{"id":5342,"date":"2019-10-15T13:50:29","date_gmt":"2019-10-15T11:50:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5342"},"modified":"2022-07-11T15:53:14","modified_gmt":"2022-07-11T13:53:14","slug":"job-creep-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/sv\/projektledning\/jobbkryss-inom-projektledning\/","title":{"rendered":"Jobbkrypning i projektledning: Definition, orsaker och l\u00f6sningar"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

P\u00e5 fr\u00e5gan om vad som \u00e4r nackdelen med att vara projektledare skulle vissa n\u00e4mna l\u00e5nga arbetsdagar och stor press. Det g\u00e5r inte att f\u00f6rneka att PM-jobbet kan kr\u00e4va att du tar sv\u00e5ra samtal eller att du loggar in lite \u00f6vertid. Det betyder dock inte att det \u00e4r ett yrke som \u00e4r stressigt och utmattande p\u00e5 grund av sin utformning.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c5 andra sidan k\u00e4nner sig projektledare ofta \u00f6verv\u00e4ldigade av den m\u00e4ngd arbete de har. Om du \u00e4r en av dem kanske du vill ta en n\u00e4rmare titt p\u00e5 din arbetsbelastning och fr\u00e5ga dig sj\u00e4lv:<\/span><\/p>\n

\u00c4r jag drabbad av en job creep?\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

L\u00e4s vidare f\u00f6r att ta reda p\u00e5 vad job creep \u00e4r och vad som orsakar det. Vi listar ocks\u00e5 \u00e5tg\u00e4rder som du kan vidta f\u00f6r att f\u00e5 ordning p\u00e5 ditt arbetsliv igen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vad \u00e4r \"job creep\"\/\"role creep\"?<\/span><\/h2>\n

Jobbsmygande, \u00e4ven kallat \"job creep <\/span>rollsmygande<\/span><\/i>\u00e4r n\u00e4r man utf\u00f6r uppgifter som ligger utanf\u00f6r ens roll eller det avtalade arbetsomr\u00e5det.\u00a0<\/span><\/p>\n

Observera att job creep kan p\u00e5verka personer som arbetar i olika roller. I grund och botten inneb\u00e4r det att utf\u00f6ra uppgifter som borde utf\u00f6ras av andra teammedlemmar. F\u00f6r projektledare \u00e4r dessa uppgifter vanligtvis relaterade till projektleverans, teamledning eller hantering av kundrelationer.\u00a0<\/span><\/p>\n

Michael Wellin, i sin bok <\/span>Managing the Psychological Contract: Using the Personal Deal to Increase Business Performance,<\/span><\/i> tar upp en mycket intressant punkt om rollsmygning:<\/span><\/p>\n

Job creep inneb\u00e4r en st\u00e4ndig press p\u00e5 medarbetarna att leverera mer \u00e4n vad som normalt kr\u00e4vs f\u00f6r deras jobb. Detta \u00e4r en situation d\u00e4r den norm om \u00f6msesidighet som har utvecklats \u00f6ver tid inte l\u00e4ngre g\u00e4ller. Ist\u00e4llet \u00f6kar arbetsgivaren gradvis sina krav p\u00e5 medarbetarna. Beteenden och prestationer som tidigare var godtyckliga blir nu alltmer f\u00f6rv\u00e4ntade eller tas f\u00f6r givna av arbetsgivaren. <\/span><\/i>(Wellin, 2007, s. 90)<\/span><\/p>\n

Som du kan se g\u00f6r job creep att du arbetar h\u00e5rdare under en viss tidsperiod (t.ex. fram till projektets lansering), men det kan ocks\u00e5 utvecklas till en konstant situation n\u00e4r din arbetsgivare f\u00f6rv\u00e4ntar sig att du alltid ska jonglera med alla dessa uppgifter. Det \u00e4r bra f\u00f6r projektledare att identifiera och stoppa rollflykt eller att f\u00f6rhindra att den uppst\u00e5r \u00f6verhuvudtaget.\u00a0<\/span><\/p>\n

F\u00f6r att b\u00e4ttre f\u00f6rst\u00e5 fenomenet i sig, l\u00e5t oss ta en titt p\u00e5 n\u00e5gra vanliga orsaker till job creep.\u00a0<\/span><\/p>\n

