{"id":12073,"date":"2024-07-24T12:49:49","date_gmt":"2024-07-24T10:49:49","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=12073"},"modified":"2025-02-12T12:51:33","modified_gmt":"2025-02-12T10:51:33","slug":"capacity-management-definition-strategies-and-examples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/ro\/managementul-proiectelor\/managementul-capacitatii-definitie-strategii-si-exemple\/","title":{"rendered":"Managementul capacit\u0103\u021bii: Defini\u021bie, strategii \u0219i exemple"},"content":{"rendered":"

Gestionarea capacit\u0103\u021bii<\/a> este o strategie utilizat\u0103 de \u00eentreprinderi pentru a utiliza la maximum eficien\u021ba produc\u021biei \u00een raport cu cererea pentru un serviciu sau un produs. Scopul final al gestion\u0103rii capacit\u0103\u021bii este de a:<\/p>\n\n\n\n

Identifica\u021bi \u0219i elimina\u021bi orice blocaje care \u00eempiedic\u0103 procesul de produc\u021bie sau procesul de furnizare a serviciilor.<\/p>\n\n\n\n

Cre\u0219terea vitezei de produc\u021bie prin optimizarea resurselor<\/a> la \u00eendem\u00e2n\u0103, elimin\u00e2nd timpul neproductiv \u0219i alte constr\u00e2ngeri care pot afecta negativ capacitatea.<\/p>\n\n\n\n

Gestionarea capacit\u0103\u021bii ajut\u0103 companiile s\u0103 \u00eenving\u0103 provoc\u0103rile care apar atunci c\u00e2nd trebuie s\u0103 satisfac\u0103 cererile clien\u021bilor - fie pe termen scurt, fie pe termen mediu. De asemenea, ajut\u0103 la gestionarea opera\u021biunilor lan\u021bului de aprovizionare \u0219i la dezvoltarea planurilor organiza\u021bionale pentru viitor.<\/p>\n\n\n\n

Organiza\u021biile trebuie s\u0103 analizeze c\u00e2t de multe resurse sunt disponibile pentru a se asigura c\u0103 acestea ating nivelul de produc\u021bie \u00eentr-o anumit\u0103 perioad\u0103. Produc\u021bia, comer\u021bul cu am\u0103nuntul, serviciile \u0219i tehnologia informa\u021biei utilizeaz\u0103 \u00een mare m\u0103sur\u0103 gestionarea capacit\u0103\u021bii.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Obiectivele principale ale gestion\u0103rii capacit\u0103\u021bilor<\/h3>\n\n\n\n

Pe scurt, iat\u0103 care sunt obiectivele cheie ale gestion\u0103rii adecvate a capacit\u0103\u021bii:<\/p>\n\n\n\n

    \n

  1. Recunoa\u0219te\u021bi cerin\u021bele de capacitate pentru a \u00eendeplini volumele de munc\u0103 preconizate, at\u00e2t actuale, c\u00e2t \u0219i viitoare.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  2. Crearea \u0219i sus\u021binerea unui plan solid de gestionare a capacit\u0103\u021bilor.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  3. Asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 obiectivele de performan\u021b\u0103 sunt \u00eendeplinite \u00een mod corespunz\u0103tor, \u00een termenul \u0219i cu bugetul corespunz\u0103tor.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  4. Monitorizarea consecvent\u0103 a capacit\u0103\u021bii pentru a sprijini gestionarea nivelului de servicii.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  5. Sprijin \u00een determinarea \u0219i rezolvarea incidentelor.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  6. Examina\u021bi impactul varia\u021biei asupra capacit\u0103\u021bii \u0219i lua\u021bi m\u0103suri adecvate pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi performan\u021ba acolo unde este mai rentabil.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    De ce este important\u0103 gestionarea capacit\u0103\u021bii?<\/h3>\n\n\n\n

    Gestionarea capacit\u0103\u021bii este o parte important\u0103 a unei organiza\u021bii, dar de ce? Defini\u021bia gestion\u0103rii capacit\u0103\u021bii se refer\u0103 la strategia utilizat\u0103 de \u00eentreprinderi pentru a gestiona produc\u021bia ca r\u0103spuns la cererea pie\u021bei, asigur\u00e2nd utilizarea optim\u0103 a resurselor \u0219i identificarea \u0219i eliminarea blocajelor pentru a ob\u021bine un profit maxim. Iat\u0103 c\u00e2teva puncte pentru a discuta acela\u0219i lucru:<\/p>\n\n\n\n

