{"id":7065,"date":"2021-08-09T15:06:12","date_gmt":"2021-08-09T13:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7065"},"modified":"2023-12-07T10:46:43","modified_gmt":"2023-12-07T08:46:43","slug":"supply-and-demand-at-a-software-house","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/tr\/proje-yonetimi\/bi\u0307r-yazilim-evi\u0307nde-arz-ve-talep\/","title":{"rendered":"Talep ve Tedarik Planlamas\u0131 - Bir Yaz\u0131l\u0131m \u015eirketinde Kaynaklar Kontrol Alt\u0131nda"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Her yaz\u0131l\u0131m evi, sorunsuz s\u00fcre\u00e7lerin bireysel unsurlar\u0131n kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 etkile\u015fimine ba\u011fl\u0131 oldu\u011fu karma\u015f\u0131k bir mekanizma gibidir - i\u015f planlamas\u0131, karar verme ve proje kaynak y\u00f6neti\u0307mi\u0307<\/a>. Bu nedenle, i\u015fletmenizin en verimli \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131n anahtar\u0131, bir yaz\u0131l\u0131m evinde arz ve talebin nas\u0131l ele al\u0131naca\u011f\u0131n\u0131 anlamakt\u0131r. Bu makalede, bunu yapman\u0131n en iyi yollar\u0131n\u0131 \u00f6zetleyece\u011fiz.<\/span><\/p>\n

\n

Arz ve talep y\u00f6netimi veya \u015firketinizin sahip olduklar\u0131 ve ihtiya\u00e7lar\u0131<\/span><\/h2>\n

\n

Arz ve talep kavram\u0131n\u0131 \u00f6ncelikle ekonomi biliminden biliyoruz. Bu, \u00fcreticilerin piyasaya arz edebilecekleri mal miktar\u0131 ve buna olan taleptir. Ancak, her yaz\u0131l\u0131m \u015firketinin i\u00e7 ba\u011flam\u0131nda, \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131s\u0131, kapasiteleri, b\u00fct\u00e7eleri, teknolojileri vb. gibi kaynaklar olacakt\u0131r. Talep ve arz g\u00f6receli olarak dengede kald\u0131\u011f\u0131 s\u00fcrece her \u015fey ilerler. Yaz\u0131l\u0131m evi teslim tarihlerini kar\u015f\u0131lar ve m\u00fc\u015fterilerine yeni \u00fcr\u00fcnler sunar, b\u00fct\u00e7e varsay\u0131mlar\u0131n ger\u00e7ekle\u015ftirilmesine ve \u015firketin geli\u015fmesine izin verir, \u00e7al\u0131\u015fanlar yorulmaz... \u0130deal bir d\u00fcnyada her \u015fey b\u00f6yle olmal\u0131d\u0131r. Ne yaz\u0131k ki, \u00e7o\u011fu zaman kaynaklara olan talebin arzdan daha fazla oldu\u011fu g\u00f6r\u00fcl\u00fcr. Ve sonra sorun ba\u015flar.<\/span><\/p>\n

\n

K\u00f6t\u00fc kaynak y\u00f6netiminin sonu\u00e7lar\u0131<\/span><\/h2>\n

\n

Darbo\u011fazlar\u00a0<\/span><\/h3>\n

\n

Darbo\u011faz, bir \u015firketin \u00fcretkenli\u011finin, i\u015fin ilerlemesini engelleyen ve gecikmelere neden olan bir kriz taraf\u0131ndan engellendi\u011fi bir noktad\u0131r. \u00d6rne\u011fin, \u00e7ok fazla i\u015f oldu\u011funda ve yeterli personel olmad\u0131\u011f\u0131nda veya t\u00fcm kararlar tek bir ki\u015fiye ba\u011fl\u0131 oldu\u011funda. Darbo\u011fazlar genellikle bir s\u00fcrecin y\u00fcr\u00fct\u00fclmesi i\u00e7in gerekli kaynaklar\u0131n eksikli\u011finin sonucudur. Her \u015firkette meydana gelmelerine ra\u011fmen, her zaman \u00fcretkenlik kayb\u0131na neden olurlar, bu nedenle bunlardan ka\u00e7\u0131nmaya de\u011fer. Bu makalede,<\/a> bunu nas\u0131l yapaca\u011f\u0131m\u0131z\u0131 tart\u0131\u015faca\u011f\u0131z.<\/span><\/p>\n

