يعد اختيار المنهجية الصحيحة لإدارة المشروع أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي مشروع، ومن أكثر الخيارات شيوعًا منهجية Agile ومنهجية Waterfall. تقدم هذه المنهجيات أساليب متميزة لتخطيط وتنفيذ وتسليم المشاريع، ولكل منها نقاط قوتها وضعفها. تُعرف منهجية أجايل بمرونتها وطبيعتها التكرارية التي تسمح بالتحسين المستمر والقدرة على التكيف. في المقابل، تتبع منهجية Waterfall نهجًا خطيًا ومتسلسلًا في التصميم، وهي مثالية للمشاريع ذات المراحل والمتطلبات المحددة جيدًا. سيوفر هذا الدليل مقارنة واضحة بين منهجية أجايل ومنهجية الشلال لمساعدتك على اتخاذ قرار مستنير بشأن أفضل نهج لمشروعك القادم.
تنحدر منهجيات Agile و Waterfall من أصول مختلفة وقد تطورت بمرور الوقت لتلبية الاحتياجات المختلفة لإدارة المشاريع. نشأت منهجية الشلال، التي تم تطويرها في الخمسينيات من القرن الماضي، من الصناعات التحويلية والإنشائية حيث تتبع المشاريع تسلسلاً خطيًا صارمًا. وهي تركز على التخطيط الشامل والتوثيق قبل بدء المشروع، مما يجعلها مناسبة للبيئات التي يمكن التنبؤ بها وغير المتغيرة.
من ناحية أخرى، ظهرت منهجية أجايل في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين كاستجابة لصناعة تطوير البرمجيات سريعة الوتيرة ودائمة التغير. وقد أرسى بيان أجايل، الذي نُشر في عام 2001، الأساس لمبادئ أجايل المتمثلة في المرونة والتعاون وملاحظات العملاء. يسمح نهج أجايل التكراري للفرق بالتكيف بسرعة مع التغييرات والتحسين المستمر للمنتج، مما يجعله مثاليًا للمشاريع ذات المتطلبات المتطورة.
تسلط هذه الأصول المتميزة الضوء على نقاط القوة المختلفة لكل منهجية وتساعد في توضيح سبب ملاءمتها لأنواع مختلفة من المشاريع.
تؤكد المبادئ والممارسات الرئيسية لمنهجيات Agile و Waterfall على الاختلافات الأساسية بينهما. ترتكز منهجية الشلال على التسلسل الخطي للمراحل: المتطلبات والتصميم والتنفيذ والتحقق والصيانة. يجب إكمال كل مرحلة قبل الانتقال إلى المرحلة التالية، مما يضمن توثيقاً شاملاً ومساراً واضحاً لإكمال المشروع. هذا الهيكل يجعل المنهجيات الرشيقة والمنهجيات الانحدارية مناسبة للمشاريع ذات المتطلبات المحددة جيدًا والحد الأدنى من التغييرات المتوقعة.
وعلى العكس من ذلك، تتبنى الرشيقة المرونة والتحسين المستمر. يتم تقسيم المشاريع الرشيقة إلى دورات أو سباقات سريعة صغيرة يمكن إدارتها، وعادة ما تستغرق من أسبوعين إلى أربعة أسابيع. يتضمن كل سباق سريع التخطيط والتطوير والاختبار والمراجعة. تؤكد أجايل على التعاون بين الفرق متعددة الوظائف، وملاحظات العملاء، والقدرة على التكيف مع التغيير. تعمل ممارسات مثل الاجتماعات اليومية ومراجعات العدو السريع والمراجعات السريعة والمراجعات على تعزيز بيئة من التواصل المستمر والتقدم التكراري.
تسلط هذه المبادئ المتناقضة الضوء على كيفية ملاءمة قابلية التكيف التي تتمتع بها "أجايل" للمشاريع الديناميكية، في حين أن هيكلية ووترفول تفيد المشاريع ذات المتطلبات المستقرة والمتوقعة.
