很难做到不落人后。Capterra 仅在项目管理软件类别中就列出了 600 多种工具。再加上项目管理软件、甘特图或任务项目管理器等资源项目规划工具，你会发现购物清单非常长。
项目管理
项目经理平衡工作与生活的技巧
项目经理的角色让人深思： 工作与生活不平衡。 只要谷歌一下，你就会看到许多文章和帖子都指出，PM 经常会工作过度、压力过大。 人们普遍认为，当你负责一个项目团队时，实现工作与生活的平衡是一项挑战。有些人甚至认为，作为项目经理或 资源管理员 要求工作优先于个人生活。我认为后者并不正确。虽然项目经理经常要面对长时间工作和收件箱爆满的问题，但还是有办法减轻这种负担的。
项目管理
移动时间跟踪：跟踪团队进度，不拖团队后腿
首页 » 移动时间跟踪：跟踪团队进度，不拖团队后腿 时间跟踪是专业服务部门广泛采用的一种做法。然而，仍有大量时间因不准确的时间表而流失。据 AffinityLive 估计，仅在美国，每天因未跟踪时间造成的损失就高达 $74 亿美元。
团队幸福感
项目透明度：你对团队诚实吗？
人们要求工作场所开放。也就是说，他们中有 87% 人。在 Kelton Global 2018 年的一项研究中，接受调查的 87% 名工人承认，他们希望自己未来的公司是透明的。80%的受访者希望...
人力资源
缺勤跟踪流程不仅有缺勤管理软件
首页 » 缺勤跟踪流程不仅有缺勤管理软件 随着无限制休假政策和灵活工作时间的日益普及，跟踪员工考勤的时代似乎已经一去不复返了，至少在某些行业是这样。 然而，我想说的是，对于那些希望保持透明的团队日程安排和平衡的公司来说，缺勤跟踪是一个关键流程。 团队工作量 .只是重点往往不在于控制个人，而在于能够以最佳方式规划工作。
项目管理
Slack 和项目管理--提高工作效率的 Slack 最佳应用程序
首页 » Slack 和项目管理--提高工作效率的 Slack 最佳应用程序 Slack 已迅速成为团队的首选应用程序，其用户数量已达到惊人的 70% 市场份额 在工作流协作类别中。我们一直在使用 Slack 与我们的 项目资源管理软件 从一开始就喜欢它，无法想象没有它我们的日常交流是什么样子。用更多自定义表情符号来回应自定义表情符号也非常有趣。一句话：我们爱它。显然，我们并不孤单。
项目管理
工作量管理--你做对了吗？
掌握工作量管理的精妙艺术是企业中多个以项目为中心的职位的一项重要任务。部门主管或高管通常负责全公司范围内的项目分配和工作量管理，而项目经理则需要为其项目团队分配任务。无论规模大小，成功进行工作量管理的主要策略都基于相同的原则。 通过这篇文章，您将得到什么？ 工作量管理的含义及其背后的理念 的作用 资源管理软件 在工作量管理过程中 什么是最有效的工作量规划策略 什么是工作量管理？正确的团队工作量管理含义比较。
项目管理
项目资源管理 101：项目经理指南
首页 » 项目资源管理 101：项目经理指南 如果您在问自己什么是资源管理，那您就问对人了。在项目管理中，你不仅要管理交付项目所需的任务。如何规划、组织和管理团队对项目的成功有着重要影响。无怪乎，遵循资源管理的最佳实践会给工作场所带来真正的改变。
项目管理
常见的资源管理挑战及如何克服这些挑战
资源管理方面的挑战与团队工作的性质密不可分。很多时候，您需要规划工作和资源 管理多个项目 同时进行。组织、监控和改进流程是项目资源管理的关键部分，可能决定项目的成败。看起来要处理的事情很多？让我们将这些挑战分解为易于管理的部分，看看如何在工作中克服它们。 识别项目所需的正确技能 启动新项目 因此，您需要找到具备合适技能的员工。这听起来很容易，但如果您没有清晰的资源概览，这可能是一个挑战。
项目管理
如何防止员工倦怠？
首页 » 如何防止员工倦怠？ 经营一家公司，您的目标之一就是保持员工的高生产力。为此，您需要考虑所有可能影响团队绩效的问题。员工倦怠是需要避免的一个问题，因为它可能会给团队带来一些负面影响，如生产力下降、参与度降低、退缩行为增多等。事实上，它还可能导致员工离职。
