{"id":5342,"date":"2019-10-15T13:50:29","date_gmt":"2019-10-15T11:50:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5342"},"modified":"2022-07-11T15:53:14","modified_gmt":"2022-07-11T13:53:14","slug":"job-creep-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/ro\/managementul-proiectelor\/job-creep-in-managementul-proiectelor\/","title":{"rendered":"Job Creep \u00een managementul proiectelor: Defini\u021bie, cauze \u0219i solu\u021bii"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Atunci c\u00e2nd sunt \u00eentreba\u021bi care sunt dezavantajele meseriei de manager de proiect, unii oameni ar enumera orele lungi \u0219i presiunea substan\u021bial\u0103. Nu se poate nega faptul c\u0103 munca de manager de proiect v\u0103 poate solicita s\u0103 face\u021bi apeluri dificile sau s\u0103 face\u021bi ore suplimentare. Acest lucru nu \u00eenseamn\u0103, totu\u0219i, c\u0103 este o profesie stresant\u0103 \u0219i epuizant\u0103 prin design.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pe de alt\u0103 parte, managerii de proiect se simt adesea cople\u0219i\u021bi de volumul de munc\u0103 pe care \u00eel au. Dac\u0103 sunte\u021bi unul dintre ei, poate dori\u021bi s\u0103 v\u0103 analiza\u021bi mai atent volumul de munc\u0103 \u0219i s\u0103 v\u0103 \u00eentreba\u021bi:<\/span><\/p>\n

Sunt afectat de un job creep?\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

Citi\u021bi mai departe pentru a afla ce este \"job creep\" \u0219i care sunt cauzele sale. De asemenea, vom enumera m\u0103surile pe care le pute\u021bi lua pentru a v\u0103 readuce via\u021ba profesional\u0103 pe drumul cel bun.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ce este \"job creep\"\/\"role creep\"?<\/span><\/h2>\n

Dep\u0103\u0219irea locului de munc\u0103, denumit\u0103 \u0219i <\/span>r\u0103t\u0103cirea rolului<\/span><\/i>se \u00eent\u00e2mpl\u0103 atunci c\u00e2nd o persoan\u0103 \u00eendepline\u0219te sarcini care sunt \u00een afara rolului s\u0103u sau a domeniului de aplicare convenit al postului s\u0103u.\u00a0<\/span><\/p>\n

Re\u021bine\u021bi c\u0103 \"job creep\" poate afecta persoane care lucreaz\u0103 \u00een roluri diferite. \u00cen esen\u021b\u0103, aceasta \u00eenseamn\u0103 \u00eendeplinirea sarcinilor care ar trebui \u00eendeplinite de al\u021bi membri ai echipei. Pentru managerii de proiect, aceste sarcini sunt de obicei legate de livrarea proiectului, gestionarea echipei sau gestionarea rela\u021biilor cu clien\u021bii.\u00a0<\/span><\/p>\n

Michael Wellin, \u00een cartea sa <\/span>Gestionarea contractului psihologic: utilizarea \u00een\u021belegerii personale pentru cre\u0219terea performan\u021bei \u00een afaceri,<\/span><\/i> aduce \u00een discu\u021bie un aspect foarte interesant cu privire la schimbarea rolurilor:<\/span><\/p>\n

Dep\u0103\u0219irea atribu\u021biilor presupune presiuni continue asupra angaja\u021bilor pentru a oferi mai mult dec\u00e2t cerin\u021bele normale ale postului lor. Aceasta este o situa\u021bie \u00een care norma de reciprocitate care a evoluat de-a lungul timpului nu se mai aplic\u0103. \u00cen schimb, angajatorul \u00ee\u0219i m\u0103re\u0219te treptat cerin\u021bele fa\u021b\u0103 de angaja\u021bi. Comportamentul \u0219i performan\u021ba care anterior erau discre\u021bionare devin acum din ce \u00een ce mai a\u0219teptate sau sunt considerate de angajator ca fiind de la sine \u00een\u021belese. <\/span><\/i>(Wellin, 2007, p. 90)<\/span><\/p>\n

Dup\u0103 cum pute\u021bi vedea, \"job creep\" v\u0103 face s\u0103 munci\u021bi mai mult pentru o anumit\u0103 perioad\u0103 de timp (de exemplu, p\u00e2n\u0103 la lansarea proiectului), dar poate evolua \u0219i \u00eentr-o situa\u021bie constant\u0103 atunci c\u00e2nd angajatorul se a\u0219teapt\u0103 s\u0103 jongla\u021bi mereu cu toate aceste sarcini. Este benefic pentru managerii de proiect s\u0103 identifice \u0219i s\u0103 opreasc\u0103 \"role creep\" sau s\u0103 \u00eel previn\u0103 de la bun \u00eenceput.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pentru a \u00een\u021belege mai bine fenomenul \u00een sine, haide\u021bi s\u0103 arunc\u0103m o privire asupra unor cauze comune ale \"job creep\".\u00a0<\/span><\/p>\n

Cauzele principale ale modific\u0103rii rolurilor \u00een managementul proiectelor<\/span><\/h2>\n