\n

Hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131<\/span><\/h3>\n

\n

Bir \u015fey yapmak ya da elde etmek istedi\u011finiz ama yapamad\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir durumdur. Ho\u015f bir \u015fey de\u011fil, de\u011fil mi? \u00d6zellikle de hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131 \u00f6fkeye, ruh halinin d\u00fc\u015fmesine ve sald\u0131rganl\u0131\u011fa neden olabildi\u011fi i\u00e7in. Bunu i\u015finizde kesinlikle istemezsiniz. Bir g\u00f6revi tamamlamaktan, bir projeyi bitirmekten, dinlenmekten, tatil yapmaktan veya bir son teslim tarihine yeti\u015fmekten al\u0131konulmak, b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc ne olursa olsun yaz\u0131l\u0131m \u015firketlerinde yayg\u0131n sorunlard\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Kaynaklar i\u00e7in rekabet<\/span><\/h3>\n

\n

Rekabet iyidir... belirli ba\u011flamlarda. \u00d6rne\u011fin, bir ihalede rakiplerinize kar\u015f\u0131 rekabet ederken ve potansiyel m\u00fc\u015fterinizin ayaklar\u0131n\u0131 yerden kesecek en iyi teklifi sunmak istedi\u011finizde. Daha da k\u00f6t\u00fcs\u00fc, rekabet \u015firketinizin sahip olmad\u0131\u011f\u0131 kaynaklar \u00fczerinde oldu\u011funda. \u00c7al\u0131\u015fanlar hangi projenin daha \u00f6nemli oldu\u011fu ve kimin desteklenmesi gerekti\u011fi konusunda birbirlerini itmek zorunda kal\u0131yorsa, \u015firketinizin kaynak y\u00f6netimi \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fman\u0131z gerekti\u011fi anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

\n

K\u00f6t\u00fc m\u00fc\u015fteri ili\u015fkileri<\/span><\/h3>\n

\n

Zay\u0131f kaynak planlamas\u0131<\/a> kurum i\u00e7inde bir\u00e7ok soruna neden olur, ancak m\u00fc\u015fterilerle olan ili\u015fkiyi de etkiler. Projeler gecikti\u011finde, b\u00fct\u00e7e a\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda ve ekip bitmi\u015f \u00fcr\u00fcn\u00fc teslim etmek i\u00e7in gerekli unsurlardan yoksun oldu\u011funda, m\u00fc\u015fteri mutsuz olur ve bu da t\u00fcm \u015firketin itibar\u0131n\u0131 etkiler.<\/span><\/p>\n

\n

Zaman ve para kayb\u0131<\/span><\/h3>\n

\n

Bir yaz\u0131l\u0131m \u015firketinde her \u015fey birbirine ba\u011fl\u0131d\u0131r. \u0130nsan eksi\u011finiz oldu\u011fu i\u00e7in bir a\u015famay\u0131 bitiremedi\u011finizde proje gecikmeye ba\u015flar. Proje gecikti\u011finde - bunun i\u00e7in \u00f6deme alamazs\u0131n\u0131z ve hatta bazen son teslim tarihini a\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u00e7in ekstra \u00f6deme yapman\u0131z gerekir. Zaman ve para olmadan bir \u015firket \u00e7al\u0131\u015famaz, bu nedenle bir \u015firketteki yetersiz kaynak arz\u0131, gecikmeler ve kay\u0131plardan olu\u015fan bir k\u0131s\u0131r d\u00f6ng\u00fc yarat\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Kaos<\/span><\/h3>\n

