{"id":7773,"date":"2021-10-22T13:36:25","date_gmt":"2021-10-22T11:36:25","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7773"},"modified":"2024-09-04T16:03:31","modified_gmt":"2024-09-04T14:03:31","slug":"10-tips-on-managing-a-remote-team-working-from-different-countries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/10-dicas-para-gerenciar-uma-equipe-remota-que-trabalha-em-paises-diferentes\/","title":{"rendered":"Gerenciando equipes remotas de diferentes pa\u00edses: 10 dicas"},"content":{"rendered":"
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A populariza\u00e7\u00e3o do trabalho remoto levantou muitas quest\u00f5es sobre o gerenciamento de uma equipe remota, especialmente quando ela \u00e9 internacional. Esse sistema de trabalho exige uma abordagem e ferramentas completamente novas, al\u00e9m da defini\u00e7\u00e3o de prioridades. No artigo de hoje, apresentaremos 10 dicas sobre como gerenciar uma equipe remota que trabalha em pa\u00edses diferentes.<\/strong><\/p>\n

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V\u00edrus = funcion\u00e1rios remotos<\/h2>\n

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A Covid-19 mudou a forma como muitas empresas trabalham. Pessoas em pr\u00e9dios de escrit\u00f3rios fechados aumentavam o risco de propaga\u00e7\u00e3o do v\u00edrus, portanto, a ger\u00eancia teve que encontrar uma solu\u00e7\u00e3o. A solu\u00e7\u00e3o acabou sendo o trabalho remoto. \u00c9 claro que o trabalho remoto n\u00e3o foi inventado junto com a pandemia, mas somente agora as empresas come\u00e7aram a implementar esse modelo em grande escala.<\/strong> Algumas empresas j\u00e1 tinham experi\u00eancia com o trabalho em home office. Para outras organiza\u00e7\u00f5es, por outro lado, era um desafio completamente novo, que exigia uma revis\u00e3o completa dos padr\u00f5es de gerenciamento existentes.<\/p>\n

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Benef\u00edcios m\u00fatuos do gerenciamento de funcion\u00e1rios remotos<\/h2>\n

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O trabalho remoto apresenta novas oportunidades e tamb\u00e9m novos problemas<\/strong>Mas um sistema bem executado de transforma\u00e7\u00e3o remota pode trazer grandes benef\u00edcios para sua empresa. Especialmente porque, neste momento, a capacidade de trabalhar remotamente \u00e9 um crit\u00e9rio muito importante para que uma organiza\u00e7\u00e3o seja competitiva no mercado. De acordo com o relat\u00f3rio da Growmotely, cerca de 97% dos funcion\u00e1rios pesquisados n\u00e3o querem voltar ao escrit\u00f3rio em tempo integral<\/strong>. Isso mostra como \u00e9 importante poder usar, pelo menos parcialmente, o home office.\u00a0<\/p>\n

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Al\u00e9m disso, para o empregador, o trabalho remoto tamb\u00e9m significa uma s\u00e9rie de benef\u00edcios que vale a pena levar em conta.<\/strong> Primeiro - custos mais baixos de administra\u00e7\u00e3o da empresa<\/strong>. Apenas o fato de que, quando sua equipe trabalha em casa, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio alugar um escrit\u00f3rio t\u00e3o grande. Algumas empresas at\u00e9 desistiram de ter um escrit\u00f3rio. Afinal de contas, os custos de aluguel desse espa\u00e7o s\u00e3o muito altos.<\/p>\n

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Em segundo lugar, os funcion\u00e1rios t\u00eam menos probabilidade de se ausentar.<\/strong> Quando n\u00e3o est\u00e3o se sentindo bem, mas ainda n\u00e3o est\u00e3o muito doentes, geralmente preferem n\u00e3o tirar um dia de folga, mas trabalhar na cama. Tamb\u00e9m costuma ser mais f\u00e1cil para elas parar de trabalhar por uma ou duas horas quando t\u00eam um compromisso a cumprir, ao passo que, se estivessem trabalhando em casa, provavelmente tirariam um dia de folga. Um estudo de Stanford<\/a> tamb\u00e9m constatou que os funcion\u00e1rios que podem trabalhar em casa s\u00e3o 22% mais produtivos<\/strong>. 32,2% dos gerentes de contrata\u00e7\u00e3o pesquisados confirmaram que a produtividade dos trabalhadores remotos aumentou.<\/strong><\/a>\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Procurando mais dicas de especialistas em gerenciamento de projetos? D\u00ea uma olhada em nosso\u00a0<\/i>Lista de verifica\u00e7\u00e3o de planejamento de sprint GRATUITA<\/a><\/i>\u00a0Agora!<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Escolha o modelo que funciona melhor para voc\u00ea<\/strong><\/h2>\n

