远程招聘需要什么类型的工具？
当然，每家公司在招聘远程员工时都会有不同的需求。不过，基本的招聘流程阶段还是一样的。您需要吸引应聘者、筛选他们、面试最有前途的远程应聘者并测试他们的技能。下面介绍的 10 多款工具可以在这一过程的不同阶段为你提供帮助。
发布招聘信息
有策略地发布招聘广告，可以增加找到合适远程员工的机会。当然，大型综合招聘网站也可以，但有一些网站专门针对远程工作团队。远程求职者很可能会浏览这些招聘网站，为什么不利用这一点为自己谋利呢？以下是几个你可能想查看的招聘网站：
跟踪候选人
在招聘过程中，有一个环节可能非常耗时且效率低下，那就是跟踪候选人。无论您是否进行远程招聘，仅靠收件箱中的电子邮件都很难管理招聘流程。幸运的是，有很多工具可以帮助您跟踪候选人，了解每个人在招聘过程中的情况。重要的是，您需要一款支持协作的工具，这样，例如，多人可以在求职面试后留下自己的意见。
您可能需要查看以下应用程序：
- 受聘者 - 通过该工具，您可以在网站上创建吸引人的职业页面、建立候选人管道或轻松安排面试。
- 可行 – 除候选人跟踪功能外，Workable 还能让您同时在多个网站发布广告，并在庞大的潜在员工数据库中进行搜索。
- 人才墙 - 它提供了一个交互式的候选人管道，还提供了仪表盘来概述贵公司的招聘流程。
- iSmartRecruit – 这款人工智能招聘软件使招聘工作流程更加顺畅，并与众多招聘网站、Gmail、Outlook 和社交平台集成。最重要的是，它价格低廉、可定制，并具备招聘团队所需的所有功能。
如果您不想投资专门的申请人跟踪系统 (ATS)，该怎么办？您还可以使用以下工具 体位法 和 Trello 用于跟踪候选人。如果您目前没有任何跟踪候选人的系统，这对您来说可能是一个快速而简单的解决方案。
您可以找到 Asana 模板 为候选人跟踪做好准备。
筛选候选人
远程招聘广告的数量增加了，但是 人们对远程工作的兴趣.发布招聘广告后，您可能会对应聘者的数量之多感到惊讶。显然，浏览所有申请表并挑选出有前途的候选人可能会花费您团队大量的时间。这也是为什么一些远程公司决定一开始就使用技能测试来筛选应聘者的主要原因之一。您可以使用 Toggl 租赁公司 创建自己的筛选测试，将潜在员工的数量缩小到真正胜任工作的人。
黑客地球评估等工具可帮助您 屏幕顶部开发人员 轻松实现。它提供了一个涵盖 900 多种技能的 17,000 多道问题的丰富题库，让您能够客观地评估开发人员！通过每次测试都包含的洞察报告，深入了解应聘者的能力。
进行工作面试
在与潜在远程员工聊天之前，您需要安排会议时间，并与所有与会者的日程安排保持一致。我们建议您先看看您团队的 资源日历 看看谁可以参加会议。让已经有太多事情要处理的人参与进来并不是一个好主意，例如，让一个优先级很高的项目参与进来。资源调度软件，如 Teamdeck 资源管理软件 – 您可以轻松查看队友的工作量，并在特定时间挑选合适的人员参加工作面试。
Teamdeck 将帮助您了解谁有足够的时间作为同行面试官参加求职面试。
通过 Spark Hire，您可以进行实时视频面试，或要求应聘者录制他们的回答。
就业前测试
在招聘远程员工时，许多团队都会利用测试任务来确保应聘者具备必要的技能。有些团队要求应聘者在面试前完成测试任务，有些则要求应聘者在面试后完成测试任务。无论你采用哪种招聘方式，在建立工具箱时都不应忘记招聘的这一阶段。这样做的目的是方便潜在员工完成任务，也便于招聘团队进行评估。例如，当您要招聘一名远程软件开发人员时，在以下网站上创建一个私人资源库是很有意义的 GitHub 并要求候选人在那里编写代码。你会在一个自然的环境中看到这个人的工作。由于该资源库是私有的，您还可以在任务完成后使用它上传团队的反馈意见。
另一方面，在聘用远程撰稿人时，您可能会要求他们创建一个内容。在共享文档（如......）中工作、 谷歌文档)可轻松提供具体反馈，并将测试任务存档到云中。
参考资料检查
对于某些远程职位，您需要进行背景调查。这可能是一个繁琐的过程，但有一些工具可以简化这一过程。例如 技能调查您可以提示候选人提供他们的推荐信，并自动向他们发送带有调查内容的电子邮件。根据他们的回答，您就可以评估这个人是否真的适合您的团队。
您准备好为远程团队招聘人员了吗？
招聘远程员工似乎是一项巨大的挑战。你不仅要在不面对面的情况下评估他们的技能，还要处理安排在线筛选、面试等后勤工作。幸运的是，这看起来比实际情况要复杂得多，因为你有几种工具可以让你的工作变得更轻松。同时，这个过程也会让应聘者感觉顺畅，从而对贵公司给他们留下的第一印象产生积极影响。
希望我们的建议能帮助您为团队招聘到优秀的远程员工。如果您想了解更多有关远程工作的信息，我们还提供了一些您应该感兴趣的资源：
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