\n

Bir i\u015f plan\u0131 genellikle her \u015feyin plana g\u00f6re gidece\u011fini varsayar. Bu varsay\u0131mlar\u0131 benzer projelerde y\u0131llar\u0131n deneyimine dayand\u0131r\u0131rs\u0131n\u0131z. Elbette \u00f6ng\u00f6r\u00fclemeyen kazalar i\u00e7in belirli bir hata pay\u0131 da varsayars\u0131n\u0131z, ancak d\u00fcr\u00fcst olal\u0131m - genellikle i\u015f planlar\u0131 \u00e7ok dikkatli de\u011fildir \u00e7\u00fcnk\u00fc projeyi olabildi\u011fince verimli bir \u015fekilde tamamlamak istersiniz. Bu durumda, kaynak mevcudiyetindeki herhangi bir b\u00fcy\u00fck kriz kaos anlam\u0131na gelir. Plan kontrolden \u00e7\u0131kar, program bozulur, projelere \u00f6ncelik vermeniz gerekir, bu nedenle baz\u0131lar\u0131 gerekti\u011fi kadar destek alamaz ve daha fazla gecikmeye neden olur. Ve tabii ki ileti\u015fim - bir\u00e7ok \u015feyin an\u0131nda de\u011fi\u015ftirilmesi gerekti\u011finde ve insanlar me\u015fgul oldu\u011funda - hatalar ve yanl\u0131\u015f anlamalar \u00e7ok daha kolayd\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Bir yaz\u0131l\u0131m \u015firketinde arz ve talep nas\u0131l y\u00f6netilir?<\/span><\/h2>\n

\n

Art\u0131k bir yaz\u0131l\u0131m \u015firketinde arz ve talep aras\u0131ndaki dengesizli\u011fin ne oldu\u011funu biliyorsunuz. \u015eimdi \u015firketinizin kaynak y\u00f6netimini iyile\u015ftirmek i\u00e7in bir strateji geli\u015ftirmenize yard\u0131mc\u0131 olal\u0131m.<\/span><\/p>\n

\n

Bilgi g\u00fc\u00e7t\u00fcr<\/span><\/h3>\n

\n

Sorunu tan\u0131mlayarak ba\u015flay\u0131n. \u0130\u015finizin hangi y\u00f6nlerinin olmas\u0131 gerekti\u011fi gibi \u00e7al\u0131\u015fmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Belki de \u00e7ok az \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131z var? Belki toplant\u0131lar \u00e7ok fazla zaman al\u0131yor ve program\u0131 aksat\u0131yor? Belki de onay s\u00fcreci sonsuza kadar s\u00fcr\u00fcyor? Bazen sorun ilk g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcnden ba\u015fka bir yerde yatar, bu nedenle analizinize kapsaml\u0131 bir yakla\u015f\u0131m getirmeniz gerekir. \u015eirketinizin s\u00fcre\u00e7lerine bir g\u00f6z at\u0131n, bunlar\u0131 ad\u0131m ad\u0131m kontrol edin ve sorunlar\u0131n hangi a\u015famada ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcn.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

D\u00fczenli 1:1 toplant\u0131lar da iyi bir fikirdir. Bir\u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan, amirlerine gelip g\u00f6rd\u00fckleri zorluklar hakk\u0131nda konu\u015fmak zorunda kald\u0131klar\u0131nda kendilerini rahats\u0131z hisseder. Yetkilerini a\u015fmak ya da \u015fikayet eden taraf olmak istemezler. Ayr\u0131ca, \u00f6zellikle ele\u015ftirel yorumlar varsa, t\u00fcm ekibin \u00f6n\u00fcnde konu\u015fmak bazen zordur. 1:1 toplant\u0131lar, i\u015finizin farkl\u0131 y\u00f6nleri hakk\u0131nda geri bildirim almak ve daha \u00f6nce fark\u0131nda olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na sahip olmak i\u00e7in paha bi\u00e7ilmez bir f\u0131rsatt\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

\u00c7al\u0131\u015fanlara endi\u015fe duyduklar\u0131 alanlar hakk\u0131nda sorular sordu\u011funuz ve nelerin iyile\u015ftirilebilece\u011fine dair toplu veriler elde etti\u011finiz anonim bir anket de d\u00fczenleyebilirsiniz.<\/span><\/p>\n

\n

Yaz\u0131l\u0131m evinizdeki en kritik noktalar\u0131 analiz ettikten sonra, \u00e7\u00f6z\u00fcmleri uygulama ve kaynaklar\u0131n talep ve arz y\u00f6netimini iyile\u015ftirme zaman\u0131 gelmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

