Marketingdirektør, administrerende direktør - virksomhedsledere vil gerne se og føle, at hele teamet er glade for deres arbejde. Samtidig er du som forretningsmand opmærksom på din virksomheds bundlinje og ønsker at holde den rentabel. Heldigvis stemmer disse to mål overens. Og vi er ikke sikre på, at nogen af dem kun kan opnås takket være system til styring af medarbejdere.
Hvad får du med denne artikel:
Undersøgelser viser at medarbejdere, der føler sig værdsat, kan være mere produktive. En nylig Rapport om engagement og fastholdelse udarbejdet af Opnåelse viste, at folk bliver motiveret til at arbejde hårdere, når de får anerkendelse.
Som du kan se, er det også en fordel for din virksomhed, at medarbejderne føler sig værdsat. I dag vil vi liste nogle meningsfulde strategier, der kan hjælpe dig med at opnå dette. Du ved, veganske donuts eller bordfodbold er fint, men hvis du virkelig vil få medarbejderne til at føle sig værdsatte, bør du grave dybere.
80% af arbejdere undersøgt af Kelton Global i en undersøgelse fra 2018 sagde, at de gerne vil vide mere om, hvordan beslutninger træffes i deres organisation. Det er tydeligt, at gennemsigtighed er afgørende for medarbejderne. Når du er åben om organisationens mål, ambitioner eller resultater, viser det, at du respekterer de mennesker, der arbejder for dig. Selvfølgelig kan der være ting, du ikke lovligt kan dele med dine medarbejdere. Alligevel er der sikkert områder, hvor du kunne åbne lidt mere op.
Tænk på din virksomheds generelle retning og mål: Kender medarbejderne dem? Det burde de, og her er hvorfor. 37% af de adspurgte undersøgt af BetterWorks og Wakefield Research sagde, at deres præstationer ville blive bedre hvis de bedre forstod deres arbejdsgivers og deres kollegers mål. Gennemsigtighed i individuelle mål er også vigtigt: Den samme undersøgelse viste, at 92% af folk "ville arbejde hårdere, hvis deres kolleger kunne se deres mål." Projektets gennemsigtighed vil hjælpe dine teams med at gennemføre projekter med succes og hjælpe med arbejdsglæden. Der er meget at vinde ved at være mere ærlig over for dit team. Når medarbejderne ved, hvad der foregår i virksomheden, vil de højst sandsynligt føle sig mere værdsat. Ærlighed er den bedste politik, så at være forudindtaget eller egoistisk kan føre til dårlige resultater; det betaler sig at være gennemsigtig!
En bedre balance mellem arbejde og privatliv er vigtig for dine medarbejdere. Faktisk har 62% af de adspurgte undersøgt af Mavenlink sagde, at balance mellem arbejde og privatliv er det vigtigste element i en vellykket arbejdskultur.
En afbalanceret arbejdsbyrde er nødvendig for at opretholde en god balance mellem arbejde og privatliv. Stadigvæk, Styring af teamets arbejdsbyrde kan være vanskelig, især når din virksomhed arbejder på flere projekter på én gang og håndterer regelmæssige ændringer. Nøglen til at planlægge og styre dit teams arbejdsbyrde er at have overblik over deres skemaer. Værktøjer som Teamdeck give dig en Ressourcekalender Du kan holde øje med, hvor meget alle har på tallerkenen.
Det skal siges, at selv den mest omhyggeligt planlagte tidsplan kan falde fra hinanden, når f.eks. projektkravene ændrer sig. Det er derfor, du skal holde øje med begge dele: dit teams bookinger (tidsplan) og den faktiske tid, de bruger på at arbejde på projekter. En af de bedste måder at holde styr på dine medarbejderes timer er ved at implementere tidsregistrering i din virksomhed.
At have adgang til dit teams timesedler giver dig mulighed for at sammenligne estimater og faktiske tal. Når du har denne indsigt, kan du se, hvem der er overbebyrdet, og reagere derefter. Dine teammedlemmer vil sætte pris på at have ledere, der virkelig bekymrer sig om medarbejdernes arbejdsbyrde og stræber efter at opnå en god balance mellem arbejde og privatliv for teamet.
Med så mange virksomheder, der er nødt til at gå remote på grund af coronavirus-pandemien, er det enormt vigtigt at tage sig godt af din distribuerede arbejdsstyrke. Grundlæggende skal de ikke føle, at de går glip af noget. Det kan være svært, især når du har nogle, der arbejder eksternt, og nogle, der arbejder fra kontoret. Overvej altid dine eksterne medarbejderes perspektiv: Er de klar over alt det vigtige, der sker på virksomhedsniveau? Har de adgang til alle værktøjer og kender de nødvendige processer? De vil føle sig værdsat, når de bliver bemærket på samme måde, som når de sidder i det samme kontorlokale.