تكمن الاختلافات الجوهرية بين منهجيات أجايل ووترفول في نهجها في إدارة المشاريع والقدرة على التكيف مع التغيير. فالشلال عبارة عن عملية متسلسلة حيث يجب إكمال كل مرحلة من مراحل المشروع الرشيق قبل بدء المرحلة التالية. يسمح هذا النهج بالتخطيط والتوثيق التفصيلي، مما يجعله مثاليًا للمشاريع ذات المتطلبات الواضحة وغير المتغيرة. وبمجرد الانتهاء من مرحلة ما في ووترفول، يكون من الصعب إعادة النظر فيها مرة أخرى، مما قد يشكل تحديات إذا كانت هناك حاجة إلى تغييرات في وقت لاحق.
على النقيض من ذلك، تتسم الأجايل بالمرونة والتكرار، مما يسمح بالتغذية الراجعة والتعديلات المستمرة طوال دورة حياة المشروع. تعمل فرق أجايل في دورات قصيرة، مما يتيح لها دمج ملاحظات العملاء والاستجابة لاحتياجات المشروع المتطورة بسرعة. هذه القدرة على التكيف تجعل الأجايل مناسبة للمشاريع التي قد تتغير فيها المتطلبات أو قد لا تكون معروفة بالكامل منذ البداية.
توضح هذه الاختلافات الأساسية سبب تفضيل Waterfall غالبًا للمشروعات ذات المسار الواضح، بينما تُفضل Agile للمشروعات التي تتطلب المرونة والتكرار المستمر.
تقدم المنهجية الرشيقة العديد من المزايا التي تجذب الفرق التي تعمل في بيئات سريعة الوتيرة وغير مؤكدة. إحدى المزايا الأساسية هي مرونتها. تسمح عملية أجايل التكرارية للفرق بتعديل المسار بناءً على ملاحظات العملاء والتغييرات في نطاق المشروع أو متطلباته. تضمن هذه الاستجابة توافق المنتج النهائي بشكل وثيق مع احتياجات المستخدم وتوقعاته.
ومن المزايا المهمة الأخرى تعزيز التعاون. تعزز الرشيقة ثقافة التواصل المفتوح والعمل الجماعي، وغالبًا ما تتضمن فرقًا متعددة الوظائف تعمل معًا بشكل وثيق. تضمن اجتماعات المتابعة اليومية والمراجعات المنتظمة توافق الجميع ومعالجة أي مشاكل بسرعة.
بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما تؤدي الرشيقة إلى زيادة جودة المنتج. فمن خلال تقسيم المشاريع إلى مراحل أصغر يمكن إدارتها، يمكن للفرق التركيز على اختبار وتحسين كل مكون قبل الانتقال إلى مرحلة أخرى. وتساعد دورة التحسين المستمر هذه على تحديد العيوب وحلها في وقت مبكر، مما يقلل من مخاطر حدوث مشكلات كبيرة في المستقبل.
هذه المزايا تجعل من Agile نهجًا قويًا للمشاريع الديناميكية التي تتطلب القدرة على التكيف ومشاركة العملاء عن كثب.
في حين أن منهجية Agile توفر المرونة والتعاون، إلا أنها تمثل أيضًا بعض التحديات. تتمثل إحدى العيوب الرئيسية في احتمالية زحف النطاق. فغالباً ما تتطور المشاريع الرشيقة بمرور الوقت، وبدون إدارة حذرة، يمكن أن تتوسع المشاريع إلى ما هو أبعد من الأهداف الأصلية، مما يؤدي إلى زيادة التكاليف والجداول الزمنية.
التحدي الآخر هو الحاجة إلى التواصل والتنسيق المستمر. تتطلب أجايل اجتماعات متكررة، مثل الاجتماعات اليومية ومراجعات العدو السريع، والتي يمكن أن تستغرق وقتًا طويلاً وقد تنتقص من أعمال التطوير الفعلية. ويتطلب هذا المستوى من المشاركة جهدًا كبيرًا من جميع أعضاء الفريق وقد يكون من الصعب الحفاظ عليه، خاصة إذا لم يكن فريق التطوير في موقع واحد.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يشكل نهج أجايل الأقل تنظيماً تحدياً للفرق التي اعتادت على التخطيط والتوثيق المفصل. قد يؤدي الافتقار إلى التخطيط المسبق إلى عدم اليقين ويتطلب درجة عالية من الثقة بين أعضاء الفريق.
تسلط هذه السلبيات الضوء على أهمية المهارات الإدارية القوية والتواصل الفعال لتنفيذ ممارسات أجايل بنجاح.
