الخطوة الأولى: تصور عبء العمل الفعلي لفريقك. من الذي يعمل فوق طاقته ومن الذي تضيع مواهبه في مهام وضيعة؟ بعد ذلك، قم بتحريك الأمور.

باستخدام Teamdeck، لا يمكنك إنشاء جدول زمني متوازن فحسب، بل يمكنك أيضًا تعيين الأشخاص للمهام التي تلعب دورًا في نقاط قوتهم. هكذا يتمكن الفريق السعيد من إنتاج أفضل ما لديه من عمل.

من بين الشركات التي تلجأ إلى الإدارة التفصيلية أو تحاول الإبحار في بعض فوضى التواصل، يمكنك أن تجد فرق عمل جيدة تستفيد من الشفافية في مكان العمل.

يبقي Teamdeck الجميع على نفس الصفحة: يعرف أعضاء الفريق ما هو متوقع منهم من حيث المهام، ويرى المديرون كيف يسير العمل.