\n

Etkili i\u015fe al\u0131m s\u00fcreci<\/span><\/h3>\n

\n

BT sekt\u00f6r\u00fc \u015fu anda pazar\u0131n \u00e7ok s\u0131cak bir alan\u0131d\u0131r ve b\u00fcy\u00fck para, h\u0131zl\u0131 geli\u015fme ve ayn\u0131 zamanda \u015fiddetli rekabet ile ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r. \u015eirketler sadece m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in de\u011fil, ayn\u0131 zamanda (ya da belki hepsinden \u00f6nemlisi?) \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in de m\u00fccadele ediyor. Ve bir \u015firketteki en fel\u00e7 edici durumlardan biri de personel eksikli\u011fidir. Deneyimli bir geli\u015ftirici<\/a> G\u00fcnde birka\u00e7 i\u015f teklifi bile alabilirsiniz, bu nedenle i\u015fe al\u0131m s\u00fcrecinizin m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca verimli oldu\u011fundan emin olun. \u0130K departman\u0131n\u0131z\u0131n proaktif olmas\u0131na izin verin. Adaylar\u0131n \u015firketinizi bulmas\u0131n\u0131 beklemeyin - onlara \u015firketinizi kendiniz anlat\u0131n, \u00f6rne\u011fin Linkedin'de do\u011frudan mesajlar<\/a>. Ancak \u00e7ok fazla mesaj g\u00f6ndermedi\u011finizden emin olun - spam iyi bir ilk izlenimin tam tersidir.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Ayr\u0131ca, geli\u015ftiricilerin en \u00e7ok nerede i\u015f arad\u0131klar\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenin. Linkedin, adaylarla ba\u011flant\u0131 kurmak i\u00e7in \u00f6nde gelen platform olarak b\u00fcy\u00fcmeye devam ediyor, ancak di\u011fer platformlara da bakmaya de\u011fer ni\u015f i\u015f panolar\u0131<\/a> GitHub, JustJoinIT, Stack Overflow vb. gibi. Bir\u00e7ok i\u015fe al\u0131m uzman\u0131 ve yetenek edinme ekibi de g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6netici arama yaz\u0131l\u0131m\u0131<\/a> \u00dcst d\u00fczey yetenekleri i\u015fe alman\u0131z gereken y\u00f6netici pozisyonlar\u0131 i\u00e7in i\u015fe al\u0131m s\u00f6z konusu oldu\u011funda.<\/span><\/p>\n

\n

\"\"<\/figure>\n

\n

\n

Pazarlama ve \u015firketiniz i\u00e7in iyi bir halkla ili\u015fkiler de i\u015fe al\u0131m s\u00fcrecinin \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. Adaylar\u0131n ad\u0131n\u0131 duyduklar\u0131 ve iyi bir itibara sahip bir yerde \u00e7al\u0131\u015fma olas\u0131l\u0131klar\u0131 \u00e7ok daha y\u00fcksektir. Konferanslara kat\u0131l\u0131m, yeni teknolojilerin uygulanmas\u0131, \u015firketten uzmanlar\u0131n r\u00f6portaj vermesi - t\u00fcm bunlar \u015firketin imaj\u0131na katk\u0131da bulunur ve olumlu bir imaj \u0130K departman\u0131 i\u00e7in g\u00fc\u00e7l\u00fc bir pazarl\u0131k kart\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

S\u00fcre\u00e7 optimizasyonu<\/span><\/h3>\n

\n

Bir yaz\u0131l\u0131m \u015firketinde \u00e7al\u0131\u015fmak ba\u015fl\u0131 ba\u015f\u0131na zorlu bir i\u015ftir, verimsiz s\u00fcre\u00e7lerle bunu daha da zorla\u015ft\u0131rmay\u0131n. Bir \u015firkette etkili uygulamalar geli\u015ftirmek birka\u00e7 ayr\u0131 makalenin konusudur, ancak burada baz\u0131 temel unsurlar\u0131 sunaca\u011f\u0131z:<\/span><\/p>\n

\n