项目经理（也包括有抱负的项目经理）的免费电子书籍

为什么关注项目经理的电子书？仅在过去几天里，我就偶然发现了八、十篇关于 "最佳初创企业资源 "或 "增长的必杀技 "的文章，但出于某种原因，项目管理对于作者来说似乎不够酷/性感/值得一读。然而，为了实现增长，所有项目都必须开始、建设、开发，而且很明显，还必须在过程中分阶段进行管理。更妙的是，我们有时都碰巧是项目经理，因为我们都在管理不同类型的项目。

我的职业是通信专家，但我发现免费的项目管理书籍和技术在我的工作中每天都很有用。这就是为什么我决定翻阅几本 项目管理书籍 项目经理的免费电子书，并挑选出我和我的项目经理同事们认为特别有价值的电子书。请欣赏这份清单！

为有抱负的项目经理提供的免费电子书籍

1."项目管理方法入门指南"由 Wrike

这对即将参加项目管理工作面试的人来说是一个很好的资源。你有可能不得不谈论不同的方法论（或它们之间的差异）。本指南提供了基本概述，并澄清了一些常见的误解。这本电子书最吸引人的地方在于其内容采用了奇特的视觉方法，有助于记忆信息。作者还为想要进一步拓宽知识面的人添加了一份额外资源清单。

除了有抱负的项目管理人员外，它也是所有从事软件开发工作的人的信息资源。无论是开发人员还是 C 级高管，了解不同的项目管理方法、概念和流程都能提高您对项目内部情况的理解。

2."项目管理可以很简单》，由 简易项目

对于那些传统职称不一定写着"...... "的人来说，这样的电子书是非常好的资源。项目经理".正如作者自己所说，这是一本为那些 "有项目要完成 "的人准备的电子书。

这本书非常直白地讲述了项目管理人员面临的挑战（如控制公司内部的政治），这一点让我非常欣赏。这本电子书所讲述的故事也非常吸引人，尽管它是关于领导力的，而不一定是关于软件开发的，因此可能会让人眼前一亮。

读者可在书末找到定义词汇表和有用链接集。

面向项目经理的免费电子书，专注于日常实践

3."项目管理指南"由 团队gantt

我不得不说，这本书的内容很好地概述了 有效的项目经理 应该做的。这本电子书的作者布雷特-哈内德（Brett Harned）不仅专注于技术方面的内容，而且还将其作为一本电子书的主要内容。 项目管理工作 但也涉及顺利交付项目所需的软技能。它还涉及 管理挑战 (处理项目进度的变化、客户与团队的关系），是一本非常实用的读物。

如果你只打算略读这本书，请务必阅读最相关的部分，即如何成为一名更好的 PM，如何让别人尊重你、注意你（在 "如何在团队中融入'我'"一章中）。布雷特提供的建议很容易实施，并能带来巨大的改变。

4."专业人士的项目管理策略"由 网络大师

对于忙碌的项目经理来说，这本电子书是处理以下问题的最佳选择 同时进行多个项目.作者用大量篇幅介绍了快节奏环境中的最佳沟通实践。他们谈到了管理反馈文化以及监督项目经理的健康状况（并消除拖延症！）。

可以说，这本电子书最宝贵的财富就是图表和现成的问题清单，您可以在 项目和规划时 或组织 AAR（行动后回顾）会议。

5."更好的软件和更强大的团队"由 ZenHub

这本书似乎是为已经使用 GitHub 作为协作平台的人准备的。但实际上，它也是一本非常好的 GitHub 入门书，提供了逐屏指南。

这本书值得在工作中不使用 GitHub 的人阅读吗？简短回答：值得。长答案：这本书对项目经理很有价值（关于估算风险、使用速度而非奖励个人生产力、项目生命周期等方面的详细信息）。我也向开发人员推荐这本书。作者指出了开发文化、适当测试的重要性、代码审查、"完成 "的定义--从程序员的角度来看，这也是一本有趣的读物。

6."项目经理的资源管理 - 最佳实践"由 Teamdeck 资源分配工具

完全公开--我与他人合写了这本书的第一页。我们之所以制作这本电子书，是因为我们觉得，以人为本的项目运营资源还不够多。

自从推出这本电子书以来，我们一直收到读者的积极反馈，包括 Mike Cohn 本人。就我个人而言，我最喜欢的部分是关于根据项目管理流程和需求选择合适软件的章节。我曾使用过几款在线 项目规划工具 (并且已经构建了一个），我们深知风险管理软件并不是一个放之四海而皆准的东西。我们的目标是创建一套指南，帮助您确定真正需要的功能。

项目管理终极指南》（这也是下面电子书的标题）

7."项目管理终极指南"由 Zapier 发布。

首先，这是一本非常大的电子书--向 Zapier 团队将其整合在一起致敬。不过，不要被这本书的篇幅所淹没，因为这本电子书的不同部分似乎最适合不同的人。有抱负的项目经理可以在这本书中找到关于项目管理系统的全面概述，以及成为一名有效的项目经理所必须掌握的技能。历史视角中充满了关于不同项目管理理念起源的趣事，也非常吸引人。

本书的第二部分对于那些有发言权为自己的组织或公司选择合适长度的项目管理软件的人来说最有用。Zapier 团队实际测试了 75 种项目管理工具，并介绍了从简单的看板到高级 PM 解决方案的最佳工具。读者还可以了解 13 家不同公司的软件堆栈，这有助于理解工具如何协同工作才能更有效。

我仍在为项目经理寻找有价值的资源和电子书籍，因此请随时链接您的收藏夹。我们的目标是创建一个与项目管理相关的优质资源库。