Paljude ettevõtete eesmärk on madal töötajate voolavus, ja seda õigustatult. Kui teie töötajate püsimajäämise määr ei ole rahuldav, peate muretsema uute inimeste palkamise ja töölevõtmise pärast, lisaks võivad personalivahetused teie ettevõtte projektid kiiresti rööbastelt kõrvale kalduda. Organisatsioonid, kes töötavad kliendiprojektidega - agentuurid, tarkvarakonsultatsioonifirmad jne - peavad neid tegureid eriti hoolikalt silmas pidama.
Kuigi enamik teie töötajaid ei pruugi aktiivselt uut töökohta otsida, on nad siiski huvitatud põnevatest pakkumistest. Emplify's Aruandest "Töötajate pühendumise trendid 2020" selgus, et 73% töötajatest on "praegu avatud uutele karjäärivõimalustele". Huvitaval kombel ei ole voolavuse risk palju väiksem nende inimeste puhul, kes on juba mõnda aega organisatsioonis töötanud. Sama uuringu kohaselt on 63% töötajatest, kes on ettevõttes töötanud üle 10 aasta, samuti avatud uutele võimalustele.
Kas see tähendab, et teie jõupingutused töötajate voolavuse vähendamiseks on lootusetud? Kindlasti mitte. Te saate kindlasti parandada töötajate pühendumust ja lojaalsust, kasutades õigeid strateegiaid. Varsti peaks järgnema madalam voolavus koos käegakatsutava kasuga teie organisatsioonile.
Millised on töötajate hoidmise parandamise eelised?
Kui vähendate töötajate voolavust, avaldab see positiivset mõju teie ettevõtte kasumile. Uute töötajate värbamine ja töölevõtmine võib olla väga kulukas, seega on teie organisatsiooni huvides, et head töötajad jääksid.
Sagedased muutused teie talendipotentsiaalis võivad samuti põhjustada projekti planeerimine küsimused. Paljudes tööstusharudes on mõned ametikohad teatavasti raskesti täidetavad. Selle tulemusel võivad teie töötajad vahepeal uusi kohustusi võtta. Oletame, et teie meeskond töötab mobiilirakenduse loomisel, kuid juhtiv arendaja lahkub teie ettevõttest keset projekti. Isegi kui projekt on hästi dokumenteeritud, ei suuda ülejäänud meeskond tõenäoliselt korvata 100% kaotatud aega asendaja leidmiseks ja väljaõppeks.
Asjaolu muutub veelgi keerulisemaks, kui teie ettevõte töötab korraga mitme projektiga. Tavaliselt on see nii agentuuride või tarkvarafirmade puhul. Edukas ressursside eraldamine võib iseenesest olla raske. Kui teil on suur töötajate voolavus, on õigete meeskonnakaaslaste määramine õigetele projektidele ja nende projektide käigus hoidmine äärmiselt keeruline.
Agentuurid peavad arvestama ka oma meeskonna mainet klientide silmis. Teie kliendid saavad tõenäoliselt teada vähemalt mõnda meeskonnaliiget, kes nende projekte ellu viivad. See on võimalus luua usaldust ja avaldada klientidele muljet oma meeskonnaliikmete asjatundlikkusega. Kui klient peab regulaarselt tutvuma uute töötajatega, kuna eelmised meeskonnaliikmed lahkuvad, võivad nad küsida, kas teie ettevõte on tõesti usaldusväärne partner.
Kuidas vähendada töötajate voolavust?
Nüüdseks teate, et töötajate voolavuse vähendamine on teie organisatsioonile soodne. Siinkohal on oluline märkida, et arutame strateegiaid, mis aitavad teil võidelda vabatahtliku voolavusega: inimesed, kes lahkuvad teie ettevõttest omal soovil. Me ei räägi töötajatest, kelle te lahti lasete, sest see sõltub valdavalt sellest, kas te palkate õigeid inimesi. Tõsi, see on huvitav teema, kuid see väärib eraldi blogipostitust, mis käsitleb õigete inimeste palkamist teie ettevõttesse.