      \n

    1. Evaluarea costurilor<\/strong>: Gestionarea capacit\u0103\u021bii ajut\u0103 organiza\u021biile s\u0103 \u00ee\u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 capacitatea de a evalua costurile, \u00een special \u00een perioadele de cre\u0219tere sau de recesiune. Aceasta ajut\u0103 la identificarea schimb\u0103rilor bru\u0219te ale pre\u021burilor \u0219i le ajut\u0103 s\u0103 ac\u021bioneze \u00een func\u021bie de situa\u021bie.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    2. Eficien\u021ba produc\u021biei<\/strong>: Programarea din timp a ciclurilor de produc\u021bie \u0219i optimizarea eficien\u021bei produc\u021biei.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    3. Reducerea costurilor<\/strong>: Reducerea costurilor generale de desf\u0103\u0219urare a activit\u0103\u021bii.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    4. Gestionarea inventarului<\/strong>: Ajut\u0103 la o mai bun\u0103 gestionare a stocurilor \u0219i la rezolvarea problemelor din cadrul lan\u021bului de aprovizionare.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    5. Alocarea resurselor<\/a>: Alocarea resurselor umane \u0219i materiale \u00eentr-un mod mai bun.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    6. Scalare<\/strong>: Cel mai important, gestionarea capacit\u0103\u021bii ajut\u0103 la scalarea afacerii. Ofer\u0103 o analiz\u0103 aprofundat\u0103 a modului de func\u021bionare \u00eenainte de extinderea activit\u0103\u021bii.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Procesul de gestionare a capacit\u0103\u021bilor<\/h3>\n\n\n\n

      Iat\u0103 cum poate ar\u0103ta un proces tipic de gestionare a capacit\u0103\u021bii. Un proces adecvat de gestionare a capacit\u0103\u021bii asigur\u0103 introducerea corect\u0103 a datelor, gestionarea eficient\u0103 a capacit\u0103\u021bii, precum \u0219i eficien\u021ba \u0219i productivitatea general\u0103 a organiza\u021biei. Cu toate acestea, aceste procese difer\u0103 de la organiza\u021bie la organiza\u021bie.<\/p>\n\n\n\n

      1. Identificarea \u0219i defalcarea planurilor viitoare<\/h4>\n\n\n\n

      Previziunile \u0219i conductele de oportunit\u0103\u021bi ajut\u0103 la \u00een\u021belegerea tipului de cerere care ar putea ap\u0103rea \u00een sezoanele urm\u0103toare. De exemplu, trebuie s\u0103 fie angaja\u021bi mai mul\u021bi oameni, este nevoie de mai multe utilaje sau cele anterioare au nevoie de repara\u021bii sau \u00eentre\u021binere.<\/p>\n\n\n\n

      2. \u00cen\u021belegerea cerin\u021belor clien\u021bilor<\/h4>\n\n\n\n

      Tendin\u021bele pie\u021bei \u0219i cererile clien\u021bilor sunt \u00een continu\u0103 evolu\u021bie. Acest lucru ajut\u0103 la crearea unui portofoliu de oportunit\u0103\u021bi. Este esen\u021bial s\u0103 se \u00een\u021beleag\u0103 dac\u0103 orice evenimente neprev\u0103zute sau factori sezonieri afecteaz\u0103 cererea.<\/p>\n\n\n\n

      3. Evaluarea resurselor existente<\/h4>\n\n\n\n

      \u00cenainte de a cre\u0219te produc\u021bia \u00een conformitate cu planul nou conceput, organiza\u021bia trebuie s\u0103 evalueze dac\u0103 capacitatea resurselor sau infrastructura existente poate gestiona aceast\u0103 produc\u021bie. Dac\u0103 nu este posibil, este posibil s\u0103 fie necesar\u0103 achizi\u021bionarea sau \u00eenchirierea de noi utilaje, dispozitive sau echipamente.<\/p>\n\n\n\n

      4. Punerea \u00een aplicare a planific\u0103rii resurselor \u0219i capacit\u0103\u021bilor<\/h4>\n\n\n\n

      Odat\u0103 ce exist\u0103 un plan adecvat, este timpul s\u0103 \u00eel pune\u021bi \u00een aplicare \u0219i s\u0103 \u00eel executa\u021bi. Dac\u0103 este necesar s\u0103 se introduc\u0103 mai multe dispozitive sau utilaje pentru a cre\u0219te produc\u021bia, atunci planul ar trebui s\u0103 fie achizi\u021bionarea de noi utilaje\/dispozitive, instalarea acestora, demararea activit\u0103\u021bii \u0219i \u00eendeplinirea la timp a cerin\u021belor suplimentare.<\/p>\n\n\n\n

