{"id":5342,"date":"2019-10-15T13:50:29","date_gmt":"2019-10-15T11:50:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5342"},"modified":"2022-07-11T15:53:14","modified_gmt":"2022-07-11T13:53:14","slug":"job-creep-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/pt\/gerenciamento-de-projetos\/mudancas-de-funcao-no-gerenciamento-de-projetos\/","title":{"rendered":"Deslizamento de tarefas no gerenciamento de projetos: Defini\u00e7\u00e3o, causas e solu\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"
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Quando perguntadas sobre as desvantagens de ser um gerente de projeto, algumas pessoas citam as longas horas de trabalho e a press\u00e3o substancial. N\u00e3o h\u00e1 como negar que o trabalho de gerente de projetos pode exigir que voc\u00ea fa\u00e7a liga\u00e7\u00f5es dif\u00edceis ou fa\u00e7a algumas horas extras. No entanto, isso n\u00e3o significa que seja uma profiss\u00e3o estressante e exaustiva por natureza.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por outro lado, os gerentes de projeto geralmente se sentem sobrecarregados pela quantidade de trabalho que t\u00eam. Se voc\u00ea \u00e9 um deles, talvez queira dar uma olhada mais de perto na sua carga de trabalho e se perguntar:<\/span><\/p>\n

Estou sendo afetado por um desvio de fun\u00e7\u00e3o?\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

Continue lendo para descobrir o que \u00e9 o desvio de fun\u00e7\u00e3o e suas causas. Tamb\u00e9m listaremos as medidas que voc\u00ea pode tomar para colocar sua vida profissional de volta nos trilhos.\u00a0<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 o desvio de fun\u00e7\u00e3o\/trabalho?<\/span><\/h2>\n

O Job creep, tamb\u00e9m conhecido como <\/span>desvios de fun\u00e7\u00e3o<\/span><\/i>O que acontece quando algu\u00e9m executa tarefas que est\u00e3o fora de sua fun\u00e7\u00e3o ou do escopo acordado de seu trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\n

Observe que o job creep pode afetar pessoas que trabalham em fun\u00e7\u00f5es diferentes. Essencialmente, significa realizar as tarefas que deveriam ser feitas por outros membros da equipe. Para os gerentes de projeto, essas tarefas geralmente est\u00e3o relacionadas \u00e0 entrega do projeto, ao gerenciamento da equipe ou ao relacionamento com o cliente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Michael Wellin, em seu livro <\/span>Managing the Psychological Contract: Using the Personal Deal to Increase Business Performance (Gerenciando o contrato psicol\u00f3gico: usando o acordo pessoal para aumentar o desempenho comercial),<\/span><\/i> traz um ponto muito interessante sobre o desvio de fun\u00e7\u00e3o:<\/span><\/p>\n

O Job creep envolve a press\u00e3o cont\u00ednua sobre os funcion\u00e1rios para que fa\u00e7am mais do que as exig\u00eancias normais de seus trabalhos. Essa \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o em que a norma de reciprocidade que evoluiu ao longo do tempo n\u00e3o se aplica mais. Em vez disso, o empregador est\u00e1 aumentando gradualmente suas exig\u00eancias em rela\u00e7\u00e3o aos funcion\u00e1rios. O comportamento e o desempenho que antes eram discricion\u00e1rios agora se tornam cada vez mais esperados ou s\u00e3o considerados garantidos pelo empregador. <\/span><\/i>(Wellin, 2007, p. 90)<\/span><\/p>\n

Como voc\u00ea pode ver, o desvio de fun\u00e7\u00e3o faz com que voc\u00ea trabalhe mais por um determinado per\u00edodo de tempo (por exemplo, at\u00e9 o lan\u00e7amento do projeto), mas tamb\u00e9m pode evoluir para uma situa\u00e7\u00e3o constante quando seu empregador espera que voc\u00ea sempre fa\u00e7a malabarismos com todas essas tarefas. \u00c9 ben\u00e9fico para os gerentes de projeto identificar e interromper o desvio de fun\u00e7\u00e3o ou evit\u00e1-lo em primeiro lugar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para entender melhor o fen\u00f4meno em si, vamos dar uma olhada em algumas causas comuns do desvio de fun\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Principais causas de desvios de fun\u00e7\u00e3o no gerenciamento de projetos<\/span><\/h2>\n

