{"id":11169,"date":"2022-06-17T13:28:13","date_gmt":"2022-06-17T11:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=11169"},"modified":"2024-09-04T16:04:21","modified_gmt":"2024-09-04T14:04:21","slug":"project-team-management-software-and-skills","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/tr\/proje-yonetimi\/proje-eki\u0307bi\u0307-yoneti\u0307m-yazilimi-ve-beceri\u0307leri\u0307\/","title":{"rendered":"Proje Ekibi Y\u00f6netimi Becerilerinde Nas\u0131l Ustala\u015f\u0131l\u0131r?"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Projede Kimler Yer Al\u0131yor? Proje Ekip Y\u00f6netiminde Ekip Rollerinin \u00d6nemi Hakk\u0131nda Birka\u00e7 S\u00f6z <\/h2>\n

\u0130lk \u00f6\u011fesi<\/strong> etkili bir proje ekibi ve eki\u0307p y\u00f6neti\u0307mi\u0307 eki\u0307p yapinizi bi\u0307lmekti\u0307r.<\/strong> Bu, kaynaklar\u0131 d\u00fczg\u00fcn bir \u015fekilde planlamak ve g\u00f6revleri da\u011f\u0131tmak ve farkl\u0131 rollerin ihtiya\u00e7lar\u0131 i\u00e7in en etkili olan s\u00fcre\u00e7leri uygulamak i\u00e7in gereklidir. Bir \u015firketteki temel roller<\/a> tam proje y\u00f6netim ekibi, vard\u0131r<\/a>:<\/p>\n

Proje Y\u00f6neticisi <\/strong><\/p>\n

BT proje y\u00f6netimi hakk\u0131nda konu\u015fup konu\u015fmad\u0131\u011f\u0131m\u0131zdan ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak veya pazarlama kaynak y\u00f6neti\u0307mi\u0307<\/a>liderin rol\u00fc ayn\u0131d\u0131r. Bu, karar verme, g\u00f6rev da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 yapma, ilerlemeyi kontrol etme, m\u00fc\u015fteri, y\u00f6netim ve ekip \u00fcyeleri aras\u0131nda bilgi aktarma ve projenin hedeflerine ve kapsam\u0131na ula\u015ft\u0131\u011f\u0131ndan emin olmaya odaklanan projedeki lider rol\u00fcd\u00fcr. E\u011fer ekip bir orkestra olsayd\u0131, proje y\u00f6neticisi orkestra \u015fefi olurdu. <\/p>\n

\"Kullan\u0131lan
<\/figure>\n

K\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletmelerde ve daha b\u00fcy\u00fck i\u015fletmelerde yaz\u0131l\u0131m, proje ekibi y\u00f6netimi ile yolculu\u011fun vazge\u00e7ilmez bir par\u00e7as\u0131d\u0131r<\/figcaption><\/figure>\n

En b\u00fcy\u00fck sorumlulu\u011fu ta\u015f\u0131yan ve her \u015feyin olmas\u0131 gerekti\u011fi gibi oldu\u011fundan emin olmak zorunda olan ki\u015fidir. Projenin bu kadar \u00e7ok y\u00f6n\u00fcyle ilgilenme gereklili\u011fi, uygun destek olmadan m\u00fcmk\u00fcn olmayacakt\u0131r, bu nedenle proje ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc, takvim, g\u00f6revler ve ilerleme \u00fczerinde kontrol sahibi olmaya yard\u0131mc\u0131 olan i\u015f y\u00f6netimi yaz\u0131l\u0131m\u0131 bir zorunluluktur.<\/p>\n

\n

Proje y\u00f6netimi hakk\u0131nda daha fazla uzman ipucu mu ar\u0131yorsunuz? Bizim g\u00f6z at\u0131n <\/em>\u00dcCRETS\u0130Z sprint planlama kontrol listesi<\/em><\/a> \u015eimdi!<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Tak\u0131m lideri <\/strong><\/p>\n

\u00c7ok karma\u015f\u0131k bir projenin her y\u00f6n\u00fcn\u00fc ayn\u0131 anda y\u00f6netmek zordur, bu nedenle proje \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fan ki\u015filer genellikle ekiplere ayr\u0131l\u0131r. Her ekip \u00fcr\u00fcn\u00fcn bir k\u0131sm\u0131yla ilgilenir ve proje y\u00f6neticisi b\u00fcy\u00fck resimden sorumluyken, par\u00e7alar\u0131 denetleyen ekip liderleridir. <\/p>\n

