{"id":5604,"date":"2020-01-14T16:02:27","date_gmt":"2020-01-14T14:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5604"},"modified":"2022-03-28T22:11:55","modified_gmt":"2022-03-28T20:11:55","slug":"pmtq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/pmtq\/","title":{"rendered":"PMTQ alto: o molho secreto das empresas preparadas para o futuro"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">Parece que cada vez mais organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o tentando estar na vanguarda da tecnologia. Interrup\u00e7\u00e3o \u00e9 uma palavra que todos estamos acostumados a ver em diferentes formas. No entanto, o que acontece com o resultado final? As empresas que investem muito dinheiro (e esfor\u00e7os de RP) em inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o mais lucrativas? Pelo que parece, n\u00e3o necessariamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os dados mostram que apenas uma fra\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es realmente produz resultados gra\u00e7as a <a href=\"http:\/\/www.future-processing.com\/blog\/digital-transformation-10-biggest-mistakes-that-companies-tend-to-make\/\">transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Embora os benef\u00edcios das tecnologias disruptivas sejam claros, um n\u00famero impressionante de 75% de executivos afirma que ainda est\u00e1 esperando para colher benef\u00edcios tang\u00edveis delas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fonte: Forbes Insights (2018).<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/forbes-insights\/our-work\/c-suite-outlook\/\"> Perspectivas da diretoria executiva: Como as tecnologias disruptivas est\u00e3o redefinindo o papel do gerenciamento de projetos<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eles t\u00eam os meios para investir, aparentemente t\u00eam a vontade de seguir em frente, ent\u00e3o o que est\u00e1 faltando aqui? A<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> Relat\u00f3rio de 2019 publicado pelo Project Management Institute<\/a> sugere que a resposta a essa pergunta pode ser encontrada no acr\u00f4nimo PMTQ. Este artigo tenta abordar essa descoberta e elaborar algumas das habilidades que os funcion\u00e1rios com alto PMTQ precisam ter.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Qual \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o de PMTQ?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">PMTQ significa Quociente de Tecnologia de Gerenciamento de Projetos. Essencialmente, \u00e9 a capacidade de uma pessoa de adaptar, gerenciar e integrar a tecnologia com base nas necessidades da organiza\u00e7\u00e3o ou do projeto em quest\u00e3o - fonte:<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\">Pulse of the Profession 2019 (Pulso da profiss\u00e3o 2019)<\/a> (2019).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As pessoas com alto PMTQ sabem como aproveitar a tecnologia em benef\u00edcio de suas organiza\u00e7\u00f5es. Elas se adaptam \u00e0s constantes mudan\u00e7as ditadas pelas tecnologias emergentes. Elas incentivam a ado\u00e7\u00e3o de habilidades digitais em sua equipe e na empresa como um todo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A pr\u00f3pria ideia de quociente tecnol\u00f3gico (TQ) n\u00e3o \u00e9 nova e, se voc\u00ea a associa ao QI ou QE, n\u00e3o est\u00e1 enganado. Trata-se de um conceito semelhante, mas, em vez de intelig\u00eancia ou habilidades emocionais, estamos levando em conta o conhecimento tecnol\u00f3gico. Vejamos uma descri\u00e7\u00e3o do TQ escrita por John Burton, conforme compartilhada por<a href=\"https:\/\/onlinepmcourses.com\/pmtq-pmi-vision-project-management-future\/\"> Cursos OnlinePM<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma pessoa com um TQ alto:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>organiza o trabalho para tirar o m\u00e1ximo proveito da tecnologia dispon\u00edvel<\/li>\n<li>obt\u00e9m retorno ao assumir riscos