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\u00c9 claro que os modelos de trabalho remoto n\u00e3o s\u00e3o unit\u00e1rios e dependem das necessidades e especificidades de sua empresa. Definitivamente, \u00e9 mais f\u00e1cil para empresas de tecnologia e internacionais enviar funcion\u00e1rios para um escrit\u00f3rio em casa do que para empresas baseadas em trabalho manual. D\u00ea uma olhada na sua organiza\u00e7\u00e3o e decida qual \u00e9 a melhor forma para voc\u00ea: totalmente remota ou talvez h\u00edbrida? Ou deixe a escolha para seus funcion\u00e1rios - afinal, eles sabem onde trabalham melhor. Seja qual for o modelo escolhido, este guia o ajudar\u00e1 a gerenciar uma equipe remota.<\/p>\n

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1. Estrutura organizacional clara<\/h3>\n

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Uma das maiores mudan\u00e7as para os funcion\u00e1rios que trabalham remotamente \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o.<\/strong> No escrit\u00f3rio, \u00e9 sempre f\u00e1cil perguntar a um colega na mesa ao lado a quem se dirigir para fazer uma pergunta espec\u00edfica ou se algu\u00e9m est\u00e1 de licen\u00e7a ou f\u00e9rias no momento. Ao trabalhar remotamente, a busca por essas informa\u00e7\u00f5es pode consumir muito tempo, especialmente em uma empresa de grande ou m\u00e9dio porte. Portanto, \u00e9 importante usar um sistema que facilite esse processo.<\/p>\n

Por exemplo, o recurso de campos personalizados do Teamdeck (software de gerenciamento de recursos<\/a>), pode ajud\u00e1-lo a agrupar os funcion\u00e1rios de acordo com os departamentos a que pertencem e as habilidades que possuem. Isso \u00e9 muito \u00fatil para atribuir pessoas a projetos e criar relat\u00f3rios. Tamb\u00e9m facilita a visualiza\u00e7\u00e3o de quem \u00e9 respons\u00e1vel pelo qu\u00ea na empresa.<\/p>\n

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\"Tente
Para gerenciar com efic\u00e1cia equipes remotas, o planejador de recursos (humanos) faz parte de cada estilo de gerenciamento<\/figcaption><\/figure>
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2. Tarefas definidas com precis\u00e3o e expectativas claras<\/strong><\/h3>\n

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Tarefas e expectativas claramente definidas s\u00e3o a base do trabalho em geral.<\/strong> No entanto, no modo remoto, isso se torna algo crucial. \u00c9 dif\u00edcil descrever quanta frustra\u00e7\u00e3o, mal-entendidos e atrasos podem resultar do fato de n\u00e3o se ter um escopo de trabalho claramente definido. \u00c9 por isso que \u00e9 t\u00e3o importante que seus funcion\u00e1rios saibam exatamente o que voc\u00ea exige deles, o que eles t\u00eam de fazer e qual \u00e9 o prazo final. Use um painel aleat\u00f3rio que seja atualizado em tempo real. Dessa forma, todos os funcion\u00e1rios receber\u00e3o tarefas espec\u00edficas em um sprint. Eles saber\u00e3o exatamente quais s\u00e3o suas responsabilidades e quando voc\u00ea espera que eles concluam um determinado marco. \u00c9 sua responsabilidade como gerente garantir a clareza e a abertura.<\/strong><\/p>\n

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3. Autonomia da equipe e dos funcion\u00e1rios<\/strong><\/h3>\n

