Чому варто зосередитися на електронних книгах для менеджерів проектів? Лише за останні кілька днів я натрапив на 8 чи 10 матеріалів про "найкращі ресурси для стартапів" або "безпрограшні тактики для зростання", але чомусь управління проектами не здається авторам достатньо крутим/сексуальним/достойним. Проте, для того, щоб зростати, всі проекти повинні починатися, будуватися, розвиватися і, очевидно, управлятися на певних етапах цього процесу. А ще краще, якщо ми всі час від часу стаємо менеджерами проектів, оскільки всі ми керуємо проектами різного типу.
За фахом я спеціаліст з комунікацій, але я вважаю, що книги з управління проектами з безкоштовними методами управління проектами є корисними для моєї щоденної роботи. Ось чому я вирішив переглянути кілька книги з управління проектами безкоштовні електронні книги для проектних менеджерів та оберіть ті, які я та мої колеги з ПМ вважаємо особливо цінними. Насолоджуйтесь списком!
Це чудовий ресурс для людей, які готуються до співбесіди на посаду прем'єр-міністра. Швидше за все, вам доведеться говорити про різні методології (або про відмінності між ними). Цей посібник надає базовий огляд і роз'яснює деякі з найпоширеніших непорозумінь. Що дійсно приваблює в цій електронній книзі, так це вигадливий візуальний підхід до змісту, який допомагає запам'ятовувати інформацію. Автори також додали список додаткових ресурсів для тих, хто хоче продовжувати розширювати свої знання.
Окрім PM-початківців, це інформативний ресурс для всіх, хто працює у сфері розробки програмного забезпечення. Незалежно від того, чи ви розробник, чи керівник рівня С, знання різних методологій, концепцій та процесів управління проектами може покращити ваше розуміння того, що відбувається в рамках проекту.
Така електронна книга є дуже хорошим ресурсом для людей, чия традиційна назва посади не обов'язково говорить "Керівник проекту". Як кажуть самі автори, це електронна книга для людей, які просто "мають проект, який потрібно зробити".
Мені дуже сподобався той факт, що вона дуже прямолінійно розповідає про виклики, з якими стикаються керівники компаній (наприклад, контроль над політикою всередині компанії). Історія, яку розповідає ця електронна книга, також дуже захоплива, хоча вона про лідерство, а не обов'язково про розробку програмного забезпечення, тому вона може бути влучною чи ні.
Наприкінці книги читачі знайдуть глосарій термінів і добірку корисних посилань.
Я повинен сказати, що ця книга потрапляє в усі правильні ноти, коли справа доходить до хорошого огляду того, що таке ефективний менеджер проектів варто зробити. Бретт Харнед, автор цієї електронної книги, зосереджується не лише на технічних аспектах робота з управління проектами а також про м'які навички, необхідні для безперешкодної реалізації проектів. У ньому також розглядаються управлінські виклики (що стосується змін у графіку проекту, стосунків між клієнтом і командою), що робить його дуже практичним читанням.
Якщо ви плануєте лише побіжно переглянути цю книгу, обов'язково прочитайте найактуальнішу частину про те, як стати кращим керівником і змусити людей поважати та помічати вас (у розділі "Як ввести "мене" в команду"). Поради, надані Бретом, легко втілити в життя, і вони можуть мати величезне значення.
Ця електронна книга може бути ідеальним рішенням для зайнятих менеджерів проектів, які мають справу з кілька проектів одночасно. Автори присвячують значну частину матеріалу найкращим практикам комунікації у швидкоплинному середовищі. Вони торкаються питань управління культурою зворотного зв'язку, а також моніторингу самопочуття прем'єр-міністра (і боротьби з прокрастинацією!).
Мабуть, найціннішим надбанням цієї електронної книги є діаграми та готові списки запитань, які ви можете поставити як перед початком, так і після завершення проекту та при плануванні або організувати зустріч AAR (аналіз післядії).
Може здатися, що це книга для тих, хто вже використовує GitHub як платформу для співпраці. Однак насправді це також дуже гарний вступ до самого GitHub з покроковим керівництвом.
Чи варто читати людям, які не використовують GitHub на роботі? Коротка відповідь: варто. Довга відповідь: є багато корисного для менеджерів проектів (детальна інформація про оцінку ризиків, використання швидкості, а не винагороди за індивідуальну продуктивність, життєвий цикл проекту тощо). Я б також рекомендував її розробникам. Автори звертають увагу на культуру розробки, важливість правильного тестування, рев'ю коду, визначення поняття "done" - це цікаве чтиво і з точки зору програміста.
Відверто кажучи, я є співавтором першої сторінки. Ми створили цю електронну книгу, бо відчули, що не вистачає ресурсів про те, як керувати проектами з думкою про людей.
З моменту запуску цієї електронної книги ми отримуємо позитивні відгуки від читачів, включаючи самого Майка Кона. Особисто мені найбільше сподобався розділ про вибір правильного програмного забезпечення для ваших процесів і потреб в управлінні проектами. Використовуючи кілька онлайн сервісів для управління проектами інструмент планування проектів (і створивши його), ми добре знаємо, що програмне забезпечення для управління ризиками не є універсальною річчю. Нашою метою було створити набір рекомендацій, які допоможуть вам визначити, які функції вам дійсно потрібні.
Перш за все, це одна величезна електронна книга, і ми знімаємо капелюха перед командою Zapier за те, що вони зібрали її воєдино. Однак, нехай вас не вражає обсяг книги, оскільки різні частини цієї електронної книги, здається, найкраще підходять для різних людей. Початківці можуть знайти в ній ґрунтовний огляд систем управління проектами та навичок, якими потрібно володіти, щоб бути ефективним менеджером проекту. Історична перспектива, наповнена цікавими фактами про походження різних ідей щодо управління проектами, також дуже цікава.
Друга частина цієї книги найбільш корисна для людей, які мають право голосу у виборі програмного забезпечення для управління проектами для своєї організації або компанії. Команда Zapier протестувала 75 інструментів управління проектами та описала найкращі з них, від простої дошки канбан до просунутих PM-рішень. Читачі також знайомляться зі стеком програмного забезпечення 13 різних компаній, що допомагає зрозуміти, як інструменти можуть працювати разом, щоб бути більш ефективними.
Я все ще шукаю цінні ресурси та електронні книги для менеджерів проектів, тож не соромтеся додавати посилання на свої улюблені. Мета - створити солідний запас якісних ресурсів, пов'язаних з управлінням проектами.
Календар ресурсів (або календар управління проектами, або календар планування проектів, програмне забезпечення для планування ресурсів) дозволяє планувати, управляти і розподіляти ресурси більш ефективно і результативно - особливо якщо Microsoft Excel відігравав провідну роль у вашому...
Яка кінцева мета проектних менеджерів? Успішне завершення проектів. Самі керівники проектів визнають, що це трапляється не так вже й часто: згідно з останнім опитуванням Пульс Професії, менше 60% проектів завершуються...
Управління виробничими потужностями - це стратегія, що використовується підприємствами для найкращого використання ефективності виробництва з урахуванням попиту на послуги чи товари. Кінцевою метою управління виробничими потужностями є..: Визначити і...