O principal fator por tr\u00e1s do desvio de fun\u00e7\u00e3o entre os gerentes de projeto \u00e9 a natureza de sua profiss\u00e3o. Em suma, as outras pessoas tendem a n\u00e3o entender essa fun\u00e7\u00e3o. Elizabeth Harrin, autora de <\/span>Guia do Rebelde para PM<\/span><\/a>A empresa, por sua vez, admite que as pessoas no trabalho <\/span>\"Muitas vezes n\u00e3o entendo o que ela faz\"<\/span><\/a>. Quando esse \u00e9 o caso, as expectativas em rela\u00e7\u00e3o aos gerentes de projeto podem n\u00e3o ser razo\u00e1veis.\u00a0<\/span><\/p>\n

A no\u00e7\u00e3o de ser a pessoa que est\u00e1 \"encarregada do projeto\" torna os gerentes de projeto vulner\u00e1veis ao desvio de fun\u00e7\u00e3o. Afinal de contas, quase todas as tarefas podem ser consideradas relacionadas ao projeto. Como resultado, os gerentes de projeto podem achar que, em \u00faltima an\u00e1lise, cabe a eles entregar algo, mesmo que haja outras pessoas na equipe que deveriam estar lidando com uma determinada tarefa.\u00a0<\/span><\/p>\n

E se n\u00e3o houver pessoas mais bem preparadas para desempenhar determinadas fun\u00e7\u00f5es? O desvio de fun\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ocorrer como consequ\u00eancia da falta de pessoal e da m\u00e1 <\/span>Previs\u00e3o de RH<\/span><\/a>. Se n\u00e3o houver ningu\u00e9m para concluir uma tarefa, o PM geralmente acaba fazendo isso.\u00a0<\/span><\/p>\n

Os gerentes de projeto podem sentir o desejo de intervir e ajudar nas tarefas de produ\u00e7\u00e3o. A press\u00e3o recai sobre eles, pois est\u00e3o comunicando o resultado do projeto \u00e0s partes interessadas. Aleksandar Olic colocou a quest\u00e3o de forma bem humorada quando <\/span>ele escreveu<\/span><\/a>:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Isso pode levar a uma crise de identidade. Eles n\u00e3o podem controlar diretamente o funcionamento ou a apar\u00eancia de um site ou aplicativo, mas s\u00e3o considerados respons\u00e1veis pelo resultado final. Al\u00e9m disso, quando se trata de apresentar o trabalho, espera-se que eles saibam e falem sobre tudo como se tivessem sido eles a cri\u00e1-lo.<\/span><\/i><\/p>\n

Outro fator que faz com que os gerentes de projeto fiquem expostos \u00e0 tend\u00eancia de perder a fun\u00e7\u00e3o \u00e9 o fato de que cada projeto \u00e9 diferente e, como tal, exige certa versatilidade por parte do GP. Embora essa versatilidade muitas vezes possa se limitar ao uso de ferramentas e t\u00e9cnicas apropriadas, ela tamb\u00e9m pode levar os gerentes de projeto a assumir um escopo mais amplo de tarefas porque acham que seu projeto exige isso. Se esse escopo se tornar cada vez mais amplo \u00e0 medida que o projeto avan\u00e7a, estamos falando de aumento de trabalho.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Por fim, a experi\u00eancia no trabalho acaba sendo muito importante para os gerentes de projeto. Isso tamb\u00e9m \u00e9 verdade quando se trata de desvios de fun\u00e7\u00e3o. Embora os gerentes de projeto inexperientes possam ter uma s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o te\u00f3rica, eles podem ter dificuldade em lidar com v\u00e1rias tarefas e reconhecer o desvio de fun\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como evitar o desvio de fun\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h2>\n

\u00c9 poss\u00edvel evitar o desvio de fun\u00e7\u00e3o no gerenciamento de projetos. Mesmo que j\u00e1 esteja sentindo suas consequ\u00eancias, voc\u00ea ainda pode tomar algumas medidas corretivas.\u00a0<\/span><\/p>\n

A a\u00e7\u00e3o fundamental \u00e9 garantir que todos estejam na mesma p\u00e1gina com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua fun\u00e7\u00e3o no projeto. Por todos, queremos dizer:<\/span><\/p>\n