tecnol\u00f3gicos<\/li>\n<li>aproveita as oportunidades que a tecnologia apresenta<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um TQ aprimorado ajuda as pessoas a se adaptarem a um futuro em que a tecnologia em r\u00e1pida mudan\u00e7a \u00e9 ainda mais central para todas as fun\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios. O foco no TQ ajuda a ajustar nossa maneira de pensar sobre a tecnologia, n\u00e3o apenas como gadgets e softwares, mas como facilitadores do sucesso. Fonte:<a href=\"https:\/\/www.hbhriq.com\/sites\/default\/files\/John%20Burton%20Technology%20Quotient%20Session%20Summary-final.pdf\"> Quociente de tecnologia (TQ) e a lacuna de habilidades digitais<\/a><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">As habilidades essenciais dos l\u00edderes de projetos com alto PMTQ<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">O Project Management Institute listou tr\u00eas caracter\u00edsticas principais dos profissionais com alto PMTQ:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Curiosidade sempre ativa<\/li>\n<li>Lideran\u00e7a com tudo inclu\u00eddo<\/li>\n<li>Um pool de talentos preparado para o futuro<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como podemos interpret\u00e1-los em termos do Quociente de Tecnologia de Gerenciamento de Projetos?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As organiza\u00e7\u00f5es atuais precisam de profissionais que tenham uma curiosidade inata sobre como as coisas e os processos podem ser aprimorados com a tecnologia. Isso n\u00e3o quer dizer que eles se interessem imediatamente por aplicativos e tecnologias populares. Mas eles est\u00e3o dispostos a test\u00e1-los e, se comprovadamente \u00fateis, adapt\u00e1-los, gerenci\u00e1-los e integr\u00e1-los em n\u00edvel organizacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os indiv\u00edduos com alto PMTQ tamb\u00e9m s\u00e3o \u00f3timos em orientar as pessoas a serem mais inovadoras, aumentando seu TQ no processo. Os l\u00edderes de projeto n\u00e3o est\u00e3o mais trabalhando apenas com pessoas - eles tamb\u00e9m est\u00e3o gerenciando tecnologia. O software e o hardware usados pelas equipes de projeto t\u00eam uma finalidade. Como gerente de projeto, voc\u00ea precisa estar ciente dessa finalidade e monitorar se ela est\u00e1 sendo cumprida. Seu fluxo de trabalho de gerenciamento provavelmente afetar\u00e1 toda a equipe e a maneira como ela aborda a tecnologia no trabalho.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Est\u00e1 claro que as organiza\u00e7\u00f5es precisam ter promotores ativos de TQ al\u00e9m dos l\u00edderes de projeto. \u00c9 por isso que os gerentes com alto PMTQ s\u00e3o h\u00e1beis em reconhecer e estimular as pessoas que s\u00e3o \"preparadas para o futuro\". Elas est\u00e3o genuinamente entusiasmadas com os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e dispostas a avali\u00e1-los de forma justa. Elas podem adaptar suas habilidades e aprender coisas novas para avan\u00e7ar em suas carreiras.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Apoio ao PMTQ em n\u00edvel de empresa<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sim, as duas primeiras letras de PMTQ significam Gerenciamento de Projetos, mas a abordagem em si deve ir al\u00e9m dos l\u00edderes de projeto. Veja a seguir o que voc\u00ea pode fazer para promover a mentalidade do PMTQ em sua empresa, dependendo de sua fun\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Como gerente de projetos<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Torne-se um influenciador da TQ. Provavelmente, voc\u00ea n\u00e3o conseguir\u00e1 levar sua empresa adiante sozinho. Voc\u00ea precisa de algumas pessoas com a mesma mentalidade ao seu redor e, de prefer\u00eancia, acima de voc\u00ea tamb\u00e9m. A boa not\u00edcia \u00e9 que as empresas que s\u00e3o inovadoras em PMTQ<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> tendem a ter um desempenho melhor<\/a> do que as