高 PMTQ：企业面向未来的秘诀

似乎越来越多的组织都在努力走在技术的前沿。我们都习惯于以不同的形式看到 "颠覆 "这个词。然而，底线呢？在创新方面投入大量资金（和公关努力）的公司是否更有利可图？事实证明，未必。

数据显示，只有一小部分组织真正取得了成果，这要归功于 数字化转型:

尽管颠覆性技术的优势显而易见，但仍有 75% 的高管表示，他们仍在等待从中获得切实利益。

资料来源资料来源：《福布斯观察》（2018 年）。 首席执行官展望：颠覆性技术如何重新定义项目管理的作用.

他们有投资的手段，显然也有贯彻执行的意愿，那么这里还缺少什么呢？是 项目管理研究所发布的 2019 年报告 表明，这个问题的答案可以在首字母缩略词 PMTQ 中找到。本文试图探讨这一发现，并阐述高 PMTQ 员工需要具备的一些技能。

PMTQ 的定义是什么？

PMTQ 是项目管理技术商数（Project Management Technology Quotient）的缩写。从本质上讲，它是一个人根据组织或手头项目的需要来适应、管理和整合技术的能力：2019 年行业脉搏 (2019).

PMTQ 高的人知道如何利用技术为组织谋福利。他们能够适应新兴技术带来的不断变化。他们鼓励团队乃至整个公司采用数字化技能。

技术商数（TQ）这个概念并不新鲜，如果你把它与智商或情商联系起来，那就错不了。这是一个类似的概念，但我们考虑的不是智商或情商，而是科技素养。让我们来看看约翰-伯顿对 TQ 的描述。 在线 PMC 课程:

TQ 高的人：

• 安排工作，充分利用现有技术
• 从技术风险中获得回报
• 利用技术带来的机遇

在未来，瞬息万变的技术对每项业务职能的影响将更加重要，而提高 TQ 有助于人们适应这种情况。关注 TQ 有助于调整我们的思维，使我们认识到技术不仅仅是小工具和软件，而是成功的助推器。资料来源 技术商数（TQ）与数字技能差距

高 PMTQ 项目领导的关键技能

项目管理协会列出了高 PMTQ 专业人员的三大特征：

• 始终保持好奇心
• 包罗万象的领导力
• 面向未来的人才库

如何用项目管理技术商数来解释它们？

当今的组织需要对如何利用技术改进工作和流程充满好奇心的专业人员。这并不是说他们会立即使用流行的应用程序和技术。但他们愿意对其进行测试，并在证明有用后，在组织层面对其进行调整、管理和整合。

PMTQ 高的人还善于引导人们更加创新，从而提高他们在过程中的 TQ。项目领导者不再只是与人打交道，他们还要管理技术。项目团队使用的软件和硬件都有其用途。作为项目经理，你需要意识到这一目的，并监督其是否实现。你的管理工作流程很可能会影响整个团队以及他们在工作中使用技术的方式。

很明显，除了项目负责人之外，组织还需要有积极的 TQ 推动者。这就是为什么 PMTQ 高的管理者善于识别和培养 "面向未来 "的人才。他们对技术的进步由衷地感到兴奋，并愿意对其进行公正的评估。他们能够调整自己的技能，学习新知识，以促进自己的职业发展。

在公司层面支持 PMTQ

是的，PMTQ 的前两个字母确实代表项目管理，但方法本身必须超越项目领导者。以下是你可以在公司推广 PMTQ 思维的方法，具体取决于你的角色：

作为项目经理

成为 TQ 影响者。单靠你一个人的力量可能无法推动公司发展。你需要一些志同道合的人在你身边，最好还能在你之上。好消息是，作为 PMTQ 创新者的公司 表现更佳 比那些落后的组织更胜一筹。这足以让你的工作场所的管理层加入进来。在谈到你的同事和项目团队成员时，试着向他们展示技术选择如何影响他们的日常工作，以及如何进一步改进。创新是一个热门话题，但请把重点放在您可以采取的具体步骤上，而不是理论化地谈论我们都听说过但不一定会在工作中使用的流行词（想想：加密货币）。

锻炼自己的才能你的天赋 PMI 人才三角 表明，你需要培养自己三方面的技能：

• 技术项目管理
• 领导能力
• 战略与企业管理

简而言之，PMTQ 高固然很好，但要成为一名成功的项目经理，仅凭这一点还远远不够。要想真正胜任自己的角色，你还需要掌握领导技能：从建立团队精神到有效的会议管理。此外，你还不能忘记公司的目标：你的决策必须符合组织及其战略的最佳利益。

作为公司领导

拥抱数字可持续发展思维。数字可持续发展被用来描述以智能方式使用颠覆性技术的公司。不过，它也旨在利用技术进步来 向更可持续的世界迈出一步.关注组织的技术选择如何影响现实，可能会改变员工对待技术的方式：这是向技术好奇心迈出的一步，也是思考特定解决方案带来的机遇的一步。

投资于员工培训。在数字颠覆方面表现出色的公司，都非常注重提高团队成员的技能。这是一项安全的投资，可以提高员工的参与度。有哪些培训可供选择？当然，考虑到 PMTQ，您应该以提高团队的数字流畅度为目标。但同时也要留意那些有助于提高员工业务和领导技能的培训项目。这两个方面是高素质员工的必备条件。

优化公司的知识共享流程。 知识管理 在快节奏的技术环境中，PMTQ 和转让政策至关重要。高 PMTQ 是好奇心强、愿意并能够测试事物的人的特征。如果不将这些测试记录在案，并将经验教训传授给同行，就可能会有人冒着不必要的风险重复这些测试。

表彰变革先锋。在表彰员工方面，一个显著的差距是 有文献记载 在雇主声称他们所做的和员工认为他们的老板所做的之间存在着巨大的差距。那么，第一步就是要衡量你的表彰工作是否符合员工的期望。然后，关注你的 PMTQ 领导者是否因其对组织的影响而得到了适当的认可和奖励。

注：如果我们不强调最佳工作场所的重要性，我们就不能称自己为快乐工作场所的倡导者。 团队工作量.不难想象，最活跃、最精通技术的项目负责人可能很快就会被过度使用，工作负担过重。请密切关注他们的工作量（通过资源日历或工时表），并尽量保持均衡的时间安排。

采用创新流程。 PMI 的报告显示 表明，PMTQ 创新者更倾向于使用变革管理、DevOps、敏捷或设计思维等方法。使用创新方法和工具为企业带来优势，是企业愿意发展壮大的明显标志。在 Teamdeck，我们注意到数字流畅的公司更加意识到资源管理带来的好处。

贵公司的 PMTQ：从哪里开始？

无论你是项目经理还是企业经营者，都可以从自我分析开始。即使你的工作头衔中没有项目这个词，你可能仍然负责流程、团队，以及最后但并非最不重要的技术。回顾一下培养 PMTQ 所必需的关键技能，并试着在日常工作中找到需要改进的地方。

在您的员工中宣传项目管理技术商数。也许贵组织中未来准备就绪的人员比您想象的更多？将自己和其他项目经理定位为变革倡导者，并以身作则。您企业的底线有可能因此受到积极影响。