Ekip lideri t\u00fcm s\u00fcrece do\u011frudan dahil oldu\u011fu ve di\u011fer ekip \u00fcyeleriyle birlikte kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in bu \u00e7ok \u00f6nemli bir rold\u00fcr. Bu ki\u015fi g\u00fcnl\u00fck toplant\u0131lara kat\u0131l\u0131r ve proje veya kaynak planlamas\u0131<\/a>Sorun durumunda ilk irtibat ki\u015fisidir ve ekip ile proje y\u00f6neticisi aras\u0131nda bir arac\u0131 g\u00f6revi g\u00f6r\u00fcr. Mikro y\u00f6netimden ve t\u00fcm kararlar\u0131n tek bir ki\u015fiye ba\u011fl\u0131 oldu\u011fu durumlardan ka\u00e7\u0131narak ekiplere daha fazla ak\u0131\u015fkanl\u0131k ve \u00f6zerklik sa\u011flar. <\/p>\n

Ekip lideri, aidiyet duygusunun olu\u015fturulmas\u0131nda ve kriz durumlar\u0131nda bile y\u00fcksek moralin korunmas\u0131nda b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131r. Bu makalenin ilerleyen b\u00f6l\u00fcmlerinde ele alaca\u011f\u0131m\u0131z yeterli ekip y\u00f6netimi stratejileri, bir liderin g\u00fcnl\u00fck \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131nda de\u011ferli bir destek olacakt\u0131r. <\/p>\n

Ekip \u00fcyesi <\/strong><\/p>\n

Ekip \u00fcyeleri, i\u015fin y\u00fcr\u00fctme k\u0131sm\u0131ndan sorumlu olan projenin \u00e7ekirde\u011fidir. G\u00f6revleri \u00fcr\u00fcn\u00fcn belirli y\u00f6nlerini uygulamak olan geli\u015ftiriciler, tasar\u0131mc\u0131lar, yazarlar ve test uzmanlar\u0131 gibi \u00e7e\u015fitli alanlarda uzmanlard\u0131r. Uzmanl\u0131k bilgileri ve deneyimleri, uygulaman\u0131n veya yaz\u0131l\u0131m\u0131n olu\u015fturulmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. <\/p>\n

Her birinin farkl\u0131 yetkinlikleri ve uzmanl\u0131klar\u0131 vard\u0131r, bu nedenle ama\u00e7lanan hedefe ula\u015fmak i\u00e7in i\u015fbirli\u011fi yapmalar\u0131 gerekir. \u0130yi bir ekip y\u00f6netimi potansiyellerinin tam olarak kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flarken, k\u00f6t\u00fc y\u00f6netim ise hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131 ve t\u00fckenmi\u015flik kayna\u011f\u0131d\u0131r. <\/p>\n

Kaynak y\u00f6neticisi<\/strong><\/a><\/p>\n

A kaynak y\u00f6neticisi<\/a> sorumlu bir ki\u015fidir. kaynak tahsisi<\/a> ile yak\u0131n bir \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. PROJE Y\u00d6NET\u0130C\u0130S\u0130<\/a> ve \u0130K departman\u0131. RS, proje gereksinimlerini ve \u00e7al\u0131\u015fan yetkinliklerini bilir, bu sayede proje ekiplerini ustal\u0131kla olu\u015fturabilir ve i\u015fe al\u0131m ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 raporlayabilir. Kaynak y\u00f6netimi yaz\u0131l\u0131m\u0131 bu pozisyon i\u00e7in g\u00fcnl\u00fck bir \u00e7al\u0131\u015fma arac\u0131d\u0131r. <\/p>\n

Kaynak y\u00f6neticisinin sorumluluklar\u0131 genellikle proje y\u00f6neticisi ve \u0130K departman\u0131 aras\u0131nda payla\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r, ancak daha b\u00fcy\u00fck \u015firketler ve daha geli\u015fmi\u015f projeler s\u00f6z konusu oldu\u011funda ayr\u0131 pozisyon deste\u011fi \u00e7ok de\u011ferlidir. <\/p>\n

\u0130\u015f analisti <\/strong><\/p>\n

Bu uzman, proje plan\u0131n\u0131n i\u015f potansiyelinin tan\u0131mlanmas\u0131ndan, karl\u0131l\u0131k de\u011ferlendirmesinden ve talep ve rekabet de dahil olmak \u00fczere pazar konumu analizinden sorumludur. Ayr\u0131ca proje faaliyetleri i\u00e7in b\u00fct\u00e7e optimizasyonuna da yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n

Payda\u015f<\/strong><\/p>\n

Payda\u015f, bir projeden bir \u015fekilde etkilenecek olan ki\u015fidir. Hedef kullan\u0131c\u0131, m\u00fc\u015fteri orta\u011f\u0131 \u015firket, yat\u0131r\u0131mc\u0131, \u00e7al\u0131\u015fan veya tedarik\u00e7i olabilir. Payda\u015flar karar verici ya da y\u00f6netici olmasalar bile, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn hayata ge\u00e7irilmesi s\u00fcrecinde onlar\u0131n sesi \u00e7ok \u00f6nemlidir. <\/p>\n