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Ao trabalhar remotamente, voc\u00ea deve esperar perder algum controle.<\/strong> Voc\u00ea n\u00e3o pode verificar constantemente o que seus funcion\u00e1rios est\u00e3o fazendo. \u00c9 muito importante contratar pessoas que possam gerenciar seu pr\u00f3prio tempo e metas. A independ\u00eancia e a confian\u00e7a s\u00e3o essenciais ao gerenciar uma equipe internacional que n\u00e3o trabalha em um escrit\u00f3rio.<\/strong> Obviamente, n\u00e3o \u00e9 que os funcion\u00e1rios devam ser deixados sozinhos e voc\u00ea perder\u00e1 a vis\u00e3o do progresso do projeto.<\/p>\n

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Voc\u00ea deve oferecer \u00e0 sua equipe o m\u00e1ximo de suporte e informa\u00e7\u00f5es detalhadas sobre as tarefas que ela deve realizar.<\/strong> Manter o controle das principais fases de projetos importantes tamb\u00e9m \u00e9 muito importante para que voc\u00ea saiba o que est\u00e1 acontecendo na empresa e se tudo est\u00e1 indo de acordo com o planejado. No entanto, se voc\u00ea tentar monitorar constantemente cada elemento do trabalho da sua equipe, n\u00e3o obter\u00e1 os resultados desejados. Voc\u00ea perder\u00e1 muito tempo verificando se todos est\u00e3o fazendo o que devem fazer. Seus funcion\u00e1rios se sentir\u00e3o frustrados e controlados, e a motiva\u00e7\u00e3o interna deles diminuir\u00e1 porque n\u00e3o sentir\u00e3o que s\u00e3o respons\u00e1veis pelo pr\u00f3prio trabalho.<\/p>\n

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4. Conhecimento da disponibilidade da sua equipe<\/strong><\/h3>\n

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No escrit\u00f3rio, voc\u00ea sempre pode perguntar a algu\u00e9m \"voc\u00ea tem tempo para uma reuni\u00e3o r\u00e1pida?\". Ou simplesmente chegar e apresentar seu caso em 5 minutos. Quando a equipe trabalha remotamente, o caso se torna muito mais complicado. Especialmente quando voc\u00ea emprega muitas pessoas em todo o mundo e n\u00e3o pode controlar o tempo delas durante um dia, uma semana ou um m\u00eas inteiro. Isso tamb\u00e9m \u00e9 muito importante se voc\u00ea emprega pessoas que trabalham em diferentes fusos hor\u00e1rios ou em meio per\u00edodo.<\/p>\n

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Nessa situa\u00e7\u00e3o, o gerenciamento da disponibilidade se torna ainda mais complicado.<\/strong> Para manter sua empresa funcionando sem problemas, voc\u00ea precisa conhecer a disponibilidade da sua equipe. Isso o ajudar\u00e1 a planejar seu calend\u00e1rio da melhor forma poss\u00edvel. \u00c9 tamb\u00e9m nesse ponto que nossa ferramenta \u00e9 \u00fatil. No calend\u00e1rio do Teamdeck, voc\u00ea encontrar\u00e1 Disponibilidade<\/a> fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Cada funcion\u00e1rio pode preencher sua disponibilidade a qualquer momento, o que facilita o planejamento de turnos e reuni\u00f5es. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode adicionar uma disponibilidade repetida em vez de defini-la dia a dia.\u00a0<\/p>\n

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\"O
Visualiza\u00e7\u00e3o da disponibilidade de recursos no software de gerenciamento de projetos Teamdeck.io para os setores de TI e criativo<\/figcaption><\/figure>
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Ao gerenciar uma equipe remota que trabalha em diferentes pa\u00edses, tamb\u00e9m \u00e9 muito importante levar em conta os feriados locais. \u00c9 nesse ponto que a Unidades organizacionais<\/a> Esse recurso \u00e9 muito \u00fatil. Ele permite que voc\u00ea agrupe sua equipe por localidade e atribua a ela os feriados apropriados. Dessa forma, sempre que voc\u00ea quiser agendar uma reuni\u00e3o ou uma tarefa para seu funcion\u00e1rio, o calend\u00e1rio levar\u00e1 em conta o pa\u00eds em que ele se encontra e os feriados locais que se aplicam a ele.<\/p>\n

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5. Gerenciamento do tempo e monitoramento do cronograma de trabalho<\/strong><\/h3>\n