      5. Monitorizare consecvent\u0103<\/h4>\n\n\n\n

      \u00cen cele din urm\u0103, dac\u0103 nu monitoriza\u021bi \u0219i nu analiza\u021bi capacitatea de produc\u021bie \u00een mod continuu, s-ar putea s\u0103 pierde\u021bi factori importan\u021bi. \u00cen plus, la fel ca \u00een cazul oric\u0103rui alt proces, exist\u0103 \u00eentotdeauna loc pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Gestionarea capacit\u0103\u021bii vs. planificarea capacit\u0103\u021bii<\/h3>\n\n\n\n

      Adesea, exist\u0103 o confuzie \u00eentre gestionarea capacit\u0103\u021bii \u0219i planificarea capacit\u0103\u021bii<\/a>. De\u0219i sunt similare \u00een anumite aspecte, ele sunt \u0219i destul de diferite. Gestionarea capacit\u0103\u021bii are o sfer\u0103 larg\u0103 de aplicare, \u00een timp ce planificarea capacit\u0103\u021bii poate fi considerat\u0103 un subset al gestion\u0103rii capacit\u0103\u021bii. Cu toate acestea, obiectivul final al ambelor este de a se asigura c\u0103 exist\u0103 cantitatea potrivit\u0103 de capacitate la momentul potrivit pentru a satisface cererile.<\/p>\n\n\n\n

      Conform lui Mike Wise, autor al blogului Microsoft DataDriven, \"o mare diferen\u021b\u0103 care deosebe\u0219te planificarea capacit\u0103\u021bii de gestionarea capacit\u0103\u021bii este c\u0103 planificarea capacit\u0103\u021bii are o calitate \"de aruncat\". Adic\u0103, planificarea capacit\u0103\u021bii este ceva care se face \u00een avans. Este preluarea \u0219i evaluarea nevoilor, dar managementul capacit\u0103\u021bii este \u00eentregul ciclu de via\u021b\u0103 al monitoriz\u0103rii, colect\u0103rii datelor, analiz\u0103rii datelor, optimiz\u0103rii infrastructurii \u0219i ateriz\u0103rii din nou pe monitorizare.\"<\/p>\n\n\n\n

      Organiza\u021biile digitale care inten\u021bioneaz\u0103 s\u0103 pun\u0103 \u00een aplicare o strategie c\u00e2\u0219tig\u0103toare de planificare \u0219i gestionare a capacit\u0103\u021bii ar trebui s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la ace\u0219ti termeni ca la entit\u0103\u021bi separate.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Cele mai bune practici pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea gestion\u0103rii capacit\u0103\u021bii<\/h3>\n\n\n\n

      \u00cenainte de a v\u0103 apuca de gestionarea capacit\u0103\u021bii, este important s\u0103 \u00eei acorda\u021bi prioritate \u0219i s\u0103 \u00eei acorda\u021bi \u00eentreaga aten\u021bie. Gestionarea eficient\u0103 a capacit\u0103\u021bii include urm\u0103toarele componente:<\/p>\n\n\n\n

      Date istorice<\/h4>\n\n\n\n

      Reveni\u021bi la problemele anterioare care au ap\u0103rut \u00een gestionarea capacit\u0103\u021bii \u0219i c\u0103uta\u021bi orice tipare similare. Poate c\u0103 a existat o anumit\u0103 lun\u0103 sau un anumit sezon \u00een care gestionarea capacit\u0103\u021bii a fost dificil\u0103?<\/p>\n\n\n\n

      Factori de resurse<\/h4>\n\n\n\n

      Lua\u021bi \u00een considerare c\u00e2te persoane au plecat de la ultimul ciclu de gestionare a capacit\u0103\u021bii \u0219i evalua\u021bi modul \u00een care acest lucru ar afecta o perioad\u0103 care ar fi \u00eenc\u0103rcat\u0103 cu munc\u0103. De asemenea, trebuie s\u0103 \u021bine\u021bi eviden\u021ba persoanelor pe care le-a\u021bi angajat extern pe termen scurt.<\/p>\n\n\n\n

