{"id":5667,"date":"2020-02-21T12:41:02","date_gmt":"2020-02-21T10:41:02","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5667"},"modified":"2022-07-11T13:33:14","modified_gmt":"2022-07-11T11:33:14","slug":"starting-a-new-project-management-job","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/iniciar-um-novo-trabalho-de-gerenciamento-de-projetos\/","title":{"rendered":"Como iniciar um novo trabalho de gerenciamento de projetos com sucesso"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Come\u00e7ar um novo trabalho de gerenciamento de projetos pode ser estressante: seja voc\u00ea um PM experiente ou uma pessoa que est\u00e1 apenas come\u00e7ando sua carreira de gerente de projetos, \u00e9 prov\u00e1vel que encontre novos desafios. A boa not\u00edcia \u00e9 que voc\u00ea conseguiu o emprego, portanto, seu novo empregador est\u00e1 confiante em suas habilidades de gerenciamento de projetos. \u00c9 hora de voc\u00ea se preparar e come\u00e7ar um novo emprego com o p\u00e9 direito. Preparamos v\u00e1rias dicas para voc\u00ea se preparar para brilhar em seu novo cargo.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Como se preparar para um novo trabalho de gerenciamento de projetos?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">H\u00e1 coisas que voc\u00ea pode fazer antes de seu primeiro dia de trabalho. Em primeiro lugar, cuide da papelada necess\u00e1ria. H\u00e1 algum documento que precise ser entregue \u00e0 equipe de RH da sua nova empresa? Talvez voc\u00ea tamb\u00e9m queira verificar novamente os benef\u00edcios de seu funcion\u00e1rio. \u00c0s vezes, eles v\u00eam com pacotes opcionais, portanto, \u00e9 melhor pensar neles com anteced\u00eancia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lembre-se da log\u00edstica: uma das melhores coisas que voc\u00ea pode fazer para evitar estresse desnecess\u00e1rio \u00e9 planejar e testar seu trajeto. Certifique-se de que tenha uma ideia clara do c\u00f3digo de vestimenta do seu novo escrit\u00f3rio, dos arranjos de estacionamento, do acesso ao pr\u00e9dio, etc. Reserve um momento para analisar seu equipamento. Se estiver trabalhando em um escrit\u00f3rio, provavelmente ter\u00e1 uma esta\u00e7\u00e3o de trabalho esperando por voc\u00ea. Em uma posi\u00e7\u00e3o remota, no entanto, voc\u00ea pode ser respons\u00e1vel por completar o hardware necess\u00e1rio. Se, em algum momento durante esse per\u00edodo de pr\u00e9-trabalho, voc\u00ea tiver d\u00favidas, n\u00e3o hesite em entrar em contato com a equipe. N\u00e3o hesite em entrar em contato com seu novo empregador.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pesquisar sua nova empresa pode ser uma etapa valiosa. \u00c9 claro que voc\u00ea provavelmente j\u00e1 fez algumas pesquisas para se preparar para a entrevista, portanto, tem uma boa ideia do que eles fazem e de como est\u00e3o organizados. Agora \u00e9 hora de ter uma no\u00e7\u00e3o melhor da cultura da empresa. Confira os canais de m\u00eddia social da empresa ou consulte o manual do funcion\u00e1rio, caso j\u00e1 o tenha recebido. N\u00e3o pense demais nisso! Essa tarefa deve fazer com que voc\u00ea se sinta mais confiante em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a de carreira que est\u00e1 por vir, e n\u00e3o fazer com que voc\u00ea procure por quaisquer \"sinais de alerta\".<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por fim, certifique-se de usar o tempo entre os empregos para realmente viver um pouco e relaxar. Voc\u00ea mereceu esse tempo livre: aproveite-o ao m\u00e1ximo! Sua prioridade deve ser chegar ao novo local de trabalho com muita energia positiva, n\u00e3o perder o sono e tentar se preparar para o trabalho.