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Gerenciamento do tempo do projeto<\/a> - Voc\u00ea j\u00e1 ouviu isso? N\u00e3o d\u00e1 para ficar perguntando a cada membro da equipe \"voc\u00ea j\u00e1 fez isso?\", \"quando voc\u00ea vai fazer?\", \"vamos cumprir o prazo?\". Mesmo quando se trabalha em um emprego fixo, isso seria completamente ineficiente, muito menos quando se emprega muitas pessoas em todo o mundo! Voc\u00ea precisa ter um sistema para gerenciar projetos e cronogramas de trabalho.<\/p>\n

Quando voc\u00ea reunir todas as tarefas e cronogramas de projetos de longo prazo em um painel claro, ser\u00e1 muito mais f\u00e1cil verificar se tudo est\u00e1 ocorrendo de acordo com o planejado e voc\u00ea poder\u00e1 se envolver somente quando for necess\u00e1rio. Esse software de gerenciamento de recursos de projeto economiza muito tempo.<\/strong> Isso tamb\u00e9m garante que voc\u00ea n\u00e3o perder\u00e1 nada, pois a ferramenta automatizada se lembrar\u00e1 de coisas importantes para voc\u00ea!<\/p>\n

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6. Use o controle remoto software de gerenciamento de equipes de projeto<\/a><\/strong><\/h3>\n

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Esse conselho tamb\u00e9m \u00e9 importante quando voc\u00ea est\u00e1 trabalhando em um local fixo, mas quando est\u00e1 trabalhando remotamente, ele se torna crucial porque voc\u00ea n\u00e3o tem nenhuma outra op\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel supervisionar tudo o que acontece em sua empresa sem um gerenciamento moderno e ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o<\/a>. Introduzi-los em sua empresa n\u00e3o \u00e9 mais uma quest\u00e3o de escolha - sem eles, voc\u00ea simplesmente n\u00e3o pode trabalhar diariamente.\u00a0<\/p>\n

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Ao trabalhar remotamente, \u00e9 fundamental melhorar a comunica\u00e7\u00e3o entre os membros da equipe. <\/strong>No escrit\u00f3rio, o e-mail costuma ser suficiente, pois, para qualquer coisa pequena, basta ir a outra mesa. Quando os funcion\u00e1rios ficam no escrit\u00f3rio em casa, o e-mail n\u00e3o \u00e9 a melhor solu\u00e7\u00e3o, pois n\u00e3o \u00e9 conveniente para uma comunica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, r\u00e1pida e responsiva. Considere um servi\u00e7o de mensagens instant\u00e2neas como o Slack ou o Skype para facilitar a troca r\u00e1pida de informa\u00e7\u00f5es entre as pessoas. Quando voc\u00ea trabalha em uma empresa internacional, as reuni\u00f5es presenciais s\u00e3o uma verdadeira raridade, portanto, voc\u00ea precisa de uma ferramenta de reuni\u00e3o on-line conveniente. O Zoom, o Google Meets ou o Microsoft Teams far\u00e3o o trabalho perfeitamente. Como j\u00e1 mencionamos, tamb\u00e9m \u00e9 extremamente importante gerenciar o trabalho da sua equipe. Atribuir tarefas, verificar o progresso dos projetos, definir marcos e cronogramas, criar relat\u00f3rios e gerenciar o calend\u00e1rio e os feriados. Verifique o que ferramentas como Teamdeck, Asana ou Jira oferecem a voc\u00ea.\u00a0<\/p>\n

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7. Criar um senso de trabalho em equipe e de pertencimento<\/strong><\/h3>\n

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\u00c9 dif\u00edcil manter a sensa\u00e7\u00e3o de fazer parte de uma equipe quando voc\u00ea nem sequer v\u00ea seus colegas.<\/strong> O sentimento de aliena\u00e7\u00e3o e solid\u00e3o \u00e9 uma das maiores desvantagens do trabalho remoto e um grande desafio para os empregadores. N\u00e3o \u00e9 preciso dizer o quanto \u00e9 importante para os funcion\u00e1rios e sua motiva\u00e7\u00e3o se sentirem parte da equipe. Escrevemos um pouco mais sobre isso em este artigo<\/a>. Ent\u00e3o, como cuidar adequadamente da forma\u00e7\u00e3o de equipes ao gerenciar uma equipe remota que trabalha em diferentes pa\u00edses?\u00a0<\/p>\n