M\u00fc\u015fteri <\/strong><\/p>\n

Genellikle m\u00fc\u015fteri d\u0131\u015far\u0131dan biri olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcr ve ekibin bir par\u00e7as\u0131 de\u011fildir. Ancak m\u00fc\u015fteri olmasayd\u0131 proje de olmazd\u0131, \u00e7\u00fcnk\u00fc talebi yapan, hedefleri belirleyen ve paray\u0131 veren m\u00fc\u015fteridir. <\/p>\n

Proje ba\u015far\u0131s\u0131nda ve geli\u015ftirme s\u00fcrecinde t\u00fcm taraflar yer al\u0131r, bu nedenle m\u00fc\u015fteriyi veya \u00fcr\u00fcn sahibini toplant\u0131lara kat\u0131lan ve neyin gerekli oldu\u011funa karar veren ekibin \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131 olarak g\u00f6rmelisiniz. Bu i\u015fbirli\u011finin do\u011fas\u0131 elbette ayn\u0131 kurulu\u015fun \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 aras\u0131ndakinden farkl\u0131d\u0131r, ancak m\u00fc\u015fteriyi bir proje ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fcne ve bir geli\u015ftirme s\u00fcrecine dahil etmenin ve iyi ili\u015fkiler kurman\u0131n i\u015fbirli\u011finizi daha iyi hale getirece\u011finden emin olabilirsiniz.<\/p>\n

\n

Ba\u015far\u0131l\u0131 bir ekip, \u00e7ok say\u0131da el ve tek bir ak\u0131ldan olu\u015fan bir gruptur.\"
Bill Bethel<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Y\u00f6netmek mi Liderlik Etmek mi? Bir Projede Proje Ekibi Y\u00f6netim Tarzlar\u0131<\/strong><\/h2>\n

Bir ekibi farkl\u0131 \u015fekillerde y\u00f6netebilirsiniz. Bu yollara y\u00f6netim tarzlar\u0131 veya liderlik tarzlar\u0131 denir. Bunlar organizasyondaki hiyerar\u015fi, motivasyonun art\u0131r\u0131lmas\u0131, sorumluluk payla\u015f\u0131m\u0131, ileti\u015fim ve i\u015fbirli\u011fi kurallar\u0131na genel bir yakla\u015f\u0131m gibi fakt\u00f6rlerin bir kombinasyonudur. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n yaln\u0131zca 48%'si \u015firketlerinin liderli\u011fini \"y\u00fcksek kaliteli\" olarak g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcnden (Zippia, 2022), etkili bir tarz benimsemek t\u00fcm i\u015f ak\u0131\u015f\u0131 ve ekip y\u00f6netimi i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemlidir.<\/strong> Birka\u00e7 ana y\u00f6netim tarz\u0131 vard\u0131r. <\/p>\n

1. Otokratik, yani \"ben ne dersem onu yapacaks\u0131n\"<\/strong><\/p>\n

Bu tarzda lider de\u011fil patron vard\u0131r. \u0130leti\u015fim tek y\u00f6nl\u00fcd\u00fcr, amirden \u00e7al\u0131\u015fanlara do\u011fru. Ekipteki hiyerar\u015fi \u00e7ok net bir \u015fekilde belirlenmi\u015ftir, d\u00fcz yap\u0131 diye bir \u015fey yoktur. \u0130\u015fin gidi\u015fat\u0131 s\u0131k\u0131 bir \u015fekilde kontrol edilir ve \u00e7al\u0131\u015fanlar \u00f6ncelikle sonu\u00e7lardan ve performanstan sorumlu tutulur. <\/p>\n

Bu tarzda ekip \u00fcyeleri soru sormaya, inisiyatif almaya ya da \u015f\u00fcphelerini dile getirmeye te\u015fvik edilmezler - karar al\u0131c\u0131 ya da yarat\u0131c\u0131 varl\u0131klar olmaktan ziyade uygulay\u0131c\u0131d\u0131rlar. Bu tarz\u0131n etki alan\u0131 mikro y\u00f6netimdir; patron i\u015fin her unsurunu y\u00f6netir ve \u00e7al\u0131\u015fanlara g\u00fcven veya sahiplenme verilmez. <\/p>\n

Bu y\u00f6netim tarz\u0131 disiplinin ve kat\u0131 prosed\u00fcrlerin \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011fu yerlerde faydal\u0131 olabilir, \u00f6rne\u011fin bir ameliyat\u0131 y\u00f6neten bir cerrahsan\u0131z. Ya da orduda acemi erleri e\u011fitiyorsan\u0131z. Ama bir geli\u015ftirme ekibinde? Bu konuda iki kez d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Ya da hi\u00e7 d\u00fc\u015f\u00fcnmeyin. <\/p>\n

Art\u0131lar\u0131<\/strong><\/p>\n