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Tenha sucesso em seu novo emprego: Os primeiros dias<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A integra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios \u00e9 um processo importante em todas as organiza\u00e7\u00f5es. Seu novo empregador provavelmente tem um procedimento fixo ou at\u00e9 mesmo um caminho especial para os novos gerentes de projeto que se juntam \u00e0 equipe. Detalhes do <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/integracao-de-projetos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">integra\u00e7\u00e3o de projetos<\/a> O processo ser\u00e1 diferente de empresa para empresa. Ainda assim, uma etapa \u00e9 certa: voc\u00ea aprender\u00e1 muitas informa\u00e7\u00f5es novas. Para n\u00e3o ficar sobrecarregado, tente cobrir esses quatro aspectos ao organizar seus novos conhecimentos e fazer perguntas de acompanhamento:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">processo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">ferramentas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">projeto(s)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">cliente(s)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vamos examin\u00e1-las uma a uma.<\/span><\/p>\n<p><b>Processo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Se voc\u00ea deve gerenciar projetos para uma organiza\u00e7\u00e3o, precisa estar ciente de todos os procedimentos estabelecidos relacionados a projetos. \u00c9 prov\u00e1vel que voc\u00ea j\u00e1 tenha discutido o b\u00e1sico durante o processo de recrutamento e conhe\u00e7a, por exemplo, a metodologia de gerenciamento de projetos que sua nova empresa defende. Pergunte sobre modelos, h\u00e1bitos de relat\u00f3rios, reuni\u00f5es (incluindo <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/reunioes-diarias-eficazes-do-scrum\/\">reuni\u00f5es scrum<\/a>), procedimentos de comunica\u00e7\u00e3o, ciclo de vida do projeto, etc. Sua meta \u00e9 gerenciar o projeto de forma eficaz, mas tamb\u00e9m familiar para a sua equipe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 claro que voc\u00ea pode ter sido indicado como uma pessoa encarregada de criar novos processos e desenvolver a cultura de gerenciamento de projetos em uma determinada empresa. Ainda assim, \u00e9 \u00fatil conhecer os processos anteriores para aprimor\u00e1-los.<\/span><\/p>\n<p><b>Ferramentas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. A maioria dos gerentes de projeto n\u00e3o consegue se imaginar fazendo seu trabalho sem acesso a um software que os ajude a se manter organizados e a manter os membros da equipe informados. Talvez voc\u00ea precise aprender a usar uma nova ferramenta, a menos que sua nova empresa utilize aplicativos com os quais voc\u00ea j\u00e1 esteja familiarizado. Muito provavelmente, voc\u00ea lidar\u00e1 com esses tipos de ferramentas on-line:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Software de gerenciamento de projetos com quadros kanban, listas de tarefas, gr\u00e1ficos de Gantt e projetos <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/calendario-de-recursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">calend\u00e1rios de recursos<\/a>. Ferramentas como Jira, Asana, Trello ou Basecamp s\u00e3o populares entre os gerentes de projeto.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/software-de-agendamento-de-projetos-o-que-os-gerentes-de-projeto-estao-procurando\/\">Software de agendamento de projetos<\/a> que o ajuda com o agendamento de recursos, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/caixa-de-ferramentas\/como-escolher-um-software-de-controle-de-horas-de-funcionarios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">controle de tempo dos funcion\u00e1rios<\/a>ou gerenciar a disponibilidade dos membros da sua equipe (<a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/como-escolher-um-sistema-de-gerenciamento-de-ferias-on-line\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sistema de gerenciamento de f\u00e9rias<\/a>). O Teamdeck \u00e9 um exemplo de ferramenta desse tipo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O software de comunica\u00e7\u00e3o geralmente \u00e9 um bate-papo que permite que voc\u00ea se comunique com sua equipe e clientes de forma ass\u00edncrona (por exemplo, Slack ou Skype). Softwares de teleconfer\u00eancia, como o Zoom ou o Google Hangouts, tamb\u00e9m se enquadram nessa categoria.