      Gestionarea eficient\u0103 a resurselor umane este esen\u021bial\u0103 pentru atribuirea sarcinilor \u00een func\u021bie de punctele forte ale membrilor echipei, prevenirea epuiz\u0103rii, respectarea termenelor limit\u0103 ale proiectelor \u0219i p\u0103strarea angaja\u021bilor \u0219i a clien\u021bilor.<\/p>\n\n\n\n

      Factori opera\u021bionali<\/h4>\n\n\n\n

      Examina\u021bi \u0219i gestiona\u021bi orice factori opera\u021bionali care pot influen\u021ba modul \u00een care este gestionat\u0103 capacitatea de lucru. De exemplu, implementarea software-ului cloud pentru centrele de contact poate spori eficien\u021ba opera\u021biunilor de servicii pentru clien\u021bi prin furnizarea de caracteristici precum rutarea automat\u0103 a apelurilor, analiza \u00een timp real \u0219i integrarea cu alte canale de comunicare.<\/p>\n\n\n\n

      Alocarea capacit\u0103\u021bii \u00een func\u021bie de priorit\u0103\u021bile de afaceri<\/h4>\n\n\n\n

      Acest lucru permite echipelor s\u0103 se concentreze asupra a ceea ce este important \u0219i s\u0103 se concentreze asupra proiectelor cu un poten\u021bial mai mare de rentabilitate a investi\u021biei prin implementarea unui management eficient al capacit\u0103\u021bii de afaceri.<\/p>\n\n\n\n

      Monitorizarea cererii reale a \u00eentreprinderilor<\/h4>\n\n\n\n

      Este esen\u021bial s\u0103 \u0219tim ce cerere a fost pus\u0103 pe echipe. De la clien\u021bii care achizi\u021bioneaz\u0103 serviciile la proiectele interne care deblocheaz\u0103 cre\u0219terea afacerii. O cunoa\u0219tere solid\u0103 a cererii garanteaz\u0103 c\u0103 oferta de resurse r\u0103m\u00e2ne la niveluri adecvate.<\/p>\n\n\n\n

      Strategie pentru diferite situa\u021bii<\/h4>\n\n\n\n

      C\u00e2nd vine vorba de munc\u0103, exist\u0103 \u00eentotdeauna mai multe variabile \u00een joc. Este esen\u021bial s\u0103 \u00een\u021belege\u021bi care sunt aceste variante - \u0219i cum pot afecta capacitatea. F\u0103c\u00e2nd acest lucru, v\u0103 asigura\u021bi c\u0103 solu\u021bia pentru astfel de scenarii este cea mai eficient\u0103.<\/p>\n\n\n\n

      Plan pentru abateri<\/h4>\n\n\n\n

      Dup\u0103 cum \u0219tim, planificarea capacit\u0103\u021bii se bazeaz\u0103 \u00een principal pe estim\u0103ri \u0219i previziuni. Din p\u0103cate, previziunile nu sunt \u00eentotdeauna exacte. Acesta este motivul pentru care planificarea gestion\u0103rii capacit\u0103\u021bii ar avea nevoie de ajust\u0103ri recurente.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Component\u0103<\/h4>\n\n\n\n

      Conform Institutului CIPS, \"o component\u0103 este o structur\u0103 fundamental\u0103 a unui anumit serviciu, o parte esen\u021bial\u0103 a unui serviciu\". De exemplu, o baz\u0103 de date este \"componenta\" unui server. Componentele sunt substan\u021biale, astfel \u00eenc\u00e2t trebuie s\u0103 fie achizi\u021bionate, construite, \u00eentre\u021binute \u0219i monitorizate.<\/p>\n\n\n\n

      Capacitate<\/h4>\n\n\n\n

      Conform defini\u021biei Institutului CIPS, capacitatea \"reprezint\u0103 resursele disponibile care pot fi mobilizate pentru a satisface un anumit nivel al cererii\". Pentru a ilustra cu un exemplu, \u00eentr-un restaurant, capacitatea reprezint\u0103 num\u0103rul de angaja\u021bi disponibili, num\u0103rul de mese \u0219i scaune disponibile \u0219i intervalul de timp \u00een care restaurantul este deschis.<\/p>\n\n\n\n

      Planul de capacitate<\/h4>\n\n\n\n

      Practic, definirea scenariilor pentru cererile preconizate. De exemplu, resursele necesare \u00eentr-un anumit interval de timp. Planurile de capacitate ajut\u0103 \u00eentreprinderile s\u0103 ofere servicii adecvate clien\u021bilor.<\/p>\n\n\n\n

