资源规划员--如何挑选合适的资源规划员？
有效的资源规划对于各种规模的企业来说都是一个至关重要的目标，无论它们是在网上运营还是在传统行业中运营。鉴于需要进行资源规划的企业种类繁多，提供 "一刀切 "的建议具有挑战性......
远程工作最近已成为全球许多团队的必需品。仅在美国 三分之二的员工 在 COVID-19 大流行期间，至少有一部分人去了遥远的地方。其中许多 预计 保持远程工作。
考虑到这一前景，企业想方设法营造一个能让远程工作人员茁壮成长的工作环境也就不足为奇了。
你呢？也许 项目团队管理多年来，包括领导分布式团队在内的工作一直是你的面包和黄油。或者，由于全球大流行病和办公室团队转向远程工作，你最近才被委以重任。
无论如何，您都希望确保您的远程团队成员工作愉快、富有成效。我们为您提供支持！在这篇博文中，我们将详细介绍提高员工幸福感的方法。我们还将介绍三款可以帮助您实现这一目标的应用程序。让我们深入了解！
如何打造一支快乐的远程团队，并提高工作效率？
要了解如何为分布式团队带来快乐，就必须调查是什么原因让远程团队不快乐。
远程工作可能会导致以下几种情况 交流 和合作方面的挑战尤其是对于缺乏经验的远程员工而言。因此，工作效率很可能会受到影响。新远程员工的 31% 由 Slack 调查 承认远程工作的生产率更低。
这并不奇怪，因为许多公司并没有为远程协作做好准备。如果没有工具来帮助组织工作和提高 项目的透明度在这种情况下，员工可能会浪费大量时间去想该做什么和怎么做。
当您的公司转向远程工作时，您的团队成员也可能会在以下方面遇到困难 归属感和联系感.这种情绪会影响人们的幸福感，这是可以理解的。为了避免这种情况，您应该注意加强同事之间的关系，并鼓励不断反馈意见。
远程工作不是忘记以下事项的借口 远程 团队建设.事实上，您应该确保您的员工有很多机会纯粹为了娱乐而相互交流。虽然面对面的聚会对许多公司来说可能是不可能的，但虚拟聚会也能有效提高员工的参与度。
另一个可能导致员工不开心的因素是 无形感 管理者。在远程工作时，你很容易感觉到自己的工作没有得到认可或赞赏。当你付出大量额外工作时，这种感觉尤其令人沮丧。当你在办公室工作到很晚时，你的团队可能会注意到这一点。远程员工通常没有办法轻易传达自己的工作量。作为管理者，你应该尽一切努力掌握团队的工作量、能力、可用性等现状。
如果您的组织只是暂时转向远程工作，那该怎么办？即使是这样，因为 "我们只需要坚持，很快就会恢复正常 "而不关注团队的健康状况也不是一个好的策略。对于远程工作的人来说，发现倦怠迹象或员工参与度降低很有难度，因此你很可能会错过远程团队发出的重要信号。确保远程工作期间，即使是暂时的，也不会对你的团队产生负面影响。
当然，要做到这一点并不容易，尤其是如果您所在组织的企业文化对远程办公并不友好。您需要正确的工具，既要有行之有效的策略或流程，也要有能帮助您保持团队快乐的应用程序。我们精心挑选了三款应用程序，它们可以帮助您创建远程友好型企业文化，提高员工满意度。每款工具都侧重于工作关系和协作的不同方面。
远程团队工具，助你让团队更快乐、更高效
团队甲板
Teamdeck 是一个 资源管理软件-它是对团队工作的高层次管理。它可以帮助你监控员工的可用性和工作量，而这对于远程团队的领导者来说是很难跟踪的。同时，忽视这两个因素可能会很快导致员工不开心。怎么会这样呢？
作为一名员工，你希望你的经理尊重你的时间和精力。当你休息一天时，你不希望被工作电话打扰。当你已经有很多工作要做时，你就不会满足于看到更多的工作任务。不幸的是，在远程工作环境中，管理者可能很快就会不知道谁有空、谁在休假、谁在做什么工作等。这就是 Teamdeck 的作用所在。
通过 Teamdeck，您可以看到每个人的全貌，包括：
- 他们什么时候可以工作，什么时候计划了休息时间、
- 他们应该做什么项目，做多久、
- 他们在每个项目上花了多少时间（工时表）。
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Teamdeck 为所有员工带来了一种可视感，使计划新项目或管理员工缺勤变得更加容易。对员工来说，使用 Teamdeck 也非常方便--他们可以使用移动应用程序查看即将到来的任务或跟踪自己的时间。