توفر منهجية الشلال العديد من المزايا، لا سيما للمشاريع ذات الأهداف الواضحة والمتطلبات الثابتة. يسمح منهجها الخطي والمنظم بالتخطيط والتوثيق التفصيلي في بداية إدارة المشروع الرشيق. ويضمن هذا الوضوح أن يكون لدى جميع أصحاب المصلحة فهم مشترك لأهداف المشروع ونواتجه، مما يقلل من مخاطر سوء الفهم أو تغييرات النطاق في وقت لاحق.
ومع ذلك، يمكن أن تكون صلابة نظام الشلال (Waterfall) عيبًا أيضًا. فبمجرد الانتهاء من مرحلة ما، يصبح من الصعب إعادة النظر فيها وتعديلها، مما يجعلها أقل قابلية للتكيف مع التغييرات في نطاق المشروع أو المشاكل غير المتوقعة. ويمكن أن يؤدي عدم المرونة هذا إلى مشاريع لا تلبي احتياجات العميل المتطورة أو ظروف السوق بشكل كامل.
وعلاوة على ذلك، قد تؤدي الطبيعة المتسلسلة لـ Waterfall إلى تأخير الاختبار حتى نهاية المرحلة الأولى من المشروع، مما يزيد من خطر مواجهة مشاكل كبيرة في وقت متأخر من عملية التطوير. وقد يؤدي ذلك إلى تكاليف أعلى وجداول زمنية أطول إذا كانت هناك حاجة إلى مراجعات واسعة النطاق.
يعد فهم هذه الإيجابيات والسلبيات أمرًا حيويًا لاختيار المنهجية المناسبة لاحتياجات المشروع المحددة.
عند المفاضلة بين Agile و Waterfall، يعتبر تعقيد المشروع عاملاً حاسمًا يجب مراعاته. بالنسبة للمشاريع ذات المتطلبات المباشرة والمحددة جيدًا، يمكن أن يكون النهج الخطي الذي يتبعه Waterfall مفيدًا. حيث توفر مراحله المنظمة ووثائقه الشاملة خارطة طريق واضحة لتنفيذ المشروع وإنجازه، مما يقلل من عدم اليقين.
وعلى العكس من ذلك، فإن الرشيقة هي الأنسب للمشاريع المعقدة ذات المتطلبات غير المؤكدة أو المتطورة. تسمح مرونة أجايل للفرق بالتكيف مع ظهور رؤى أو تغييرات جديدة خلال دورة حياة المشروع. وتعتبر هذه القدرة على التكيف مفيدة بشكل خاص في المشاريع التي تكون فيها ملاحظات العملاء والتطوير التكراري أمرًا حيويًا للنجاح.
بالإضافة إلى ذلك، يجب تقييم خبرة الفريق وخبرته في التعامل مع السيناريوهات المعقدة. تتطلب الرشيقة مستوى عالٍ من التعاون ومهارات اتخاذ القرار، في حين أن الشلال يستفيد من التخطيط الدقيق والاهتمام بالتفاصيل.
في نهاية المطاف، يمكن أن يؤدي فهم مدى تعقيد المشروع وقدرات الفريق إلى توجيه الاختيار بين منهجية Agile و Waterfall، مما يضمن توافق المنهجية المختارة مع نطاق المشروع واحتياجاته وأهدافه.
تلعب ديناميكيات وهيكلية فريقك دورًا مهمًا في الاختيار بين منهجيات Agile و Waterfall. حيث تزدهر الأجايل في البيئات التي يكون فيها التعاون والتواصل والمرونة في غاية الأهمية. تتفوق فرق العمل متعددة الوظائف، حيث يمتلك الأعضاء مهارات متنوعة ويمكنهم العمل على جوانب مختلفة من المشروع، في إعدادات أجايل. كما أن التفاعلات المتكررة من خلال الاجتماعات اليومية ومراجعات العدو السريع والمراجعات بأثر رجعي تعزز ثقافة التحسين المستمر والمسؤولية المشتركة.