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Bem, para come\u00e7ar, voc\u00ea precisa se concentrar no que tem \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o diariamente, que \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o on-line. Ajuda muito se todos os dias, pelo menos por um curto per\u00edodo de tempo, toda a equipe tiver uma chamada de status<\/strong>. Nela, voc\u00ea pode discutir o trabalho atual e o progresso, mas tamb\u00e9m perguntar como todos est\u00e3o se saindo e como est\u00e3o se sentindo. Isso ajuda a criar uma sensa\u00e7\u00e3o de que voc\u00ea est\u00e1 em contato regularmente. Tamb\u00e9m \u00e9 uma boa ideia ter Reuni\u00f5es 1:1<\/strong>Voc\u00ea pode implementar um sistema que combine os funcion\u00e1rios em pares aleat\u00f3rios e organize uma reuni\u00e3o de meia hora para que eles possam se conhecer melhor. Voc\u00ea pode implementar um sistema que combine os funcion\u00e1rios em pares aleat\u00f3rios e organize uma reuni\u00e3o de meia hora para que eles possam se conhecer melhor.<\/p>\n

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Reuni\u00f5es regulares com toda a empresa<\/strong> tamb\u00e9m s\u00e3o muito importantes, onde voc\u00ea pode discutir as principais mudan\u00e7as e conquistas. Chats e canais, por exemplo, no Slack, tamb\u00e9m permitem que voc\u00ea se mantenha atualizado sobre o que est\u00e1 acontecendo com outras pessoas na empresa. Tamb\u00e9m \u00e9 uma \u00f3tima ideia ter uma variedade de atividades para os funcion\u00e1rios, como esportes on-line ou um clube do livro.<\/strong> Sempre que tiver a oportunidade, tamb\u00e9m vale a pena organizar um evento de forma\u00e7\u00e3o de equipe para que os funcion\u00e1rios possam se encontrar pessoalmente. Conhecer seus colegas dessa forma facilitar\u00e1 a constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos posteriores, mesmo que apenas on-line.<\/p>\n

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\"Trabalhadores
As ferramentas de videoconfer\u00eancia e as ferramentas de gerenciamento de projetos s\u00e3o t\u00e3o populares quanto o Facebook como principal aplicativo de m\u00eddia social<\/figcaption><\/figure>
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8. Garantir a transpar\u00eancia e manter a equipe informada<\/strong><\/h3>\n

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H\u00e1 uma coisa que pode ser a desgra\u00e7a e a b\u00ean\u00e7\u00e3o de todo gerente. A fofoca. No escrit\u00f3rio, \u00e0s vezes basta dizer algo a algumas pessoas e, em um instante, todos ficam sabendo. E n\u00e3o precisa ser sobre assuntos ruins ou dif\u00edceis, mas tamb\u00e9m sobre ideias de desenvolvimento, organiza\u00e7\u00e3o de eventos, novas pessoas entrando na equipe e outros assuntos atuais. Gerenciar uma equipe remota, no entanto, exige que voc\u00ea fique muito mais atento para saber se os funcion\u00e1rios sabem tudo o que deveriam saber.<\/strong><\/p>\n

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No escrit\u00f3rio, voc\u00ea simplesmente fala sobre as coisas durante o almo\u00e7o ou na m\u00e1quina de caf\u00e9. Quando seus funcion\u00e1rios est\u00e3o no home office, \u00e9 sua responsabilidade ser transparente e mant\u00ea-los informados sobre todos os assuntos importantes. \u00c0s vezes, isso exige que voc\u00ea se acostume e mude seus h\u00e1bitos anteriores. Voc\u00ea certamente ter\u00e1 que escrever e-mails para toda a equipe com mais frequ\u00eancia e usar uma sala de bate-papo comum. No entanto, pode ter certeza de que manter a equipe informada sobre o que est\u00e1 acontecendo na empresa o ajudar\u00e1 muito em sua gest\u00e3o. \u00c9 muito mais confort\u00e1vel trabalhar com pessoas que sabem tudo o que est\u00e1 acontecendo. Al\u00e9m disso, os funcion\u00e1rios tamb\u00e9m se sentir\u00e3o parte da empresa e ficar\u00e3o mais interessados em seus assuntos.<\/p>\n