远程团队往往难以追踪谁在做什么、谁可以加入新项目、谁经常加班等等。 有了 Teamdeck，您一定能发现那些工作过度的员工，同时也能发现那些至今仍未得到充分利用的人才。让远程员工知道，即使他们在家工作，经理们也能看到他们，这一点很重要。
Adrianna Radzikowska，Teamdeck 增长经理
卡马拉德利
Camaradly 是一个 员工管理系统 和成长平台，可以帮助您解决远程团队经常遇到的难题：人际关系。它提供了一个专门的、安全可靠的空间，帮助每个人解决与他人和环境之间的问题。因此，领导者可以确保每个人都能度过一段美好时光，并感受到自己的价值，无论他们是在现场还是在远程。
Camaradly 通过几种方式促进员工的幸福感。其主要功能之一是 "签到"--每个远程员工都有机会与自己的经理联系，进行持续的反馈对话。
它们非常重要，但却不必耗费时间。事实上，填写 Camaradly 签到只需不到 1 分钟的时间。根据签到调查的反馈，管理人员可以找出常见问题和改进领域。这可能会带来有价值的个人对话，也可能会带来组织层面的关键战略变革。
这款应用程序还能让您的远程员工有机会使用喊话功能相互庆祝。全公司范围内的表彰将提高员工的幸福感，增强他们的团队精神。
在我们继续采用远程安排工作的同时，组织领导者必须在团队中建立一种友爱精神。应促进经理与员工之间的对话，定期检查员工的工作情况，并鼓励彻底透明的文化。
Sarah Anwar，Camaradly 产品推广师
ProofHub - 远程团队工具
ProofHub 是一款多合一的项目管理工具，可将团队的所有任务、里程碑或日程表存储在同一屋檐下。它能让远程员工毫不费力地进行沟通和协作。由于所有工作都在应用程序中有条不紊、清晰可见，员工可以集中精力，提高工作效率，最终变得更加快乐。
想象一下，您的团队正在开展一个创意项目：他们想为您的品牌设计一个新网站。在办公室环境中，他们可能会组织一系列团队会议，集思广益，对初稿进行点评。如果是远程工作，创意项目的协作就会复杂得多。有了 ProofHub，远程工作人员可以轻松共享反馈、审查文件，甚至进行虚拟讨论。工作完成得更快、更有效，让您的团队信心倍增。此外，您的员工还能相互联系，因此他们的归属感可能会保持不变。
ProofHub 还将为每位员工的工作流程带来亟需的清晰度。在远程工作时，能够获得明确分配的任务和截止日期，可以提高员工的工作效率和幸福感。
当员工清楚地知道他们的努力要达到什么目标，以及他们如何融入组织要实现的总体目标时，他们就会产生归属感--这可能是激励员工的最大因素。
瓦尔蒂卡-卡夏普, 首席营销官（CMO）
团队建设中心
在虚拟团队中建立信任关系很难，因为外出工作的可能性有限。 团队建设中心 是一款专注于团队建设的虚拟活动组织器。它可以帮助虚拟团队成员聚在一起，而管理者只需花费最少的精力。该平台可控制活动筹备和实现的所有阶段。
团队建设中心由著名的虚拟冒险工厂 The Escape Game 提供支持。它能够为不同兴趣或工作领域的团队提供互动体验。
每一位管理者都明白，团队建设不仅仅是娱乐或让人们聚在一起。它还关乎为一个目标而努力，并为此培养适当的素质。团队建设中心（Team Building Hub）提供了在低风险环境中发展沟通、解决问题和创新技能的可能性。它所追求的重点是将人们聚集在一起，让团队成员感到他们是共同目标的一部分。
准备好建立一支表现出色的分布式团队了吗？
远程工作人员面临着一系列独特的挑战，这些挑战很容易导致他们脱离工作，甚至倦怠。幸运的是，作为项目经理或团队领导，您可以为远程员工提供更多便利。收集员工的反馈意见，安排他们的工作，并确保他们在组织中的可见度，这些都是确保远程团队快乐的重要步骤。
我们希望这篇博文能激励您使用各种工具，营造一个快乐、高效的工作环境。您的远程团队成员一定会对此感激不尽！此外，您还可能看到建立远程友好团队文化所带来的切实商业利益。毕竟 研究表明 快乐的员工确实更有生产力。