Invester i uddannelse, hvis du føler, at dit team ikke er helt på højde med fjernarbejde. Fjernkommunikationer afgørende, så det er værd at bruge lidt tid og penge på at lære dine medarbejdere de bedste metoder og arrangere nyttige værktøjer. Det samme gælder for Fjernproduktivitet. Når dine teammedlemmer bliver dygtigere til fjernarbejde, vil de få det meget bedre med sig selv og præstere på et højere niveau. Igen: win-win.
Hvis du ansætter nogen deltidsansatte og freelancereMen du bør også have dem i tankerne. Uanset om de arbejder eksternt eller på stedet, kan de let falde igennem sprækkerne, så at sige. Hvis du vil have dem til at føle sig set og værdsat, skal du sørge for, at du og dine ledere respekterer deres skemaer (også her er synlighed af arbejdsbyrden vigtig), og at de hører om alle vigtige opdateringer i virksomheden. Det vil dine deltidsansatte helt sikkert sætte pris på.
Det er en meget vigtig ting at overveje, når man prøver at vise medarbejdernes påskønnelse. Har dit team nok lærings- og udviklingsmuligheder? Opmuntrer du medarbejderne til at vokse fagligt og personligt? Hvis du investerer i dine medarbejderes udvikling, viser du, at du værdsætter dem og deres evner. Det gælder især, når nogen er interesseret i at forfølge en anden karrierevej end den, deres nuværende rolle typisk dikterer. Er du åben for at tilbyde dem læringsmuligheder ud over deres rolle? Er du klar til at acceptere, at folk vokser ud af deres stillinger eller måske endda ud af din organisation?
Det kan være umuligt for dig at holde styr på alles karriereambitioner og diskutere udviklingsmuligheder individuelt. Alligevel bør du sørge for, at dine medarbejdere får karrierestøtte fra deres ledere eller mentorer. Tilskynd til 1:1-samtaler, målsætning og karrierecoaching. Disse initiativer vil sandsynligvis være meget givende både for den enkelte medarbejder og for din virksomhed som helhed.
Når man kigger på forskellige jobannoncer, kan det se ud, som om virksomhederne har påtaget sig at konkurrere om at have den "fedeste" frynsepakke. Det er mere end én gang blevet kaldt en "virksomhedskultur". Yoga-retreats? Tjek. Håndværksøl i køleskabet? Det kan du tro. Concierge-tjenester? Selvfølgelig. Firmaevents? Ja, men hvor ofte?!
Vi prøver ikke at gøre grin med disse usædvanlige frynsegoder - hvis det er det, dine medarbejdere har brug for og ønsker, så gør det endelig! Frynsegoder er helt sikkert noget, der kan få dine medarbejdere til at føle sig værdsat. En ting, vi dog gerne vil gøre opmærksom på, er at tænke på fleksibilitet, når du designer din virksomheds frynsegoder. Forskellige mennesker vil have forskellige behov, og ideelt set vil du gerne imødekomme dem alle. Fleksibilitet vil hjælpe dig med det.
Tænk f.eks. på arbejdstiden. A undersøgelse fra ManpowerGroup viser, at for næsten 40% af kandidaterne er fleksibilitet i skemaet blandt de tre vigtigste faktorer, når de træffer karrierebeslutninger. Tilbyder du fleksible ankomst- og afgangstider? Måske ville en 4-dages arbejdsuge være et godt valg for din virksomhed? Måske skulle du overveje en fleksibel Politik for betalt fritid? Indrømmet, det er ikke alle disse muligheder, der passer til alle typer virksomheder, men du bør tænke på personalegoder med fleksibilitet for øje.
Der er flere måder at vise dit team taknemmelighed på. Men hvis folk virkelig skal føle sig værdsat, bør du vælge meningsfulde strategier og ikke bare hurtige løsninger. Sidstnævnte kan løfte folks humør (hvem kan ikke lide gratis pizza?), men førstnævnte vil gøre den virkelige forskel. Og hvad sker der, når medarbejderne føler sig værdsat? De bliver mere engagerede, produktive og mere tilbøjelige til at blive i din organisation.
Tænk over det et øjeblik: 64 procent af de amerikanere, der forlader deres job, siger, at de gør det, fordi de ikke føler sig værdsat. (kilde). Hvis du vil forbedre fastholdelsen af medarbejdere i din virksomhed og påvirke virksomhedens bundlinje positivt, må du ikke glemme at vise dine medarbejdere, at de er værdsatte. Vi håber, at vores blogindlæg har inspireret dig til at sætte pris på dine medarbejdere. Hvilket område vil du fokusere på først?
Den kritiske betydning af at måle teamlykke Forskere har længe undersøgt forholdet mellem medarbejdernes lykke og deres præstationer på arbejdet. Forskellige undersøgelser tyder på, at lykke faktisk gør folk mere produktive. Det direkte forhold mellem moral...
Når du tænker på, hvordan du kan forbedre din virksomheds chancer for succes, er medarbejderengagement nok ikke det første, du tænker på. I første omgang vil du hellere fokusere på aspekter som performance, motivation og kompetenceudvikling. Når alt kommer til alt...