من ناحية أخرى، يعتبر الشلال أكثر ملاءمة للفرق التي تفضل الأدوار والمسؤوليات الواضحة مع الحد الأدنى من التداخل. يسمح النهج الخطي والمتسلسل لمراحل الشلال لأعضاء الفريق بالتركيز على مهامهم المحددة دون الحاجة إلى التواصل المستمر والتعديلات. هذا الهيكل مفيد للفرق التي تعتمد على التخطيط التفصيلي والتوثيق لتوجيه عملها.
يمكن أن يساعدك فهم نقاط قوة فريقك وأساليب التواصل وبيئة العمل المفضلة لديه في تحديد المنهجية التي ستمكن الفريق من تقديم أفضل أداء له وتحقيق نجاح المشروع.
تُعد قيود الميزانية والجدول الزمني من العوامل الحاسمة عند اختيار أداة ومنهجية إدارة المشروع الأفضل. يعتبر نهج Waterfall المنظم مفيدًا للمشاريع ذات المتطلبات الصارمة للميزانية والجدول الزمني. من خلال تحديد جميع المراحل مقدمًا، يوفر Waterfall صورة واضحة لتكاليف المشروع وجداوله الزمنية، مما يقلل من مخاطر النفقات غير المتوقعة أو التأخيرات. هذه القدرة على التنبؤ تجعل من السهل إدارة الموارد والتوقعات.
وعلى النقيض من ذلك، يمكن أن تؤدي الطبيعة التكرارية لمشروعات "أجايل" إلى مزيد من التباين في الميزانية والجداول الزمنية. تتطور المشاريع الرشيقة من خلال التكرارات المستمرة، والتي يمكن أن تؤدي إلى تغييرات في النطاق وربما تؤثر على الميزانيات والجداول الزمنية. بينما تسمح الأجايل بالتعديلات السريعة والتغييرات التي يحركها العملاء، يمكن أن تؤدي هذه المرونة في بعض الأحيان إلى زحف النطاق إذا لم تتم إدارتها بعناية.
عندما تكون قيود الميزانية والجدول الزمني ضيقة، قد تكون القدرة على التنبؤ ب Waterfall هي الأفضل. ومع ذلك، إذا كان المشروع يتطلب القدرة على التكيف والمشاركة المستمرة من أصحاب المصلحة ومدخلاتهم، فقد توفر المرونة اللازمة في نظام أجايل، شريطة أن يكون هناك مجال للتحولات المحتملة في الميزانية والجدول الزمني.
أدت قابلية منهجية أجايل للتكيف والنهج الذي يركز على العملاء إلى تطبيقات ناجحة في مختلف الصناعات. في مجال تطوير البرمجيات، استخدمت شركات مثل Spotify بفعالية منهجية أجايل لتعزيز الابتكار وتلبية متطلبات السوق المتغيرة بسرعة. ومن خلال تنفيذ ممارسات أجايل مثل Scrum وKanban، تمكنت Spotify من الحفاظ على عملية تطوير ديناميكية وسريعة الاستجابة، مما سمح لها بتقديم ميزات وتحسينات جديدة باستمرار.
كما تم تطبيق الأجايل بنجاح في تطوير المنتجات خارج نطاق البرمجيات. على سبيل المثال، اعتمدت شركات السيارات مثل Tesla مبادئ Agile لتسريع عمليات التصميم والإنتاج. وباستخدام أجايل، يمكن لشركة تسلا تكرار التصاميم بسرعة ودمج الملاحظات، مما يؤدي إلى ابتكار أسرع وتحسين جودة المنتج ورضا العملاء.
تُظهر هذه الأمثلة قدرة منهجية أجايل على استيعاب البيئات سريعة الوتيرة والقائمة على التغيير في مختلف القطاعات. إن تركيز المنهجية على التكرار وتعليقات العملاء والمرونة يجعلها أداة قوية للمؤسسات التي تهدف إلى الحفاظ على قدرتها التنافسية واستجابتها في الأسواق سريعة التطور اليوم.
لا تزال منهجية الشلال خيارًا مفضلاً في العديد من الصناعات التقليدية حيث تتطلب المشاريع درجة عالية من القدرة على التنبؤ والدقة. في البناء والتصنيع، على سبيل المثال، يتماشى النهج الخطي لمنهجية الشلال بشكل جيد مع حاجة الصناعة إلى التخطيط التفصيلي والتنفيذ المرحلي. تستفيد هذه القطاعات من قدرة Waterfall على وضع جداول زمنية وميزانيات واضحة، مما يضمن تقدم المشاريع بشكل منهجي من التصميم إلى الإنجاز.
