{"id":3808,"date":"2018-02-14T09:44:23","date_gmt":"2018-02-14T07:44:23","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=3808"},"modified":"2022-07-25T17:45:48","modified_gmt":"2022-07-25T15:45:48","slug":"high-level-planning-using-teamdeck-for-your-teams-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/sv\/projektledning\/planering-pa-hog-niva-med-hjalp-av-teamdeck-for-ditt-teams-framgang\/","title":{"rendered":"Planering p\u00e5 h\u00f6g niv\u00e5: Anv\u00e4nd Teamdeck f\u00f6r ditt teams framg\u00e5ng"},"content":{"rendered":"

Varje g\u00e5ng du Uppskatta ett nytt projekt<\/a> och tilldela resurser till det, skapar du en projektplan p\u00e5 h\u00f6g niv\u00e5. Planering p\u00e5 h\u00f6g niv\u00e5 fokuserar p\u00e5 att fastst\u00e4lla projektets krav och leveranser och sedan sp\u00e5ra dem \u00f6ver tid. Det skiljer sig fr\u00e5n en detaljerad projektplan, som best\u00e5r av alla de uppgifter som beh\u00f6vs f\u00f6r att slutf\u00f6ra projektet. Man skulle kunna s\u00e4ga att en h\u00f6gniv\u00e5plan \u00e4r en chefs syn p\u00e5 projektet.<\/strong><\/p>\n

\n

Jira \u00e4r till exempel ett utm\u00e4rkt verktyg f\u00f6r projektplanering<\/a> som l\u00e5ter dig sp\u00e5ra varje uppgift inom ett projekt. <\/span>Teamdeck<\/span>Teamdeck, \u00e5 andra sidan, hj\u00e4lper dig att hantera resurser inom din organisation och tilldela personer till projekt baserat p\u00e5 deras tillg\u00e4nglighet. Teamdeck \u00e4r programvara f\u00f6r resurshantering<\/a> med en verktyg f\u00f6r tidrapportering f\u00f6r team<\/a>, verktyg f\u00f6r resursplanering<\/a>, och Ledighetshanteringssystem<\/a> funktioner.<\/span><\/p>\n

\"\"
Du beh\u00f6ver ofta olika verktyg f\u00f6r detaljerade projektplaner och planering p\u00e5 h\u00f6g niv\u00e5, eftersom de g\u00f6r att du kan fokusera antingen p\u00e5 att hantera specifika uppgifter eller p\u00e5 att hantera och tilldela resurser under hela projektet.<\/figcaption><\/figure>\n

Vad \u00e4r planering p\u00e5 h\u00f6g niv\u00e5?<\/strong><\/h2>\n

Planering p\u00e5 h\u00f6g niv\u00e5 inneb\u00e4r att du hanterar projektets m\u00e5l, beroenden och tillg\u00e4ngliga resurser (resursplanering<\/a>), tillsammans med dess tidslinje och budget. Den anger vad som ska g\u00f6ras, n\u00e4r och av vem, utan att g\u00e5 in i detalj p\u00e5 enskilda uppgifter. Den ger dig en tydlig \u00f6verblick \u00f6ver omfattningen och de resurser som kr\u00e4vs, s\u00e5 att du kan fatta v\u00e4lgrundade beslut om hur du ska ber\u00e4kna och driva ditt projekt.<\/span><\/p>\n

Projektplanering p\u00e5 h\u00f6g niv\u00e5 \u00e4r n\u00e4ra kopplad till Agiles projektledningsprinciper, som anger att en projektledare (PM) ska \u00f6vervaka processen, som kan beskrivas som en <\/span>Faciliterande s\u00e4tt att leda<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

I det h\u00e4r fallet inneb\u00e4r \"faciliterande ledarskap\" att PM:s pekar ut r\u00e4tt riktning f\u00f6r sina team och s\u00e4kerst\u00e4ller korrekt kommunikation och projektfl\u00f6de, samtidigt som de l\u00e5ter teamet ta ansvar f\u00f6r projekten sj\u00e4lva. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan PM \u00f6ka k\u00e4nslan av \u00e4garskap bland teammedlemmarna, vilket visar sig g\u00f6ra dem mer produktiva.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

N\u00e4r du skapar en plan p\u00e5 h\u00f6g niv\u00e5 m\u00e5ste du inkludera:<\/span><\/p>\n