      Raport de capacitate<\/h4>\n\n\n\n

      Un document care include date referitoare la serviciul furnizat, resursele utilizate \u0219i performan\u021ba general\u0103 a echipei. Rapoartele de capacitate ajut\u0103 managerii s\u0103 ia deciziile corecte.<\/p>\n\n\n\n

      Sistemul informatic de gestionare a capacit\u0103\u021bilor (CMIS)<\/h4>\n\n\n\n

      Un depozit virtual pentru colectarea \u0219i stocarea datelor referitoare la capacitate.<\/p>\n\n\n\n

      Performan\u021b\u0103<\/h4>\n\n\n\n

      \u00cen managementul capacit\u0103\u021bii, managementul performan\u021bei este o m\u0103sur\u0103 care reflect\u0103 c\u00e2t de repede poate r\u0103spunde un sistem la solicit\u0103ri.<\/p>\n\n\n\n

      Provoc\u0103ri \u00eent\u00e2mpinate \u00een timpul gestion\u0103rii capacit\u0103\u021bii<\/h3>\n\n\n\n

      Gestionarea capacit\u0103\u021bii este o sarcin\u0103 esen\u021bial\u0103 \u00een cadrul unui spa\u021biu de lucru. Gestionarea eficient\u0103 a capacit\u0103\u021bii este esen\u021bial\u0103 pentru satisfacerea cererii, optimiz\u00e2nd \u00een acela\u0219i timp resursele \u0219i gestionarea proiectelor. Dar nu este una u\u0219oar\u0103. Conform Forbes, mai jos sunt prezentate provoc\u0103rile comune cu care se confrunt\u0103 \u00een timpul procesului de gestionare a capacit\u0103\u021bii. S\u0103 le explor\u0103m \u00een detaliu.<\/p>\n\n\n\n

      Provocarea datelor<\/h4>\n\n\n\n

      \u00cen fiecare zi, planificatorii de capacitate trebuie s\u0103 se ocupe de o mul\u021bime de informa\u021bii care trebuie ad\u0103ugate la foi de calcul pentru proiecte<\/a>, de cele mai multe ori manual. Pentru un proces continuu de gestionare a capacit\u0103\u021bilor, datele ad\u0103ugate trebuie s\u0103 fie exacte \u0219i men\u021bionate \u00eentr-un format adecvat.<\/p>\n\n\n\n

      Provocarea complexit\u0103\u021bii<\/h4>\n\n\n\n

      O provocare legat\u0103 de complexitate este destul de asem\u0103n\u0103toare cu o provocare legat\u0103 de date. Deoarece planificarea capacit\u0103\u021bii implic\u0103 ca managerii s\u0103 lucreze cu nenum\u0103rate calcule \u0219i formule complexe, gre\u0219elile sunt inevitabile. De exemplu, ad\u0103ugarea de date inexacte la foaia de calcul. Din p\u0103cate, astfel de apari\u021bii pot descuraja \u00eentregul proces.<\/p>\n\n\n\n

      Provoc\u0103ri de comunicare<\/h4>\n\n\n\n

      Comunicarea este piatra de temelie a oric\u0103rei companii de succes. Lipsa de comunicare sau, mai r\u0103u, o comunicare inadecvat\u0103 poate duce la o mul\u021bime de probleme. Pentru a evita astfel de scenarii, este esen\u021bial ca to\u021bi angaja\u021bii care fac parte din procesul de gestionare a capacit\u0103\u021bii s\u0103 fac\u0103 schimb de informa\u021bii \u00een mod regulat.<\/p>\n\n\n\n

      Strategii pentru gestionarea capacit\u0103\u021bilor<\/h3>\n\n\n\n

      Managerii din \u00eentreaga lume au inventat c\u00e2teva strategii de gestionare a capacit\u0103\u021bii pentru a ob\u021bine rezultate mai bune. Arunca\u021bi o privire la aceste strategii de gestionare a capacit\u0103\u021bii utilizate pe scar\u0103 larg\u0103:<\/p>\n\n\n\n

      Strategia de \u00eent\u00e2rziere<\/h4>\n\n\n\n

      \u00cen aceast\u0103 strategie conservatoare \u0219i reactiv\u0103, un manager \u00een\u021belege mai \u00eent\u00e2i capacitatea \u0219i apoi a\u0219teapt\u0103 p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd exist\u0103 o cre\u0219tere corespunz\u0103toare \u0219i constant\u0103 a cererii. Dup\u0103 aceea, managerul cre\u0219te produc\u021bia la un anumit nivel care este suficient pentru a satisface nevoile pie\u021bei \u00een acel moment.<\/p>\n\n\n\n