Huvudorsakerna till rollglidning i projektledning<\/span><\/h2>\n

Den viktigaste faktorn bakom projektledarnas \"job creep\" \u00e4r deras yrkes karakt\u00e4r. Kort sagt, andra m\u00e4nniskor tenderar att inte f\u00f6rst\u00e5 den rollen. Elizabeth Harrin, f\u00f6rfattare till <\/span>Rebellens guide till PM<\/span><\/a>, medger att m\u00e4nniskor p\u00e5 arbetsplatsen <\/span>\"f\u00f6rst\u00e5r ofta inte vad det \u00e4r hon g\u00f6r\"<\/span><\/a>. N\u00e4r s\u00e5 \u00e4r fallet kan f\u00f6rv\u00e4ntningarna p\u00e5 projektledarna vara orimliga.\u00a0<\/span><\/p>\n

Uppfattningen att vara den person som \"ansvarar f\u00f6r projektet\" g\u00f6r projektledare s\u00e5rbara f\u00f6r rollsmygning. N\u00e4r allt kommer omkring kan n\u00e4stan varje uppgift urs\u00e4ktas med att den \u00e4r projektrelaterad. D\u00e4rf\u00f6r kan projektledarna k\u00e4nna att det i slut\u00e4ndan \u00e4r upp till dem att leverera n\u00e5got, \u00e4ven om det finns andra personer i teamet som borde ta hand om en viss uppgift.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vad h\u00e4nder om det inte finns n\u00e5gon som \u00e4r b\u00e4ttre l\u00e4mpad att utf\u00f6ra vissa arbetsuppgifter? Job creep kan ocks\u00e5 uppst\u00e5 som en f\u00f6ljd av underbemanning och d\u00e5lig <\/span>HR-prognoser<\/span><\/a>. Om det inte finns n\u00e5gon som kan utf\u00f6ra en uppgift blir det ofta PM som f\u00e5r g\u00f6ra det.\u00a0<\/span><\/p>\n

Projektledare kan k\u00e4nna sig manade att hoppa in och hj\u00e4lpa till med produktionsuppgifter. Pressen ligger p\u00e5 dem eftersom det \u00e4r de som ska kommunicera projektets resultat till intressenterna. Aleksandar Olic uttryckte det p\u00e5 ett bra s\u00e4tt n\u00e4r han <\/span>han skrev<\/span><\/a>:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Detta kan leda till en identitetskris. De kan inte direkt kontrollera hur en webbplats eller en app ska fungera eller se ut, men de h\u00e5lls ansvariga f\u00f6r slutresultatet. N\u00e4r det g\u00e4ller att presentera arbetet f\u00f6rv\u00e4ntas de dessutom k\u00e4nna till och prata om allt som om det var de som skapade det.<\/span><\/i><\/p>\n

Ytterligare en faktor som g\u00f6r att projektledare uts\u00e4tts f\u00f6r rollglidning \u00e4r att varje projekt \u00e4r annorlunda och d\u00e4rf\u00f6r kr\u00e4ver en viss m\u00e5ngsidighet fr\u00e5n projektledarens sida. \u00c4ven om denna m\u00e5ngsidighet ofta kan begr\u00e4nsas till att anv\u00e4nda l\u00e4mpliga verktyg och tekniker, kan det ocks\u00e5 leda till att projektledarna tar p\u00e5 sig fler uppgifter eftersom de anser att deras projekt kr\u00e4ver det. Om omfattningen blir st\u00f6rre och st\u00f6rre allteftersom projektet fortskrider talar vi om job creep.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Slutligen visar det sig att erfarenhet av jobbet \u00e4r mycket viktigt f\u00f6r projektledare. Detta g\u00e4ller \u00e4ven n\u00e4r det kommer till rollglidning. \u00c4ven om oerfarna projektledare kan ha en mycket stark teoretisk bakgrund kan de ha sv\u00e5rt att jonglera med flera olika uppgifter och k\u00e4nna igen rollglidningen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hur undviker man jobbs\u00f6keri?<\/span><\/h2>\n

Job creep inom projektledning g\u00e5r att f\u00f6rebygga. \u00c4ven om du redan k\u00e4nner av dess konsekvenser kan du fortfarande vidta vissa \u00e5tg\u00e4rder.\u00a0<\/span><\/p>\n

Den grundl\u00e4ggande \u00e5tg\u00e4rden \u00e4r att se till att alla har samma syn p\u00e5 din roll i projektet. Med alla menar vi:<\/span><\/p>\n