Factorul-cheie care st\u0103 la baza \"job creep\" \u00een r\u00e2ndul managerilor de proiect este natura profesiei lor. Pe scurt, al\u021bi oameni tind s\u0103 nu \u00een\u021beleag\u0103 acest rol. Elizabeth Harrin, autoarea c\u0103r\u021bii <\/span>Ghidul rebelului pentru PM<\/span><\/a>, admite c\u0103 oamenii la locul de munc\u0103 <\/span>\"adesea nu \u00een\u021beleg ce face ea\"<\/span><\/a>. Atunci c\u00e2nd este cazul, a\u0219tept\u0103rile fa\u021b\u0103 de managerii de proiect pot fi nerezonabile.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ideea de a fi persoana care \"se ocup\u0103 de proiect\" \u00eei face pe managerii de proiect vulnerabili la schimbarea rolurilor. La urma urmei, aproape orice sarcin\u0103 poate fi scuzat\u0103 ca fiind legat\u0103 de proiect. Ca urmare, managerii de proiect pot sim\u021bi c\u0103, \u00een cele din urm\u0103, depinde de ei s\u0103 livreze ceva, chiar dac\u0103 exist\u0103 alte persoane \u00een echip\u0103 care ar trebui s\u0103 se ocupe de o anumit\u0103 sarcin\u0103.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dac\u0103 nu exist\u0103 persoane care s\u0103 fie mai bine echipate pentru a \u00eendeplini anumite sarcini? Excesul de posturi poate ap\u0103rea, de asemenea, ca o consecin\u021b\u0103 a lipsei de personal \u0219i a <\/span>Prognoza resurselor umane<\/span><\/a>. Dac\u0103 nu exist\u0103 nimeni care s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 o sarcin\u0103, PM sf\u00e2r\u0219e\u0219te adesea prin a o face.\u00a0<\/span><\/p>\n

Managerii de proiect pot sim\u021bi nevoia s\u0103 intervin\u0103 \u0219i s\u0103 ajute la sarcinile de produc\u021bie. Presiunea este asupra lor, deoarece ei comunic\u0103 rezultatul proiectului p\u0103r\u021bilor interesate. Aleksandar Olic a spus-o frumos atunci c\u00e2nd <\/span>el a scris<\/span><\/a>:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Acest lucru poate duce la o criz\u0103 de identitate. Ei nu pot controla \u00een mod direct modul \u00een care un site web sau o aplica\u021bie va func\u021biona sau va ar\u0103ta, dar sunt considera\u021bi responsabili pentru rezultatul final. De asemenea, atunci c\u00e2nd vine vorba de prezentarea lucr\u0103rii, se a\u0219teapt\u0103 ca ei s\u0103 \u0219tie \u0219i s\u0103 vorbeasc\u0103 despre tot, ca \u0219i cum ei ar fi fost cei care au creat-o.<\/span><\/i><\/p>\n

Un alt factor care face ca managerii de proiect s\u0103 fie expu\u0219i alunec\u0103rii de rol este faptul c\u0103 fiecare proiect este diferit \u0219i, ca atare, necesit\u0103 o anumit\u0103 versatilitate din partea managerului de proiect. \u00cen timp ce aceast\u0103 versatilitate poate fi adesea limitat\u0103 la utilizarea instrumentelor \u0219i tehnicilor adecvate, ea ar putea, de asemenea, s\u0103 \u00eei determine pe managerii de proiect s\u0103 \u00ee\u0219i asume o gam\u0103 mai larg\u0103 de sarcini pentru c\u0103 ei consider\u0103 c\u0103 proiectul lor necesit\u0103 acest lucru. \u00cen cazul \u00een care domeniul de aplicare devine din ce \u00een ce mai larg pe m\u0103sur\u0103 ce proiectul avanseaz\u0103, este vorba despre o extindere a sarcinilor.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00cen cele din urm\u0103, experien\u021ba la locul de munc\u0103 se dovede\u0219te a fi foarte important\u0103 pentru managerii de proiect. Acest lucru este valabil \u0219i atunci c\u00e2nd vine vorba de schimbarea rolurilor. \u00cen timp ce managerii de proiect f\u0103r\u0103 experien\u021b\u0103 pot avea o baz\u0103 teoretic\u0103 foarte solid\u0103, ace\u0219tia se pot confrunta cu dificult\u0103\u021bi \u00een a jongla cu mai multe sarcini \u0219i \u00een a recunoa\u0219te dep\u0103\u0219irea rolurilor.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cum s\u0103 evita\u021bi \"job creep\"?<\/span><\/h2>\n

Excesul de sarcini \u00een gestionarea proiectelor poate fi prevenit. Chiar dac\u0103 \u00eei resim\u021bi\u021bi deja consecin\u021bele, pute\u021bi lua unele m\u0103suri de remediere.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ac\u021biunea fundamental\u0103 este s\u0103 v\u0103 asigura\u021bi c\u0103 toat\u0103 lumea este pe aceea\u0219i lungime de und\u0103 \u00een ceea ce prive\u0219te rolul dumneavoastr\u0103 \u00een cadrul proiectului. Prin toat\u0103 lumea \u00een\u021belegem:<\/span><\/p>\n