organiza\u00e7\u00f5es que ficam para tr\u00e1s. Isso pode ser suficiente para convencer a ger\u00eancia do seu local de trabalho. No que diz respeito aos seus colegas e membros da sua equipe de projeto, tente mostrar a eles como as escolhas tecnol\u00f3gicas influenciam o trabalho di\u00e1rio deles e como isso poderia ser ainda mais aprimorado. A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um tema popular, mas tente se concentrar nas medidas tang\u00edveis que voc\u00ea pode tomar em vez de teorizar sobre as palavras da moda que todos n\u00f3s ouvimos, mas n\u00e3o necessariamente usamos no trabalho (pense: criptografia).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Trabalhe em seus talentos. Os<a href=\"http:\/\/www.css.edu\/the-sentinel-blog\/what-is-the-pmi-talent-triangle-the-making-of-a-successful-project-manager.html\"> Tri\u00e2ngulo de Talentos do PMI<\/a> mostra que voc\u00ea precisa cultivar tr\u00eas aspectos de seu conjunto de habilidades:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>gerenciamento de projetos t\u00e9cnicos<\/li>\n<li>lideran\u00e7a<\/li>\n<li>estrat\u00e9gia e gerenciamento de neg\u00f3cios<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Em resumo, um PMTQ alto \u00e9 excelente, mas n\u00e3o \u00e9 suficiente para ser um gerente de projetos bem-sucedido. Para ser realmente excelente em sua fun\u00e7\u00e3o, voc\u00ea tamb\u00e9m precisa dominar suas habilidades de lideran\u00e7a: desde a cria\u00e7\u00e3o de um senso de esp\u00edrito de equipe at\u00e9 o gerenciamento eficaz de reuni\u00f5es. Al\u00e9m disso, voc\u00ea n\u00e3o pode perder de vista as metas da empresa: suas decis\u00f5es precisam estar alinhadas com o que \u00e9 melhor para sua organiza\u00e7\u00e3o e sua estrat\u00e9gia.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Como l\u00edder da empresa<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adotar a mentalidade de sustentabilidade digital. A sustentabilidade digital \u00e9 usada para descrever empresas que usam tecnologia disruptiva de forma inteligente. Ainda assim, ela tamb\u00e9m tem como objetivo usar os avan\u00e7os da tecnologia para<a href=\"https:\/\/www.cybercom.com\/sustainability\/digital-sustainability\/\"> d\u00ea um passo em dire\u00e7\u00e3o a um mundo mais sustent\u00e1vel<\/a>. Ter consci\u00eancia de como as escolhas tecnol\u00f3gicas de sua organiza\u00e7\u00e3o afetam a realidade pode mudar a maneira como sua for\u00e7a de trabalho a aborda: \u00e9 um passo em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 curiosidade tecnol\u00f3gica e \u00e0 reflex\u00e3o sobre as oportunidades que uma determinada solu\u00e7\u00e3o apresenta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Investir no treinamento dos funcion\u00e1rios. As empresas que se destacam na disrup\u00e7\u00e3o digital d\u00e3o muita aten\u00e7\u00e3o ao aperfei\u00e7oamento das habilidades dos membros de suas equipes. \u00c9 um investimento seguro e que pode aumentar o envolvimento de sua for\u00e7a de trabalho. Quais treinamentos escolher? \u00c9 claro que, com o PMTQ em mente, voc\u00ea deve ter como objetivo aumentar a flu\u00eancia digital da sua equipe. Mas fique atento tamb\u00e9m a iniciativas que possam ajudar a aprimorar as habilidades comerciais e de lideran\u00e7a de seus funcion\u00e1rios. Esses dois aspectos s\u00e3o necess\u00e1rios para que os funcion\u00e1rios sejam altamente competentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otimize os processos de compartilhamento de conhecimento em sua empresa.