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Veja tamb\u00e9m:<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/aplicativos-do-slack-para-gerentes-de-projeto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Aplicativos do Slack para gerentes de projeto que aumentam a produtividade<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se estiver gerenciando um projeto de software, voc\u00ea tamb\u00e9m deve descobrir quais ferramentas s\u00e3o usadas pela sua equipe (por exemplo, rastreadores de bugs, reposit\u00f3rios de c\u00f3digo, ferramentas de wireframing). Saber quais aplicativos e ferramentas s\u00e3o usados pelos membros da sua equipe tamb\u00e9m \u00e9 essencial para setores altamente especializados, como o de constru\u00e7\u00e3o. Talvez voc\u00ea n\u00e3o saiba como usar um aplicativo espec\u00edfico, mas deve saber o que ele faz e quem o usa. Gra\u00e7as a isso, voc\u00ea poder\u00e1 se comunicar com a sua equipe de forma eficiente.<\/span><\/p>\n<p><b>Projetos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Normalmente, quando voc\u00ea come\u00e7a como um novo gerente de projeto em uma organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 porque h\u00e1 um projeto que requer um l\u00edder. Uma de suas primeiras prioridades deve ser descobrir o m\u00e1ximo poss\u00edvel sobre ele. O escopo, o cronograma, os requisitos, os or\u00e7amentos, os riscos, as depend\u00eancias: tudo o que voc\u00ea precisa para come\u00e7ar seu trabalho. Dependendo do est\u00e1gio do projeto, talvez voc\u00ea tamb\u00e9m precise conversar com seu antecessor: pode ser que voc\u00ea esteja assumindo um projeto de outra pessoa. Pergunte sobre o progresso at\u00e9 o momento, quaisquer problemas que tenham surgido ao longo do caminho, o relacionamento com as partes interessadas. Tente encorajar respostas sinceras: a dissimula\u00e7\u00e3o s\u00f3 tornar\u00e1 seu trabalho mais dif\u00edcil no longo prazo. Examine a documenta\u00e7\u00e3o do projeto e avalie se ela est\u00e1 atualizada e completa. Caso contr\u00e1rio, pergunte sobre qualquer elemento em que voc\u00ea n\u00e3o esteja confiante.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se poss\u00edvel, tente coletar informa\u00e7\u00f5es sobre os outros projetos de sua empresa tamb\u00e9m. Talvez voc\u00ea consiga perceber alguns padr\u00f5es e descobrir \u00e1reas de melhoria ou riscos. Durante o processo, voc\u00ea tamb\u00e9m aprender\u00e1 mais sobre os membros da sua equipe.<\/span><\/p>\n<p><b>Clientes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Todo projeto tem partes interessadas. N\u00e3o importa se voc\u00ea est\u00e1 gerenciando um projeto interno ou se h\u00e1 um cliente externo que contratou a sua empresa, voc\u00ea precisa saber quem s\u00e3o elas. Uma das partes essenciais da fun\u00e7\u00e3o de um gerente de projeto \u00e9 construir um bom relacionamento com as partes interessadas. Isso n\u00e3o quer dizer que voc\u00ea deva ser uma pessoa que aceita tudo, muito pelo contr\u00e1rio: quando o cliente confia em seu julgamento, deve ser mais f\u00e1cil convenc\u00ea-lo a desistir de algo que voc\u00ea e sua equipe n\u00e3o apoiam. Ao conhecer seu cliente, tente aprender mais sobre o neg\u00f3cio dele. O objetivo por tr\u00e1s do projeto que voc\u00ea est\u00e1 prestes a come\u00e7ar a gerenciar, a base de usu\u00e1rios, qualquer pesquisa que tenha sido feita antes do lan\u00e7amento: esses insights o ajudar\u00e3o a tomar melhores decis\u00f5es sobre o projeto.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h3><b>Conhe\u00e7a seus colegas de trabalho<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ao iniciar um novo trabalho de gerenciamento de projetos, apresentar-se adequadamente ser\u00e1 de grande import\u00e2ncia. Voc\u00ea deve se lembrar de tr\u00eas grupos de colegas de trabalho:<\/span><\/p>\n<p><b>Sua equipe de projeto. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Como voc\u00ea provavelmente imagina, o relacionamento de um gerente de projeto com sua equipe \u00e9 crucial. Primeiro, descubra quem faz parte da sua equipe de projeto e quais s\u00e3o as fun\u00e7\u00f5es de cada um (tanto no \u00e2mbito da empresa quanto no projeto). Ou\u00e7a ativamente as percep\u00e7\u00f5es deles: eles podem lhe dizer coisas sobre o projeto ou o cliente que voc\u00ea n\u00e3o conseguir\u00e1 aprender com pessoas que n\u00e3o trabalharam na equipe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Incentivar o feedback e a comunica\u00e7\u00e3o franca. Construir uma cultura de<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/felicidade-da-equipe\/transparencia-do-projeto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> transpar\u00eancia do projeto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> o ajudar\u00e3o a desenvolver a confian\u00e7a entre voc\u00ea e sua equipe. Desde o in\u00edcio, tente ser bem claro sobre sua fun\u00e7\u00e3o como gerente de projeto e estabele\u00e7a algumas regras b\u00e1sicas. Isso o ajudar\u00e1 a manter <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/dicas-de-equilibrio-entre-vida-profissional-e-pessoal-para-gerentes-de-projeto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e prevenir <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/mudancas-de-funcao-no-gerenciamento-de-projetos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">perda de emprego<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><b>Seus gerentes. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Conhecer seu chefe \u00e9 uma parte inevit\u00e1vel (e essencial) de seu processo de integra\u00e7\u00e3o. Uma das dicas mais interessantes sobre esse relacionamento vem de Owen Gadeken, que escreveu:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\"A esta altura, voc\u00ea deve estar se perguntando: \"E a reuni\u00e3o com meu novo chefe?\" Sim, isso \u00e9 sempre importante, e voc\u00ea provavelmente j\u00e1 teve pelo menos uma reuni\u00e3o. Mas eu recomendo que voc\u00ea adie deliberadamente qualquer reuni\u00e3o subsequente at\u00e9 que consiga reunir informa\u00e7\u00f5es suficientes para fazer pelo menos uma avalia\u00e7\u00e3o preliminar do seu projeto; caso contr\u00e1rio, voc\u00ea pode acabar fazendo promessas ou compromissos que n\u00e3o poder\u00e1 cumprir. \"<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fonte: Gadeken, O. C. (2009). Ent\u00e3o voc\u00ea \u00e9 o novo gerente de projetos: dicas para um bom come\u00e7o. Trabalho apresentado no PMI\u00ae Global Congress 2009-North America, Orlando, FL. Newtown Square, PA: Project Management Institute.<\/span><\/p>\n<p><b>Outros colegas de trabalho. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Voc\u00ea provavelmente se beneficiar\u00e1 ao conhecer o maior n\u00famero poss\u00edvel de colegas, especialmente se a sua organiza\u00e7\u00e3o empregar menos de, digamos, 500 pessoas (essa tarefa pode ser imposs\u00edvel em grandes corpora\u00e7\u00f5es). Talvez voc\u00ea at\u00e9 queira perguntar \u00e0 sua equipe: \"Quem eu deveria conhecer?\" Como gerente de projeto, talvez voc\u00ea precise colaborar com as equipes de RH, gerentes de escrit\u00f3rio, vendas, finan\u00e7as etc. Saber quem \u00e9 quem coloca voc\u00ea em uma boa posi\u00e7\u00e3o. \u00c9 claro que voc\u00ea tamb\u00e9m deve conhecer os colegas gerentes de projeto e, se poss\u00edvel, conhecer a equipe, <a href=\"https:\/\/www.growthmentor.com\/blog\/virtual-mentoring\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">encontre uma pessoa que possa se tornar seu mentor.<\/a><\/span><\/p>\n<h3><b>O que vem a seguir? Fa\u00e7a um plano para as primeiras semanas no trabalho<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em algum momento, espera-se que voc\u00ea comece a trabalhar: para muitas organiza\u00e7\u00f5es, isso ocorrer\u00e1 poucos dias ap\u00f3s sua apresenta\u00e7\u00e3o \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. A transi\u00e7\u00e3o entre a integra\u00e7\u00e3o e o \"trabalho real\" pode ser dif\u00edcil, pois voc\u00ea deixar\u00e1 de ser cuidado e passar\u00e1 a ser (provavelmente) aut\u00f4nomo. Como voc\u00ea deve lidar com esse per\u00edodo desafiador?