Keskendume täna strateegiatele, mida saate rakendada, et töötajad sooviksid teie ettevõttesse jääda, selle asemel et lahkuda. Loodetavasti aitavad need ideed teil analüüsida töökeskkonda, mille olete oma töötajatele loonud, ja leida parandamisvõimalusi.
Mõista, miks inimesed loobuvad
Esimesed asjad kõigepealt. Enne kui teete järeldusi stiilis "inimesed lahkuvad meie organisatsioonist, sest nad on ülekoormatud", on alati parem küsida otse oma töötajatelt. Muidugi võivad teie oletused osutuda õigeks, kuid tõenäoliselt avastate ka probleeme, millest te isegi ei teadnud, et need teie töötajaid häirivad. Põhjaliku lahkumisintervjuu läbiviimine teie ettevõttest lahkuva töötajaga on kohustuslik. Saate väärtuslikke teadmisi oma organisatsiooni kohta ja loodetavasti õnnestub teil lahku minna heades tingimustes.
Hinnake oma töötajate vajadusi regulaarselt
Loomulikult ei ole lahkumisintervjuu ainus võimalus teada saada, mis teie töötajaid häirib. Harjutage oma meeskonna pulssi regulaarset kontrollimist. Teades oma meeskonna praeguseid vajadusi, saate võimaluse nende leidude põhjal tegutseda ja loodetavasti ennetada inimeste lahkumist. Kuidas saate tõhusalt jälgida oma töötajate tundeid? Töötajate küsitluste käsitsi koostamine, levitamine ja analüüsimine võib ju olla väga aeganõudev. Õnneks on sellised vahendid nagu Officevibe või Peakon võimaldab teil saata lühikesi küsitlusi ja jälgida koondtulemusi.
Edendada töö- ja eraelu tasakaalu, jälgides inimeste töökoormust.
Ilmselt võite ette kujutada, et töö- ja eraelu tasakaal on teie töötajate õnne seisukohalt lahutamatu osa. Selleks, et nad jääksid produktiivseks ja pühendunuks, peavad neil olema aega oma lähedastega tegelemiseks või hobide harrastamiseks. Kahjuks ei ole tingimata lihtne märgata inimesi, kes võitlevad liigse töökoormusega (loe umbes töökoormuse juhtimine). Mõnikord saate nende pettumusest teada alles siis, kui nad esitavad oma lahkumisavalduse.
Veebilehel Teamdeckusume, et järelevalve ressursside kasutamine on suurepärane viis selliste olukordade vältimiseks. See võimaldab teil näha, kellel on liiga palju ülesandeid oma võimekuse kohta ja kellel oleks vaja mõningaid lisaülesandeid. Tugeva ressursside haldamise tarkvara, saate hõlpsasti jälgida kõigi töökoormust ja teha projektide ajakavas kohandusi, et teie töötajad oleksid rahul ja produktiivsed.
Kaaluge oma töötajatele suurema paindlikkuse andmist
Paindlik töö on trend, mida paljud töökohad on omaks võtnud. Kaugtöö on muutunud COVID-19-aegade organisatsioonide jaoks uueks normaalsuseks, kuid töötajatele veelgi suurema paindlikkuse võimaldamine võib olla suurepärane strateegia kõrge voolavuse vastu võitlemiseks.
Kuidas saab paindlikku tööd sisse viia? Kõigepealt peaksite oma töötajatelt küsima nende vajaduste ja eelistuste kohta. Kas võimalus töötada kodus on nende jaoks esmatähtis? Kas nad tunnevad, et neil on vaja tööaja osas veidi paindlikkust? Võib-olla on 4-päevane töönädal oleks teie organisatsiooni jaoks mängumuutev süsteem?
Samuti saate lisada paindlikkust töötajate hüvitiste osas. On viise, kuidas lasta oma meeskonnaliikmetel otsustada oma soodustuste üksikasjade üle. Mõned neist eelistaksid jõusaali liikmeks saamist, teised aga Audible'i tellimust. Erinevatel töötajatel on erinevad vajadused, nii et miks te ei vali töötajatele hüvitisi pakkuvat partnerit, mis võimaldab lisatasusid paindlikult valida.