وبالمثل، غالبًا ما تُستخدم منهجية Waterfall في قطاعات مثل الطيران والدفاع، حيث يكون الامتثال للمعايير التنظيمية الصارمة أمرًا ضروريًا. ويضمن تركيز هذه المنهجية على التوثيق والعمليات المتسلسلة إكمال كل مرحلة والتحقق منها بدقة قبل المتابعة، مما يقلل من مخاطر الأخطاء ويضمن الالتزام بالمتطلبات الصارمة.
وتسلط هذه التطبيقات الضوء على نقاط قوة Waterfall في البيئات التي تكون فيها التغييرات في حدها الأدنى، وينصب التركيز على تقديم نتيجة دقيقة وعالية الجودة. توفر طريقة ومنهجية الشلال إطارًا منظمًا يمكن أن يساعد في إدارة المشاريع المعقدة ذات المواصفات والتوقعات المحددة.
استجابةً للقيود المفروضة على كل من منهجيات Agile و Waterfall، تتبنى العديد من المؤسسات منهجيات هجينة تجمع بين عناصر من كلتا المنهجيتين. تهدف هذه النماذج الهجينة إلى الاستفادة من نقاط القوة في كل منهجية لتتناسب بشكل أفضل مع المتطلبات الفريدة للمشروع. على سبيل المثال، قد يبدأ المشروع بمنهجية الشلال لتلبية الحاجة إلى التخطيط الشامل وجمع المتطلبات خاصة عند التعامل مع القيود التنظيمية الثابتة أو متطلبات التصميم الأولية عالية المستوى.
مع تقدم المشروع، يمكن دمج ممارسات أجايل في نموذج أجايل للسماح بمزيد من المرونة والاستجابة. وقد ينطوي ذلك على اعتماد سباقات السرعة الرشيقة لمراحل التطوير والاختبار، حيث يمكن للدورات التكرارية أن تستوعب التغذية الراجعة والتكيف مع التغييرات دون تعطيل الهيكل العام للمشروع.
تُعد المنهجيات الهجينة فعالة بشكل خاص في صناعات مثل تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالرعاية الصحية والخدمات المالية، حيث يكون الامتثال والقدرة على التكيف أمرًا بالغ الأهمية. من خلال الجمع بين منهجيات الشلال والمنهجيات الرشيقة، يمكن للمؤسسات تحقيق التوازن بين الحاجة إلى التحكم والدقة والقدرة على الابتكار والاستجابة للتحديات الجديدة.
مع استمرار المؤسسات في التنقل في بيئات معقدة وسريعة الخطى، تتطور منهجية أجايل لمواجهة التحديات والفرص الجديدة. ويتمثل أحد الاتجاهات الملحوظة في زيادة اعتماد منهجية أجايل خارج نطاق تطوير البرمجيات في قطاعات مثل التسويق والتمويل والموارد البشرية. تستفيد هذه المجالات من مبادئ أجايل في المرونة والتركيز على العملاء لتحسين التعاون والكفاءة.
هناك اتجاه آخر يتمثل في ظهور أطر عمل أجايل المتدرجة، مثل SAFe (إطار عمل أجايل المتدرج) و LeSS (سكروم واسع النطاق)، والتي تعالج تعقيدات تطبيق مبادئ أجايل في فرق العمل الكبيرة والموزعة. تساعد هذه الأطر المؤسسات في الحفاظ على المرونة مع ضمان التنسيق والمواءمة بين فرق العمل والمشاريع المتعددة.
بالإضافة إلى ذلك، يكتسب تكامل أجايل مع التقنيات الناشئة، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي، زخماً متزايداً. تُستخدم هذه التقنيات لتعزيز عمليات أجايل من خلال توفير رؤى تستند إلى البيانات وأتمتة المهام الروتينية، مما يسمح للفرق بالتركيز بشكل أكبر على اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
تشير هذه الاتجاهات إلى التأثير المتزايد لبرمجيات العمل الرشيقة وقدرتها على التكيف مع الاحتياجات التنظيمية المتنوعة والتقدم التكنولوجي.