<\/span><\/p>\n<p><b>Conjunto<\/b> <b>metas mensur\u00e1veis<\/b> <b>e<\/b> <b>prioridades<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: tanto para a sua equipe de projeto quanto para voc\u00ea mesmo. Essa lista ser\u00e1 seu recurso mais valioso para quando houver d\u00favidas.<\/span><\/p>\n<p><b>Compartilhar expectativas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> com a sua equipe. Seus subordinados diretos gostar\u00e3o de saber quais s\u00e3o suas metas e responsabilidades principais. Voc\u00ea, por outro lado, poder\u00e1 ter mais confian\u00e7a de que sua estrat\u00e9gia ser\u00e1 executada.<\/span><\/p>\n<p><b>Expresse suas preocupa\u00e7\u00f5es e opini\u00f5es, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">especialmente quando se trata de processos de gerenciamento de projetos. \u00c9 claro que ningu\u00e9m gosta daquela pessoa que se junta \u00e0 equipe e quer fazer um 180\u00ba em tudo desde o primeiro dia. Mas h\u00e1 algo a ser dito sobre ter um par de olhos novos: voc\u00ea pode simplesmente perceber mais defici\u00eancias e \u00e1reas de melhoria do que os outros. Desde que se comunique de forma calma e factual, voc\u00ea n\u00e3o dever\u00e1 ter problemas. Lembre-se de que, no final das contas, \u00e9 voc\u00ea quem ter\u00e1 de lidar com as consequ\u00eancias de processos e m\u00e9todos falhos. Provavelmente, \u00e9 melhor colaborar com seus colegas para melhorar \u00e1reas espec\u00edficas.<\/span><\/p>\n<h3><b>Como se manter organizado em um novo trabalho de gerenciamento de projetos?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqui est\u00e3o algumas dicas que o ajudar\u00e3o a se manter organizado durante as primeiras semanas desafiadoras em um novo emprego:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">fazer perguntas e perguntas de acompanhamento,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">fa\u00e7a anota\u00e7\u00f5es (essa pode ser uma excelente oportunidade para aprender mais sobre o assunto) <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/caixa-de-ferramentas\/sketchnoting-para-gerentes-de-projeto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">esbo\u00e7o de anota\u00e7\u00f5es<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usar modelos existentes ou apresent\u00e1-los \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e \u00e0 equipe,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">criar um cronograma de reuni\u00f5es e seguir as regras de <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/produtividade\/gerenciamento-eficaz-de-reunioes\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">reuni\u00f5es eficazes<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As primeiras semanas em um novo cargo podem ser desafiadoras. Ainda assim, se voc\u00ea seguir nossas diretrizes, poder\u00e1 ter uma boa no\u00e7\u00e3o de suas responsabilidades e tarefas futuras. Em caso de d\u00favida, voc\u00ea sempre pode recorrer a recursos on-line para gerentes de projetos. Publicamos regularmente guias \u00fateis para gerentes de projeto, portanto, n\u00e3o deixe de marcar o blog do Teamdeck! E se voc\u00ea ainda n\u00e3o experimentou nosso aplicativo, inscreva-se para ver o que outros gerentes de projeto est\u00e3o elogiando.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">Mantenha seus projetos sob controle com o Teamdeck - o <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de planejamento de recursos<\/a> escolhido por Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69dec50392030 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Obtenha uma avalia\u00e7\u00e3o gratuita de 30 dias<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Come\u00e7ar um novo trabalho de gerenciamento de projetos pode ser estressante: seja voc\u00ea um gerente de projetos experiente ou uma pessoa que est\u00e1 apenas come\u00e7ando sua carreira de gerente de projetos, \u00e9 prov\u00e1vel que encontre novos desafios. 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