<a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/produtividade\/gestao-do-conhecimento\/\"> Gest\u00e3o do conhecimento<\/a> e pol\u00edticas de transfer\u00eancia s\u00e3o fundamentais em um cen\u00e1rio tecnol\u00f3gico de ritmo acelerado. O PMTQ elevado \u00e9 uma caracter\u00edstica de pessoas curiosas que est\u00e3o dispostas e s\u00e3o capazes de testar coisas. Se esses testes n\u00e3o forem documentados e as li\u00e7\u00f5es aprendidas forem repassadas aos colegas, voc\u00ea corre o risco de que algu\u00e9m as repita desnecessariamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Reconhe\u00e7a seus defensores da mudan\u00e7a. Quando se trata de reconhecimento dos funcion\u00e1rios, h\u00e1 uma lacuna significativa<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbescommunicationscouncil\/2018\/02\/28\/recognition-in-the-workplace-its-not-what-you-think-it-is\/#1bfe2c643da5\"> foi documentado<\/a> entre o que os empregadores afirmam fazer e o que os funcion\u00e1rios acham que seus chefes fazem. A primeira etapa seria ent\u00e3o avaliar se seus esfor\u00e7os de reconhecimento est\u00e3o dentro das expectativas de seus funcion\u00e1rios. Posteriormente, preste aten\u00e7\u00e3o se seus l\u00edderes de PMTQ s\u00e3o devidamente reconhecidos e recompensados pelo impacto que t\u00eam em sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Observa\u00e7\u00e3o: n\u00e3o poder\u00edamos nos considerar defensores de locais de trabalho felizes se n\u00e3o enfatiz\u00e1ssemos a import\u00e2ncia de um ambiente de trabalho ideal. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/gerenciamento-da-carga-de-trabalho-da-equipe\/\">carga de trabalho da equipe<\/a>. \u00c9 f\u00e1cil imaginar que o l\u00edder de projeto mais ativo e experiente em tecnologia pode rapidamente se tornar superutilizado e sobrecarregado. Fique de olho em sua carga de trabalho (por meio de um calend\u00e1rio de recursos ou planilhas de horas) e tente manter um cronograma equilibrado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adotar processos inovadores.<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> O relat\u00f3rio do PMI mostra<\/a> que os inovadores do PMTQ t\u00eam maior probabilidade de usar abordagens como gerenciamento de mudan\u00e7as, DevOps, Agile ou design thinking. Usar m\u00e9todos e ferramentas inovadores em benef\u00edcio de sua organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um sinal claro de que voc\u00ea est\u00e1 disposto a se desenvolver e crescer. Na Teamdeck, estamos percebendo que as empresas com flu\u00eancia digital est\u00e3o mais conscientes dos benef\u00edcios que o gerenciamento de recursos oferece.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">PMTQ em sua empresa: por onde come\u00e7ar?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seja voc\u00ea um gerente de projetos ou uma pessoa que administra uma empresa, pode come\u00e7ar com uma autoan\u00e1lise. Mesmo que o seu cargo n\u00e3o tenha a palavra projeto, voc\u00ea provavelmente ainda \u00e9 respons\u00e1vel por processos, equipes e, por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, tecnologia. Fa\u00e7a uma retrospectiva das principais habilidades essenciais para cultivar o PMTQ e tente encontrar \u00e1reas de melhoria em seu processo di\u00e1rio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Divulgue o Quociente Tecnol\u00f3gico de Gerenciamento de Projetos entre sua for\u00e7a de trabalho. Talvez haja mais pessoas preparadas para o futuro em sua organiza\u00e7\u00e3o do que voc\u00ea esperava? Posicione voc\u00ea e outros gerentes de projeto como defensores da mudan\u00e7a e d\u00ea o exemplo. \u00c9 prov\u00e1vel que os resultados de sua empresa sejam afetados positivamente por isso.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">Planeje o trabalho da sua equipe com facilidade - experimente <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/\">software de planejamento de recursos<\/a> escolhido por Wunderman Thompson, Stormind Games, Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69d556ce80953 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Obtenha uma avalia\u00e7\u00e3o gratuita de 30 dias<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Parece que cada vez mais organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o tentando estar na vanguarda da tecnologia. 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