项目管理
管理多个项目：项目经理的技巧和工具
首页 » 管理多个项目：项目经理的技巧和工具 管理一个项目可能很棘手。而管理多个项目则难上加难。同时开展多个项目，你需要兼顾不同的业务目标、目的、时间表和截止日期。随着您的责任和需要管理的任务数量的增加，很容易犯下代价高昂的错误。以下是一些应对项目管理人员在同时管理多个项目时所面临的常见挑战的想法。 您在寻找一款能帮助您管理多个项目资源的工具吗？有了 Teamdeck，您可以更好地了解团队及其工作项目。
项目管理
项目经理的 6 个新年愿望
临近年底，人们自然会开始制定新年计划。很可能，您也在努力为接下来的几个月制定计划和目标。 您的项目经理职业生涯如何？为了取得更大的成就或提高业绩，您明年还想做些什么？ 几位总理同意与我们分享他们的决议。 面对问题 – Aleksandra Leończyk，teamdeck 产品经理 改进文件 – Jakub Stachowiak，Apptension 项目经理 注重领导能力 – 本-阿斯顿，数字项目经理创始人 改进回顾会议 –…
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使用 Teamdeck.io 资源规划软件跟踪项目预算
要编制一份可靠的项目预算，需要进行大量的规划，但往往还不够。根据 项目管理协会的调查 然而，只有不到 60% 的项目是在原预算范围内完成的。为了了解项目的进展情况，您需要跟踪项目的进度，并检查您的估算是否与实际数据相符。 通过 Teamdeck，您可以随时了解项目的当前预算、公司利润和潜在风险。您还可以与团队或客户分享这些见解。
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根据工时表计算员工薪资
计算员工薪资是一件棘手的事情，尤其是当您需要考虑员工的带薪和无薪休假类型时。Teamdeck 资源管理软件 - 允许您在报告部分创建一个工资计算器，这样您就可以将工作稍微自动化一些。 您可能需要计算薪资，以检查您的底线或跟踪项目的盈利情况。意想不到的是，工资也会影响员工的留任。
领导力
在团队中加入 "他们"。意想不到的团队成功秘诀
嘿，组长、 你们的团队充满活力，完美无缺。你们喜欢一起工作，下班后（心甘情愿地）一起出去玩，致力于创造伟大的事业。只是，你们不是。 你不是，因为即使内部看起来一切正常，但你可能缺少一个关键要素： 你的团队中没有 "THEM"，这会让你的项目失败。 他们是谁？我们指的是客户、上级管理部门以及与您的团队目前正在开展的项目有关的任何外部人员。 (如果情况并非如此，而且您的团队理解将外部人员视为核心团队一员的重要性--团队领导，为您点赞。
项目管理
货架软件 - 别再把钱浪费在不用的软件上了
如果我告诉你，你的公司可能已经浪费了高达 37% 的软件支出，而你却浑然不觉，你会怎么想？ 这不需要 这笔钱 但你可能至少要浪费几块钱在你不需要的软件上。 如果你是项目经理、首席执行官或首席信息官，负责为公司提供工具，那么你可能已经造成了这个问题。 架子软件，也就是企业中无人问津的软件，仅客户关系管理市场就高达 $180 亿美元。
项目管理
时间追踪的好处：您的公司为何在时间追踪方面失败？
首页 » 时间追踪的好处：您的公司为何在时间追踪方面失败？ 经营一家公司或初创企业，您可能需要关注其中的每一个细节。如果你雇用软件开发人员、设计师和项目经理，跟踪工作时间可能是你每天都要做的事情。这可能不是你在工作中最喜欢的职责，也可能令人生畏和沮丧，但在大多数专业服务中，这已成为必须做的事情。 时间跟踪可以管理员工的工作效率，监控特定任务所花费的时间，最终有助于更好地优化公司未来的劳动力分配。
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