في الوقت الذي تستمر فيه تقنية Agile في اكتساب الزخم، تتطور تقنيات Waterfall أيضًا لتلبية متطلبات إدارة المشاريع الحديثة. ويتمثل أحد التطورات الهامة في دمج المزيد من العمليات التكرارية في مشاريع الشلال التقليدية، مما يخلق إطار عمل أكثر مرونة مع الاحتفاظ بنهجها المنظم. تساعد منهجية الشلال الرشيقة المتطورة هذه الفرق على معالجة التغييرات أو المشكلات دون الانحراف بشكل كبير عن الخطة الأصلية.
هناك اتجاه آخر يتمثل في دمج الأدوات والتقنيات الرقمية لتعزيز الكفاءة والتعاون في مشاريع الشلال. يتزايد اعتماد الأدوات التي تسهل تحسين التعاون الشامل بين العملاء في التوثيق والتواصل وتتبع المشاريع، مما يسمح بتحديثات في الوقت الفعلي وتحسين الشفافية بين أصحاب المصلحة.
علاوةً على ذلك، هناك تركيز متزايد على مزج Waterfall مع عناصر من Agile، خاصةً في صناعات مثل البناء والتصنيع، حيث تستفيد المراحل الأولية من التخطيط التفصيلي، بينما تتطلب المراحل اللاحقة القدرة على التكيف.
تعكس هذه الأساليب المتطورة إدراكًا لحاجة منهجيات الشلال إلى التكيف وتقديم المزيد من المرونة مع الحفاظ على نقاط قوتها المتأصلة في بيئات إدارة المشاريع الانحدارية المنظمة.
يؤدي تكامل التقنيات الجديدة إلى إحداث تحول في إدارة المشاريع، حيث يوفر أدوات وقدرات تعزز كلاً من منهجيات Agile و Waterfall. يقود الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي هذا التحول من خلال توفير تحليلات تنبؤية تساعد الفرق على التنبؤ بنتائج المشروع وتحديد المخاطر المحتملة وتحسين تخصيص الموارد. تسمح هذه الرؤى باتخاذ قرارات أكثر استنارة وإدارة المخاطر الاستباقية.
وبالإضافة إلى ذلك، تعمل أدوات الأتمتة على تبسيط المهام الروتينية، مثل إعداد التقارير والجدولة، مما يتيح لمديري المشاريع والفرق التركيز على الجوانب الاستراتيجية لمشاريعهم. تعمل المنصات المستندة إلى السحابة على تسهيل التعاون ومشاركة البيانات في الوقت الفعلي، مما يحسّن التواصل والتنسيق بين الفرق الموزعة.
علاوة على ذلك، يجري استكشاف تقنيات مثل البلوك تشين لقدرتها على تعزيز الشفافية والأمان في عمليات إدارة المشاريع، لا سيما في إدارة العقود وتتبع الامتثال.
مع استمرار تطور هذه التقنيات، ستعمل منهجيات إدارة المشاريع على دمجها بشكل متزايد لتحسين الكفاءة والقدرة على التكيف والنجاح العام للمشروع في مشهد الأعمال سريع التغير.
الإدارة الفعالة للفريق هي حجر الزاوية في تنفيذ المشروع بنجاح. ففي بيئات العمل سريعة الوتيرة اليوم، أصبحت القدرة على قيادة وتنسيق الفريق نحو تحقيق الأهداف المشتركة أكثر أهمية من أي وقت مضى. ويتضمن ذلك إسناد المهام الصحيحة...
تُعد سلاسة الموارد مفهومًا مهمًا في إدارة المشاريع يساعد على ضمان سير المشروع بسلاسة من خلال تحسين تخصيص الموارد دون تغيير الجدول الزمني للمشروع. وهو ينطوي على إدارة الموارد المتاحة - مثل الموظفين والمعدات والموارد البشرية...
في عالم اليوم سريع الإيقاع، تُعد إدارة الوقت بفعالية أمرًا بالغ الأهمية للنجاح الشخصي والمهني على حد سواء. وقد برزت برمجيات الجدولة كأداة أساسية تساعد الأفراد والمؤسسات على تبسيط أنشطتهم والاستفادة القصوى من وقتهم....