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9. Criar uma identidade corporativa coerente, valores e cultura da empresa<\/strong><\/h3>\n

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Quando todos os funcion\u00e1rios est\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia, em diferentes pa\u00edses e contextos culturais, \u00e9 dif\u00edcil manter um senso de comunidade dentro da empresa.<\/strong> Portanto, garanta que sua empresa tenha sua pr\u00f3pria personalidade e identidade. Crie uma comunica\u00e7\u00e3o coerente para sua empresa. Defina o que \u00e9 importante para ela, quais s\u00e3o seus valores, qual \u00e9 sua miss\u00e3o. Fa\u00e7a com que seus funcion\u00e1rios sintam que pertencem a um lugar que tem seu pr\u00f3prio car\u00e1ter.<\/strong> \u00c9 importante que todos se sintam confort\u00e1veis na empresa, portanto, pergunte aos seus funcion\u00e1rios o que eles acham da pol\u00edtica da empresa. Talvez eles tenham algumas sugest\u00f5es ou percep\u00e7\u00f5es? Isso \u00e9 muito valioso. Especialmente ao trabalhar remotamente, voc\u00ea precisa envolver os funcion\u00e1rios na forma\u00e7\u00e3o da empresa e dar a eles a sensa\u00e7\u00e3o de que a voz deles \u00e9 importante. Fazer parte de um grupo e de uma organiza\u00e7\u00e3o aumenta o senso de pertencimento e a motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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10. Garantir um excelente processo de integra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

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Quando sua equipe trabalha no escrit\u00f3rio, a integra\u00e7\u00e3o tende a seguir um padr\u00e3o semelhante. Durante a reuni\u00e3o com um novo funcion\u00e1rio, voc\u00ea fala um pouco sobre a empresa e sobre o que est\u00e1 fazendo. No entanto, a verdade \u00e9 que a maioria das informa\u00e7\u00f5es importantes sobre suas tarefas, processos, fluxo de trabalho e tudo o que realmente importa \u00e9 obtida pelo funcion\u00e1rio por meio de seus colegas, perguntando sobre as coisas que os incomodam. Com o trabalho remoto, essa possibilidade n\u00e3o existe. Os funcion\u00e1rios s\u00e3o imediatamente lan\u00e7ados em novas responsabilidades. \u00c9 mais dif\u00edcil pedir conselhos porque eles nem sempre sabem a quem recorrer imediatamente. Algumas coisas tamb\u00e9m s\u00e3o mais dif\u00edceis de explicar on-line. Embora, \u00e9 claro, quase tudo possa ser feito on-line e o apoio da equipe seja muito importante. Para facilitar ao m\u00e1ximo a aclimata\u00e7\u00e3o de um novo funcion\u00e1rio, \u00e9 muito importante ter um excelente processo de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Organize reuni\u00f5es com outros membros da equipe que apresentar\u00e3o \u00e0 nova pessoa v\u00e1rios aspectos da empresa. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode fazer uma sess\u00e3o de perguntas e respostas com os membros da equipe remota, que n\u00e3o apenas responder\u00e3o \u00e0s perguntas, mas tamb\u00e9m dar\u00e3o algumas ideias. Tente oferecer um curso on-line, por exemplo, em uma plataforma de e-learning. Dessa forma, o novo funcion\u00e1rio sempre poder\u00e1 consultar qualquer li\u00e7\u00e3o at\u00e9 que se sinta confiante em seu novo local de trabalho.<\/p>\n

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Gerenciar uma equipe remota que trabalha em diferentes pa\u00edses \u00e9 um grande desafio. A otimiza\u00e7\u00e3o desse modelo de trabalho exigir\u00e1 que voc\u00ea adote uma nova abordagem e fa\u00e7a algumas mudan\u00e7as. No entanto, voc\u00ea pode ter certeza de que, se aplicar as dicas acima, perceber\u00e1 rapidamente uma melhoria no gerenciamento da sua equipe remota.<\/p>\n

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Gerencie equipes remotas com facilidade<\/strong><\/h2>\n

Software de planejamento de recursos Teamdeck<\/a> est\u00e1 em uso entre empresas conhecidas dos setores de TI e publicidade<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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