营销总监、首席执行官--企业领导希望看到并感受到整个团队工作愉快。同时，作为一名商人，您关注公司的底线，并希望公司保持盈利。幸运的是，这两个目标是一致的。我们不确定其中任何一个目标能否实现，这都要归功于 员工管理系统.
这篇文章会给你带来什么？
- 重视员工和提高员工满意度的策略
- 员工表彰计划的重要性
- 企业文化的作用
研究表明 感到被赏识的员工生产力更高。最近的一项 参与和保留报告 编写 成就者 表明，当人们得到认可时，他们会更加努力地工作。
正如您所看到的，让员工感受到自己的价值对企业也大有裨益。今天，我们将列出一些有意义的策略，帮助您实现这一目标。你知道，素食甜甜圈或桌上足球什么的都很好，但如果你想真正让员工感受到被重视，你就应该深入挖掘。
提高组织的透明度
工人的 80% Kelton Global 在 2018 年的一项研究中进行了调查 表示，他们希望更多地了解他们所在组织是如何做出决策的。显然，透明度对员工至关重要。当你对组织的目标、雄心或成果保持透明时，这表明你尊重为你工作的员工。当然，有些事情你可能无法合法地与员工分享。不过，有些方面你还是可以开放得更多一些。
想一想贵公司的总体方向和目标：员工了解它们吗？他们应该知道，原因如下。37% 的受访者 调查 由 BetterWorks 和 Wakefield Research 提供 表示他们的表现将有所改善 如果他们能更好地了解雇主和同事的目标。个人目标的透明度也很重要：同一项调查显示，92% 的人 "如果他们的同事能看到他们的目标，他们会更加努力地工作"。 项目透明度 将帮助您的团队顺利完成项目，并提高工作满意度。对团队更加坦诚会有很多好处。了解公司发生的事情很可能会让员工觉得自己更有价值。诚实是最好的政策，因此 偏心 如果不透明或自私，就会导致业绩不佳；透明是有好处的！
关注人们的工作量
更好地平衡工作与生活对员工至关重要。事实上，62% 的受访者 由 Mavenlink 调查 说，工作与生活的平衡是成功工作文化的最重要因素。
要保持工作与生活的良好平衡，就必须平衡工作量。依然如此、 团队工作量管理 可能会很棘手，尤其是当你的公司 同时开展多个项目 并应对定期变化。规划和管理团队工作量的关键是了解他们的日程安排。以下工具 团队甲板 为您提供 资源日历 您可以监控检查每个人盘子里有多少东西。
需要说明的是，即使是最精心策划的时间表，也可能会因为项目需求的变化等原因而失效。因此，您应该同时关注团队的预订（日程安排）和他们在项目上的实际工作时间。记录员工工作时间的最佳方法之一是 实施时间跟踪 在贵公司。
访问您团队的 时间表 使您能够比较估计值和实际值。掌握了这些信息，您就可以了解哪些人工作过度，并做出相应的反应。您的团队成员会感谢领导者真正关心员工的工作量，并努力实现团队工作与生活的良好平衡。
照顾远程工作人员
由于冠状病毒的流行，许多公司不得不进行远程办公，因此照顾好分布在各地的员工非常重要。基本上，他们不应该觉得自己错过了什么。这可能很难，尤其是当你有一些人远程工作，而另一些人在办公室工作时。始终从远程员工的角度考虑：他们是否了解公司层面发生的所有重要事情？他们能使用所有工具并了解必要的流程吗？当他们像坐在同一间办公室里一样受到关注时，他们就会觉得自己很有价值。
当你觉得你的团队还没有100%跟上远程工作的速度时，投资于培训。 远程通信因此，值得花费一些时间和金钱向员工传授最佳做法并安排有用的工具。同样的道理也适用于 远程生产力.一旦你的团队成员对远程工作更加熟练，他们就会对自己感觉更好，工作水平也会更高。再次强调：双赢。
如果您雇用任何 兼职雇员和自由职业者此外，您还应将他们牢记在心。无论他们是远程工作还是现场工作，他们都很容易被忽视。如果你想让他们感受到你的关注和重视，就必须确保你和你的经理尊重他们的日程安排（工作量的可视性在这里也是至关重要的），并确保他们了解公司的任何重要更新。您的兼职员工一定会对此表示感谢。
促进成长和学习
在对员工表示感谢时，这是一个非常重要的考虑因素。你的团队有足够的学习和发展机会吗？您鼓励员工在专业和个人方面成长吗？为员工的发展投资表明您重视他们及其能力。当有人有兴趣追求不同于其当前角色的职业道路时，这一点尤为重要。您是否愿意为他们提供超越其角色的学习机会？您是否准备好接受这样一个事实：员工可能会超越他们的职位，甚至可能超越您的组织？
你可能无法随时了解每个人的职业抱负，也无法逐个讨论发展机会。不过，你还是应该确保员工从他们的经理或导师那里获得一些职业支持。鼓励 1:1 绩效考核、目标设定和职业辅导。这些举措可能会让员工个人和整个公司都受益匪浅。
提供灵活的福利
浏览不同的招聘广告，似乎各家公司都在比拼 "最酷 "的福利待遇。这就是所谓的 "公司文化"。瑜伽疗养？没错。冰箱里的精酿啤酒？没错。礼宾服务？当然，公司活动？是啊，多频繁？
我们并不是要嘲笑这些不寻常的福利--如果这是你的员工所需要和想要的，那就去做吧！福利绝对能让员工感到自己受到了重视。不过，我们要提醒您注意的一点是，在设计公司的福利制度时，一定要考虑到灵活性。不同的人会有不同的需求，而理想的情况是，你要满足他们所有的需求。灵活性将帮助您做到这一点。
例如，想想工作时间。A 万宝盛华集团的调查 表明，对于近 40% 的求职者来说，在做出职业决定时，日程安排的灵活性是排在前三位的因素之一。您是否提供灵活的上下班时间？也许每周工作 4 天对贵公司来说是个不错的选择？也许您应该考虑灵活的 带薪休假政策?当然，并非所有这些方案都适合所有类型的企业，但在考虑员工福利时，你应该考虑到灵活性。
如何让员工感受到自己的价值？
有几种方法可以向你的团队表示感谢。然而，要让人们真正感受到自己受到了赏识，你应该选择有意义的策略，而不是一蹴而就。后者可能会让人精神振奋（谁不喜欢免费披萨呢？当员工感到被重视时会发生什么？他们会变得更加投入，更有生产力，也更有可能留在你的组织。
想一想吧： 64% 的离职美国人表示，他们离职的原因是感觉不到被赏识 (消息来源). 如果您想提高公司的员工留任率，并对企业底线产生积极影响，您就不应该忘记向员工展示他们的价值。希望我们的博文能在员工赞赏方面给您带来启发。您将首先关注哪个方面？
