低员工流失率是许多公司的目标，这也是理所当然的。如果员工留任率不尽如人意，你就不得不担心招聘和入职新人的问题，而且人事变动可能会让公司的项目迅速脱轨。从事客户项目的机构、软件咨询公司等需要特别注意这些因素。
虽然大多数员工可能不会积极寻找新工作，但他们仍然对令人兴奋的工作机会感兴趣。 Emplify 的 "2020年员工参与趋势 "报告显示，73%的员工 "目前对新的职业机会持开放态度"。有趣的是，在企业工作了一段时间的员工的离职风险并没有低多少。根据同一份研究报告，在某家公司工作 10 年以上的员工中，有 63% 也对新机会持开放态度。
这是否意味着您降低员工流失率的努力毫无希望？绝对不是。采用正确的策略，您一定可以提高员工的参与度和忠诚度。随着员工流失率的降低，您的企业也将很快获得实实在在的好处。
留住员工有哪些好处？
如果能降低员工流失率，就会对公司的底线产生积极影响。招聘和录用新员工的成本很高，因此，让优秀员工留下来对企业最有利。
人才库的频繁变动也可能导致 项目调度 问题.在许多行业，有些职位很难填补。因此，您的员工可能需要在此期间承担新的职责。比方说，您的团队正在开发一款移动应用程序，但一名首席开发人员在项目中期辞职。即使项目记录详实，团队的其他成员也很可能无法弥补因寻找和培训替代人员而损失的 100% 时间。
如果贵公司同时开展多个项目，情况就会变得更具挑战性。代理公司或软件公司通常就是这种情况。成功案例 资源分配 本身就很困难。在员工流失率居高不下的情况下，将合适的团队成员分配到合适的项目上，并使这些项目按计划进行是极具挑战性的。
广告公司还必须考虑其团队在客户心目中的声誉。您的客户很可能至少认识一些为他们带来项目的团队成员。这是一个建立信任的机会，也是一个用团队成员的专业知识打动客户的机会。当客户需要定期了解新员工时，因为之前的团队成员辞职了，他们可能会怀疑贵公司是否真的是一个值得信赖的合作伙伴。
如何降低员工流失率？
现在，您已经知道，降低员工流失率将对企业有利。值得注意的是，在这里我们将讨论一些策略，这些策略将帮助你解决员工自愿离职的问题：员工自愿离开你的公司。我们讨论的并不是你放走的员工，因为这主要取决于你是否雇用了合适的人。当然，这是一个有趣的话题，但值得单独撰写一篇关于为公司聘用合适人才的博文。
今天，让我们来重点讨论一下你可以采取哪些策略来让员工愿意留在你的公司而不是辞职。希望这些想法能帮助你分析你为员工创造的工作环境，并找到改进的机会。
了解人们辞职的原因
先说第一件事。在得出 "员工离开公司是因为工作过度 "这样的结论之前，最好直接询问员工。当然，你的假设可能会被证明是正确的，但你也很可能会发现一些你甚至没有意识到的问题正在困扰着你的员工。与即将离开公司的员工进行彻底的离职面谈是必须的。你将获得有关组织的宝贵见解，并希望你们能在良好的条件下分道扬镳。
定期评估员工需求
当然，离职面谈并不是你了解员工烦恼的唯一机会。要养成定期为团队把脉的习惯。了解了团队当前的需求，你就有机会根据这些发现采取行动，从而有望避免员工辞职。如何有效监测员工的感受？毕竟，手动准备、分发和分析员工调查可能会非常耗时。幸运的是，像 Officevibe 或 Peakon 使您能够发送简短的调查问卷并跟踪汇总结果。
通过监督员工的工作量，促进工作与生活的平衡
您或许可以想象，工作与生活的平衡对员工的幸福感至关重要。为了保持工作效率和参与度，他们需要有时间陪伴爱人或追求爱好。遗憾的是，要发现工作负担过重的员工并非易事（阅读关于 工作量管理).有时，只有当他们递交辞职信时，你才会发现他们的沮丧。
在 团队甲板我们认为，监测 资源利用率 是防止此类情况发生的好方法。通过它，您可以了解哪些人的工作任务过多，哪些人可以使用一些额外的任务。通过强大的 资源管理软件此外，您还可以轻松跟踪每个人的工作量，并对项目时间表进行调整，以确保员工保持愉快的工作状态和高效的工作效率。
考虑给予员工更大的灵活性
灵活工作是许多工作场所正在接受的一种趋势。在 COVID-19 时代，远程工作已成为企业的新常态，但给予员工更大的灵活性可能是应对高离职率的绝佳策略。
如何引入弹性工作制？首先，您应该询问员工的需求和偏好。他们是否优先考虑在家工作的能力？他们是否觉得在工作时间方面需要一些回旋余地？也许 每周工作 4 天 对您的组织而言，这将是一个改变游戏规则的系统吗？
在员工福利方面，你也可以注入一些灵活性。有一些方法可以让你的团队成员决定他们的福利细节。有些人喜欢健身房会员资格，有些人则喜欢订阅 Audible。不同的员工会有不同的需求，所以您为什么不选择一个能够灵活选择福利的员工福利合作伙伴呢？
培养团队精神
仅靠团队务虚会可能无法大幅降低员工流失率。但是，如果你每天都致力于培养团队精神，你就有可能让员工在工作场所感到更加投入和快乐。您不必为国际旅行和豪华住宿拨出巨额预算。一个简陋的棋盘游戏之夜就能让员工更好地相互了解，找到共同点。持续性是至关重要的：如果您的公司文化不支持友情，那么一劳永逸的活动不会影响员工的留任。
您是否担心转为远程工作会阻碍您的团队建设？您可以找到一些 这里的远程团队建设活动创意.
提高透明度
员工希望了解工作环境中发生的事情，这一点你不应该感到惊讶。如果不了解总体战略、公司目标和使命，员工就很难有参与感，也很难就自己的任务提出好的想法。
需要注意的是，透明的公司文化不仅在公司层面非常重要，在项目层面也同样重要。 项目透明度 这将提高团队的工作效率，增强他们的归属感和目标感，而这正是保持低离职率所不可或缺的。
设定发展目标并促进学习
统计数据不言自明。1/3 的人 由 Instracture 调查 说他们离职的原因是希望获得更多的发展机会。能够增长自己的专业技能对员工来说极其重要，在努力降低员工流失率时，您应该考虑到这一点。您的团队成员有明确的发展目标、OKR 或 KPI 吗？员工在贵公司的职业发展路径是否清晰？您是否提供培训预算？如果您对上述任何一个问题的回答都是 "否"，那么您将面临员工跳槽到有利于成长和发展的公司的风险。
评估员工薪酬和福利
员工流失率高的原因可能是他们获得了更高的薪酬和更令人兴奋的福利。当然，你不可能总是市场上薪酬最高的雇主。不过，您还是应该定期评估员工的薪酬，确保团队成员的工作报酬不会过低。员工福利也是如此。定期进行需求评估，并查看竞争对手提供的福利。如果您能在经济和福利方面让员工满意，那么您就很有可能降低企业的员工流失率。
降低员工流失率，提高团队成员的参与度
员工留任率低自然会让雇主感到担忧。虽然员工离职的原因可能各不相同，您也一定要对其进行分析，但我们还是概述了一些通用的策略，您可以采用这些策略来降低员工流失率，并用热情洋溢的公司文化来激励您的员工。您还有其他降低员工流失率的万全之策吗？请在聊天中告诉我们！
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