Meeskonnavaimu edendamine
Meeskonnakoosolekud üksi ei vähenda tõenäoliselt märkimisväärselt töötajate voolavust. Kui aga pühendute igapäevasele meeskonnavaimu edendamisele, siis on tõenäoline, et teie töötajad tunnevad end töökohal rohkem pühendunult ja õnnelikumalt. Te ei pea eraldama tohutut eelarvet rahvusvaheliseks reisiks ja luksuslikuks majutuseks. Üks tagasihoidlik lauamänguõhtu võib olla teie töötajatele võimalus üksteist paremini tundma õppida ja leida ühisosa. Oluline on järjepidevus: kui teie ettevõtte kultuur ei toeta seltskondlikkust, ei mõjuta ühekordne üritus töötajate hoidmist.
Kas olete mures, et kaugtööle üleminek takistab teie meeskonnatööle üleminekut? Võite leida mõned ideed kaugtööde tegemiseks siin.
Edendada läbipaistvust
Te ei tohiks olla üllatunud, et teie töötajad tahavad teada, mis nende töökeskkonnas toimub. Ilma üldise strateegia, ettevõtte eesmärkide ja missiooni teadmata on raskem end kaasatuna tunda või arendada häid ideid seoses oma tööülesannetega.
Pange tähele, et läbipaistev ettevõtluskultuur on oluline mitte ainult ettevõtte, vaid ka projekti tasandil. Projekti läbipaistvus parandab teie meeskonna tootlikkust ning tugevdab nende ühtekuuluvustunnet ja eesmärgipärasust, mis on oluline, et hoida voolavust madalal.
seada arengueesmärgid ja hõlbustada õppimist
Statistika räägib enda eest. 1/3 inimestest küsitletud Instracture poolt ütlesid, et nad on lahkunud töölt, kuna soovisid rohkem arenguvõimalusi. Võimalus arendada oma kutseoskusi on teie töötajate jaoks äärmiselt oluline ja seda peaksite arvestama, kui püüate vähendada töötajate voolavust. Kas teie meeskonnakaaslastel on selged arengueesmärgid, OKRid või KPId? Kas karjääriredel teie ettevõttes on töötajatele selge? Kas te pakute koolituseelarvet? Kui vastate mõnele neist küsimustest "ei", siis on oht, et inimesed hüppavad laevast teise ettevõttesse, mis soodustab kasvu ja arengut.
Hinnata töötajate hüvitisi ja soodustusi
Töötajate suur voolavus võib olla tingitud sellest, et inimesed saavad kõrgema palgaastme ja põnevamate soodustustega pakkumisi. Loomulikult ei ole teil alati võimalik olla kõige kõrgemat palka maksev tööandja turul. Siiski peaksite regulaarselt hindama oma töötajate tasustamist, et veenduda, et teie meeskonnaliikmed ei ole oma töö eest alatasustatud. Sama kehtib ka töötajate hüvitiste kohta. Viige regulaarselt läbi vajaduste hindamine ja kontrollige, mida pakuvad teie konkurendid. Kui teil õnnestub hoida oma töötajad rahaliselt ja soodustuste osas rahul, vähendate suure tõenäosusega töötajate voolavust oma organisatsioonis.
Vähendage töötajate voolavust ja parandage oma meeskonnaliikmete pühendumust.
Loomulikult on tööandjate jaoks murettekitavad madalad töötajate säilitamise määrad. Kuigi põhjused, miks inimesed teie ettevõttest lahkuvad, võivad olla erinevad ja te peaksite neid kindlasti analüüsima, oleme toonud välja mõned üsna universaalsed strateegiad, mida saate kasutusele võtta, et vähendada töötajate voolavust ja innustada oma töötajaid külalislahke ettevõttekultuuriga. Kas teil on muid kindlaid viise, kuidas vähendada voolavust? Kirjuta meile vestlusesse!
Kas otsite abikätt töötajate voolavuse vähendamiseks?
Hill-Knowlton, Stormind Games, Wunderman Thompson on valinud Teamdeck ressursside planeerimise tarkvara. Tahad teada, mis põhjusel?
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_row]