      Strategia de conducere<\/h4>\n\n\n\n

      \u00cen timp ce strategia de \u00eent\u00e2rziere este mai subtil\u0103 \u0219i prezint\u0103 mai pu\u021bine riscuri, strategia de avans este aproape opusul acesteia. \u00cen acest caz, \u00eentreprinderea \u00ee\u0219i m\u0103re\u0219te capacitatea de produc\u021bie chiar \u00eenainte de a se \u00eenregistra o cre\u0219tere a cererii.<\/p>\n\n\n\n

      Strategie dinamic\u0103<\/h4>\n\n\n\n

      Strategia dinamic\u0103 este determinat\u0103 de previziuni \u0219i se bazeaz\u0103 \u00een principal pe tendin\u021bele actuale ale pie\u021bei. \u00cen acest caz, managerul ia datele privind v\u00e2nz\u0103rile \u0219i tendin\u021bele actuale \u0219i le analizeaz\u0103 \u00eempreun\u0103 pentru a face ajust\u0103ri \u00een produc\u021bie.<\/p>\n\n\n\n

      Strategia de potrivire<\/h4>\n\n\n\n

      Strategia Match este un amestec de strategii lead \u0219i lag. \u00cen acest caz, \u00eentreprinderea \u00ee\u0219i m\u0103re\u0219te capacitatea dup\u0103 examinarea cererii actuale de pe pia\u021b\u0103. \u00cen momentul \u00een care este evident c\u0103 va exista o cre\u0219tere a cererii, societatea m\u0103re\u0219te treptat produc\u021bia.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Exemple de gestionare a capacit\u0103\u021bilor<\/h3>\n\n\n\n

      Managementul capacit\u0103\u021bii este utilizat de companiile de software, de echipele de opera\u021biuni financiare, agen\u021bii de crea\u021bie<\/a>, precum \u0219i echipele de produse pentru a-\u0219i maximiza produc\u021bia \u0219i a satisface cererea \u00een mod eficient. S\u0103 lu\u0103m exemplul unui produc\u0103tor de televizoare. Pentru un produc\u0103tor de televizoare exist\u0103 dou\u0103 lucruri:<\/p>\n\n\n\n

        \n

      1. Acestea trebuie s\u0103 se asigure c\u0103 pot satisface cererile consumatorilor pe tot parcursul anului cu resursele disponibile.<\/p><\/li>\n\n\n\n

      2. Recent, compania a prognozat c\u0103 cererea de televizoare ar putea cre\u0219te deoarece Cupa Mondial\u0103 \u00eencepe \u00een 8 luni.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Deoarece va exista o cre\u0219tere a cererii, managerii companiei trebuie s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 num\u0103rul aproximativ de televizoare care trebuie v\u00e2ndute pentru a satisface cererea \u00een cre\u0219tere. O astfel de analiz\u0103 poate reflecta faptul c\u0103 vor avea nevoie de mai multe resurse \u0219i for\u021b\u0103 de munc\u0103 pentru a face fa\u021b\u0103 cererii \u00een cre\u0219tere, dar se preconizeaz\u0103, de asemenea, c\u0103 cererea ar putea sc\u0103dea de \u00eendat\u0103 ce Cupa Mondial\u0103 se va \u00eencheia.<\/p>\n\n\n\n

        Prin urmare, \u00een acest caz, compania poate dori mai degrab\u0103 s\u0103 \u00eenchirieze utilajele sau s\u0103 lucreze cu diferi\u021bi contractan\u021bi pentru acea perioad\u0103 de timp, \u00een loc s\u0103 cumpere utilaje noi sau s\u0103 angajeze oameni noi. De \u00eendat\u0103 ce \u00eenchirierea \u0219i for\u021ba de munc\u0103 sunt la locul lor, produc\u021bia poate \u00eencepe. Cu toate acestea, compania va trebui s\u0103 o \u00eenceap\u0103 cu cel pu\u021bin 2-3 luni \u00eenainte de \u00eenceperea Cupei Mondiale. Acest lucru va garanta c\u0103 televizoarele au ajuns la canalele de v\u00e2nzare cu am\u0103nuntul \u0219i sunt disponibile exact atunci c\u00e2nd se \u00eenregistreaz\u0103 o cre\u0219tere a cererii.<\/p>\n\n\n\n

        C\u00e2teva exemple suplimentare:<\/h4>\n\n\n\n