如何防止员工倦怠？

经营一家公司，您的目标之一就是保持员工的高生产力。为此，您需要考虑所有可能影响团队绩效的问题。员工倦怠是需要避免的一个问题，因为它可能会给团队带来一些负面影响，如生产力下降、参与度降低、退缩行为增多等。事实上，它还可能导致员工离职。

通过这篇文章，您将得到什么？

• 关于如何防止员工倦怠的建议
• 如何鼓励员工
• 教科文组织的作用 资源规划软件 灵活的日程安排

根据一项 2017 年人力资源领导者研究20-50%的员工流失是由于职业倦怠造成的。

苏珊-杰克逊（Susan E. Jackson）和兰德尔-舒勒（Randall S. Schuler）在他们关于 防止员工倦怠在这篇文章中，我将重点讨论前者，因为这些都是你可以控制的。在本文中，我将重点讨论前者，因为这些都是你可以控制的。

导致员工倦怠的组织条件：

• 缺乏奖励
• 缺乏清晰度
• 缺乏控制
• 缺乏支持

现在，让我们来讨论五种能帮助你对抗职业倦怠的方法。

如何通过这些策略防止员工倦怠？

1.在公司建立绩效管理流程

为了了解员工的工作表现和愿望，您需要确定 绩效管理流程.

这一过程可包括 调查您可以通过在线或面对面的方式，与您的员工和他们的同伴进行交流。通过这种方式，您可以

• 询问员工的自我评估
• 了解他人对该人表现的看法
• 询问员工的目标，或帮助他们制定一些目标
• 检查他们自上次绩效考核以来是否有所改进

尽管这个过程可能看起来令人生畏，但好消息是，已经有一些工具可以让您的工作变得更轻松。Lattice is Culture Amp 就是两个可供您尝试的典范工具。

这样的工具通常都有便捷的集成，例如，Slack 机器人会提醒人们即将进行的审核：

在开始之前，确保每个人都了解这一过程，并记得监测人们的反应以及他们是否对结果感到满意。

2.奖励和表扬表现最好的团队成员

建立绩效管理流程后，你就能知道谁是表现最出色的员工。有了这些信息，你就可以向他们表示你对他们工作的赞赏。

奖励和表扬会对员工产生巨大的影响。研究表明 识别可以提高性能 你的团队。人们往往会更多地参与到他们受到表扬的活动中。

表扬的方式可以是简单的口头表扬（当面或当着团队的面表扬），也可以是晋升和加薪。想出一些可行的方法，向员工表明你对他们工作的重视，他们一定会感激不尽。

3.明确职业晋升途径

优秀员工的工作能力会随着时间的推移而不断提高。一段时间后，他们自然会关注更高级的任务。避免员工倦怠的方法之一是提供符合员工期望的任务。

但是，那些甚至不知道如何在企业内发展的员工怎么办？如果只是因为沟通上的障碍而失去他们，那就太可惜了。

明确员工如何在公司成长的方法之一是勾勒职业发展路径。然后，您可以在内部使用它们，或将其作为职业页面的一部分来吸引潜在员工。

这就是定制软件开发公司 Apptension 如何将职业发展路径作为其招聘页面的一部分：

4.给它们成长的空间

为员工提供在企业内成长和学习新技能的机会，是防止员工倦怠的另一种方法。

因为你已经在绩效评估中了解了他们的目标和愿望，所以要确保他们能够实现这些目标和愿望。以下是如何做到这一点的几个例子：

• 实施 a 导师计划 以确保知识共享。您的员工可以从同行身上学到很多东西，这包括 使您的团队和公司受益 同时
• 允许 员工的创新休假.您的团队成员也希望成长。让他们在工作中通过测试创新解决方案来尝试和学习新事物。每个月为此分配一个特定的时间，例如 10% 的工作时间。
• 赋予员工更多控制权.优秀员工会对分配给他们的任务负责。让他们更多地掌控自己的任务，从而证明自己的价值。

同样，如果你的员工知道他们可以在你的公司增长技能，他们就不太可能出现职业倦怠。

5.实施资源管理，防止员工倦怠

不合理的工作量是导致员工倦怠的原因（阅读关于 工作量管理).工作量繁重，在较长时间内有太多的事情要做，实在是太累了。这就是为什么管理工作量对企业如此重要的原因之一。

要了解团队的使用情况，请执行 项目资源管理. 简而言之它是 "在需要时高效率、高效益地开发组织的资源"。

监控团队成员负责的项目、了解他们的可用性以及记录工作时间似乎是一项繁重的工作。幸运的是，也有一些工具可以解决这个问题。Teamdeck 就是其中之一。 资源管理软件 到：

• 管理员工的日程安排
• 通过简单易用的时间表跟踪他们的工作时间
• 管理可用时间和休息日，包括假期时间管理
• 计算员工使用率

为了更好地 资源分配使用 Teamdeck 的日程安排。在这里，您可以轻松地将员工分配到项目中，并监控他们的工作量是否与可用时间相匹配。如果发现员工的工作太少，可以在他们的日程表中添加新任务。对于那些任务太多的员工，您可以尝试重新分配或重新安排他们的一些职责。

此外，为避免员工因在单一项目上工作时间过长而产生倦怠感，应尽可能让团队有机会更换项目。

6.注重团队建设，防止员工倦怠

孤独和缺乏支持会导致职业倦怠。与此同时 合作者 就更有可能在贵公司工作更长时间。为了保持员工的参与度，降低员工流失率，应注重团队建设活动，鼓励员工。 

为了让员工相互了解，可以偶尔举办团队务虚会。特别是对于规模较大的组织来说，员工可能没有机会参与同一个项目，团队务虚会是一个很好的机会，让大家与其他团队成员建立联系，并在公司内部交朋友。

除了降低离职率，培养友情还能提高员工的参与度和工作效率，因为 熟能生巧 在一起

消除公司员工的职业倦怠

正如您所看到的，防止员工倦怠主要在于采用正确的流程和真正倾听员工的心声。

以下是 主要启示 来自本文：

• 奖励和表扬你的员工，让他们知道你欣赏他们的工作。
• 确保他们清楚如何在贵组织内发展自己。
• 让他们控制分配给他们的任务。
• 监控他们的工作量，避免过度使用或使用不足。
• 创建支持性的企业文化。

为了让这一切变得更容易，请选择合适的工具，如 Teamdeck，以便更有效地管理员工。