Защо да се фокусираме върху електронните книги за ръководители на проекти? Само през последните няколко дни попаднах на 8 или 10 материала за "най-добрите ресурси за стартиращи компании" или "сигурни тактики за растеж", но по някаква причина управлението на проекти не изглежда достатъчно готино/секси/достойно за авторите. И все пак, за да растат, всички проекти трябва да започнат, да бъдат изградени, разработени и, очевидно, управлявани във фазите на процеса. Още по-хубаво е, че от време на време всички ние се оказваме мениджъри на проекти, тъй като всички ръководим различни видове проекти.
По професия съм специалист по комуникации, но всеки ден в работата си намирам за полезни безплатните техники за управление на проекти. Ето защо реших да премина през няколко книги за управление на проекти безплатни електронни книги за ръководители на проекти и да избера тези, които аз и моите колеги от отдела за управление на проекти намерихме за особено ценни. Насладете се на списъка!
Това е чудесен източник на информация за хора, които отиват на интервю за работа като премиер. Вероятно ще ви се наложи да говорите за различни методологии (или за разликите между тях). Това ръководство предоставя основен преглед и изяснява някои от често срещаните недоразумения. Това, което е наистина убедително в тази електронна книга, е причудливият визуален подход към съдържанието, който помага за запомнянето на информацията. Авторите са добавили и списък с допълнителни ресурси за хората, които искат да продължат да разширяват знанията си.
Освен за начинаещите мениджъри на проекти, това е информативен ресурс за всички, които работят в областта на разработването на софтуер. Независимо дали сте разработчик или изпълнителен директор на ниво C, познаването на различните методологии, концепции и процеси на PM може да подобри разбирането ви за това какво се случва в рамките на проекта.
Електронна книга като тази е много добър източник на информация за хора, чието традиционно работно място не е задължително да бъде "Ръководител на проект". Както самите автори казват, това е електронна книга за хора, които просто "имат проект за изпълнение".
Наистина оценявам факта, че в тази книга се говори много ясно за предизвикателствата, пред които са изправени мениджърите по управление (напр. контролиране на политиката в компанията). Историята, която тази електронна книга разказва, също е много увлекателна, въпреки че става въпрос за лидерство, а не непременно за разработване на софтуер, така че може да се окаже удачна или не.
В края на книгата читателите могат да намерят речник на определенията и набор от полезни връзки.
Трябва да кажа, че тази книга има всички необходими бележки, когато става въпрос за добър преглед на това, което един ефективен ръководител на проекти трябва да направи. Брет Харнед, авторът на тази електронна книга, се фокусира не само върху техническите аспекти на работа за управление на проекти но също и на меките умения, необходими за безпроблемното изпълнение на проектите. Той също така разглежда предизвикателства пред управлението (справяне с промени в графика на проекта, взаимоотношенията между клиента и екипа), което е много практично четиво.
Ако планирате да прегледате тази книга, не забравяйте да прочетете най-важната част за това как да бъдете по-добър премиер и да накарате хората да ви уважават и забелязват (в главата "Как да сложим "аз" в "Екип"). Съветите, предоставени от Брет, са лесни за изпълнение и могат да доведат до огромна промяна.
Тази електронна книга може да бъде идеална за заети ръководители на проекти, които се занимават с няколко проекта едновременно. Авторите посвещават доста голяма част от съдържанието на най-добрите практики за комуникация в динамична среда. Те засягат управлението на културата на обратната връзка, както и наблюдението на благосъстоянието на премиера (и борбата с отлагането!).
Вероятно най-ценните предимства на тази електронна книга са таблиците и готовите списъци с въпроси, които можете да зададете както преди проект и при планиране или организиране на среща за преглед на действието (AAR).
Може да изглежда, че това е книга за хора, които вече използват GitHub като платформа за сътрудничество. Всъщност обаче тя е и много добро въведение в самия GitHub с ръководство "екран по екран".
Заслужава ли си да се чете от хора, които не използват GitHub в работата си? Краткият отговор е: заслужава. Дълъг отговор: в нея има много стойност за ръководителите на проекти (подробна информация за оценка на риска, използване на скоростта, а не възнаграждаване на индивидуалната производителност, жизнен цикъл на проекта и т.н.). Бих го препоръчал и на разработчиците. Авторите посочват културата на разработване, важността на правилното тестване, прегледите на кода, определението за свършена работа - това е интересно четиво и от гледна точка на програмиста.
Пълно разкриване на информация - аз съм съавтор на тази първа страница. Създадохме тази електронна книга, защото смятахме, че няма достатъчно ресурси за ръководене на проекти с мисъл за хората.
Откакто пуснахме тази електронна книга, получаваме положителни отзиви от читателите, включително от самия Майк Кон. Лично на мен любимата ми част е главата за избора на подходящ софтуер за вашите процеси и нужди за управление на проекти. След като използвах няколко онлайн инструмент за планиране на проекти (и след като създадохме такъв), ние знаем достатъчно добре, че софтуерът за управление на риска не е универсален. Нашата цел беше да създадем набор от насоки, които да ви помогнат да определите функциите, от които наистина се нуждаете.
На първо място, това е огромна електронна книга - свалям шапка на екипа на Zapier за нейното създаване. Все пак не се притеснявайте от обема на книгата, тъй като изглежда, че различни части от нея са най-подходящи за различни хора. Начинаещите ръководители на проекти могат да намерят задълбочен преглед на системите за управление на проекти и уменията, които трябва да притежава човек, за да бъде ефективен ръководител на проекти. Историческата перспектива, изпълнена със забавни факти за произхода на различни идеи за управление на проекти, също е наистина увлекателна.
Втората част на тази книга е най-полезна за хората, които имат думата при избора на подходящ софтуер за управление на производството за своята организация или компания. Екипът на Zapier всъщност е тествал 75 инструмента за управление на проекти и е описал най-добрите от тях - от обикновена дъска kanban до усъвършенствани PM решения. Читателите се запознават и със софтуерния стек на 13 различни компании, което е полезно, за да разберат как инструментите могат да работят заедно, за да бъдат по-ефективни.
Все още търся ценни ресурси и електронни книги за ръководители на проекти, така че не се колебайте да свържете любимите си. Целта е да създадем солиден запас от качествени ресурси, свързани с управлението на проекти.
Календарът на ресурсите (или календарът за управление на проекти, или календарът за планиране на проекти, софтуерът за планиране на ресурсите) ви позволява да планирате, управлявате и разпределяте ресурсите по-ефективно и ефикасно - особено ако Microsoft Excel е имал водеща роля във вашето...
Каква е крайната цел на ръководителите на проекти? Да изпълняват успешно проектите си. Самите мениджъри на проекти признават, че това не се случва често: според последното проучване Pulse of the Profession по-малко от 60% от проектите са завършени или...
Управлението на капацитета е стратегия, използвана от предприятията, за да се използва по най-добрия начин ефективността на производството по отношение на търсенето на услуга или продукт. Крайната цел на управлението на капацитета е да: да се идентифицират и...